You are on page 1of 22

BAB I LATAR BELAKANG

1.1. LATAR BELAKANG

TwinTaste merupakan sebuah ide yang awal mulanya terpikirkan dari sebuah peluang yang sangat baik yang sedang berkembang dan popular di mata para kalangan muda hingga dewasa, terutama di Bandung dan Jakarta, konsep TwinTaste ini terbentuk karena menurut saya kota dimana tempat tinggal saya saat ini yang dapat disebut Paris Van Java sangat dikenal sebagai kota Fashion dan Kuliner, oleh karena itu saya membentuk brand bernama TwinTaste yang di dalamnya terdapat dua unsur, yaitu Tea !o""ee, dilihat dari prospek ke depan dan kebutuhan masyarakat terutama anak#anak muda yang semakin meningkat, konsep ini sangat tepat untuk di$alankan, dan akhir#akhir ini baik di Bandung maupun Jakarta dan kota#kota lainnya sedang di boomingkan oleh produk Teh Thailand atau yang kita sering dengar dengan sebutan Thai Tea dan tentu sa$a tidak kalah dengan Taiwanese Bubble Tea Produ%t yang sedang marak#maraknya di &ndonesia' (aya menyatukan semuanya men$adi satu dengan nama TwinTaste karena semua berdominan dari !o""ee Tea. )engan menyatukan semua unsur#unsur ini disertai dengan peluang yang masih luas tentu sa$a TwinTaste menawarkan konsep yang menarik berdasarkan kebutuhan masyarakat, produk yang di$ual relati" ter$angkau oleh semua kalangan, karena meskipun produk yang digunakan diimpor, namun TwinTaste tetap ingin mengutamakan kepuasan pelanggan $uga, sehingga TwinTaste dengan Produk#nya menawarkan *asa Bintang +ima dengan ,arga Kaki +ima, u$arnya sedikit ber%erita Bertempat di Jalan )ursasana nomor -., tepat nya di depan (/0K BPK Penabur')engan omset men%apai 1. $uta perbulan, Twintaste tidak pernah sembarangan dalam memilih bahan baku yang men$di penentu utama taste produknya,lebih dari setengah bahan baku ia impor dari luar &ndonesia, antara lain sirup -

yang diperlukan dari /alaysia

Pran%is,Thaitea

2reentea dari Thailand,Kopi dari

(ingapura,Toping Powder dari Taiwan' Twintaste sangat men$aga kualitas produk minumanya dan kepuasan pelanggan' (aat ditanya siapa target pasar Twintaste, sang owner men$awab ,sebenarnya lebih kepada anak#anak muda,rema$a' Tetapi semua kalangan bisa menikmati produk kami,karena biasanya $ika orang#orang tua bisa memesan se$enis kopi dan teh sedangkan anak#anak memesan minuman se$enis susu es krim yang manis' *ema$a seperti anak (/P, (/0 lebih senang men%oba semua varian rasa' 1.1.1 NAMA DAN ALAMAT USAHA

B' Bidang 4saha !' 0lamat 4saha 3o'-.

5 Food and Baverage 5 Jalan )ursasana

)' 3omor Telepon 5 6789:9;.8--<' /ulai berdiri F' Twitter 2' Fa%ebook 0' 3ama 4saha 5 Twin Taste ,' <mail 5 81 (eptember 8.-= 5 >twin?taste 5 twintaste 5 twintaste>yahoo'%om

1.1.2. VISI DAN MISI 0' V&(& /en$adikan Perusahaan yang Presentati", dalam kurun waktu yang akan datang ingin men$adi sebuah Perusahaan untuk dapat meningkatkan Pendapatan )aerah @P0)A sehingga dapat mengurangi angka pengangguran di tahun 8.8. '

B' /&(& /engutamakan 1 kepuasan 5 -' Customers satisfaction @pelanggan puasA 8

8' Employees satisfaction @karyawan puasA =' Investors satisfaction @investor puasA 1' Government satisfaction @pemerintah puasA

!' /BTTB <Cpress Dour Premium Taste

1.1.3. BIODATA OWNER

0' 3ama B' Jabatan

5 *i%ky (te"anus 3athanael 5 Bwner @PendiriA

!' Tempat dan Tanggal +ahir 5 Bandung, 8 (eptember -::)' 0lamat *umah <' 3omor Telepon F' 5 Jln' Ters' Kopo 3o'1, Bandung 5 6789:9;.8--Pendidikan 5 4niversitas Kristen /aranatha,

"akulatas <konomi Jurasan 0kuntansi 0ngkatan 8.-.

