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GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS II

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1 - À medida que avançamos, o nível do desafio fica maior. Agora chegou o momento de levantar dados e informações sobre o mercado que você vai atuar. Tome por base as quatro dimensões e construa sua matriz SWOT/FOFA. Considere o que já aprendeu com seu passado e se posicione em relação ao futuro do seu negócio.

2 - A partir de todos os dados levantados na fase da análise SWOT/FOFA, são definidas os objetivos e as metas. Neste momento, elabore seus objetivos (pense nos níveis hierárquicos: estratégicos / táticos / operacionais) e suas respectivas metas. Registre tudo.

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o que está dando certo para a obtenção do resultado esperado e possibilitando o estabelecimento de rumo mais adequado a ser seguido (feedback e controle). as estratégias determinam a estrutura de como chegar lá. inclusive. Durante o curso apresentamos 3 instrumentos: (a) o Design Thinking. por meio de indicadores pré-definidos.Enquanto os objetivos e metas indicam o que o empreendedor quer atingir. e (c) o MQL. seu acompanhamento contínuo. O gerenciamento das ações e controle de prazos preestabelecidos será o desafio dos gestores e/ou os responsáveis pelo processo. mas de muita valia para os questionamentos a respeito da viabilidade das ações predefinidas no planejamento e/ou projeto.A implementação do planejamento estratégico envolve colocar em andamento as ações elaboradas. 2 . (b) o Balaced Scorecard (BSC) que. mapeia a situação do empreendimento mostrando o que falta.GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS II 3 . Comece a criar suas estratégias – como você vai atuar para conseguir seus objetivos/metas? 4 . uma técnica que utiliza o “modus operandi” do pensar do designer com o propósito de tirar a ideia do papel e dar forma no mundo real. criar um “mapa” que possa ser utilizado como um guia da ação do dia-a-dia do negócio. Qual delas se adequa ao perfil do seu empreendimento?Apresente sua proposta de planejamento estratégico para o seu negócio.Os empreendedores criativos definam um modelo que possa traduzir suas estratégias. Qual o tipo de estratégia que mais se adequa ao seu negócio? Sem esquecer as etapas anteriores nem os recursos que seu empreendimento tem disponível. Pensando neste acompanhamento: Que tipos de controle você vai adotar para acompanhar as etapas do planejamento? Quais os formulários devem ser desenvolvidos para monitorar o ambiente do seu negócio? Quais os indicadores que você vai estabelecer para verificar se seu planejamento está prosseguindo como desejado? 5 . uma técnica mais complexa. VALOR – 30 pontos Ministério da Cultura (MinC) © Copyright 2014 . permitindo.Todos os direitos reservados.