1.

Argyris, Chris: El corazn de Desarrollo Organizacional es lo concerniente a vitalizar, energizar, actualizar, activar y renovar las organizaciones a travs de tcnicas y recursos humanos. Beckhard: Es un esfuerzo planificado de toda la organizacin, organizado y mane ado desde el nivel m!s alto de la organizacin, a travs de intervenciones deli"eradas en los #procesos$ organizacionales, utilizando conocimientos de la ciencia del comportamiento. Beer y Walton: El desarrollo de la organizacin tiene por o" eto ayudar a los gestores a planificar el cam"io en la organizacin y la gestin del personal &ue desarrollar! el compromiso, la coordinacin y la competencia &ue se re&uieren. Emplea el conocimiento de la ciencia de la conducta y sus mtodos de intervencin. Bennis: Es una respuesta para el cam"io, una estrategia educativa comple a con la &ue se pretende cam"iar creencias, valores y estructuras de las organizaciones, de manera &ue ellas pueden adaptarse a las nuevas tecnolog(as, mercados y retos. Blake y Mouton: *na v(a sistem!tica para inducir al cam"io: a+ ,asado en un modelo estructural para pensamiento -lo ideal vs. lo actual+. "+ .rogresando en una secuencia de pasos programados desde el aprendiza e del individuo para su aplicacin en la organizacin. c+ Enfocados so"re estos silencios y frecuentes atri"utos negativos de la cultura las cuales dictan acciones &ue frecuentemente contradicen la lgica de los negocios. d+ /on nfasis confrontando y resolviendo conflictos como un pre0re&uisito v!lido para resolucin de pro"lemas. e+ Empleando tcnicas de estudio organizacional y auto0aprendiendo a lograr los cam"ios necesitados. Broadly: Esfuerzo para me orar la efectividad organizacional a largo plazo, planeando aplicaciones sistem!ticas del conocimiento y tcnicas de la ciencia del comportamiento, con la cola"oracin de consultores entrenados. Burke y Hornstein: Es un proceso planeado cam"io0cam"io de la cultura de una organizacin &ue elude la investigacin de los procesos sociales -especialmente toma de decisiones, planificacin y comunicacin+. Es un proceso &ue continuamente e3amina normas, planificando y e ecutando intervenciones sociales para alterar los &ue sean disfuncionales. Burke, Warner: .roceso de cam"io planificado en la cultura de una organizacin, mediante el uso de las tecnolog(as de las ciencias de la conducta, la investigacin y la teor(a. French y Bell: Esfuerzo de largo alcance apoyado por la alta gerencia, para me orar los procesos de solucin de pro"lemas y renovacin de una organizacin, a travs de un diagnstico y administracin

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cola"orativa de la cultura organizacional 6con nfasis en e&uipo de tra"a o formal, e&uipo temporal, y cultura intergrupal 6 con la asistencia de un facilitador y el uso de la teor(a y tecnolog(a de la ciencia del comportamiento aplicada, incluyendo la investigacin0accin. 17. Friedlander y Brown: Es un mtodo para facilitar el cam"io y el desarrollo de las estructuras y los procesos -relaciones, papeles+, en las personas -estilo, valores, ha"ilidades+ y en la tecnolog(as -gran simpleza y comple idad+. Garrido, Brenda: Es una visin integral con enfo&ue a la totalidad del sistema y una actitud de apertura, fle3i"ilidad y creatividad permanente, &ue permite visualizar opciones para adaptarse a nuevos escenarios, con una planeacin, administracin y produccin saluda"les. Glueck, W.: Desarrollo Organizacional hace nfasis en la integracin de los factores estructurales con los recursos humanos. Gordon, Lippitt: Es el fortalecimiento de a&uello procesos humanos en las organizaciones con el me oramiento del funcionamiento del sistema org!nico, as( como el cumplimiento de su o" etivo. Harris: Es la tendencia a destacar el me oramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la organizacin. Hornstein, Har ey: Desarrollo Organizacional focaliza las normas sociales de cam"ios y valores como medida primaria del cam"io social. El proceso de Desarrollo Organizacional puede ser definido como la creacin de una cultura donde interinstitucionalice el uso de varias tecnolog(as sociales para regular el diagnstico y cam"io interpersonal, comportamiento de grupos e intergrupos, especialmente a&uellos comportamientos relacionados con la toma de decisiones, comunicacin y planificacin organizacional. !oont" y Weihrich: Enfo&ue sistem!tico, integrado y planeado para elevar la eficacia de una empresa. 8u dise9o persigue la solucin de pro"lemas &ue merman la eficiencia operativa en todos los niveles. Lawrence y Lorsch: :(as para cam"iar la organizacin desde su estado corriente para un estado de me or desarrollo... involucrando sistemas de an!lisis y el desarrollo de las interfases entre organizacin y medio am"iente grupo grupo, individuo 0 organizacin y persona 0 persona. Margulies y #aia: El foro de Desarrollo Organizacional es usualmente el cam"io y est! dirigido hacia incremento de la efectividad organizacional. Desarrollo Organizacional es esencialmente un sistema &ue mira el uego total de las funciones y los roles y relaciones interpersonales en las organizaciones.

