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CURSO: EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS

Nombre Profesor: Patricio Del Sol Nombre Alumno: Francisco Corts Rodrguez Julio 2013

CURSO: EVALUACIN DE DECISIONES ESTRATGICAS


Decisiones Estratgicas 1. He tomado la decisin de hacer familia en unos aos mas

Esta decisin claramente es estratgica a nivel personal, ya que tener hijos implica un alto grado de compromiso con lo deseado, como tambin un cambio de vida drstico y es irreversible al momento de efectuarlo.

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Decisiones Estratgicas 2. En la empresa donde trabajo, se tom la decisin de abrir centros de servicios especializados en la zona norte y sur del pas.

Esta es una decisin estratgica muy relevante para la compaa. Se ha realizado el estudio de mercado y se determin realizar una gran inversin en tiempo y dinero, abriendo dos nuevos centros de servicios especializados. En el caso de que el escenario sea desfavorable en el futuro, los miles de dlares invertidos se perdern.

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Decisiones Estratgicas 3. He tomado la decisin de realizar un post grado en el extranjero.

Decisin estratgica personal del alto compromiso e importancia. De acuerdo a lo anterior, ser un cambio de vida drstico y se dejar de trabajar en la empresa actual. El tiempo invertido y el dinero asociado no se recuperar por si sucede algo en el futuro.

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Decisiones Estratgicas 4. La compaa en donde trabajo ha tomado la decisin de incorporar un software de control de gestin de procesos.

Esta decisin es estratgica por varios motivos. La compaa ha tomado un buen tiempo en decidir si lo efectuaba o segua como estaba, donde se refleja la importancia. Adicionalmente de invertir en el software, se tendr que capacitar al personal con monitores externos de la empresa, donde hay involucrado tiempo y dinero. En un escenario desfavorable en el futuro, lo descrito anteriormente se pierde.

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Decisiones Estratgicas 5. Un proveedor de la empresa en donde trabajo, ha tomado la decisin de adquirir una marca de su lnea de productos y ser solo una empresa.

Decisin estratgica de alta complejidad e importancia, donde hay involucrado miles de dlares, o millones. Una vez efectuado esto, no se puede volver atrs, ya que la empresa adquirida ha sido terminada y finalizado su negocio individual.

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Decisiones NO Estratgicas 1. He tomado la decisin de comprar un auto en un ao mas.

Si bien hay un costo de inversin inicial asociado y tiempo invertido, esta decisin no es estratgica porque es reversible, por el hecho de vender el auto y recuperar el dinero con la depreciacin asociada.

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Decisiones NO Estratgicas 2. En la empresa donde trabajo, se ha decidido realizar el cambio de equipos (computadores) para algunos colegas.

Decisin no estratgica, ya que si bien implica un costo de inversin, estos equipos son reutilizables en diferentes reas una vez cumplan su funcin y en ltimo caso, ser vendidos y recuperar dinero.

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Decisiones NO Estratgicas 3. En la empresa donde me desempeo, se esta decidiendo adquirir tenidas con el logo de la compaa.

La empresa esta decidiendo por dos opciones de proveedores que tienen actualmente, para adquirir tenidas con el logo de la compaa. Esta decisin es no estratgica, ya que por cualquier opcin que se opte, la necesidad se cubrir y la inversin no se perder, adicionalmente no es una decisin de gran compromiso para la compaa.

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Decisiones NO Estratgicas 4. En la compaa donde trabajo, se est decidiendo cambiar de proveedor de insumos de oficina.

Decisin no estratgica, ya que es completamente reversible, por si el nuevo proveedor no satisface las necesidades, se vuelve con el anterior. Adicionalmente, es una decisin de bajo impacto econmico para la compaa, por lo que implica una baja importancia.

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Decisiones NO Estratgicas 5. En la empresa donde trabajo, se esta decidiendo distribucin de vacaciones por funcionario. la

Esta es una decisin de carcter no estratgico, ya que las vacaciones son un derecho para el trabajador y se tendr que efectuar de todas maneras. La distribucin se podr discutir, pero la decisin finalmente no ser de un gran compromiso para la compaa , y se seguir cumpliendo las exigencias del trabajo. Esta es una decisin de bajo perfil, lo que marca su baja importancia.