You are on page 1of 2

La empresa elegida fue Barcel, elegí esta empresa mexicana porque es miembro de un grupo que considero líder en calidad

en México como lo es grupo Bimbo, además considero que como empresa sólida y estable con más de 32 años en el mercado Barcel se distingue como una de las pocas marcas que a través del tiempo ha sido clave para el desarrollo del país. Como parte de la historia de Barcel quisiera destacar los siguientes puntos: Todo comenzó con la compra de una fábrica de botanas en Querétaro por parte de grupo Bimbo, a partir de ahí surge Barcel el 9 de febrero de 1978, constituida en un principio por Ricolino y grupo Nubar, Barcel comenzó la construcción de varias plantas hasta llegar a las 6 plantas en toda la república para 2004. Una vez establecido el contexto de la empresa defino la Visión y la Misión de la empresa: Visión Somos la mejor empresa de snacks en México, líder en confitería, la mejor opción en botanas saladas y otras líneas complementarias; logrando un crecimiento sostenido y una presencia creciente de nuestras marcas en el mercado internacional. Somos reconocidos como los líderes en innovación, poseedores de marcas de prestigio y de alto valor percibido, con productos de alta rotación manteniendo la lealtad y preferencia de nuestra clientela con la más alta calidad. Misión Sorprender a los consumidores con sensaciones innovadoras y divertidas. De esta forma y con el fin de enfocar los conceptos de evaluación del Premio Nacional de Calidad (PNC) con los puntos estratégicos establecidos en la Visión y la Misión y basándome en la evolución de la empresa me enfocaría en los siguientes puntos: a) Capacidades organizacionales b) Planeación estratégica c) Enfoque a nuestro capital humano proveedores y bienestar, seguridad y salud de nuestro personal Capacidades organizacionales Enfocar el esfuerzo de toda la compañía en lograr desarrollar la capacidad clave en la innovación de nuestra empresa. Tomando como base 4 aspectos: Aprendizaje y conocimiento, Clientes, Procesos y Financiera estableciendo estrategias de proyectos particulares buscando la rentabilidad, distribución de marca de prestigio, productos de alto valor percibido y líderes en la innovación. Buscando aumentar los canales de distribución a través de la diferenciación para cada tipo de cliente. Planeación estratégica Identificar el rumbo estratégico de la empresa alineando la Misión, filosofía y valores, propósitos fundamentales y visión con la planeación operativa que incluye los objetivos y metas de la empresa. Enfocar el esfuerzo pleno de las altas direcciones con el fomento de la cultura organizacional y el liderazgo aumentando el perfil de las capacidades como el talento del personal y programas de entrenamiento fuertes y robustos que permitan la alta

com/es/sala-de-prensa/comunicados-de-prensa/2012/224/premionacional-de-calidad-2011-entregado-a-barcel. 03 abril de 2014. BarcelPlantaLerma. pues con el fin de hacer más fuerte al grupo buscaría el apoyo de los planificadores de calidad de otra de las marcas pertenecientes al grupo.competitividad de nuestros colaboradores. seguridad y salud de nuestro personal : 2 Meses Bibliografía Barcel. Buscaría también cumplir con los requerimientos de salud y seguridad que las normas que la STPS indica para el giro de la empresa con el fin de alinear con un estándar nacional. (s. considero que 6 meses es el tiempo idóneo para la aplicación de todos los puntos tratados.mx/images/stories/2011/Barcel_Planta_Lerma.). Tomando en cuenta que la mayoría del “Know How” proviene de la implementación de normas y modelos aplicados dentro del mismo grupo o corporativo al cual la empresa pertenece.org. (2011). de Grupo BIMBO Sitio web: http://competitividad.html Grupo BIMBO.pdf Premio Nacional de Calidad. de Barcel Sitio web: http://www.mx/index.grupobimbo. (2011). buscaría copiar el modelo de atención laboral impuesto por grupo BIMBO quien ya fue reconocido con el PNC y grupo al cual Barcel pertenece. de http://www.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=3 . Además generar un sistema de reconocimiento tanto dentro de la empresa como colaboradores destacados dentro del grupo o corporativo BIMBO. Por lo tanto.org. Familia Barcel. considero que los tiempos para su implementación se pueden acortar. Delimitación del tiempo de implementación. 03 abril de 2014.f. seguridad y salud de nuestro personal Con el fin de destacar nuestro alto compromiso con el desarrollo de nuestro capital humano.pnc. Recuperado el 2 de Abril de 2014. Enfoque a nuestro capital humano proveedores y bienestar. a) Capacidades organizacionales : 1 Mes b) Planeación estratégica : 3 Meses c) Enfoque a nuestro capital humano proveedores y bienestar.