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Caso 3 Anhanguera Dilema 1 Livro Empreendedorismo O prof.

of. Carbonari um caso atpico de acadmico que se tornou bem sucedido como empreendedor do prprio negcio. Ele focou seus esforos para empreender na rea que conhecia e dominava como poucos. A que voc atribui o sucesso da Anhanguera Educacional? (Voc pode pesquisar na internet para saber mais a respeito da empresa e ainda assistir ao vdeo da entrevista com Antonio Carbonari Netto. Algumas possibilidades que podem auxiliar na discusso com seus colegas: conhecimento do negcio, experincia, o modelo de negcio da empresa, o envolvimento dos investidores, a ousadia do empreendedor, a oportunidade de negcio devido ao mercado de educao superior em expanso, a inovao do mtodo de ensino que permitiu ganhar escala) Como os itens citados se relacionam no processo empreendedor e no modelo de Timmons? Luiz Eduardo Marenza Jr - 20 de March, 2012 MBA POLI/USP (matricula 45780) O sucesso da Anhanguera se deve a dois fatores primordiais: 1. 2. O conhecimento de Antonio Carbonari Netto sobre o mercado; O planejamento realizado. @ 11:39 pm

Apesar das condies favorveis do mercado, onde faltavam possibilidades de educao mais acessveis e menos elitistas, o planejamento junto com o conhecimento do mercado foram vitais para que a Anhanguera prosperasse. Sem dvida Carbonari reunia ou passou a reunir todas as caractersticas necessrias de forma a cumprir da melhor maneira as etapas para o processo empreendedor: J conhecia o empreendedorismo do bero dada a atividade dos pais (comerciantes);

Conhecimento sobre o mercado e perfil de liderana tanto que aos 25 anos j exercia altos cargos de gesto, o que sem sombra de dvidas, lhe permitiu identificar e validar a oportunidade com excelncia; Dada a carreira agressiva (que ocorreu tambm pelo seu grande interesse no assunto), esta tambm lhe proporcionou um vasto e importante networking (permitindo definir as pessoas que iriam empreender com Carbonari); Identificou a oportunidade com excelncia e planejou o plano do negcio de forma estruturada, assertiva e direcionada para aquela oportunidade. Com estas caractersticas/iniciativas estabelecidas, bastou abrir as primeiras universidades e comprovar o potencial de crescimento das mesmas para angariar os principais investidores de forma a elevar a iniciativa para outros patamares, porm, importante ressaltar que s procurou os recursos por ultimo, sem restringir as possibilidades quando estava identificando/explorando a oportunidade. Leonardo Henrique Balbino - 21 de March, 2012 @ 9:49 am

Na entrevista com o professor Carbonari fica muito claro a sua paixo e conhecimento (experincia) na rea de educao, um fator fundamental para o sucesso de um negcio. Tambm fica muito clara a importncia do planejamento antes de partir para a execuo do projeto, bem como a viso do mercado, em busca da viabilizao da oportunidade de negcio. A rede de contatos do professor Carbonari tambm foi importante para obteno de recursos humanos e financeiros para alavancar o projeto inicial. Outro fator do sucesso foi a inovao na rea da educao, rompendo paradigmas, tendo como misso o desenvolvimento do projeto de vida do aluno, ou seja, pensando primeiramente em seu sucesso, em sua educao, e no simplesmente no capital gerado para os acionistas do grupo. A anlise dos trs fatores propostos por Timmons (oportunidade, recursos e equipe), vo de encontro com todos os itens citados, pois como disse o professor Carbonari em sua entrevista, deve-se buscar o sonho transformando-o em plano. E nesse (plano de negcios) onde so analisados os trs fatores citados por Timmons, verificando a viabilidade do negcio proposto. Rosangela do N. Danin Freitas - 22 de March, 2012 @ 6:53 pm

Alguns fatores foram fundamentais para o sucesso da Anhanguera, como o prprio Carbonari citou na entrevista, ele nasceu com essa aptido, com essa essa veia pessoal, outro fator a considerar o fato dele haver nascido em uma famlia de empreendedores, referncia que ele fez ao av tambm na questo das uvas de mesa Nigara e dos pais comerciantes, por fim o mais importante: O planejamento, pois segundo ele planejar exige os estudo de escopos, da viso e da misso, de objetivos alcanveis e possveis de serem medidos. Ele tinha um sonho, vislumbrou uma oportunidade, acreditou e investiu nele. Rosangela do N. Danin Freitas - 22 de March, 2012 @ 7:10 pm

Em complemento a questo anterior, o Professor Carbonari com o seu projeto empreendedor conseguiu a adeso de amigos professores, formando uma equipe com bastante potencial para o projeto com o conhecimento de mercado que possua comprovou a viabilidade do negcio e atravs do seu Plano de Negcios, captou investidores para a sua execuo enquadrando-se assim perfeitamente no modelo de Timmons. Vailton Marcos Beserra - 23 de March, 2012 @ 4:27 pm

O prof Carbonari soube enxergar e aproveitar oportunidades em seu incio de negcio. Lanar mo de seu networking para descobrir e fazer uso de prdios pblicos sem uso em sua cidade foi uma de suas grandes tacadas. O fato tambm de ser um empreendedor que foca onde ele criativo e deixar que outras pessoas com maior habilidade em outras reas que no so o core da empresa (contabilidade por exemplo) mostram que o alm de ter foco na sua ideia, ele tambm sabia controlar seu quadro de pessoas sem interferir no talento de cada um. Por fim, ele se mostrou um identicador de mercados ao dizer que queria mesmo era ter sido o Prof Carbonari do ramo de Energia mesmo tendo obtido sucesso no ramo da Educao. Jos Daniel Rodrigues Terra - 23 de March, 2012 @ 8:23 pm

O caso Anhanguera um caso tpico de empreendedorismo onde o empreendedor conhece o ramo de atividade, tem experincia no que faz e enxerga que h um vcuo a ser preenchido, ou seja, uma oportunidade que seu empregador, ou outro qualquer, ainda no notou. Com a oportunidade estabelecida, buscou a viabilizao da mesma. Realizou um bom plano de negcios, estudou a real necessidade do cliente (principalmente cursos noturnos, que no existiam no interior de So Paulo, ou seja, qualificao para a massa trabalhadora) estabeleceu metas e vislumbrou o negcio. Alm disso, no ficou atrelado ao plano de negcio, revisando-o vrias vezes, at chegar ao que considerou ideal. A partir do negcio estabelecido, e gerando bons resultados, vislumbrou a chance de crescimento; contudo, como no tinha capital para expandir o negcio, capitalizou-o, ou seja, abriu o capital da empresa e angariou recursos para a expanso. Com esta expanso, notou a real necessidade de um corpo docente especializado e forte, que sofresse constante atualizao e que tivesse experincia no mercado de trabalho, ou seja, conseguiu unir de forma equilibrada trs pontos importantes do empreendedorismo: oportunidade de negcio, recursos disponveis e equipe qualificada, em sintonia com o negcio. Rogrio Alexandre Ges (45653) - 23 de March, 2012 @ 10:21 pm

