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1.1
Cliente
0.4
0.8
0.8
0.2
1.2
Cliente
Area de trabajo que necesita permisos adicionales La altitud afecta la salud de los trabajadores Interrupcion de la obra por mal clima Fenomenos meteorologicos como tormenta electrica y granizo Reportes de ingenieria cambio no atendidos
0.4
0.6
0.6
0.2
2.1
Media ambiente
0.4
0.3
0.3
0.3
2.2
Media ambiente
0.6
0.2
0.2
0.3
2.3
Media ambiente
0.4
0.2
0.2
0.3
3.1
Direccin de proyectos
0.1
0.5
0.8
0.3
3.2
0.2
0.5
0.5
0.2
3.3
Direccin de proyectos
Inclumplimiento de los estandades de calidad Bloqueo de carreteras por huelgas de la ocmunidad Falta de recursos al inicio de una actividad en ruta critica Falta de documentacion de seguridad aprobada demora en despacho de materiales por parte de almacen Escasez de personal tecnico calificado
0.1
0.8
0.8
0.2
4.1 Externo
0.2
0.3
0.2
0.8
5.1 Organizacional
0.4
0.8
0.3
0.6
5.2 Organizacional
0.2
0.8
0.2
0.5
5.3 Organizacional
0.4
0.4
0.2
0.8
5.4 Organizacional
0.6
0.2
0.2
0.2
Costo
Clasificacin
Riesgo
5.5 Organizacional
0.2
0.2
0.2
0.2
0.3
6.1 Seguridad
Accidentes en el trabajo
0.3
0.2
0.2
0.8
0.8
6.2 Seguridad
0.2
0.2
0.2
0.2
0.2
6.3 Seguridad
0.4
0.2
0.2
0.4
0.4
7.1 Tecnico
Planos de construccion no conforme a lo visto en obra Capacitaciones tecnicas insuficientes Las herramientas no son las adecuadas Dao en los equipos de campo por fenomenos meteorologicos
0.2
0.5
0.5
0.8
0.8
7.2 Tecnico
0.2
0.2
0.3
0.3
0.3
7.3 Tecnico
0.1
0.1
0.5
0.2
0.2
7.4 Tecnico
0.2
0.4
0.8
0.8
0.5
Impacto promedio
Puntaje
Respuesta
0.5
0.2
Mantener comunicacin constante con el cliente y los responsables de las areas de trabajo para agilizar proceso de firmas Mantener comunicacin constante con los responsables de area y los del area de seguridad para facilidad de coordinaciones y de formatos. El personal se movilizara 2 dias antes al area de trabajo para que pueda comenzar con su aclimatacion. Realizar plan de contingencia para estas situaciones. Horarios de trabajo se ajustan a las condiciones de la zona.
0.45
0.18
0.3
0.12
0.25
0.15
0.3
0.48
0.43
0.5
0.53
0.63
0.25 Verificar que todos los recursos se hayan adquirido con anticipacion.
0.58
0.12 Verificar que todos los documentos para inicio de labores se encuentren en orden.
0.55
0.20
0.12
Brindar capacitaciones a los empleados con menos experiencia en la realizacion de los trabajos.
0.23
0.05
Contar con base de datos actualizada de reserva de candidatos para estas situaciones, buscar redundancia de funciones donde se pueda. Capacitaciones de seguridad constante, contar con plan de contingencia para estas situaciones.
0.50
0.15
0.20
0.30
0.65
0.13
Inspeccion del area de trabajo antes de inicio de labores. Plan de contingencia para las modificaciones que se generen.
0.28
0.25
0.03
buscar informacion historica de la empresa para buscar mejores herramientas en la planificacion de las adquisiciones. Realizar mantenimiento constante a los equipos y buscar protecciones contra las inclemencias climaticas.
0.63
0.13
Impacto promedio
Probabilidad
ID del riesgo
Clasificacin
Riesgo
0.4
0.5
1.1
0.4
0.45
0.4
0.3
2.1
Media ambiente
0.6
0.25
0.4
0.3
0.1
0.48
0.2
0.43
0.1
0.5
4.1 Externo
0.2
0.53
0.11
0.4
0.63
0.25
0.2
0.58
0.12
5.1
Organizacional
0.4
0.55
0.22
0.6
0.20
0.12
0.2
0.23
0.05
Accidentes en el trabajo
0.3
0.50
0.15
6.1
Seguridad
0.2
0.20
0.04
0.4
0.30
0.12
0.2
0.65
0.13
Capacitaciones tecnicas insuficientes 7.1 Tecnico Las herramientas no son las adecuadas
0.2
0.28
0.06
0.1
0.25
0.03
0.2
0.63
0.13
Causas
Efecto
Estrategia
Mitigar
Zona presenta fenomenos climaticos que pueden Retraso en el cronograma arriesgar la seguridad
Mitigar
Zona presenta fenomenos Riesgo a la seguridad del climaticos que pueden personal y a los equipos arriesgar la seguridad
Mitigar
Mitigar
Aceptar
Retraso en el cronograma
Mitigar
Retrasos en el cronograma
Mitigar
Retrasos en el cronograma
Aceptar
Accidentes imprevistos, pobre manejo de las reglas Daos graves al personal de seguridad
Mitigar
Aceptar
Mitigar
Retraso en cronograma
Aceptar
Mitigar
Herramientas pueden daarse, causando gato Mitigar adicional en compra y retraso en cronograma Paro de las actividades involucradas, gasto en Mitigar mantenimiento o compra de nuevos equipos
Respuesta
"Trigger"
Mantener comunicacin constante con el cliente y los responsables de las areas de trabajo Permanente para agilizar proceso de firmas
Mantener comunicacin constante con los responsables de area y los del area de seguridad Permanente para facilidad de coordinaciones y de formatos.
El personal se movilizara 2 dias antes al area de Personal tecnico que no ha trabajo para que pueda comenzar con su trabajado en zonas de altura aclimatacion. similares.
Realizar plan de contingencia para estas situaciones. Horarios de trabajo se ajustan a las Permanente condiciones de la zona.
Permanente
Verificar que todos los documentos para inicio de labores se encuentren en orden.
Permanente
Brindar capacitaciones a los empleados con menos experiencia en la realizacion de los trabajos.
Contar con base de datos actualizada de reserva Renuncia afecta entrega a de candidatos para estas situaciones, buscar tiempo de productos redundancia de funciones donde se pueda.
Capacitaciones de seguridad constante, contar Permanente con plan de contingencia para estas situaciones.
Permanente
Inspeccion del area de trabajo antes de inicio de Modificacion de planos. Red labores. Plan de contingencia para las Lines modificaciones que se generen.
buscar informacion historica de la empresa para Situacion afecta la rut critica buscar mejores herramientas en la planificacion o implica riesgo a la de las adquisiciones. seguridad del personal
Realizar mantenimiento constante a los equipos y buscar protecciones contra las inclemencias Permanente climaticas.