INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIR DE JESS CARRANZA

UNIDAD II: diseo organizacional

Trabajo de investigacin

Materia: Diseo Organizacional

Grupo: 603-B

Carrera: Ingeniera En Gestin Empresarial

Integrante Araceli Rivera Manuel

N DE CONTROL: 118U0109

Tabla de contenido
UNIDAD II: DISEO ORGANIZACIONAL. .............................................................................................. 3 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. La organizacin como un sistema estratgico dentro de una empresa. ............................ 4 Concepto de diseo organizacional. ................................................................................... 6 Modelos mecnicos y orgnicos del diseo organizacional. .............................................. 8 Teoras de diseo de contingencia. ................................................................................... 10

2.5. Dimensiones del diseo organizacional. ................................................................................ 11 2.6. Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa................. 12 2.7. Relacin entre diseo organizacional y el tamao y giro de la empresa. .............................. 13 2.8- Relacin entre el ambiente y el diseo organizacional. ........................................................ 15 2.9. Relacin entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa......................................................................................................................................... 16 2.10. Sistemas de organizacin. .................................................................................................... 18 2.10.1 Lineo funcional. .............................................................................................................. 18 2.10.2. Staff. .............................................................................................................................. 18 2.10.3. Matricial. ....................................................................................................................... 18 2.10.4. Divisional. ...................................................................................................................... 19 2.10.5. Por comits.................................................................................................................... 19 2.10.6. Por equipos de trabajo. ................................................................................................. 19 2.10.7. Virtual ............................................................................................................................ 20 2.10.8. Por redes ....................................................................................................................... 20 FUENTES DIGITALES .......................................................................................................................... 21

UNIDAD II: DISEO ORGANIZACIONAL.

El Diseo Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construccin de la organizacin en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseo en sentido metafrico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. As, Diseo Organizacional ser para nosotros la creacin de funciones, procesos y relaciones formales en una organizacin; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organizacin,... Se trata por tanto de un rea en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestin, organizacin y diseo. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organizacin y gestin del cambio (de personas) aplicado al diseo. Esta perspectiva sobre la diseo de la organizacin se desarrolla en el espacio de la organizacin. Por otro lado, el diseo organizacional tambin puede ser afrontado como una metfora que proporciona el marco a travs del cual una organizacin aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organizacin se realizan a travs de los procesos desplegados dentro de la organizacin. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.

2.1.

La organizacin como un sistema estratgico dentro de una

empresa.

Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organizacin, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre s para conseguir los fines propuestos. Para que la organizacin sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, as como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines. Una buena organizacin debe ser flexible, y esto se consigue a travs de la coordinacin y la comunicacin entre todos los elementos de la empresa. La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo. La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo. Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa: Burocracia Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Formalizacin

A la organizacin empresarial corresponde al proceso de organizacin de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organizacin que podemos encontrar.

Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.

El estudio de las organizaciones contemporneas implica el desarrollo de una visin de complejidad de las mismas en sus circunstancias y sus procesos, la finalidad con la que fueron creadas y las adaptaciones al medio ambiente.

Figura legal: es un sujeto de derechos y obligaciones que existe fsicamente pero no como individuo, sino como institucin y que es creada por una o ms personas fsicas para cumplir un papel garantizando el funcionamiento ordenado de las

actividades empresariales su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del estado las empresas contribuyen segn su actividad econmica, a travs del pago de los diferentes impuestos tasas y contribuciones especiales al hablar de la figura legal hacemos mencin sobre la persona que llevan a cabo el cuidado y la responsabilidad de todos los asuntos legales que le competen a la organizacin.

