UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

PRESENTACIÓN Somos una empresa constructora peruana Nuestros socios y personal en general son capaces de brindar servicios basados en políticas de calidad y satisfacción al cliente, cuidado siempre el medio ambiente y seguridad de los trabajadores con el objetivo de convertir sus proyectos en obras exitosas y que realmente sean inversiones rentables para sus propósitos. Para respaldar a nuestro personal calificado contamos con el equipo de construcción propio para abordar cualquier clase de proyecto, además de una oficina moderna e implementada que asegura la calidad de los diseños y administración de obras. La experiencia en el campo profesional va acompañada por una flexible organización administrativa con sólidos activos fijos, especialmente equipos y maquinaria especializada, finalmente un buen record económico – financiero que garantiza la ejecución correcta de las obras y sobre todo respalda la confianza depositada en nuestra empresa. Esta es nuestra empresa, (MASTER CONSTRUCCIONES S.R.L.), dedicada a construir predominando la calidad y seguridad para alcanzar la productividad y competitividad que sus proyectos demandan.

INTRODUCCION La Constructora MASTER CONSTRUCCIONES S.R.L., inicia sus actividades desde el 15 de abril del 2013, teniendo como socios, quienes tienen como objetivo ingresar al rubro de servicios de construcción nacional en las actividades de Obras civiles, saneamiento, electromecánicas, montaje y desmontaje de centrales hidroeléctricas, red vial de carreteras, diseños, montajes e instalaciones mineras como: Concentradoras, Plantas de relleno, Alquiler de Maquinarias y Equipos. Desde entonces hemos atendido a clientes del Sector Publico y Privado vinculado a las especialidades descritas como Volcán S.A, SIMA PERU S.A., ELECTROPERU, PROVIAS, Gobiernos Regionales, Municipalidades y Privados, entre muchos otros. Para cumplir con nuestro objetivo la empresa ha reunido a socios y ejecutivos que forman un grupo técnico capaz de asegurar a nuestros clientes la ejecución de obras de entera satisfacción. Con la experiencia ganada, la empresa se va consolidando en el mercado nacional gracias al apoyo de una eficiente organización administrativa, personal técnico calificado además de toda la infraestructura y moderna flota de equipos. Contamos también con una sucursal en Huancayo, lo que nos permite desarrollar nuestras actividades de manera masiva y a nivel nacional, realizando trabajos para entidades del Sector Público y Sector Privado

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avanzando acorde a la tecnología y la modernidad en el rubro de la construcción". satisfacción de sus clientes y el cumplimiento oportuno. desarrollando sus proyectos con calidad.L. Generar utilidades para mantener la solidez financiera. Procurar el desarrollo técnico. instituciones privadas y público en general. Contribuir el desarrollo socio económico del país creando puestos de trabajo. basándonos en la mejora continua en las relaciones con nuestros trabajadores y proveedores. seguridad. GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . reconocida por la calidad de sus obras. Lograr la igualdad de oportunidad para las empresas. Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable. Concentrar el saber de la construcción para ser fuente necesaria de consulta por el Gobierno. Fortalecer a las empresas constructoras peruanas. Promover el desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción con la Elaboración de Proyectos Civiles.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL MISION       Contribuir al éxito de nuestros clientes. Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando líderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.R. respetuoso del ambiente natural y de las comunidades que nos rodean. VISION "Ser una Empresa Líder del Perú con proyección a internacionalizarse. y dentro del plazo y presupuesto previstos. Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que promueva la innovación y la mejora continua. impulsar el crecimiento y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas. económico y ético de sus asociados y del personal de MASTER CONSTRUCCIONES S. OBJETIVOS DE LA EMPRESA          Lograr obras viales rentables y beneficiosas para la sociedad con la menor inversión de nuestros clientes. Fomentar y desarrollar la actividad constructora pública y privada a través de la empresa privada Reconocer a la persona humana como el elemento más importante en toda empresa Promover el desarrollo de la infraestructura del país con la ayuda de maquinarias Modernas con las que la Empresa cuenta.