O sucesso da Anhanguera Educacional se deu aos principais fatores a seguir: a) Viso empreendedora do Sr. Carbonari, sem esta viso adquirida atravs de sua vivencia familiar no teria o incio do projeto; b) Empenho, dedicao e envolvimento com o projeto, o Sr. Carbonari conseguiu iniciar seu modelo de negocio, mostrando os resultados aos investidores e convencendo-os com boas perspectivas para o projeto; c) Networking, sem a rede de contatos do Sr. Carbonari, no haveria expanso do seu projeto atravs da Anhanguera Morumbi e projeo para o Ptria Investimentos; O Sr. Carbonari, com sua viso empreendedora, e experincia na rea de educao, tinha o conhecimento do negcio, com isso identificou a oportunidade do negcio, primeiro passo proposto por Timmons, junto com persistncia, Carbonari conseguiu scios e parceiros para o incio do projeto, com sua famlia conseguiu recursos e a equipe, e este trs eixos so os fundamentos descritos por Timmons. Sr. Carbonari seguiu todos os passos propostos por Timmons. Cleiton Barbosa - 23 de March, 2012 @ 10:22 pm

Temos diversos fatores que podemos atribuir ao sucesso do Professor Carbonari. Podemos citar a seu contato com o empreendedorismo desde cedo, pois quando era criana convivia com familiares que estavam envolvidos com o seu prprio negcio alm de ter trabalhado nos negcios da famlia. O professor Carbonari ocupou diversos cargos dentro do seu futuro ramo de negcio. Com isso ele aprendeu tudo sobre como funciona o negcio e o mercado que est envolvido. Ele tambm no deixou de estudar e se aperfeioar no caso na rea de Gesto, fazendo um MBA e um mestrado voltado para a rea de educao. Fez um excelente networking com pessoas e profissionais que poderiam lhe ajudar no negcio (Equipe). Alm de tudo teve a parte de inovao do negcio onde ele cita no vdeo a quebra de paradigmas que se tinha no rea educacional e oferecer ensino para as classes mais baixas (Oportunidade).Para o seu sucesso foi importante tambm a participao dos scios ou investidores para alavancar ainda mais o negcio, tanto que a empresa que faria a captao de recursos para a instituio se tornou parceira do negcio (Recursos). Talvez um dos maiores fatores o empreendedor acreditar e estar apaixonado pelo negcio onde o empreendedor vai se comprometer e trabalhar arduamente para alcanar o objetivo. Cleiton Barbosa (44052) Marcelo Ribeiro - 24 de March, 2012 @ 12:39 am

Existem diversos fatos que contriburam para o sucesso do professor Carbonari em empreender a Anhanguera Educacional, dentre eles, acredito que podemos destacar trs pontos. Primeiramente, a experincia empreendedora de sua famlia, que alm de ensina-lo esta filosofia, possibilitou a pratica tanto no atendimento ao cliente, bem como em conceitos de gesto. Outro ponto a ressaltar, foi a sua experincia e o networking no ramo educacional, onde alm de ocupar os principais postos em uma instituio educacional (Faculdade de Engenharia da Faculdade de So Francisco), absorveu a cultura dos franciscanos o que possibilitou o pensamento de incluso social ao ensino superior. No ultimo ponto, vale destacar o diferencial competitivo que Carbonari estruturou, alm de segmentar o sistema de ensino para um segmento nao atendido (jovens trabalhadores diurnos), ele agregou o conceito de alta qualidade a preos acessveis. Alm deste pontos, Carbonari supri a necessidade latente no mercado, a oportunidade, possue um boa equipe e recursos, atravs de seus parceiros. Luiz Fernando N. G. de Laurentis - 24 de March, 2012 @ 2:58 pm

Acredito que para o sucesso da Anhanguera Educacional foram: Experiencia empreendedora de seus familiares, isso trouxe ao professor Carbonari a vontade de fazer alguma coisa diferente Querer fazer a diferena, quando ele criou o modelo da Anhanguera, ele uniu o esprito empreendedor ao gosto pela educao e valorizou seu negcio trazendo um benefcio sociedade (ensino de qualidade a preo acessveis) E por ltimo e mais importante, o planejamento inicial e contnuo de sua empresa. Pois a partir disso ele conseguiu captar recursos para dar incio s atividades da Anhaguera, aps o incio (fase mais difcil) ele ainda continuou planejando o crescimento da empresa e assim traar um plano paupvel, ele ja sabia onde queria chegar, o que fazer para chegar l e o que seria feito aps a conquista dessa meta. Ubiratan Drimel - 24 de March, 2012 @ 6:53 pm

Vrios fatores colaboraram para o sucesso podemos destacar alguns como o conhecimento da rea em que iria desenvolver o negcio, um plano de negcio estruturado e constantemente reavaliado, a paixo e determinao, uma proposta diferente do que havia no mercado. Fernando Tavares e Souza (MBA - 45750) - 25 de March, 2012 @ 12:00 am Os principais fatores que determinaram o sucesso do prof. Carbonari. * Ja conhecia sobre empreendedorismo atravs da familia; * Paixo; * Planejamento (plano de negcio) e vontade. * Planejamento de expanso

* Flexibilidade. Carlos Alberto G. Videira - MBA USP (43434) - 26 de March, 2012 @ 8:56 pm

Foram vrios fatores na minha opinio que levaram a Anhanguera ao sucesso. Ter tido a referncia de empreendedorismo na famlia certamente foi fundamental para despertar o gosto pela coisa e tambm para transmitir confiana, de que SIM, possvel. Depois, Carbnoari dominava o assunto educao muito bem, e isso realmente foi um passo adiante na realizao do negcio. Por ltimo, ele uniu seus sonhos, vontades e determinao com algo que fundamental: Planejamento, que considero mais determinante at que os outros fatores citados. Com o planejamento, foi possvel que os sonhos deixassem de ser apenas sonhos, e que todo o potencial que ele tinha fosse canalizado de maneira adequada para o sucesso do negcio. Jos Jorge Manfrim - 30 de March, 2012 @ 7:31 pm

O sucesso da Anhanguera se deu por diversos fatores somados. A Ideia- O professor Carbonari por experincia e conhecimento na rea, conseguiu identificar e como ele prprio disse, transformar essa idia em negcio com planejamento. A oportunidade- para efetivar a oportunidade teve que vender muito bem a idia para retira-la do planejamento e colocar em pratica. Recursos- Sem os recursos seria apenas uma grande idia como cita na entrevista, isso ele conseguiu com os dois fatores acima (boa ideia e bom planejamento)amigos e investidores , Jos Jorge Manfrim - 30 de March, 2012 @ 8:09 pm

Atribuo o sucesso da Anhaguera a tres grandes fatores. 1 A idia o professor Carbonari com experincia e conhecimento na rea de educao,identificou uma necessidade que poderia se atendida de forma inovadora e materializou e conseguiu materializa-la em um plano de negcio estruturado, coisa que citou saber fazer bem. 2 Oportunidade identificou com isso a oportunidade de gerar negcio, mas nada adianta ter uma boa idia sem apoio, equipe e recursos. 3 Recurso dependeu muito dos dois fatores anteriores, pois para conseguir o recurso teve que demonstrar a viabilidade do negcio para a idia ser comprada e se tornar o que hoje. Logicamente que o fator conhecer muito bem o que faz, vir de uma familia voltada a negcios ajudou muito. mas na minha opinio, isso no bastaria se no tivesse a paixo, determinao e desejo de fazer sua idia sair do papel, isso faz a pessoa pensar no futuro e no se apegar ao presente tornando-a um visionrio. Tanto que tem outros negcios que acredito no dominar to bem como o a educao. Ederson Mastini da Costa - 8 de May, 2012 @ 9:31 pm

Utilizando-se da base terica de Timmons (o empreendedor algum capaz de identificar, agarrar e aproveitar oportunidade, buscando e gerenciando recursos para transformar a oportunidade em negcio de sucesso), verifica-se que o professor Carbonari, aliado ao seu conhecimento sobre o sistema educacional do pas, utilizou-se desse princpio para que seu negcio obtivesse sucesso. Ele conseguiu transformar todo o seu entusiasmo pelo negcio em algo tangvel e bem planejado, o que foi fundamental para o grande sucesso da Anhanguera Educacional. Dimitri B. Z. Castiglia (46605 ) MBA USP - 28 de February, 2013 @ 11:12 pm Com uma vasta experincia dentro do business educacional, passando por quase que todas as reas desse negcio, o professor Carbonari no s ganhou um know-how profundo como tambm um network que futuramente foi fundamental para lapidar o to inovador plano de negcios que hoje um sucesso.