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Mayer: *n acceso de la administracin de las organizaciones &ue reconozca los procesos interpersonales humanos -interactuando+ tam"in como el contenido de una estructura formal como su eto importante y leg(timo de ser e3aminado, y a+ *na serie de mtodos para dirigir lo anterior -tecnolog(a /iencia de comportamiento ". *na organizacin &ue atiende seriamente y e3presamente lo humanitario de la gente &ue tra"a a con ella. ;a parte de <ngenier(a en la /iencia del /omportamiento como aplicada de las organizaciones... comprensin de los grupos centrados en la metodolog(a... para me orar el desempe9o humano de las organizaciones... involucrando diagnstico de pro"lema = oportunidades = necesidades de cam"io y accin o intervencin para lograr los cam"ios necesarios. Miles, #ay$ond : Es un esfuerzo coordinado de los miem"ros de la organizacin -usualmente se involucra un consultor+ para descu"rir y remover actitudes, comportamientos, procedimientos y "arreras estructurales para la e ecucin a travs de un sistema sociotcnico> ganando en procesos, aumentando el conocimiento de los sistemas din!micos internos y e3ternos, as( como las adaptaciones futuras. %&L 'nstitute: *sando los conocimientos y tcnicas de la ciencia del comportamiento Desarrollo Organizacional intenta o pretende integrar las necesidades individuales para el crecimiento y desarrollo con los fines y o" etivos a fin de hacer m!s efectiva la organizacin. (arker: .roceso educativo donde los recursos humanos est!n continuamente identificados, colocados y desarrollados en v(as de hacer estos recursos m!s provechosos a la organizacin y por supuesto, aumentar las capacidades de las organizaciones resolviendo pro"lemas. ()##A* + #)B,#&*)%: ?eor(as, valores, estrategias y tcnicas "asadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cam"io planificado del tra"a o en una organizacin, con el fin de incrementar el desarrollo individual y de me orar el desempe9o de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas del personal en el tra"a o. #andell y *chi$idt: Es la reorientacin del pensamiento humano hacia el comportamiento de su tra"a o organizacional. 8e aplica el mtodo cient(fico y se destaca el valor de a"rir una investigacin y e3perimentacin del individuo y su comportamiento en el grupo de tra"a o, como ellos est!n dirigidos hacia la solucin de los pro"lemas de tra"a o. 8us misiones son para ma3imizar la utilizacin de los recursos de la organizacin en resolver pro"lemas de tra"a o a travs del ptimo uso del potencial humano. #o--ins: <ntervenciones para el cam"io planificado, "asado en valores human(sticos y democr!ticos, &ue pretende me orar la eficacia de las organizaciones y el "ienestar de los empleados.

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#ush: .roceso sistem!tico. .lanificado y dirigido para cam"iar la cultura, los sistemas y el comportamiento de la organizacin con el o" eto de me orar la eficacia de la organizacin para resolver sus pro"lemas y lograr sus o" etivos. *ch$idt y Burke: Es un proceso con el cual se intenta incrementar la efectividad organizacional, mediante la integracin de los deseos del personal y el desarrollo de los o" etivos organizacionales. Es un cam"io planeado de esfuerzos relacionado con la misin de la organizacin. *ch$uck y Miles: Esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta al me oramiento de los sistemas, aplicando mtodos autoanal(ticos y refle3ivos. 8eminario <nternacional, O@*0/;AD: Esfuerzo estratgico desarrollado en forma consistente, creativo y glo"al, ideado por la direccin superior de un rgano institucional, el cual desea aplicar los conocimientos propios del comportamiento para lograr la creacin de un clima de alta cooperacin, &ue permita formas m!s eficaces y eficientes de producir, vinculado con la realidad del entorno en el cual actBa la institucin. *hindell: Es un proceso de asesor(a cola"orativo dirigido a me orar el desempe9o por medio de la intervencin y la capacitacin. * erdlik y otros: /on unto de mtodos y tcnicas, un campo de estudio, una funcin organizativa, y un con unto de valores acerca del funcionamiento correcto de las organizaciones. <ntenta me orar la productividad y la satisfaccin en el tra"a o. .aill, (eter: Es una coleccin de filosof(a, concepto y tcnicas con los cuales se propone me orar el rendimiento de la organizacin, mediante el cam"io del medio, de los sistemas sociales &ue el hom"re usa para cola"orar. ;os cam"ios pueden ser dirigidos a los individuos, grupos, intergrupos, estructuras formales y culturales. Es la frase aplicada para aumentar el proceso de planificacin y deli"eradamente "usca el me oramiento de las relaciones en el tra"a o. .itucci: Aplicacin de la ciencia social y ciencias del comportamiento para realizar los cam"ios necesarios e intensificar la efectividad organizacional. Wendell, French: *n esfuerzo total de la organizacin para me orar efectividad de e&uipo, procesos de toma de decisiones, en cola"oracin con /onsultores de comportamiento... enfatizando en la efectividad de e&uipo y la misin. Es un esfuerzo de largo plazo para me orar la resolucin de pro"lemas de una organizacin y renovar los procesos, particularmente a travs de una m!s efectiva y participativa administracin de la cultura de la organizacin con la e3istencia de un

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agente de cam"io, y el uso de la teor(a y tecnolog(a de la ciencia aplicada del comportamiento incluyendo la investigacin0accin. %). Willia$, ,ddy: Es un proceso org!nico, cercano al cam"io organizacional y la efectividad de la administracin. ,usca traer el cam"io y me orar a travs del involucramiento de los miem"ros de la organizacin en el an!lisis de pro"lemas y la planificacin. Winn: Estrategia de reeducacin normativa ideada para afectar los sistemas de creencias, valores y actitudes dentro de la organizacin, para adaptarse al ritmo de cam"io de la tecnolog(a, el entorno industrial y la sociedad en general.

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