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE: Nos encargamos de evaluar el correcto desempeño de las maquinas y herramientas de trabajo. En tal sentido manejamos tres aspectos claves interrelacionados. que en medida de lo posible evitan fallas en momentos inesperados. compra de materiales. Se viene aplicando en nuestra actividad mantener y destacar la calidad competitividad de nuestros servicios en el mercado. MANTENIMIENTO. básicamente buscando controlar los aspectos de calidad. con el fin de minimizar pérdidas de tiempo por falta de algún insumo puesto en obra oportunamente. lo que buscamos es poner en práctica Calidad Total en nuestra Gestión. en tal sentido no solamente verificamos calidad en nuestro producto final sino que evaluamos desde el inicio hasta el final. Esta actividad está relacionada con todos los procesos dentro de la empresa. Para tal sentido hemos desarrollado programas de mantenimiento periódico. maquinarias y herramientas. CONTROL DE CALIDAD Controlamos constantemente la calidad de los trabajos y optimizamos procesos constructivos con el fin de obtener alta productividad de acuerdo a nuestra capacidad. con inscripción en OSCE para Consultor y Ejecutor de Obras. GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . PROGRAMACION DE OBRAS Programamos actividades. recursos humanos. Nuestra estrategia es minimización de gastos y difusión de ahorro en cada uno de nuestros procedimientos constructivos y de gestión nos ha permitido ofrecer tarifas muy competitivas.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL VALORES       Integridad Liderazgo Trabajo en Equipo Confianza Mejora Continua e Innovación Vocación para aprender GESTION Actualmente nos definimos como una mediana empresa con amplia capacidad de contratación. logrando mantener los estándares de productividad y calidad de nuestra producción. seguridad y niveles de productividad en nuestros trabajos.

Diego : Presidente del Directorio  ALVAREZ LEDESMA. Andrea Elena : Gerente General  CONDE NUÑEZ.L. Aníbal : Tesorero  RAMOS HINOJOZA.es : master construcciones s. Andeer : Director de Planificación y Programación  PARIONA QUINTANA. Vladimir : Director de Asesoría Legal  QUINTO LAUREANO.l. URBANIZACIÓN COBICENTRO – El Tambo Huancayo RÉGIMEN DE TRABAJO : Construcción Civil GERENTE GENERAL : PAHUACHO MEZA.@cryd.r. Luis : Director de Producción  ROJAS CHANCA. Gabriel : Secretario ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA .” : 20407623453 : Nº 07404 : (01) – 451 3304 / (064) – 244229 : master construcciones s.R.construccion_1@yahoo. Andrea Elena SOCIOS  PAHUACHO MEZA.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA RAZÓN SOCIAL RUC REGISTRO OSCE TELÉFONO CORREO ELECTRÓNICO : “MASTER CONSTRUCCIONES S.r.l.com DOMICILIO FISCAL  Principal : Jr. Amarilis #403.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL ANALISIS INTERNO GENERAL: 1. PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO DEL PAIS: FACTORES MUY DEBIL Factores socio – culturales Mercado de trabajo DEBIL EQUILIBRADA FUERTE MUY FUERTE X X X X X X X X X X X Conflictividad social Factores económicos Crecimiento del PIB Inflación Recursos energéticos Factores tecnológicos I+D Nuevas tecnologías Conocimientos e infraestructura Factores socio – políticos Situación política Política económica Normatividad fiscal GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . PERFIL ESTRATEGICO DE LA EMPRESA: FACTORES DEL DIAGNOSITCO ESTRATEGICO Fuerzas competitivas (sector económico) Amenazas competitivas Poder agentes frontera Características estructurales de la empresa Antigüedad y ciclo de vida Tamaño y estructura jurídica Campo de actividad Productos Mercados (clientes) Ámbito competitivo Unidades de negocio Estructura de organización Delegación y descentralización Comunicación e información Flexibilidad Estilo de dirección Características directivos Cultura Estilo de decisión Otros factores Estructura financiera Funciones o áreas de gestión MUY DEBIL DEBIL EQUILIBRADA FUERTE MUY FUERTE X X X X X X X X X X X X X X X X 2.