Foi com toda essa bagagem adquirida ao longo dos anos que o professor Carbonari conseguiu identificar com clareza que havia um nicho de mercado carente de educao superior de qualidade (o pblico C e D). Com essa identificao clara, traou ento as principais expectativas desse pblico (os cursos deveriam ser ministrados no perodo noturno por conta do trabalho integral dos alunos e tambm deveriam ser acessveis) e consequentemente criou ento o plano de negcio, que conseguiu juntar no s scios do ramo que acreditavam no professor Carbonari e tambm naquela idia como tambm criar um servio que compete em mercados com diversos concorrentes porm com um grande diferencial que garantiu o seu sucesso Osmar de Souza Carvalho - 5 de March, 2013 Osmar de Souza Carvalho MBA USP Gesto e Engenharia de Produtos e Servios O sucesso da Anhanguera Educacional est relacionado a vrios fatores: uma idia lapidada at virar uma oportunidade, conhecimento da rea de atuao, elaborao de um bom plano de negcios, timbre empreendedor, histrico de empreendorismo na famlia, parcerias com investidores, entre outros. Porm, o fator principal pode ser atribudo inovao, o rompimento com o modelo clssico de ensino nas universidades, criando um mtodo de ensino voltado mais para as necessidades de mercado e para as classes C e D (pblico-alvo), dando a estes a possibilidade de acesso atravs das polticas de preos e de horrios. A Anhanguera Educacional, o processo empreendedor e o Modelo de Timmons -Experincia e conhecimento do negcio notvel a conscincia do senhor Carbonari em relao idia que teve quando ainda estava iniciando como professor, esperando o momento certo de executar o projeto, passando por quase todas as fases da educao, desde as aulas no cursinho, passando pela Diretoria da Faculdade de Engenharia da Universidade So Francisco e chegando Pr-Reitoria da mesma. -Modelo de negcio da empresa Desenvolvimento de um modelo de negcio bem definido e inovador, no caso a oferta de educao superior voltada para as classes C e D; a captao e a capacitao de uma boa equipe moldada ao conceito do negcio; polticas de preos e de horrios adequados ao pblico-alvo. -Envolvimento dos investidores O envolvimento dos investidores, no s como fontes de aporte de capital, foi essencial para o desenvolvimento do plano de negcios, haja vista que todos tinham algum conhecimento complementar para aplicar no processo: professores com o mesmo ideal, ou seja, com ideais convergentes, e investidores com experincia na rea administrativa, fundamentais para a fase de expanso e burocratizao da empresa. -A ousadia do empreendedor Em todo processo empreendedor necessrio ser ousado, pois nada vir com facilidade e os retornos almejados podem demorar. A falta de recursos financeiros veio, a dificuldade de encontrar parceiros que apostassem no plano de negcios tambm. S com ousadia e muita determinao se consegue xito num empreendimento, ainda mais se anseia projees nacional e internacional. -A oportunidade de negcio devido ao mercado em expanso Oportunidade identificada e avaliada: uma educao superior crescente, competidores com um modelo educacional voltado mais para a elite, um pblico-alvo de classe mais baixa sem muitas opes, ou seja, uma necessidade real. -Inovao Rompimento com um modelo de educao superior clssico, que muitas vezes no atendia nem as necessidades de mercado, nem as necessidades dos alunos das classes C e D. @ 5:04 pm

Fica claro que os itens citados acima se enquadram no processo empreendedor, identificando e avaliando a oportunidade de um mercado em expanso e um pblico sem muitas opes, um bom plano de negcios traado, captao de recursos junto a amigos e parceiros investidores e um bom gerenciamento da empresa. No modelo de Timmons no muito diferente: uma boa anlise do potencial da idia de virar uma oportunidade, ou seja, capitalizar sobre ela; preparao de uma equipe moldada s caractersticas do projeto, inovando em relao ao modelo j existente e captao de recursos junto a amigos e familiares, partindo depois para investidores. Luiz Felipe S. Fossatti - 12 de March, 2013 @ 10:40 pm

Atribuo o sucesso da Anhanguera Educacional juno de algumas coisas, tais como a veia empreendedora existente na famlia, o aproveitamento dos conhecimentos adquiridos ao longo da carreira, de sua viso de mercado e, mais ainda, da percepo do nicho existente no mercado educacional que at ento era pouco explorado. Isso somente foi possvel porque ele era uma pessoa antenada e aberta a uma viso macro das coisas. Hoje muito fcil, depois do sucesso de inmeras instituies de ensino voltadas s classes C e D, dizer que ele fez algo bvio. Mas por que ningum fazia? Seus passos tm muita relao com Timmons, pois alguns itens se destacam: - Mercado: incrvel quantidade de pessoas que tinham necessidade de estudar noite, porm no tinham recursos para tal; - Vantagens competitivas: possua cursos menos tradicionalistas e voltados s necessidades explcitas das pessoas. O preo tambm era acessvel; - Equipe gerencial: seus parceiros foram muito importantes no incio. Luiz Felipe S. Fossatti (MBA PECE-USP) Douglas Di Mase( aluno pece, Sbado) - 12 de March, 2013 @ 10:40 pm

Antnio Carbonari Netto, possui hoje uma rede de mais de 400 mil alunos, sua famlia desde criana, j o influenciava, pois eles eram comerciantes.Ele teve muita experincia em vendas de balco ( atendimento ao pblico, portanto o esprito empreendedor j caminhava ao seu lado. Possua um sonho de ser um grande professor, mas foi alm disso, trabalhou em uma faculdade do interior de So Paulo,assim adquiriu uma grande experiencia profissional. Portanto as experincias com cursos de qualidade e mensalidades acessveis, com currculos no tradicionais, mas voltado para o mercado de trabalho com disciplinas modernas, foram fundamentais para o desenvolvimento do seu empreendimento. Quando o seu negcio comeou a crescer, ele apresentou um novo plano de negcio para os investidores interessados no setor. Ele consegui atrair scios como Anhembi Morumbi e Banco Patria, para permitir a insero das classes C e D. Portanto Carbonari baseou-se no modelo da terica de Timmons, onde o empreendedor identifica e aproveita as oportunidade, para seu negcio transformar em um sucesso. Alexandre Batista da Conceio - MBA POLI/USP - 14 de March, 2013 @ 9:01 pm Pela entrevista proposta no estudo de caso do livro e pelo vdeo apresentados, nota-se que o professor Carbonari antes de mergulhar fundo na construo do seu empreendimento, teve a oportunidade de exercer um dos grandes pilares necessrios para qualquer empreendedor, que ter exercido o papel do administrador/gestor nos anos em que passou como pr-reitor na universidade franciscana. Esse papel deu a ele grande experincia na rea de gesto, assim como permitiu que ele encontrasse a oportunidade ideal dentro da prpria faculdade em que trabalhava. Notando a necessidade de cursos focados para a profissionalizao que o mercado precisava assim como pleitear os mesmos no turno da noite visando atender uma parcela de pblico que trabalhava e dispunha apenas de tempo noturno para estudar. Outro grande fator que contribuiu foi o tempo no qual ele teve para planejar o seu empreendimento, visto que o perodo em que ele solicitou a abertura do mesmo e a resposta para que o empreendimento pudesse ser concretizado passaram-se 4 anos. Este tempo como o prprio citou na entrevista foi benfico para que ele buscasse informaes, contatos com profissionais, investidores e principalmente realiza o planejamento necessrio para a criao do seu empreendimento e foi justamente neste grande perodo de planejamento que o professor Carbonari conseguiu os trs fatores necessrios no modelo de Timmons (a deteco da oportunidade, a busca por recursos e a formao da equipe). Outro fator que contribuiu para o sucesso da anhanguera foi o fato do professor ter investido em um empreendimento no qual ele dominava o assunto.