1.1.4. KONSEP PEMASARAN

Konsep pemasaran yang dibuat bener di dekat gerobak, mengandalkan in"ormasi dari pelanggan ke pelanggan dan menyediakan member %ard dengan pembelian -E kali mendapatkan gratis - %up serta dengan %ara mengikuti event#event' (elain itu, kami $uga membuat akun#akun di so%ial media seperti di Twitter, Fa%ebook, dan &nstagram agar bisa di$angkau oleh masyarakat luas dan $uga melayani delevery servi%e' )engan %ara ini kami optimis Twin Taste akan lebih mudah dan %epat dikenal oleh masyarakat'

Twintaste pun sering mengikuti event yang digelar di kota Bandung, yaitu dimulai dari yang pertama &nagurasi F&*< 8.-= lalu Perlombaan pimpong "akultas tenik 4K/ 8.-=, Brio Festival /aranatha, !ibadak !ulinari 3ight, Braga !ulinary 3ight, &mlek BT! 8.-1, BaFFar Kuliner Koperasi /aranatha, pameran Paradigma &TB @)esain &nteriorA, guna memperkenal luaskan produk minuman varian rasa ini' (aat ini twintaste sedang mengembangkan usahanya ke dalam bentuk ker$a sama mana$emen @"ran%hisingA' 1.1.5. TARGET PELANGGAN 1

Target pelanggan usaha kami adalah 5 anak#anak muda dan rema$a' Tetapi semua kalangan bisa menikmati produk kami, karena biasanya $ika orang#orang tua bisa memesan se$enis kopi dan teh sedangkan anak#anak memesan minuman se$enis susu es krim yang manis' *ema$a seperti anak (/P, (/0 lebih senang men%oba semua varian rasa' 1.1.6. SUMBER-SUMBER PRODUK ATAU BAHAN 4ntuk sumber#sumber produk dan bahan baku Twintaste, kami tidak pernah sembarangan dalam memilih bahan baku yang men$di penentu utama taste produknya,lebih dari setengah bahan baku ia impor dari luar &ndonesia, antara lain sirup yang diperlukan dari /alaysia Pran%is, Thaitea 2reentea dari Thailand, Kopi dari (ingapura, Toping Powder dari Taiwan' Twintaste sangat men$aga kualitas produk minumanya dan kepuasan pelanggan'

1.1.7. PRODUK YANG DIHASILKAN Twin Taste,adalah usaha yang bergerak di bidang minuman yang diklasi"ikasikan men$adi beberapa bagian yaitu5 !o""ee, /ilk Tea, &%e Tea, /o$ito, !ho%olate, dan &%e !ream' )alam satu hari, Twin Taste dapat men$ual :. %up per hari @di gerobakA, -E. %up per hari @di rumah makanA dan -..#7.. %up per hari @saat eventA' 0dapun kualitas produk dan mutu produk yang kami hasilkan memiliki beberapa keunggulan antara lain5 Fresh /inuman akan dibuat waktu ada orderan dan dengan memperhatikan suhu yang tepat untuk minumannya terutama 2reen Tea dan Thai Tea' Karena menurut kami, 2reen Tea dan Thai Tea paling nikmat diminum saat suhu tertentu' Bahan baku yang bagus )engan menggunakan bahan baku dari brand#brand ternama dan salah satu brand bahan baku yang kami pakai merupakan perwakilan a%ara barista 8.-1 di dunia'

1.1.8. ANALISIS SWOT (trengths a' +okas E

b' ,igenis %' )elevery (ervi%e Geaknesses Bpportunities a' /embuka %abang baru b' /embuka sistem "ran%hises

a' ()/ @pegawainyaA b' Belum ada iFin usaha %' Tempat usaha @luasnyaA Threats a' (upplier b' <Huiptment %' Pesaing d' /asa kontrak

1.1. . PRESTEKTI! MASA DEPAN USAHA )engan ter%iptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan terutama Food and Bevarege, maka kami yakin usaha kami akan ma$u' 0walnya, untuk memperkenalkan produk kami, kami mengikuti event#event di sekitar bandung dan kampus#kampus' )an untuk saat ini, kami sedang men$alin ker$a sama dengan partner %ake untuk membuka sebuah ka"etaria'

T"#$T%&'( P)*+,-'

T"#$T%&'( E.,#/0($'

Juice Dispenser

Blender

Shaker Cup Sealer

1.2. RUMUSAN MASALAH 9

Berikut adalah rumusan masalah yang akan dibahas oleh penulis 5 0pakah man"aat Bisnis ProposalI Bagaimana %ara men$alankan sebuah ide dan di $adikan bisnis proposalI Komponen#komponen apa sa$a yang di perlukan dalam bisnis proposalI 1.3. TU1UAN 0dapun tu$uan dalam penulisan makalah inidiantaranya 5 -' Tu$uan 4mum /akalah ini dibuat untuk memenuhi persyaratan tugas Kewirausahaan tahun pela$aran 8.-=J8.-1' 8' Tu$uan Khusus a' 4ntuk mengetahui komponen#komponen yang ada dalam bisnis proposal' b' 4ntuk mengetahui %ara pembuatan bisnis proposal

BAB II LANDASAN TEORI


:

2.1.