hasta la de un edificio. dirección. . la fortaleza principal en la empresa es que sus trabajos o las obras que han realizado han contado con los estándares de calidad necesarias para satisfacer al cliente la mayoría de sus proyectos. comunidades. . expendidos de combustible. asociaciones. . diques. puentes. torres de vigilancia. almacenamiento de combustibles y lubricantes. levantamiento topográfico. media y alta tensión. muelles. pinturas de tráfico. plantas industriales. desagüe y alcantarillado. FORTALEZAS: Maquinarias y Obras Civiles en todo el Perú a pesar de ser una persona moral. limpieza de edificios. semáforos y controladores de tráfico.SERVICIOS Servicios de personales calificados en: Limpieza. básicos. edificaciones. montajes de equipos industriales. centros comerciales. diseño de procesos. presupuestos. asesoramiento. mercados. canchas de relaves. espigones. muebles. subterráneas. tanto para la construcción de una vivienda. pórticos. enseres de oficina. manufacturas. etc. almacenes. electromecánicas y mineras.JJ. ACTIVIDADES DE LA EMPRESA: . concentradoras. aeropuertos.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL 3.OBRAS ELECTROMECÁNICAS Instalaciones eléctricas en red baja. detalle. A. PP. Anfitrionas. grifos. Supervisión. confección de planos de expedientes técnicos. centros comerciales. aislamiento técnico. Construcción de tanque de agua. supervisión y montaje de proyectos mineros. GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . muros de contención. técnicas en enfermería. reparación. administración de obras civiles. coliseos. seguimiento. mercados. aéreas y alumbrados públicos.OBRAS CIVILES Proyectos para Ejecución de carreteras afirmadas y/o asfaltadas. Mantenimiento. metrados. refinería. construcción de sub estaciones eléctricas. centros recreacionales. planta de tratamiento. función. fábricas.OBRAS MINERAS Diseño. base tanque de almacenamiento. conjuntos habitacionales. habitaciones urbanas de asentamientos humanos. etc. control. sótanos. planta de relleno hidráulico e hidroneumático. . muros perimetrales. Edificaciones de vivienda unifamiliares. cálculo. . tabuladores. exploraciones y explotaciones.CONSULTORÍA Preparación de proyectos: estudios. cuenta con una extensa gama de equipos. urbanizaciones. planta externa. Seguridad. revestimiento anticorrosivo..MANTENIMIENTO Mantenimiento y reparación. piscinas. metal mecánica en general. sistemas de control y fuerza eléctrica en instalaciones mineras tanto subterráneas a cielo abierto. redes de agua. perforación de pozos. Instalaciones de redes telefónicas. afines. pavimentos.

400 mts 2 martillos 300 AMP 3400 RPM 3400 RPM 8 HP 1..1.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL . B.4742 WP-7557 XG-3932 MAQ. semipesados y pesados.00 M3 24JG . B186 Cap Cap.12 POWER 400 PQ 190 II 962 H 3.EQUIPOS CANT 03 01 02 04 01 01 01 01 02 02 01 01 01 EQUIPO Mezcladora Mezcladora Perforadora Rompe pavimento Manguera de Presión Comprensora Maquina de Soldar Moladora Taladro Eléctrico Planchas Compactadoras Vibradora de Concreto Teodolito Nivel Topográfico MARCA IMETSA IMETSA TOYO INGERSOL Diam. 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 02 01 01 01 DESCRIPCION Automóvil Camioneta (Azul) Volquete Cisterna Volquete Moto Niveladora Cargador Frontal Tractor Oruga Rodillo Liso Cargador Frontal Trituradora Móvil ( chancadora) Compresora Neumática Excavadora Volquetes Excavadora Excavadora Retroexcavadora MARCA NISAN SANY NISAN FRONTIER Volvo Volvo Volvo SANY CATERPILLAR KOMATSU DYNAPAC CAT 950G TELESMITH Atlas Copco CATERPILLAR VOLVO CATERPILLAR CATERPILLAR TEREX MODELO 1600 4X4 NL-12 POWER NL. instrumentos de medición.CC XAO – 150 CAT-325L FMX – 440HP CAT – 329 DL CAT – 324L TX 860 B 194 HP 216 HP 280 HP 12 TN 184 HP 50 TN / Hora 250 CFM 245 HP 15M3 245 HP 204 HP 94HP POTENCIA 15 M3 / 400 HP PLACA BP 2673 OP-2205 XI. RELACION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS AUTOMOTRICES CANT. equipos de laboratorios de suelos.ALQUILERES Alquiler de equipos pequeños.5M3 D85 A CA – 25D 3. para obras civiles.10 NL.5 HP Convencional Laica TAMAÑO 9 P3 12 P3 Pesado 40 Kg. 2.2. vehículos. EQUIPOS B. GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA .5’’ Año 2000 B.2M3AÑO 2008 1996 1995 1997 2008 2007 1998 2000 2008 1995 2002 2004 2011 2010 2011 2012 *Todo esto como activos de la empresa hace comprender que van por un buen camino dentro del mundo de la construcción trabajando a bajos precios y muy buena mano de obra. mineras y electromecánicas. 2” ATLAS COPCO HORBART BOSCH BOSCH DINAMIC YAMAHA WILD WILD MODELO Trompo Tolva 280 Manual Reforzado 270 pcm Manual Manual Manual 5.