Leonardo Villabn MBA-POLI-USP - 15 de March, 2013 @ 4:54 am O sucesso da Anhanguera Educacional pode ser atribudo a que o professor Carbonari conhecia profundamente o negcio de atuao, e que alm de ter este conhecimento, um estudioso do assunto e se preocupa por se manter atualizado, usando este conhecimento e pesquisas como ferramentas para elaborar um completo e correto plano de negcios; o qual orienta a empresa e usado como ferramenta de gesto, servindo de suporte para dar visibilidade e credibilidade a usurios e investidores. Para se tornar um investidor de sucesso, o professor Carbonari juntou a oportunidade de implementar um sistema de educao atualizado, abordando matrias modernas para um pblico potencial (Trabalhadores e pessoas de baixos recursos: B e C), estruturando um correto e slido plano de negcios, para desta forma gerar confiana em potenciais investidores e obter os recursos necessrios; fechando o ciclo do Modelo Timmons com uma equipe de professores competentes e continuamente capacitados; fazendo, desta forma, que os objetivos da Anhanguera de ser a Universidade com maior nmero de alunos, se tornasse uma realidade. rogerio luiz de albuquerque - 15 de March, 2013 Rogerio Albuquerque MBA PECE-USP certamente o foco no modelo de negocio bem planejado e se ser influenciado pelo modelo tradicional de ensino e que somado ao apoio que encontrou na universidade Sao Francisco, Arrojo, persistencia e planejamento foram decisivos para o sucesso. Este modelo esta alinhado como o Modelo Timmons pois ele enxergou a oportunidade, teve o dominio da comunicao e todos os nveis para coseguir recursos financeiros e usou da liderana nata para gerenciar a equipe, elementos do processo Timmons. Fernando Luiz Molina - 15 de March, 2013 @ 10:23 pm @ 7:40 pm

Fernando Luiz Molina 46718 MBA PECE O conhecimento do mercado e tambm a experincia de como era a administrao de uma faculdade, foram fundamentais para a estruturao do projeto, ter a viso de que o mercado necessitava de cursos baratos e no perodo noturno foram as chaves para o negcio dar certo. Quando se rompe com o tradicional como ele fez introduzindo metodologias de ensino voltadas para as necessidades do mercado, acaba gerando muitas desconfianas, mas como se pode ver o modelo proposto deu muito certo. Andrea T. Imamura - 16 de March, 2013 MBA PECE O sucesso da Anhanguera se deve ao conhecimento de gesto na rea de seu fundador, carncia de ensino voltado ao alunotrabalhador com mensalidades mais baixas (oportunidade), s referncias de empreendedores na famlia e ao planejamento. Depois do negcio j estabelecido, a entrada de investidores foi fundamental expanso da rede de ensino, com aquisies e abertura de capital. Todos esses fatores esto relacionados ao modelo de Timmons em que oportunidade, recursos e equipe so os fatores para a existncia do processo empreendedor e tem como ferramenta o plano de negcios, utilizado e muito valorizado pelo Prof. Carbonari. Humberto de Andrade - Aluno MBA USP - 16 de March, 2013 @ 1:12 am @ 12:19 am

Neste estudo de caso, nota-se que o ingrediente marcante o qual se atribuiu o grande fator de sucesso foi o planejamento, que pde transformar sonhos e perspectivas em planos consistentes. Segundo o prprio Carbonari, ele soube planejar muito bem e fez de seu ousado e inovador plano de negcio, o ponto de partida de um megaprojeto, que com apoio de sua equipe sofreu as adaptaes necessrias de modo a atingir seus objetivos e expandir seus horizontes. Outros fatores no menos importantes ajudaram na formao de seu perfil como empreendedor de sucesso, tais como foco, convivncia desde a infncia com os negcios em famlia, experincia aprofundada como executor e como gestor no ramo de atividade e muita leitura sobre os temas relacionados com o negcio. A aposta em cursos de qualidade em horrio disponvel com custo acessvel ao pblico alvo das classes C e D foi muito feliz e veio de encontro como uma tima oportunidade identificada no mercado carente deste tipo de produto. Tudo isto, custa muito dinheiro, e s veio a se concretizar graas ao apoio de novos

parceiros e scios, at chegar por fim ao mercado de capitais na Bovespa. Portanto, este um exemplo de que o modelo de Timmons se torna eficiente, quando uma boa equipe, lanando mo dos recursos adquiridos de maneira planejada, identificam uma oportunidade e fazem dela um mecanismo transformador capaz produzir progresso e riqueza para a sociedade. Humberto de Andrade Aluno MBA USP Rafael Sartorelli - 16 de March, 2013 MBA PECE (45942 Rafael Sartorelli) O sucesso da Anhanguera se deve basicamente: 1) Plano de Negcio bem estruturado 2) Conhecimento e Experincias a. Conhecimento adquirido anteriormente ex-chefes do mecanismo e estrutura das universidades; b. Conhecimento de negcio (adquirido com a famlia) 3) Uma ideia diferente, inovadora. At ento um nicho pouco explorado: aulas noturnas de qualidade para as classes C e D; 4) Muita garra e foco em um objetivo bem estabelecido; Como pode ver, a histria de Carbonari usa os trs alicerces propostos por Timmons: A Oportunidade (mercado com demanda para este tipo de empreendimento) Recursos Financeiros (proveniente de investidores) Equipe (uniu professores de qualidade equipe) Luis Felipe Fernandes - 17 de March, 2013 @ 12:49 am @ 1:15 am

Acredito que o alicerce principal do sucesso da Anhanguera foi a equipe altamente motivada, dirigida por um empreendedor com grande experincia no ramo educacional, que souberam planejar e executar com esmero os passos para transformar uma boa oportunidade de negcio em uma empresa de grande sucesso. A quebra do paradigma da mudana dos currculos educacionais tradicionais, foi outro grande mrito da Anhanguera pois mediu-se sensvel influncia na empregabilidade dos seus formados, e por consequncia permitiu atrair grandes investidores. Esto bem claros portanto, os aspectos fundamentais do modelo de Timmons: equipe, recursos e oportunidade. Luciano Vieira Alves - 17 de March, 2013 @ 11:21 am

