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Causas de fracaso de ERPS

1. No se plantea una meta específica, que no solo sea una implementación porque “las demás empresas tienen y la nuestra no”, o que “es la moda”, pues se debería de hacer un análisis previo para verificar si la empresa en realidad necesita un ERP. De ser necesario se debería de hacer un plan para cada meta que se requiere cumplir. 2. Considerar que un ERP no conlleva costos bajos, por el contrario el costo puede ser elevado y quizá inaccesible; también se debe de considerar que el costo base que se plantea no es el costo total, pues existen costos ocultos. Existen además costos de hardware y de software que al comienzo del proyecto parecerán muy bajos pero que luego se implementaran y ocuparan gran parte de la inversión. El personal no necesariamente está capacitado para realizar correctamente estas operaciones. 3. Personas no capaces o que no dedujeron la gran responsabilidad que les fue asignada, estas personas deben de saber manejar bien los ERP y también deben de conocer en que los beneficiaria. Muchas veces estas personas pueden saber que hacer pero no son capaces de hacerlo correctamente por muchos factores, por ejemplo la tecnología que deben de usar es algo complicada y no son expertos usándolas. 4. No se desarrolla alguna estrategia o método para implementar el ERP, solo se trata de improvisar en su implementación. Debería de existir un conjunto de pasos a seguir y seguirlos con la mayor exactitud. Cada paso debe ser muy importante y debe ser desarrollado en el tiempo determinado, sino se ampliaría mucho el proyecto. 5. Se fijaron metas demasiado grandes y ambiciosas por muchos factores, por ejemplo la competitividad entre las empresas, la demanda de los clientes o usuarios y por esta razón los implementadores deben de esforzarse más para conseguirlo, esto puede provocar cansancio y muchas veces desunión.

jefes de proyecto. esto también ayudara a deducir que objetivos ya se realizaron. una persona que motive a los demás a realizar el proyecto de la mejor manera posible. Falta de apoyo de los ejecutivos de la compañía o empresa hacia los implementadores de los ERP. para que no ocurra esto se debe de instruir a los trabajadores en el uso del ERP. 7. Depresión luego de la implementación del proyecto ERP por lo general es debido a que no se consigue adecuar al personal a las nuevas implementaciones y funciones de los ERP por lo cual muchos de los trabajadores se sienten desanimados y hasta tristes. 10. Esto debería de ser dirigido por un líder. defectos o posibles mejoras en relación al ERP que se implementó o que se implementara. de no integrarse el software existente existirían muchos errores y de repente perdida de datos. 9. deberían de encargarse de que exista cierto nivel de comunicación entre los miembros del equipo. a los jefes de equipo. y que objetivos o implementaciones aun necesitan mayor consistencia. que demandaría gran cantidad de dinero de parte de la empresa implementadora. Se deben de implementar continuamente los equipos y materiales necesarios y por esto se debe de seguir instruyendo y actualizando al personal en nuevos usos o cada vez mayores mejoras. que está bien para dejarlo tal y como esta. Deben de cuidar al personal que implemento el ERP pues estas personas saben más de la empresa y siempre son muy útiles. que hagan conocer los errores. . Se debe de integrar el software ya existente para que no cause conflictos a la hora de migrar datos de usuarios o consultar sobre varias clases de atributos. Siempre es necesario el apoyo de los usuarios. 8.6.