y accesibilidad de transporte.L. la licencia de construcción y urbanización (en su caso). Se debe elegir el terreno donde se planea realizar la construcción o en caso de remodelación deberán de planear todo con medidas necesarias.” es quien construye los proyectos y quien los vende. “MASTER CONSTRUCCIONES S.” es una empresa que se constituye a través de una sociedad de una persona moral.R. Aunque su servicio no se necesita siempre son contratados únicamente para períodos cortos de tiempo.R. Se solicita a la municipalidad correspondiente. DEBILIDADES  Los trabajadores no cuentan con un seguro integral  No cuentan con un sistema de focus drup  No cuentan con un sistema de publicidad  No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . Podemos mencionar los siguientes como los más importantes. temperaturas. clima. topografía.L. resistencias y fallas geológicas. OPERACIONES: “MASTER CONSTRUCCIONES S. Hay que realizar un estudio de impacto ambiental. Después de contar con los elementos descritos anteriormente. y se debe presentar la papelería que se solicite. por motivos de eficiencia se subcontrata empresas que materiales para viviendas o materiales diversos las compañías para que a un futuro puedan colaborar de nuevo se mantiene el contrato durante todo el proyecto. quien toma la decisión por medio de un procedimiento que sus colaboradores le entregan día a día.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL 4. para obtener un permiso por parte del Municipio para poder efectuar la lotificación. ya que son eficientes y responsables y ofrecen los materiales necesarios a los precios más accesibles del mercado. es posible desarrollar un programa de diseño que brinde las soluciones más favorables al cliente. en los cuales se realizan medios masivos de publicidad. “MASTER CONSTRUCCIONES S. Se deben definir las metas del proyecto. entre su personal se encuentran también personas encargadas de promoción y ventas. zonificación. humedad y vientos. suelo. y de cumplir con ciertos requisitos.L. Por ejemplo el block es de una empresa externa pero a como Obras Civiles requiera el material ellos están dispuestos a solventar el material necesario a bajo costo y a un excelente tiempo 5.R. PROCESO: Para desarrollar un proyecto es necesario realizar una Serie de pasos. las cuales se tienen a la finalidad que el cliente desea para el proyecto. condiciones generales para el proyecto. por lo que además de ver aspectos constructivos. la cual define espacialmente los distintos usos del Suelo. Dicho programa debe considerar las siguientes características: espacio requerido. 6.” no se encarga de realizar todas las funciones necesarias para completar el proyecto de construcción. y está creada para operar de acuerdo a las decisiones de su único accionista. circulaciones y ambientación.

Estrategias Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad.  Oportunidades de participar en consorcios con empresas más grandes aprovechando la experiencia acumulada en la Ejecución de obras durante los últimos 16 años.  Mayores cargas tributarias: Retención del 6% IGV y la pronta aplicación del sistema de detracciones a los contratos de construcción del 5% desde el mes de noviembre del 2010. a las cuales no podemos acceder por limitaciones en las líneas de cartas fianzas.  Competencia y cantidad de empresas constructoras 7. lo cual también estamos superando logrando contratos de mayor presupuesto que permite usar el 100% de nuestra capacidad instalada y no alquilar a terceros. AMENAZAS  Presencia de maquinaria china a muy bajo costo que ha incrementado de manera desmesurada el parque de maquinarias a nivel nacional.  Obras de asfaltado de carreteras a las cuales no accedemos por no tener aún la experiencia en el rubro. estamos implementando una fábrica y se convertirá en una nueva línea de producción de la empresa.  Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos  Puede computarizar su sistema contable  Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importación para la elaboración de algunos proyectos  Participa en proyectos de organizaciones estatales 8. situación que la estamos revertiendo. con una cultura de cumplimiento tributario.  Los sindicatos de construcción civil que se han unido a bandas delincuenciales y obstaculizan la ejecución de las obras mediante sabotajes y chantajes insostenibles.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL  Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa  Costos altos de algunos materiales  No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado y competencias.  Alquiler de maquinaria y equipo en obras viales a nivel de asfaltado que se vienen ejecutando en la región y que nos permitirían obtener la experiencia necesaria para lograr el salto que venimos anhelando como es la ejecución de carreteras asfaltadas. OPORTUNIDADES  Tenemos en el mercado un creciente número de licitaciones. Proporcionar a nuestros clientes servicios de construcción con calidad superando sus expectativas usando la mejor tecnología. pues hemos sido designados como agente de retención de IGV desde septiembre del 2010 y no ser sujetos a la retención del 6% GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . Trabajar con tecnología de punta y así por igual monitorear nuestros proyectos. Con nuestro personal altamente calificado. Materiales. Lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra organización. disminuyendo los costos de alquileres. los cuales son más frecuentes en las obras de mayor presupuesto.  Aprovechar el gran mercado existente de ladrillos mecanizados de arcilla. para lo cual debemos.