Desde cedo Prof. Carbonari sofreu influncia empreendedora na famlia atravs de pais e av. Posteriormente, se tornou professor de cursinho, onde almejava ser um grande professor. Este sonho fez com que ganhasse mais conhecimento sobre a rea de educao com ideais de melhorar a incluso de jovens no ensino superior. Aos 25 anos j exercia liderana em alto escalo da universidade So Francisco que possibilitou validar a oportunidade de ensino superior acessvel, apoiado pelos frades da instituio. Conseguiu transformar seus sonhos e ideais em um plano de negcios que possibilitou mostrar a possibilidade da inovao para um mercado conservador com resistncias para mudana. Aps conseguir abrir a primeira universidade, ainda havia possibilidades para uma expanso maior. Desenvolveu um novo plano de expanso juntamente com a equipe para buscar novos investimentos. Importante salientar que os investidores que conseguiu agregaram conhecimento ao negcio em momentos importantes para alavanc-lo. Analisando o modelo Timmons, o Prof. Carbonari elaborou um plano de negcios para a oportunidade, com uma equipe formada por professores com os mesmos ideais, modelo de crescimento apesar de ser um custo mais acessvel justificando para a captao de recursos.

Fabbio P. N. Santos-PECE POLI - 16 de March, 2014

@ 12:52 pm

notvel o conhecimento obtido por Carbonari ao longo de sua carreira acadmica, primeiro como professor, depois como diretor de instituies de ensino e a visualizao que era vista por ele da carncia, vista na poca, do setor educacional para as classes C e D (colocadas como o pblico alvo de suas ideias), no que diz respeito ao ensino superior. A partir da, constantes ideias e pensamento, foram despertando a sua vontade empreendedora de mudar essa histria. Ele ento procurou implementar um sistema de ensino superior com alternativas e viabilidade preos e horrios que tornava acessvel ao pblico esquecido pelas faculdades existentes e que colocavam como justificativa a falta de tempo e dinheiro como causa da no atualizao e busca por uma melhor formao acadmica. O envolvimento dos investidores, no s como fontes de aporte de capital, foi essencial para o desenvolvimento do plano de negcios, haja vista que todos tinham algum conhecimento complementar para aplicar no processo: professores com o mesmo ideal, ou seja, com ideais convergentes, e investidores com experincia na rea administrativa, fundamentais para a fase de expanso do negcio. No modelo de Timmons no muito diferente: uma boa anlise do potencial da idia de virar uma oportunidade, tornar ela vivel e real; preparao de uma equipe moldada s caractersticas do projeto, inovando em relao ao modelo j existente e captao de recursos junto a amigos e familiares. Eduardo Silva Cabral (MBA-USP) - 18 de March, 2014 @ 8:54 pm

O prof. Carbonari tornou-se bem sucedido em seu empreendimento porque soube identificar uma carncia no segmento de atuao e soube trabalhar seu planejamento estratgico. J com uma bagagem empreendedora de base familiar e com experincia na rea de atuao, tanto como docente, como dirigindo instituies de ensino. Vale salientar que o prof. Carbonari deixa evidente a sua paixo com o segmento educacional principalmente com o foco nas classe C e D da sociedade, carentes de um ensino superior de qualidade a preos acessveis. Se analisarmos a frmula para o sucesso do prof. Carbonari podemos identificar diversos perfis distintos de empreendedor em um nico indivduo. Este na minha opinio o fator determinante para o sucesso de sue empreendimento. Ana Paula D'Avoglio [MBA-USP] - 20 de March, 2014 @ 1:39 am

O surgimento da Anhanguera se deve a um sonho do Prof. Carbonari, que desde muito jovem queria ser um grande professor e essa vontade fez quem que ele conhecesse mais o mercado da educao, com ideias de melhorar a incluso de jovens no ensino superior. Antes de ter seu prprio negcio, ele j se destacava no ramo da educao. O sucesso da Anhanguera se deve ao preparo e conhecimento adquirido (tanto em educao como em gesto) e ao planejamento consistente que foi elaborado. O Prof. Carbonari relata que no incio foi difcil convencer potenciais parceiros e pessoas que poderiam se envolver no negcio, ai, como ele diz: ..vieram a insistncia, o arrojo, a persistncia, os planos demonstrativos das possibilidades etc.; e tambm a demonstrao de que as possibilidades deveriam ser acompanhadas de um plano de negcio para obteno de recursos. Resumindo, ele tinha um objetivo definido, foco e um bom planejamento, o que foi essencial para o incio do negcio. E isso foi a base para que o sonho virasse realidade e ainda para que novos planos de expanso surgissem. Outro ponto relevante que o Prof. Carbonari tem um sonho grande, de sempre pensar em maior incluso social para um Brasil maior e melhor, isso da vida ao negcio, que aliado a um bom planejamento, permite um crescimento slido. Podemos relacionar a histria a criao da Anhanguera com o modelo de Timmons: - oportunidade identificada: o Carbonari identificou um pblico que no tinha acesso ao ensino superior no Brasil - equipe: o Prof. Carbonari conhecia muita gente no ramo da educao e sempre teve scios que agregassem, por exemplo, no incio eram professorem que comungavam dos mesmos sonhos e planos e atualmente os scios tem mais experincia na rea administrativa (pela necessidade atual). Alm dos scios, ele sempre fala de treinamento para os professores, uma vez que propem inovaes no currculo, necessrio treinar sua equipe tcnica. - recursos: o Prof. Carbonari fala da dificuldade que foi conseguir recurso financeiro no incio e, mais uma vez, ressalta a importncia do plano de negcio, que facilita conseguir parcerias e investidores.

Rodrigo Rossi - 20 de March, 2014

@ 8:56 pm

De acordo com o texto, o Professor Carbonari nasceu e foi criado em uma famlia que j era dona do prprio negcio, tendo assim influenciado sua viso perante ao empreendedorismo. Desde muito jovem, quando comeou a dar aulas de cursinho, Carbonari j sonhava em ser um grande professor, sua carreira evoluiu ao passo em que se tornou reitor da faculdade So Francisco e l foi apoiado pelos Freis a dar corpo ao seu sonho de criar uma faculdade focada em alunos que no tinham tempo nem dinheiro, sendo esse o maior diferencial e vantagem competitiva da Anhanguera. A oportunidade, conforme mencionado acima foi a de um pblico que no tinha acesso a educao. A equipe era composta pelo professor e seus associados Os recursos vieram de investidores e posteriormente do banco ptria Luiz Cludio F. de Oliveira - 20 de March, 2014 @ 9:43 pm O sucesso da Anhanguera educacional se deve sobretudo a disponibilizao de um ensino superior para pessoas de baixa renda (classe C e D), em horrios e a preos que so adequados a essa faixa da populao. Isso s foi possvel devido a viso empreendedora do Prof. Carbonari, que utilizou sua experincia no ensino superior, na administrao de cursos superiores e sua influencia (network) para elaborar um planejamento onde foi viabilizado o negcio e apresentado as possibilidades e o plano de negcios para a obteno de recursos. Com isso ele avaliou as oportunidades, identificou, obteve recursos, planejou seus passos e implementou o negocio, exatamente como proposto pelo modelo de Timmons. Luiz Cludio Ferreira de Oliveira PECE/USP Monique B. N. Verga - MBA USP - 21 de March, 2014 1. @ 8:30 pm

Atribuo o sucesso da Anhanguera aos seguintes fatores:

1. O Prof Carbonari demonstra muita paixo pelo o que ele faz, isso o motiva todo o tempo para planejar, encontrar solues para momentos de crise e em ampliaes do seu negcio. 2. O Prof Carbonari possui experincia na rea, possuindo um conhecimento importante que facilita e ajuda na tomada de deciso. 3. Para cada novo passo do negcio h planejamento, o que essencial para qualquer tipo e tamanho de negcio, em todas as reas de atuao. 4. E por fim, a misso da empresa muito clara e difundida. Isso faz com que o foco seja sempre mantido. Pablo Barbosa - 22 de March, 2014 @ 8:46 am

Creio que existiram vrios motivo para o sucesso da Anhanguera Educacional obter o sucesso e reconhecimento dos dias atuais, mas conforme citado no estudo de caso pelo Sr. Carbonari alguns pontos foram essenciais para o sucesso, que na minha opinio foram os seguintes: Sua fora que de sempre empreender Ser algum que sempre atuou na rea da educao, sua experincia lhe favoreceu Foco em seu negcio Planejamento

Sabedoria em montar o plano de negcio. Segundo a teoria de Timmons (1994) a forma de aspectos crticos para analisar um empreendedor seguido pelos fatores: Oportunidades: Avaliao para que se tome a deciso de continuar ou no com o projeto. Equipe empreendedora: Os profissionais da equipe tm perfis complementares Recursos: Saber como e onde capt-los. A anlise dos recursos necessrios deve ser a ltima a ser feita, para evitar que o empreendedor e sua equipe restrinjam a anlise da oportunidade, que a primeira tarefa a ser realizada. De acordo com os relatos do Sr. Carbonari, para obter sucesso em seu negcio, ele utilizou alguns desses recursos. Podemos citar como exemplo a Oportunidade, relatado em seu estudo de caso que na dcada de 90 quando ele decidiu partir uma vida de empreendedor, foi observado que na [poca no havia cursos superiores de alta qualidade e preos acessveis aos jovens trabalhadores. Podemos citar outro exemplo a Equipe empreendedora, que ao longo do crescimento do seu negcio a equipe foi se reestruturando, teve como incio incentivo dos frades de So Francisco at chegar na fuso com o grupo Kroton. Acima de tudo, o conceito de Timmons o planejamento, por meio de um plano de negcios (business plan), a ferramenta do empreendedor, com a qual sua equipe avalia oportunidades, identifica, busca e aloca os recursos necessrios ao negcio, planeja as aes a serem tomadas, implementa e gerencia o novo negcio. Para finalizar identificando esse conceito junto ao sucesso de Carbonari, existe uma resposta em seu estudo de caso que ele responde da seguinte forma Primeiramente, preciso sentir essa aptido, essa veia pessoal para ver se a pessoa tipo empreendedor. Em caso positivo, preciso, em segundo lugar, realizar planos, em vez de acalentar meros sonhos Guilherme Simas - 22 de March, 2014 @ 10:08 am

Alguns fatores foram decisivos para o sucesso da Anhanguera Educacional pelo Carbonari, tais como: a. Gostar do que faz: o Professor Carbonari era um apaixonado por educao. Aos 25 anos j era diretor da Faculdade de Engenharia da Universidade So Francisco. Tinha o ideal de melhorar o pas atravs da educao e este era o combustvel que tinha para planejar seus sonhos e viabili-los em planos; b. Experincia no ramo: conforme dito acima, o Professor Carbonari adiquiriu experincia no ramo em trabalhos anteriores antes de empreender. Ter experincia e formar redes de networking fundamental para implantao de um negcio, inclusive para realizar parcerias, associar-se e arrecadar fundos para investimentos. c. Planejamento: cada passo dado nas 3 fases de expanso da Anhangera Educacional era planejado. Sem plano no se torna o sonho em realidade. Tal competncia de planejar, fazer planos de negcios slidos, foi decisivo na sucesso do plano de expanso da rede. d. Conhecimento de mercado-alvo: a rede foi criada para atender um nicho especfico da populao, que possua baixa renda e no tinha opo para realizao de um curso superior de baixo custo. A identificao desta oportunidade, junto com os demais fatores acima contriburam para o sucesso do negcio. O modelo de Timmons prev a relao entre recursos, oportunidade e equipe, sendo sustentado por um business plan, liderana e criativide. Evidencia-se que o Professor Carbonari possui uma liderana clara e objetiva para construo do business plan para que assim haja um engajamento da equipe. A equipe pensante, junto com o lder leva a criao de alternativas (criatividade) para dar seguimento ao plano desenvolvimento do como fazer alinhado oportunidade identificada pelo plano de negcios. Livia Rosso Siqueira - 14 de April, 2014 @ 2:57 pm Alguns fatores colaboraram para o sucesso da Anhanguera os quais podemos destacar o conhecimento da rea a qual iria desenvolver o negcio, um bom plano de negocio bem estruturado constantamente reavalido, a concepo diferente do que existe no mercado junto com a paixo de execuo.

Caso 3 Anhanguera Dilema 2 Livro Empreendedorismo A Anhanguera Educacional teve um planejamento inicial bem estruturado e o professor empreendedor (Carbonari) um adepto entusistico do plano de negcios. Mas muitos empreendedores acabam montando negcios sem um planejamento estruturado, sonhando alto, e s vezes tambm acabam sendo bem sucedidos. O que voc pensa a respeito? O que mais importante, o sonho do empreendedor ou um plano de negcios bem estruturado? Lembre-se da opinio de Carbonari, analise outros exemplos, discuta com os colegas e chegue sua concluso. Luiz Eduardo Marenza Jr - 20 de March, 2012 MBA POLI/USP (matricula 45780) Sem sombra de dvidas o planejamento estruturado um fator primordial e trivial para qualquer empreendedor e a ausncia do mesmo praticamente inviabiliza as chances de sucesso, jogando a iniciativa literalmente a sorte. O fator sonho do empreendedor pode servir como combustvel, ou seja, um aspecto de perseverana do empreendedor dentro do processo de empreender, mas que sem um plano de negcio devidamente estruturado, tambm acaba por deixar o empreendedor jogado a prpria sorte sem nenhum tipo de vantagem relevante pelo fato de tratar-se de um sonho. Leonardo Henrique Balbino - 21 de March, 2012 @ 9:50 am @ 11:46 pm

Como a prpria descrio do caso diz, [...] s vezes tambm acabam sendo bem sucedidos.. Casos de empreendedores que no seguem um Plano de Negcios (PN), mas tem prosperidade na sua empresa, so pontuais. Pouqussimas pessoas conseguem ter um negcio de sucesso sem um planejamento adequado, j que este quem pode mostrar as dificuldades a serem encontradas ao longo de um tempo, se o negcio favorvel em relao ao mercado e o quanto se vai gastar para executar o projeto. O sonho do empreendedor pode ser o ponta p inicial para o sucesso, mas se ele for muito bem estruturado em um PN, os problemas que iro surgir no decorrer da vida do negcio podero ser contornados de forma mais simples, j que foi realizada um estudo detalhado daquele meio antes da implantao do sonho do empreendedor. Rosangela do N. Danin Freitas - 23 de March, 2012 @ 1:12 am