PENGERTIAN PROPOSAL BISNIS

,al terpenting bagi wirausaha adalah menerangkan pro"il usaha atau bisnis yang akan di dikembangkan' Bleh karenanya, setiap aspek dalam proposal usaha harus di$elaskan dengan sebaik#baiknya' Proposal usaha merupakan dokumen tertulis yang menggambarkan semua unsur, baik internal maupun eksternal mengenai usaha baru' /elalui proposal usaha tersebut, wirausaha dapat menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk men$ual barang barang atau $asa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana' Bussiness plan disusun karena merupakan legitimasi dari sebuah usaha yang akan di$alankan' Pengertian lain menyebutkan bahwa bussiness plan adalah selling do%ument yang mengungkapkan daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana potensial' 4ntuk mendapatkan pin$aman modal, maka seorang wirausaha harus membuat ren%ana bisnis atau proposal usaha yang berisi tentang in"ormasi lengkap mengenai usaha yang sedang atau akan di$alankan, serta $umlah modal yang diperlukan'

2.2.

PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA

Pengertian studi kelayakan peroyek atau bisnis adalah penelitihan yang menyangkut berbagai aspek baik itu dari aspek hukum, sosial ekonomi dan budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi sampai dengan aspek mana$emen dan keuangannya, dimana itu semua digunakan untuk dasar penelitian studi kelayakan dan hasilnya digunakan untuk mengambil keputusan apakah suatu proyek atau bisnis dapat diker$akan atau ditunda dan bahkan ditadak di$alankan' (tudi kelayakan bisnis sangat diperlukan oleh banyak kalangan, khususnya terutama bagi para investor yang selaku pemrakarsa, bank selaku pemberi kredit, dan pemerintah yang memberikan "asilitas tata peraturan hukum dan perundang#undangan, yang tentunya kepentingan semuanya itu berbeda satu sama lainya' &nvestor berkepentingan dalam rangka untuk mengetahui tingkat keuntungan dari investasi, bank berkepentingan untuk mengetahui tingkat
-.

keamanan kredit yang diberikan dan kelan%aran pengembaliannya, pemerintah lebih menitik#beratkan man"aat dari investasi tersebut se%ara makro baik bagi perekonomian, pemerataan kesempatan ker$a, dll'

2.3.

PENTINGNYA MEMBUAT PROPOSAL BISNIS

Pembuatan proposal itu sangat penting karena ada beberapa hal yaitu5 Penting sebagai langkah awal men"ormulasikan gagasan bisnis dalam bentuk yang lebih $elas @tertulisA, sehingga mudah dipahami, dan memungkinkan dika$i sebelum diimplementasikan' Penting untuk panduan dalam praktek bisnis dengan pendekatan yang terukur dari skala biaya, %akupan, dan target pasar' Penting untuk memudahkan langkah dalam mengembangkan ker$asama atau men%ari investator dan dukungan modal dari pihak ketiga atau lembaga dana komersial'

--

BAB III ISI


3.1 M%$2%%' B#&$#& P)*/*&%3

Berikut adalah -. man"aat dari Bisnis Proposal 5 0nda akan tetap berada pada strategi anda' 0dalah sulit untuk tetap bertahan pada strategi anda, melihat rutinitas dan gangguan sehari#hari' Tetapi anda bisa melihat kembali strategi perusahaan anda dari business plan yang telah anda buat' Tu$uan bisnis men$adi lebih $elas' 2unakan lah ren%ana anda untuk mende"inisikan dan mengelola tu$uan bisnis yang dapat diukur, seperti $umlah pengun$ung website anda, $umlah pen$ualan, margin, atau pelun%uran produk baru, Perkiraan anda akan men$adi lebih baik' 2unakan ren%ana anda untuk memperbaiki perkiraan anda tentang masalah seperti potensi pasar, pen$ualan, biaya pen$ualan, dan sebagainya' Prioritas anda akan lebih masuk akal' )isamping dari strategi, anda harus membuat prioritas terhadap bisnis anda seperti pertumbuhan perusahaan, kesehatan keuangan dan mana$emen' 2unakan business plan anda untuk menentukan masalah ini' 0nda akan memahami interdependensi' 2unakan ren%ana bisnis anda untuk mela%ak apa yang perlu dilakukan dan dengan urutan yang bagaimana'
-8