que disminuyen los márgenes de utilidad de las obras incrementando nuestros costos de operación.Incrementar las ventas a través de la ejecución de nuevas  obras. La empresa busca posicionarse como la mejor opción para cualquier tipo de cliente tanto empresas de gran nivel como para colegas que requieran de maquinaria para sus obras. El mercadeo fue otorgado por la empresa que está enfocada a la realización de viviendas en un pronto futuro. DEBILIDADES  No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la empresa por ser nueva. GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . este cuenta con detalles de viviendas realizadas en constructoras de la competencia. “MASTER CONSTRUCCIONES S.L. comprendidos entre las edades de 18 a 68 años y de nivel Socioeconómico medio alto y medio. ya que puede dar a arrendar su maquinaria con un costo accesible al cliente no tiene que haber un proyecto firmado para el arrendamiento aunque es más factible hacer uno mismo el proyecto para el avance y realización correcta del proyecto. Incrementar la infraestructura operativa(maquinarias y equipos) Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por contrato por parte de los responsables principales de la empresa.”. POSICIONAMIENTO. 3.  -GRAÑA Y MONTERO: Ofrecen obras civiles de todo tipo a nivel nacional e internacional. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA En el Perú. principalmente de las municipalidades y gobiernos regionales..  2.  -JJC CONTRATISTAS GENERALES: Ofrecen obras civiles de todo tipo a nivel nacional e internacional. Por eso mismo el nombre de Maquinarias. para afrontar obras de gran envergadura a nivel nacional .  No tenemos experiencia por ser una empresa nueva. Se tiene relación humana con otras empresas nacionales e internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en líneas de crédito. existen muchos proyectos de construcción que se podrían considerar competencia. 2. Está formado por hombres y mujeres que residen en la ciudad. pero para este estudio en particular se investigaron constructoras que se encuentran cerca de la ubicación de la nuestra.  Corrupción generalizada en los procesos de selección de obras. Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar y realizar obras civiles de todo tipo. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS : FORTALEZAS  1. los cuales no permiten procesos limpios si no que ya están dirigidas hacia otras empresas.  -COSAPI: Ofrecen obras civiles de todo tipo a nivel nacional e internacional.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL del IGV  Crisis financiera internacional y elevación del costo de los combustibles y repuestos. por ser considerados una competencia más directa. GRUPO OBJETO.R.  ANÁLISIS EXTERIOR 1.