Atualmente, qualquer empreendimento no primeiro momento tornar-se completamente invivel se no houver um bom planejamento, mas nem sempre foi assim, as empresas jurssicas um dia foram pioneiras nos projetos a que se propuseram, e muito delas se formaram sem um planejamento prvio, e sim, somente com a viso e a coragem do empreendedor do passado em minha opinio isso hoje j mais arriscado porque existem uma infinidade de fatores que contribuem para a morte de um empreendimento se ele no estiver bem estruturado, decorrentes da prpria mudana do perfil dos consumidores, das exigncias do mercado, da busca incessante pela excelncia dos servios prestados ocasionada pela elevao da exigncia qualitativa dos consumidores. Histrias como a da TAM, da Construtora Camargo Corra so a prova da coragem e da viso de seus fundadores que no necessariamente utilizaram um PN perfeito para se aventurarem corajosamente na busca de seus sonhos, entendo que foi mais a coragem e a viso arrojada desses homens que os fizeram entrar para a histria de empreendedores no passado. Sonhar importante, estruturar-se e planejar-se para realiz-lo que o transforma num empreendimento real. Vailton Marcos Beserra - 23 de March, 2012 @ 4:53 pm

Existem sim empresas j consolidadas e que conseguiram um certo, o mesmo grande sucesso, sem fundamentarem seu incio com um Plano de Negcios, em outras palavras, sem um planejamento adequado. Como tambm existem empresas que mesmo com um bom e realista (pelo menos antes de sua implementao) Plano de NEgcios quebraram antes de seus primeiros aniversrios. A questo que, em que proporo isso acontece e qual era o cenrio que levou um empresa sem planejamento a ter sucesso. evidente, que de hoje em dia, com a concorrncia mais acirrada que vivemos, as chances de uma empresa dar certo sem planejamento. Uma Anhanguera ou mesmo uma escola menor no conseguiriam. J, agora pela minha opinio bem pessoal o que justifica empresas terem comeado seus negcios sem planejamento e terem se tornado grandes empresas so os seguintes fatores:

1) Antigamente tnhamos um patamar diferente em concorrncia de negcios. Hoje voc abre algum negcio e se der lucro, amanh j tem 20 outras pessoas te copiando. Antigamente a velocidade dessa concorrncia era menor, ento a empresa tinha tempo para se estruturar l na frente. 2) Como vivamos numa economia bem fechada, e ainda no somo totalmente abertos, existiam vrios nichos de mercado que eram verdadeira minas de ouro inexploradas. compensarem as perdas por falta de planejamento. Ento era possvel comerar algo pois l na frente outras pessoas do prprio negcio tratariam de arrumar a casa.Como o prprio prof Carbonari disse, as pessoas fazem a diferena. Agora s podemos dar os parabns a quem explorou esses mercados e conseguiu fazer os lucros. 3) Existem empreendedores que iniciam seu trabalho transformando sonegao em lucros, porm usando inteligentemente esses recursos. uma realidade de mercado. Cleiton Barbosa - 23 de March, 2012 @ 7:41 pm

Acredito que o mais importante sonho do empreendedor estruturado em cima de um plano de negcios, pois a chance desse negcio dar certo aumenta significativamente. Muitas vezes o empreendedor acaba se iludindo em ter o seu prprio negcio, indo sem um preparo correto somente com o sonho, sem pesar os prs e contras, sem um planejamento bem estruturado, um plano de negcios bem montado mostrando todos os aspectos que envolve o negcio. Existem negcios que deram certo sem seguir um planejamento, mas isso so poucos casos. Quanto milhares de empreendedores fecharam as portas por no estarem preparados e sem um plano de negcios acreditando somente na intuio ou na empolgao do sonho. Esses que deram certo apostaram num nicho de mercado que cresceu muito rpido, ou a econmia que estava a favor daquele mercado e tambm pode dizer que um pouco de sorte. Mas a sorte no o nico fator que a empresa deve ter. Ela deve ter as suas diretrizes, o seu planejamento e o seu futuro muito bem definidos e traados atravs do Plano de Negcios. Por isso acredito que o Plano de Negcio fundamental para o empreendedor levar a sua ideia adiante, mostrando que muito importante planejar em vez de executar. Quanto mais tempo voc planejar, menos tempo voc vai levar para executar e vai executar direito. Lembrando que o plano de negcios um documento que deve ser constantemente atualizado e revisado para que seja o retrato mais fiel do negcio a ser empreendido. Cleiton Cunha Barbosa (44052) Jos Daniel Rodrigues Terra - 23 de March, 2012 @ 8:25 pm

Nem todos os empreendedores tem a mesma viso sob o quo diferente faz para o negcio a presena de um bom planejamento. Evidentemente, existem excees: empreendedores com herana familiar em negcios, sorte, momento de abertura da empresa, entre outros. Contudo, planejar no que se pretende investir, pesquisar o mercado e seus futuros concorrentes diretos ou no, e investir muito tempo para que o seu plano se realize so itens fundamentais que todo empreendedor deve buscar, visto que a experincia mostra que negcios planejados tm maiores chances de darem certo. Rogrio Alexandre Ges (45653) - 23 de March, 2012 @ 11:41 pm

O empreendedor ter sucesso sem planejamento, sem ter montado o plano de negcio muito raro e no recomendado. Com o plano de negcio o empreendedor poder se prevenir de possveis problemas na vida da empresa, verificar viabilidade do negcio, analisar o resultado da empresa, sem estas informaes o empreendedor conta com a sorte, e somente nos caso onde, o produto muito inovador, a ideia pioneira, o empreendedor extremamente competente, o projeto gerara lucro. O plano de negcio bem estruturado a melhor ferramenta de o empreendedor encarar o mercado, nem todos os sonhos viram plano de negcios, apenas com o plano de negcios possvel identificar se um sonho poder virar realidade. Todos os sonhos podem virar planos de negcios, nem todos planos de negcios podem virar um negcio, com certeza a importncia do planejamento fundamental para o sucesso de um negcio. Alguns empreendedores conseguiram criar negcios sem o planejamento correto, um dos exemplos disto so as empresas que surgem para suprir a necessidade de uma regio, por exemplo, uma empresa de materiais de construo (areia, cimento, etc), porm sem se estruturar financeiramente, operacionalmente e fisicamente para atender os clientes, esta empresa poder ter sucesso, porm seria muito mais rpido e fcil com um plano de negcio, com um planejamento do negcio. Marcelo Ribeiro - 24 de March, 2012 @ 12:42 am

Existem diversos de empreendedores que possuem sorte, contudo um plano de negocio bem estruturado faz toda a diferena, pois caso aparece algum problema ou alguma situao divergente, s com um plano o empreendedor poder dispor de solues para transpor o obstculo. Um exemplo disso, o tempo de maturao da empresa, pois se nao houver um plano estruturado, o empreendedor fica cego ao real tempo de maturao, o que pode acabar com as suas reservas financeiras. Luiz Fernando N. G. de Laurentis - 24 de March, 2012 @ 3:03 pm

Com certeza o planejamento da empresa a fase mais importante na constituio de uma empresa. Muitas empresa nascem de um sonho da pessoa, porm esse sonho em muitas vezes uma tima oportunidade e se bem estruturada pode se mostrar um negcio muito lucrativo. Ubiratan Drimel - 24 de March, 2012 @ 6:52 pm