/ilestone akan membuat anda tetap pada $alur' 2unakan ren%ana anda untuk mela%ak tanggal dan tenggat waktu pada suatu tempat' Pendelegasian anda akan lebih baik' Business plan merupakan tempat yang ideal untuk mengklari"ikasi siapa yang bertanggung $awab dan untuk apa' /engelola anggota tim dan mela%ak hasilnya akan men$adi lebih mudah' *en%ana bisnis merupakan "ormat yang bagus untuk mendapatkan hal#hal dalam menulis dan menindaklan$uti perbedaan antara ekspektasi dan hasil yang didapatkan, dengan koreksi tertentu' 0nda dapat lebih baik meren%anakan dan mengelola arus kas' Peren%anaan arus kas merupakan %ara yang bagus untuk menyatukan perkiraan pen$ualan, biaya, pengeluaran, aset yang ingin anda beli, dan utang yang harus anda bayar' Koreksi tertentu akan men$aga bisnis anda dari kegagalan' /emiliki ren%ana bisnis memberi anda %ara untuk proakti" K bukan reakti" K tentang bisnis
3.2 K*0/*$($ 4%$5 M(06($',7 B#&$#& P)*/*&%3 Plan dan Planning

Bisnis tidak bisa di$alankan tanpa adanya pertimbangan berbagai "aktor' Kesalahan yang dilakukan akan berakibat kerugian yang banyak' Kalau bisnis ini berskala besar, maka yang akan dirugikan mungkin tidak hanya sedikit orang melainkan banyak orang sehingga bisa membuat banyak pihak merasa ke%ewa dan sakit hati' /asih untung kalau bisnis yang di$alankan sendiri, maka yang akan menelan rasa ke%ewa itu adalah diri sendiri' Kalau kuat mungkin akan bangkit, tetapi kalau tidak kuat mungkin akan agak sulit untuk bangkit' Tidak sedikit orang yang ke%ewa dalam bisnis akhirnya berhenti berbisnis dan lebih memilih untuk beker$a pada orang lain' *asa putus asanya membuatnya tidak ingin melirik bisnis apapun' &a merasa tidak bisa berbisnis dan tidak pandai mengelola bisnis' Beda dengan orang yang tidak berputus asa' Baginya kegagalan adalah sesuatu yang tidak harus disesali' Kegagalan merupakan sesuatu yang memang harus dialami sebelum meraih kesuksesan' Galaupun akhirnya ia pun gagal meraih apa yang impikannya, ia tidak ke%ewa karena tanpa berbisnis, ia tidak akan bisa men%ukupi kebutuhannya' Keterpaksaan membuatnya ber$uang keras mendapatkan apa yang diinginkannya' Tanpa per$uangan, ia akan mati kelaparan' Brang#orang seperti ini seperti tidak pernah kehabisan amunisi melakukan berbagai %ara agar bisa sukses dalam bisnis' 4ntuk berhasil, mereka pun membuat peren%anaan yang matang dan berusaha men$alin ker$a sama dengan orang lain' Tidak ada bisnis yang bisa di$alankan sendiri' (emua pebisnis membutuhkan orang lain' Tanpa orang lain, mereka akan mati' Bisnis adalah
-=