el cual es un factor muy importante para evaluar la liquidez de una empresa.L. FLUJO DE EFECTIVO El flujo de efectivo es una de las herramientas más útiles de planificación financiera. Cuando Se hace un flujo de efectivo a largo plazo es probable que se omita una gran cantidad de información importante. para determinar el Saldo final de efectivo.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL 4. Un flujo de efectivo puede hacerse para cualquier período de tiempo.  Objetivo De Largo Plazo En este caso el proyecto emprende a más de un año. Para cualquier empresa es de suma importancia el personal que labora en ventas. por ejemplo las casas de alta tecnologia de la Antigua fueron realizadas a no mayor de un año pero si más de seis meses siendo así un proyecto a largo plazo.L. EI administrador financiero tiene como meta minimizar la cantidad de efectivo que la empresa debe mantener para poder realizar sus actividades normales. Con la participación directa de la recomendación de clientes anteriores. Por esto se debe tener mucho cuidado al escoger al personal que labora en esta área. las variables a tomar en cuenta para la realización de un flujo de efectivo son las siguientes: GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . PROGRAMA DE TRABAJO OBJETIVO GENERAL Ei objetivo general de “MASTER CONSTRUCCIONES S.”.R. el pronóstico será más impreciso. Es ser una empresa constructora de éxito.”. ya que son ellos quienes tienen el contacto directo con los clientes.L. Para saber si le es rentable realizar algún proyecto vivienda se sintetizo un flujo de efectivo. pero cuanto más largo sea el periodo para el cual se está pronosticando el flujo. además de ser los únicos que generan ingresos directos a la empresa. se esperaría que en cuanto sea posible esté terminado. al concretar ventas.”. que brinde a sus clientes la mejor opción para quienes quieren vivir rodeados de un bello entorno natural. Mide la diferencia entre los ingresos y salidas de caja durante un período determinado de tiempo. IMPACTO FINANCIERO El efectivo es un activo que no genera utilidades.R. El plazo a utilizar depende del tipo de negocio. pues proporciona la base para analizar la posición de caja de la empresa con respecto a algún número de intervalos en un horizonte dado de planeación. y de la decisión del administrador. FUERZA DE VENTA. “MASTER CONSTRUCCIONES S. OBJETIVO ESPECIFICO  Objetivo De Mediano Plazo Debido al tiempo en que se establecen los contratos o mejor dicho en el que se estipulan que deben de terminar la obra o proyecto. En el caso de una empresa constructora se debe tomar en cuenta la durabilidad del proyecto. Para una empresa constructora como “MASTER CONSTRUCCIONES S. y quienes en última instancia se encargan de mostrar una imagen favorable de la compañía. mantener la reputación crediticia y satisfacer las necesidades inesperadas de efectivo. y para aprovechar descuentos en materiales. 7.R. es decir si el contrato está planeado para 2 meses este deberá ser entregado a mes y medio para la satisfacción del cliente. en donde puedan encontrar Segundad y confort adaptándose Siempre a sus necesidades. 5. 6. es preferible escoger vendedores con experiencia en este ramo.

B. vías de circulación peatonal y vehicular. Para la proyección de las ventas es necesario tomar en cuenta factores como la duración del proyecto. GESTIÓN TECNOLOGICA – PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA . fundición de lozas. el cual es el lote donde se construirá la vivienda. o expectativas de venta de la empresa.UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL A. electricidad. ya que dependen del número de viviendas que se vendan. levantado de paredes. C. pluviales. como su nombre lo indica es la inversión que hace la empresa en publicidad. y teléfono entre otros. El valor de un terreno depende de su ubicación. pagos de alquileres. acceso a servicios y deseabilidad. los cuales son un ajuste de las expectativas de la empresa tomando en cuenta aspectos macroeconómicos del país. INGRESOS Los ingresos están conformados por los proyectos que se han realizado tanto de viviendas y de cómo repavimentación de ciudades o así mismo en la construcción. b) Gastos de Publicidad. extensión. su precio de venta. gastos legales. instalación de agua potable. e) Construcción. luz. etc. los gastos de Operación y los gastos financieros. GASTOS DE OPERACIÓN a) Gastos de Administración. plantas de tratamiento. Los trabajos son entre otros. acabados e instalaciones eléctricas. COSTOS DE CONSTRUCCION a) Diseño y planificación del proyecto. c) Comisiones sobre ventas. D. como en factores externos. b) Licencias de construcción y de urbanización. el crecimiento anual en el precio. los cuales incluyen. tiempo y forma de pago. la cual incluye todos los trabajos necesarios para que una vivienda sea habitable. número esperado de ventas. plusvalía. hidráulicas y Sanitarias. Los ingresos se proyectan con base en pronósticos. las cuales son variables. instalación de drenaje sanitario. c) Terreno. calles. compra de equipo. diseño de drenajes de aguas negras. cimientos. los cuales incluyen el trazo y la excavación del terreno donde se construirá la residencia. distribución de servicio eléctrico y telefónico y plataformas de lotes. como inflación esperada. agua potable. d) Urbanización. que incluyen sueldos al personal administrativo de la empresa y gastos como asesorías. EGRESOS Los egresos de efectivo que se realizan incluyen los costos de construcción. lo cual incluye aspectos como distribución de lotes. Incluye el precio del terreno y las condiciones de pago. los cuales se basan en factores tanto internos. columnas.