Figura fiscal: se refiere a todo lo que marca el fisco como: los impuestos que son cargas obligatorias que las personas y empresas tienen que pagar para financiar al estado, En otras palabras, una persona fiscal es todo ente con capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones y que no sea una persona fsica. As,

junto a las personas fsicas existen tambin las personas jurdicas, que son entidades a las que el Derecho atribuye y reconoce una personalidad jurdica propia y, en consecuencia, capacidad para actuar como sujetos de derecho, esto es, capacidad para adquirir y poseer bienes de todas clases, para contraer obligaciones y ejercitar acciones judiciales. La relacin de la estructura y el diseo de la organizacin guardan una estrecha relacin entre su estructura legal, fiscal y el desarrollo y la funcin de la misma ya que requiere de un tratamiento no solo de sus estructuras, sino de sus procesos y las relaciones derivadas de los procesos y funciones de la misma. Las organizaciones se distinguen por ser estructuras sociales, pues funcionan para alcanzar fines especficos orientados a la consecucin de objetivos

especficos; siendo as un invento social. Con respecto al marco legal y fiscal las empresas se pueden constituir de acuerdo a la legislacin vigente tanto en su figura jurdica la cual tambin le proporcionara derechos y obligaciones de tipo fiscal, aqu es preciso que la eleccin de la estructura legal o personalidad jurdica permita cumplir con los fines para lo que fue diseada o creada, las limitaciones y ventajas se especifican mejor en el Cdigo de comercio vigente y el Cdigo fiscal de la federacin.

2.2.

Concepto de diseo organizacional.

El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir

el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas, tambin se puede definir como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicacin, divisin del trabajo, coordinacin, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organizacin.

Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluyen el diagnstico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin, el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas. En forma especfica, el diseo organizacional debe:

Facilitar el flujo de informacin y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y agencias reguladoras. Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones. Crear los niveles de integracin (coordinacin) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluyen el diagnstico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin, el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas. En forma especfica, el diseo organizacional debe:

Facilitar el flujo de informacin y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y agencias reguladoras. Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

Crear los niveles de integracin (coordinacin) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

2.3.

Modelos mecnicos y orgnicos del diseo organizacional.

La organizacin mecnica o burocrtica: fue el resultado de combinar los principios clsicos. La adhesin al principio de unidad de mando asegur la existencia de una jerarqua formal de autoridad. El mantener corto el tramo de control a niveles cada vez ms altos dentro de la organizacin, cre estructuras cada vez ms altas e impersonales. A medida que aumentaba la distancia entre la cima y la base se imponan cada vez ms reglas y reglamentos. Los clasistas propugnaban que todas las organizaciones fueran muy complejas, formalizadas y centralizadas. Las estructuras seran mquinas eficientes, aceitadas por reglas y rutinas y la estandarizacin llevaba a la estabilidad y previsibilidad. Peter Drucker, especialista en management tambin la llama organizacin funcional. Es la organizacin que nace con la Revolucin Industrial como

consecuencia de la industrializacin, donde se enfatiza la estandarizacin del trabajo y la empresa de produccin en masa. Muchas organizaciones desde fines del Siglo XIX hasta nuestros das han mantenido estos tipos de estructuras. Entre otras, podemos mencionar: Fbricas de productos de consumo masivo; Organizaciones de la Administracin Pblica; organizaciones de recaudacin de ingresos pblicos; organismos de control; organismos de seguridad; compaas areas; bancos.

La organizacin burocrtica enfrenta los siguientes factores situacionales:

Entorno simple y estable. Productos y servicios estndares y repetitivos. Son organizaciones grandes y maduras. Sistema tcnico simple y trabajo racionalizado. Organizacin controlada externamente. Esto provoca en su interior una alta centralizacin y elevada formalizacin de los comportamientos. Todo lo que hacen estas organizaciones (atencin de usuarios, contratacin de personal, compras de bienes, etc.) tiene que ser justo y equitativo. De all la proliferacin de normas que rigen su actuacin. Esto explica que las organizaciones que desarrollan actividades de control, como seguridad, recaudacin de impuestos, bancos, etc., adoptan este tipo de estructura.