urusan dengan manusia yang penuh dengan perasaan dan emosi' Ketika bisnis ini tidak melibatkan emosi, maka bisnis tidak akan ber$alan lama' Persaingan dalam bisnis $uga terkadang karena adanya ge$olak emosi' Bleh karena itu, pebisnis yang baik adalah orang yang mampu mengendalikan emosinya' <mosi inilah yang akan membuat orang memahami orang lain' /ereka yang bisa menyadari kalau berusaha mengerti dan memahami adalah satu %ara sukses dalam bisnis, maka mereka akan melakukan banyak hal agar apa yang dilakukan ber$alan sesuai dengan ren%ana' /isalnya, saat membuka lahan untuk bisnis, silaturrahmi dengan orang di sekitar tempat usaha, sangat penting' Kalau tidak dilakukan silaturrahmi, bisa sa$a ada pihak yang tidak senang dan berusaha untuk menghalangi bisnis yang baru akan di$alankan' ,alangan ini akan membuat bisnis terhambat' /alah ada yang hingga menutup bisnis yang baru ber$alan karena tidak adanya peren%anaan untuk merangkul pihak#pihak yang mungkin sa$a berhubungan dengan bisnis yang akan di$alankan' 4sahakan tidak ada sengketa sehingga tidak ada masalah yang berkaitan dengan hukum' Bila telah bersentuhan dengan hukum apalagi di &ndonesia, urusannya akan lama dan berbelit' (elama adanya proses hukum itu, pengeluaran akan tinggi' Tidak ada yang tidak membutuhkan uang dalam setiap tindakan hukum yang ada di tanah air ini' Pela$ari dengan matang apa yang akan dilakukan' Kalau akan beren%ana merekrut karyawan, sebaiknya men%arinya lewat bantuan dari teman ke teman agar ada re"erensi dan rekomendasi yang bisa dimintai keterangan' Kalau memang mempunyai permodalan yang besar, tidak men$adi masalah mengumumkan lowongan peker$aan yang dibutuhkan' Bila ada dana yang %ukup, tidak ada salahnya melakukan pengrekrutan dengan melibatkan pihak yang lebih berwenang agar %alon karyawan yang didapatkan benar#benar sesuai dengan yang diinginkan' (istem pengga$ian dan "asilitas lainnya untuk karyawan $uga harus dipikirkan agar tidak ter$adi demo atau protes kepada perusahaan' 4ruan pawung hukum termasuk periFinan yang dibutuhkan $uga harus selesai sebelum bisnis beroperasi' Bila tidak, nantinya akan ada sesuatu yang tidak diinginkan' *en%ana dan peren%anaan dalam bisnis ini memang harus rapi dan bagus' (emua perusahaan yang besar melakukan hal yang sama' /ereka membuat ren%ana dan peren%anaan yang matang' /odal yang besar sa$a belum %ukup' ,arus ada banyak hal yang dilakukan sebelum ter$un ke dunia bisnis' Pengetahuan tentang bisnis mungkin bisa didapatkan dari hasil diskusi dengan orang#orang yang berpengalaman, buku#buku, dan hasil dari menghadiri seminar dan kon"erensi yang menyangkut bisnis' Tetapi pada dasarnya, bisnis ini harus dipela$ari dengan ter$un langsung ke arena pertarungan dalam dunia bisnis' Kalau baru teori sa$a, biasanya belum mendapatkan $iwa bisnis' (etelah ter$un langsung, baru akan terasa bagaimana men$alankan bisnis yang sebenarnya'
-1

Tu$uan 4tama

Tidak ada orang yang bisnis ingin merugi' (emua ingin mendapatkan untung' Kalau tidak mempunyai modal sendiri, maka peren%anaan bisnis ini bisa di$adikan seperti proposal untuk menarik orang lain terlibat dalam bisnis tersebut' Keterlibatan banyak orang akan semakin membuat semangat melakukan bisnis tersebut' (elain tu$uan utama tersebut, tu$uan mempersiapkan business plan adalah untuk memperoleh bantuan modal dalam men$alankan bisnis tersebut' Bleh karena itu, business plan harus dibuat sekomprehensi" dan sebaik mungkin agar memudahkan pihak %alon pemodal untuk memahami dan pada akhirnya memutuskan untuk menanamkan modalnya pada bisnis yang akan 0nda $alankan' Kalaupun tidak, business plan itu akan digunakan untuk mendapatkan modal dari orang lain atau bank'
Komponen )asar )eskripsi Perusahaan

Pada bagian ini, %antumkan nama, slogan, logo, struktur, deskripsi, dan lokasi bisnis anda' Paparkan $uga se%ara singkat alasan berdirinya bisnis 0nda, posisi di dalam pasar, pembiayaan modal, dan proyeksi "inansial' &ndikator "inansial yang digunakan tidak usah terlalu banyak' *B& @return on investmentA dan PP @payba%k periodA sudah %ukup untuk menggambarkan kiner$a bisnis 0nda'
+atar Belakang

Paparkan pada bagian ini, situasi dan kondisi apa yang mendorong 0nda mendirikan bisnis tersebut'

Tu$uan Bisnis

Jelaskan se%ara singkat namun $elas visi dan misi bisnis 0nda' Visi adalah sesuatu yang ingin 0nda %apai di masa depan' (edangkan misi adalah %ara#%ara untuk men%apai visi tersebut' Kalimat visi hendaknya kalimat yang berisi impian besar, seperti L/en$adi Penyedia Jasa &nternet Terbesar di )uniaM'
)eskripsi Produk dan Jasa