La organizacin orgnica o tambin denominada androcracia: es un contraste directo con la forma mecnica. Esta forma de organizacin es de baja complejidad, formalizacin y bastante descentralizada. Es una forma muy adaptable y flexible a diferencia de la anterior que es rgida y estable. La estructura suelta de la androcracia permite cambiar con rapidez segn lo requieran las necesidades. Posee divisin del trabajo pero los puestos que la gente ocupa no estn estandarizados. Los empleados son profesionales con tendencia a ser tcnicos hbiles y estar capacitados para manejar diversos problemas. Necesitan de muy pocas reglas formales, y poca supervisin directa. Es baja en centralizacin a fin de que el profesional pueda responder con rapidez a los problemas.

Organizacin Mecnica Relaciones jerrquicas rgidas Actividades fijas Alta formalidad Canales formales de comunicacin Autoridad decisiones. centralizada para la toma

Organizacin Orgnica Colaboracin tanto vertical como horizontal Actividades adaptables Baja formalizacin Comunicacin informal de Autoridad descentralizada para la toma de decisiones.

2.4.

Teoras de diseo de contingencia.

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn. La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organizacin. La Teora de la Contingencia propone que no existen principios universales. De acuerdo a este enfoque existen modelos y teoras apropiados para situaciones especficas y que no funcionan para otras. Caractersticas de la teora contingencia A diferencia del resto de teoras organizacionales, la contingencial centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa. Los factores externos pueden dividirse, segn (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias especficas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin, tales como otras organizaciones o individuos claves. Dos de los elementos ms importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa y el ambiente cuyo intercambio con los factores internos de la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptacin al medio externo.

2.5. Dimensiones del diseo organizacional.

Las dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos fsicos y de personalidad describen a la gente. Las dimensiones organizacionales se pueden dividir en dos tipos: estructural y contextual. Las dimensiones estructurales proporcionan las etiquetas para describir las

caractersticas internas de una organizacin. Crean una base para medir y comparar organizaciones. Las dimensiones contextuales describen las

caractersticas de la organizacin global, como su tamao, tecnologa, entorno y metas. Estas dimensiones detallan el escenario organizacional que influye y moldea a las dimensiones estructurales. Dimensiones estructurales Proporcionan etiquetas para distinguir las caractersticas internas de una organizacin Formalizacin: cantidad de documentacin escrita en la organizacin Especializacin: grado al cual las tareas organizacionales estn subdivididas en trabajos separados Jerarqua de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente o directivo Centralizacin: se refiere al nivel jerarquico que la autoridad tiene para tomar una decisin Profesionalismo: es el nivel de educacin y capacitacin formales que tienen los empleados Razones de personal: desarrollo de las personas en relacin con diferentes funciones y departamentos Dimensiones contextuales Tamao: Es la magnitud organizacional reflejada en el nmero de personas que hay en la organizacin. Tecnologa organizacional: se refiere a las herramientas, tcnicas y acciones que se emplean para transformar las entradas en salidas. Entorno: incluye los elementos que se encuentran fuera de los lmites de la organizacin. Metas y Estrategia: definen el propsito y las tcnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones. Cultura: es el conjunto subyacente de

valores, creencias, acuerdos y normas cruciales, compartido por todos los empleados.

2.6. Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.

Obligaciones legales. Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas deben cumplir y tienen por objeto garantizar el funcionamiento ordenado de las actividades empresariales de un pas. Normativa fiscal. Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del Estado. Las empresas contribuyen, segn su actividad econmica, a travs del pago de los diferentes impuestos, tasas y contribuciones especiales. Los impuestos afectan a las

de los contribuyentes. Por ejemplo, el Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF) que pagan los empresarios individuales y el Impuesto de

de bienes y servicios. Por ejemplo, el impuesto sobre el valor aadido. (IVA). Normativa socio laboral. Garantiza unas condiciones mnimas de actuacin de la empresa con los trabajadores: normas de contratacin, seguridad social, y salud

que establecen garantas en el proceso de fabricacin: las de calidad, las sanitarias y las de instalacion productos de la empresa frente a terceros: Las patentes permiten fabricar y vender en exclusiva un determinado producto: las marcas impiden la utilizacin por terceros de los nombres de un particular o una empresa han dado a sus

estos preceptos obligan a las empresas y su cumplimiento es necesario para un correcto funcionamiento en el territorio en que operan. Formas fiscales. Son la manera en que se organizan las personas que desean iniciar una actividad empresarial: cuantas personas deben construir la sociedad,

qu capital deben aportar, qu responsabilidad van a tener, etc. Existe normativa legal que distingue entre diferentes clases de empresarios: Empresarios individuales. El primer tipo de empresario que parece en la historia es el individual. La propiedad de la empresa es de una persona fsica que aporta su capital y su trabajo para el desarrollo de la empresa que dirige. Sus bienes personales estn afectados por los resultados de su negocio, por tanto su responsabilidad es ilimitada. Sociedades. La propiedad es de un grupo de personas que se han puesto de acuerdo para realizar en comn una actividad empresarial. La empresa tiene personalidad propia, es decir, distinta de las personas que han aportado el capital.

2.7. Relacin entre diseo organizacional y el tamao y giro de la empresa.

El diseo organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de

procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin, con el fin de lograr productividad y competitividad. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO AL TAMAO

* Microempresa: Empresa que ocupa hasta 15 personas y realiza ventas anuales hasta de 80 millones de pesos al ao. * Pequeas empresas: Empresa que ocupa de 16 a 100 personas y realiza ventas hasta de mil millones de pesos al ao * Mediana empresa: Empresa que ocupa de 101 a 250 personas con ventas hasta de 2000 millones de pesos al ao.

* Gran empresa: Empresa que ocupa ms de 250 trabajadores y tiene ventas superiores a los 2000 millones de pesos anuales.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO AL GIRO

Las Industriales Son las que realizan actividades de transformacin, reciben insumos o materia prima y les agregan valor, al incorporarles procesos productivos. La industria tiene numerosas actividades de acuerdo a sus procesos de transformacin. Las Comerciales Solo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de la distribucin o disponibilidad. En esta categora estn los supermercados, las estaciones de gasolina, las tiendas de abarrotes, farmacias, muebleras, ferreteras, papeleras y libreras, refaccionarias, agencias de automviles, etc. Las Agrcolas Las Agrcolas, Ganaderas o de Pesca son las que se dedican a cualquiera de estas actividades. Las de Servicio Pueden ser prestados por instituciones que denominamos empresas o por personas fsicas. Son empresas, los Bancos y las Casas de Bolsa, las Arrendadoras Financieras, Compaas de Seguros, Lneas Areas, Peluqueras, Agencias de Viajes y Hospitales. Son servicios prestados por personas fsicas, el trabajo de un Dentista, un Asesor de Empresas, un Consultor, un Mdico, un Abogado litigante, son prestadores de servicio de manera independiente y no pertenecen a una organizacin.

La organizacin efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. Esto es dado que las caractersticas de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacin o coherencia, la organizacin funciona mal, no logra armona natural.

2.8- Relacin entre el ambiente y el diseo organizacional.

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Ambiente: Son factores que afectan el funcionamiento de la organizacin tanto internamente como externamente. Una primera aproximacin puede definir el ambiente organizacional como l conjunto de influencia que recibe la organizacin de fuentes externas a la misma. Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa), los transforman, despus los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad ala que atienden. Son de dos tipos: Elementos de accin Indirecta (Macro entorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de accin directa. Elementos de accin Directa (Micro entorno), (Grupos de Inters Externo).Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organizacin busca lograr sus objetivos.