4raikan se%ara $elas dan rin%i produk dan $asa apa sa$a yang 0nda tawarkan dalam bisnis tersebut' Jelaskan spesi"ikasi, perbedaan antarkategori $ika 0nda memiliki beberapa kategori produk J$asa, dan terutama $elaskan kelebihan produk J$asa 0nda dibandingkan dengan yang sudah ada lebih dulu di pasaran saat ini'
-E

Peren%anaan Pemasaran Bisnis

Pada bagian ini, sampaikan bagaimana 0nda membagi#bagi segmen pasar, segmen mana yang ditargetkan, dan di mana posisi bisnis tersebut saat ini $ika dibandingkan dengan bisnis lain di industri yang sama' Kemudian proyeksikan permintaan pasar akan produk J$asa 0nda dalam E tahun mendatang' Jabarkan $uga asumsi#asumsi @asumsi perekonomian, keuangan, politik, dan lain#lainA yang digunakan dalam membuat proyeksi tersebut'
Proyeksi Keuangan

Pada bagian ini 0nda akan lebih banyak menyuguhkan angka' (ampaikan se%ara $elas dan serin%i mungkin mengenai apa sa$a investasi yang anda butuhkan, bagaimana alokasi biaya dalam bisnis anda, proyeksi rugi#laba, berapa besar kebutuhan dana untuk modal awal yang aman, bagaimana sumber pembiayaan yang anda ren%anakan, dan berapa besar 3PV @net present valueA bisnis 0nda' Jika belum memiliki kemampuan untuk mengkalkulasi semuanya, konsultasikanlah dengan kerabat atau teman yang memiliki latar belakang keuangan atau akuntansi' &ngat, kehati#hatian dalam perhitungan proyeksi keuangan akan sangat mempengaruhi keputusan %alon pemodal 0nda'
0nalisis *esiko Bisnis

Paparkan resiko apa sa$a yang mungkin 0nda hadapi, yang berpotensi menghambat atau menggagalkan bisnis tersebut' (emakin $elas penggambarkan resiko bisnis, apalagi $ika 0nda sudah meren%anakan solusinya, berarti sudah paham benar medan yang bisnis yang akan dimasuki dan sudah siap men$alaninya' Terakhir yang $uga harus disiapkan adalah tampilan "isik dari business plan 0nda' Pela$ari lebih dulu kepada siapa akan 0nda sampaikan business plan tersebut' Kemaslah dengan tampilan yang menarik menurut mereka, bukan menarik menurut 0nda'

3.3 L%$57%8-L%$57%8 +%3%0 M($,3#& P)*/*&%3 Perkenalkan diri 0nda' !eritakan siapa diri 0nda, latar belakang 0nda @pendidikan, pengalaman pro"esional, dan keberhasilan apa sa$a yang pernah anda %apaiA, terutama $ika 0nda pernah men$alankan bisnis'

-7

Jelaskan Produk Bisnis 0nda' Paparkan se%ara sederhana apa produk atau $asa yang akan 0nda kembangkan sebagai usaha' 0pa sa$a keunikannnya, seperti apa keunggulannya, sudah adakah kompetitor dan apakah itu memang diperlukan oleh pelanggan @pasarAI 2ambarkan (iapa Target Pasar 0nda' Paparkan mengapa 0nda memilihJmenyasar segmen pasar tersebut' Jika mungkin perkuat argumen 0nda tentang pilihan pasar ini dengan %erita pengalaman dan data riset yang 0nda miliki' Jelaskan 3ilai Jual Keunggulan Produk 0nda' Jelaskan mengapa 0nda yakin orang akan membeli produk atau layanan yang 0nda tawarkan' 0pakah karena kualitasnya, man"aatnya, atau lebih murah dibandingkan produk pesaing, dll' Jelaskan Berapa banyak produk 0nda akan Terserap Pasar' Paparkan se%ara sederhana proyeksi omset pen$ualan dan pendapatan yang akan 0nda peroleh dalam periode tertentu' Bagaimana0nda akan mengembangkan model pen$ualannya, dan sebagainya' 2ambarkan Berapa Besar Kemampuan Produksi 0nda atau seberapa banyak layanan yang mampu 0nda siapkan untuk mendukung kebutuhan pelanggan dalam periode atau $angka waktu tertentu' Paparkan berapa besar biaya produksi untuk menghasilkan setiap unit produk atau $asa yang akan 0nda $ual' Jangan lupa, masukkan pula beban biaya overhead dalam penghitungan satuan produk' Jelaskan Berapa banyak produk 0nda akan Terserap Pasar' Paparkan se%ara sederhana proyeksi omset pen$ualan dan pendapatan yang akan 0nda peroleh dalam periode tertentu' Bagaimana0nda akan mengembangkan model pen$ualannya, dan sebagainya' *in%ikan seberapa besar modal awal @start upA yang 0nda perlukan untuk memulai usaha 0nda tersebut @produksi pemasaranA' Jelaskan mengapa bisnis 0nda layak patut didukung' Jika mungkin, 0nda bisa melengkapi dengan data riset atau sekurangnya analisa potensi pasar yang 0nda buat' @Paparan tentang analisa potensi pasar penting dilakukan untuk memperbesar peluang keberhasilan dan kelangsungan usaha yang akan 0nda kembangkan' A