Ambiente Interno. (Llamado Clima Organizacional.)Ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin. La relacin que existe es que dependiendo de las situaciones que se presenten tanto externa como internamente, es como se va a lograr una buena organizacin; es decir que si existe una buena comunicacin entre los integrantes de la organizacin en cualquiera de las reas, se van a tener mejores resultados.

2.9. Relacin entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa.

structura Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administracin moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeacin del trabajo, manejo del recurso humano y su salud ocupacional, produccin y venta de los productos, la prestacin de servicios y atencin al cliente; tambin se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendr a su disposicin. La estructura de toda empresa se obtendr de acuerdo a la ptima clasificacin que requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes reas funcionales como son: El rea de Produccin El rea Administrativa y Financiera El rea de Recursos Humanos El rea de Mercadeo y Ventas

Cultura

organizacional

La

cultura

organizacional,

atmsfera

ambiente

organizacional, como se quiera llamar , es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Adems, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . De esta forma, una cultura puede existir en una organizacin entera o bien referirse al ambiente de una divisin, filial, planta o departamento. Existe un importante elemento que funciona como impulsor del sistema de valores y creencias y valores de la organizacin: la ambicin. Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organizacin evidencian sus deseos de cumplir las metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura, el DG debe estar constantemente sondeando, sintiendo y dirigiendo al personal de la organizacin, con el fin de ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles, coherentes y explcitos de las aspiraciones de la empresa. Clima Organizacional El clima se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, participacin o salubridad. El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organizacin tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpeten. Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al personal, slo obtendr logros a corto plazo. Estos preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relacin con el resto del personal, la rigidez/flexibilidad, las opiniones de otros, su grupo de trabajo.

2.10. Sistemas de organizacin.

Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades planeadas y as cumplir con el curso de accin fijado y con las meas propuestas. El propsito de los organigramas es mostrar la estructura, niveles jerrquicos, los diversos tipos de funciones, lneas de comunicacin, de autoridad y responsabilidad, tamao o giro de las empresas; podemos percibir las responsabilidades que tienen cada rea de la empresa

2.10.1 Lineo funcional.

En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada funcin en especial.

2.10.2. Staff.

Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.

2.10.3. Matricial.

Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

2.10.4. Divisional.

Mediante esta estructura las divisiones se pueden organizar en funcin de sus productos individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales, divisiones, negocios o centros de utilidades. La caracterstica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento esta basado en los resultados organizacionales.

2.10.5. Por comits.

Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir en comn los problemas que se les encomiendan. La organizacin por comits generalmente se da en combinacin con otros tipos.

2.10.6. Por equipos de trabajo.

Un equipo de trabajo es mucho ms que la suma de las personas que lo componen. El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la informacin, las fuentes, las habilidades y la combinacin de esfuerzos para llevar a cabo una meta comn la culminacin del proyecto.

2.10.7. Virtual

La organizacin virtual se refiere a una estructura que promueve la realizacin de alianzas temporales entre empresas con el propsito de realizar tareas especficas enlazadas mediante el empleo de las tecnologas de la sociedad de la informacin, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.

2.10.8. Por redes

La empresa en red se ha convertido en uno de los paradigmas del nuevo capitalismo. La organizacin en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional con grandes diferencias entre en la utilizacin y gestin de las nuevas herramientas y concepcin de los puestos de trabajo.

FUENTES DIGITALES

http://es.scribd.com/doc/131283439/2-8-Relacion-entre-el-Ambiente-y-el-D-O http://es.scribd.com/doc/81182972/2-3-Modelos-Mecanicos-y-Organicos-delDiseno-Organizacional#download http://es.scribd.com/doc/81182972/2-3-Modelos-Mecanicos-y-Organicos-delDiseno-Organizacional#download http://www.buenastareas.com/materias/unidad-2-dise%C3%B1o-organizacional/0 http://www.buenastareas.com/materias/unidad-2-dise%C3%B1o-organizacional/0