3.4 K*$&(/ B#&$#& P3%$ *en%ana bisnis pada umumnya terdiri dari tu$uan bisnis, strategi yang digunakan untuk men%apainya, masalah potensial yang kira#kira akan dihadapi dengan %ara mengatasinya, struktur organisasi @termasuk $abatan dan tanggung $awabA, dan modal yang diperlukan untuk membiayai perusahaan serta bagaimana mempertahankannya agar berhasil berproduksi di atas titik impas @break even pointA' -;

/enarik tidaknya sebuah peren%anaan bisnis sangat bergantung bagaimana %ara kita menulis dan menyusunnya' (ering kali kita memiliki ide bisnis yang brilian, tetapi kesulitan dalam mengungkapkannya' *en%ana bisnis akan baik apabila mengikuti pedoman yang berlaku dalam dunis bisnis, baik dari segi susunan maupun isi' 0da = @tigaA bagian utama dari sebuah ren%ana bisnis antara lain5 Konsep bisnsi /en$elaskan se%ara rin%i mengenai industri yang digeluti, struktur bisnis, produk dan $asa yang ditawarkan, dan bagaimana %ara menyukseskan bisnis' Pasar @marketA /embahas dan menganalisis konsumen potensial, yaitu siapa dan dimana mereka berada, dan apa yang menyebabkan mereka mau membeli, serta men$elaskan persaingan yang akan dihadapi dan bagaimana kita memosisikan diri untuk memenangkannya' *en%ana Keuangan /en$elaskan estimasi pendapatan dan analisis breka even'

)ari ketiga bagian utama tersebut dapat dibagi lebih rin%i lagi men$adi ; @tu$uhA komponen kun%i yaitu5 *ingkasan )iskripsi bisnis (trategi pasar 0nalisis kompetisi *en%ana desain dan pengembangan *en%ana operasi dan mana$emen 0nalisis ren%ana keuangan

-9

Kekuatan yang mendorong kesuksesan suatu bisnis terdiri dari tiga komponen, yaitu peliang, tim dan sumber daya' &de yang baik tidak selalu merupakan peluang yang baik pula' Peluang yang berpotensi tinggi terkadang memiliki kekuatan yang $auh lebih besar dari pada ketersediaan sumber daya atau tim pendukung yang ada pada saat itu' Berdasarkan proses kewirausahaan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa ren%ana bisnis merupakan komunikator kualitas dan statu keseimbangan antara ketiga kekuatan tersebut pada saat tertentu' Perlu pula disampaikan disini bahwa ren%ana bisnis yang baik, %epat men$adi usang begitu ia selesai di%etak' Bleh karena itu, enterpreneur harus melatih kebiasaan beren%ana dan bereaksi se%ara %epat, dan mengombinasikan logika dan intuisi dalam segala situasi' (eorang enterpreneur $uga harus bela$ar menentukan kapan harus bertindak dan kapan harus bertahan'

3.5 9#)# B#&$#& P3%$ 4%$5 M($%)#7 +%$ 4%$5 T#+%7 M($%)#7 I$:()&'*) 0' Dang /enarik &nvestor Bukti dari penerimaan konsumen atas $asa atau barang perusahaan (ebuah penghargaan atas kebutuhan konsumen, melalui pengakuan atas tu$uan keuangan tertentu mereka, sebagaimana dibuktikan pada tingkat hasil yang diminta mereka Bukti dan "okus perhatian oleh perusahaan, melalui konsentrasi hanya pada $umlah barang dan $asa yang terbatas Posisi kepemilikan, sebagaimana yang direpresentasikan oleh paten, hak %ipta dan merek

B' Dang Tidak /enarik &nvestor Kegilaan atas $asa atau barang daripada pengenalan dan kesadaran akan kebutuhan pasar -:

Proyeksi pertumbuhan yang tidak realistis Proyeksi keuangan yang aneh dengan norma#norma industri yang diterima Kebutuhan akan teknik yang biasa digunakan atau diterapkan, yang membuat pertumbuhan besar men$adi sulit

='7 ,ubungan Business Plan dan (tudi Kelayakan

Tak sedikit orang yang menyamakan antara studi kelayakan bisnis dan proposal bisnis, padahal keduanya merupakan sesuatu yang berbeda'Keduanya memang mempunyai kesamaan yaitu sama#sama membahas aspek pemasaran, tekhnik produksi, mana$emen dan keuangan' Peman"aatan studi kelayakan bisnis dan proposal bisnis $uga sama, yaitu untuk membantu dalam menganalisis keputusan bisnis dimana keduanya sama# sama menggunakan data historis' 3amun, data yang digunakan pada studi kelayakan bisnis dapat diambil dari perusahaan lain yang se$enis dengan ob$ek studi @data eksternalA sedangkan bussines plan @proposal bisnisA harus menggunakan data historis internal perusahaan sendiri' (tudi kelayakan bisnis didisain untuk menyediakan gambaran ringkas tentang persoalan pokok yang berhubungan dengan gagasan bisnis'Tu$uannya adalah untuk mengidenti"ikasi apakah suatu gagasan bisnis dapat dikatakan layak atau tidak masuk dalam marketplace' )engan kata lain, studi kelayakan bisnis menentukan bagaimana menuangkan gagasan bisnis ke dalam statement @pernyataan tertulisA' 0nalisis studi kelayakan bisnis menyediakan banyak in"ormasi penting untuk membuat business plan @proposal bisnisA' (ebagai %ontoh, analisis pasar dalam studi kelayakan merupakan data penting salam menentukan proyeksi karena digunakan sebagai dasar untuk menentukan segmen pasar dan ren%ana bisnis @business planA' (tudi kelayakan bisnis mengindikasikan bahwa gagasan bisnis masih berupa statement, dan langkah selan$utnya adalah membuat ren%ana bisnis @business planA' *en%ana bisnis memerlukan analisis yang lebih mendalam dan kompleks, serta dibangun berdasarkan "ondasi yang telah dibuat pada studi kelayakan bisnis' *en%ana bisnis @business planA memberikan kita kesempatan untuk menemukan kelemahan dan an%aman masalah yang berpotensi mun%ul di masa yang akan datang' 0da dua tu$uan dalam business plan, yaitu menganalisis se%ara seksama bagaimana bisnis akan beker$a, serta men%atat aspek#aspek dalam bisnis @dokumenA guna mendapatkan loan @pin$amanA' (e%ara skematis, perbedaan studi kelayakan bisnis dan ren%ana bisnis dapat diperlihatkan pada tabel berikut ini5
8.

!%7'*) Jenis )ata (umber )ata PenyusunJ0nalis Tu$uan 4ser @PenggunaA Gaktu Pembuatan Biaya

S',+# K(3%4%7%$ B#&$#& )ata <stimasi @<stimate )ataA )ata <ksternal Pihak <ksternal @KonsultanJPakarA

B,&#$(&& P3%$ Berdasarkan data empiris perusahaan )ata &nternal Pihak &ntern @mana$emenA perusahaan @direksi perusahaanA /enilai kelayakan gagasan /eren%anakan kegiatan bisnis bisnis untuk masa yang akan datang &nvestor, bank, pemerintah, /ana$emen, kreditor +(/ Bisa lebih dari - tahun Kurang dari - tahun *elati" besar *elati" lebih ke%il dari studi Kelayakan Bisnis

BAB IV PENUTUP
4.1. KESIMPULAN

/elalui proposal usaha, wirausaha dapat menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk men$ual barang barang atau $asa dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi penyandang dana' Komponen Dang /embentuk Bisnis Proposal5 Plan dan Planning Tu$uan 4tama )eskripsi Perusahaan +atar Belakang
8-

)eskripsi Produk dan Jasa Peren%anaan Pemasaran Bisnis Proyeksi Keuangan 0nalisis *esiko Bisnis

4.2.

SARAN

Berdasarkan uraian diatas, ada beberapa saran yang dapat dikemukakan, diantaranya 5 -' (egala sesuatu usaha tidak ada yang langsung berhasil tapi akan melewati proses dahulu salah satu prosesnya adalah pembuatan proposal usaha 8' (egala sesuatu yang akan di lakukan harus kita pertimbangkan baik buruknya untuk di masa yang akan datang' =' (ebagai wirausahawan kita harus $u$ur agar di per%aya investor

88