O risco de um novo negcio no prosperar maior quando no se h um planejamento e um plano de negcio bem estruturado, mesmo que a idia seja inovadora a mdio e longo prazo no haver crescimento. Atualmente cada vez mais raros os casos de sucesso de um negcio que no houve nenhum planejamento, necessrio ter uma estrutura bsica inicial e um plano de negocio que detalhado. Fernando Tavares e Souza (MBA - 45750) - 25 de March, 2012 @ 12:04 am No caso de empreendedores sem um plano de negcio definido bem sucedidos o normal a experiencia prvia do empreendedor. Neste caso o plano existe mas est registrado na cabea do empreendedor. Um plano de negcio essencial, o detalhamento deste pode ser maior menor conforme a experiencia e perfil do empreendedor. Carlos Alberto G. Videira - MBA USP (43434) - 26 de March, 2012 @ 9:03 pm

Concordo com o Prof. Carbonari, quando ele diz que sonhos apenas no so suficientes, necessrio planejar, e planejar bem. Concordo com ele quando diz:Um empreendedor sabe dar os passos certos com viso dirigida e no casustica. Um plano de negcios bem elaborado torna-se portanto fundamental. No d apenas para contar com a sorte Obviamente existem os iluminados, sortudos, ou seja o que for Mas quantos daqueles que foram na sorte prosperaram? Eis a questo a se pensar. Na minha opinio, no basta. preciso planejamento. Jos Jorge Manfrim - 30 de March, 2012 @ 8:32 pm

Sem um plano de negcio fica muito difcio ter sucesso, acredito que quando isso acontesse foi sorte, ou mesmo no tendo um planejamento estruturado, de seu modo a pessoal conseguiu ver que havia oportunidade e se dedicou. Sonho no passar de sonho, assim como uma boa idia no passara de boa ideia, sem paixo,vontade de realiza-la e planejamento. Ederson Mastini da Costa - 8 de May, 2012 @ 9:37 pm

Como o processo de gerao de um novo negcio algo complexo e difcil, o entusiasmo do empreendedor importante, porm algo complementar, que deve ser um catalisador de energias para o empreendedor. J o plano de negcios bem estruturado algo que transforma este entusiasmo em algo tangvel e organizado. Com isso, sob minha tica, o conjunto das duas aes contribui para o sucesso de um novo negcio. Dimitri B. Z. Castiglia (46605 ) MBA USP - 28 de February, 2013 @ 11:14 pm As vezes empreendedores de primeira viagem, cujas idias de negcio so completamente inovadoras, acabam tendo sucesso sem um bom plano de negcio, muito sustentado pela inovao de seu produto ou servio: as famosas empresas de um produto s. Sem sustentao, por mais que inicialmente tenham algum sucesso, poucas vezes conseguem expandir ou mesmo se renovarem para competir com seus futuros concorrentes. Como o prprio professor salienta, no basta ter um sonho,

deve-se ter um plano para coloc-lo em prtica. com estruturao, planejamento, estudo, mensurao e conhecimento de causas que se consegue criar uma empresa como a Anhanguera e seus servios. Um bom plano, se bem executado, chega ao sucesso mesmo sem uma boa idia, porm, do outro lado, uma boa idia executada sem um bom planejamento, tende ao fracasso. Osmar de Souza Carvalho (46925) - MBA USP - 5 de March, 2013 @ 5:13 pm

Sempre existiro casos de pessoas entusiastas que se lanam a uma idia e conseguem ter sucesso ao empreender. Porm, estudos mostram que a falncia de empresas de pequeno e mdio porte nos primeiros de cerca de 70%, sendo que o principal fator apontado como causa dessa mortalidade a falta de conhecimento. Quando se trata de empreender preciso ter a conscincia de que isso envolver dinheiro, muitas vezes prprio e de familiares, tempo, pessoas, famlia, riscos e obteno de satisfao pessoal. Face a tudo isso, no se pode deixar levar somente pela emoo, pois o risco de se perder tudo grande. Planejamento essencial, antecipar-se aos fatos. Alm disso, um bom plano de negcios ser muito til como ferramenta de venda do seu projeto ou idia a investidores, bancos, parceiros, alm de ser uma tima ferramenta gerencial, permitindo identificar pontos fortes e fracos do projeto, situando a empresa s fases do planejamento, fazendo ajustes e tendo maior controle do processo como um todo. Douglas Di Mase( aluno pece, Sbado) - 12 de March, 2013 @ 10:53 pm

Planejar potencializar o seu sonho de negcio, ou seja,identificar uma oportunidade, exelente, mas no tarefa fcil. Possumos diversos fatores envolvidos, como conhecimento sobre o assunto, seu mercado,os diferenciais competitivos e a equipe certa para atuar. A informao a alma do negcio e ter um planejamento prvio e contnuo pode ser muito til. Luiz Felipe S. Fossatti - 12 de March, 2013 @ 11:01 pm

O fato de algumas pessoas conseguirem obter sucesso sem o auxlio de um planejamento mais bem estruturado, com a ajuda de um plano de negcios, no significa que no se deve faz-lo. Empreendedores inatos geralmente so irriquietos. Para essas pessoas, o plano de negcios algo que demanda muito tempo e, portanto, pouco produtivo, uma vez que durante este tempo ele teria a oportunidade de fazer diversas outras coisas. Essas pessoas costumam dizer que sabem tudo o que se deve fazer, afinal de contas, esto com tudo na cabea. Eu particularmente acho que na maioria das vezes o plano de negcios necessrio, pois ele permite a deteco de muitos pontos falhos que possam existir. Este tempo de pouca ao muito til, pois ele diminui muito as chances de erros e faz com que os achismos sejam eliminados, uma vez que o empreendedor se v obrigado no somente a estudar a fundo seu cliente, mas tambm a conjuntura econmica, pontos fortes e fracos, etc. Luiz Felipe S. Fossatti (MBA PECE-USP) Alexandre Batista da Conceio - MBA POLI/USP - 14 de March, 2013 @ 11:41 pm Existe um conjunto de fatores que na minoria das vezes acabam fazendo com que alguns empreendimento deem certo sem planejamento. Dentre ele podemos destacar: - O perfil do empreendedor : alguns projetos podem vingar devido o empreendedor ter o perfil nato no qual ele assume o desafio e devido sua pessoa consegue transforma no sucesso. - O conhecimento do Negcio: As vezes algumas pessoas conseguem ter sucesso no seu empreendimento devido o empreendedor j ter um grande conhecimento slido do assunto e graas a isso a administrao do projeto torna-se por muitas vezes natural mas acredito que graas ao conhecimento, de maneira implcita o empreendedor sabe montar o quebra cabea do empreendimento. Porm na maioria das vezes quando os empreendimentos comeam a se consolidar no mercado, conforme o prprio professor Carbonari mencionou na entrevista, para o crescimento do mesmo fundamental que todos sonho de um empreendedor no fiquem apenas na ideia, para cada ideia nova em busca do crescimento constante necessrio realizar um

planejamento de negcio dessas ideias, visto que o mesmo sempre pode abrir porta para novos investidores, apresentar para o mercardo o diferencial da ideias. Leonardo Villabn MBA-POLI-USP - 15 de March, 2013 @ 4:57 am Penso que o mais importante conhecer profundamente o assunto no qual estamos entrando ou querendo investir, posteriormente devemos fazer um correto planejamento, com auxlio do plano de negcios, para finalmente ser executado e usado como suporte e como ferramenta de gesto da empresa. Mas alm disso, este plano deve ser um documento vivo, o qual ajuda nos redirecionamentos da empresa, auxiliando na visualizao das oportunidade e ameaas. Na poca atual, um empreendedor no pode contar unicamente com a sorte ou com a expertise pessoal para materializao de um investimento. rogerio luiz de albuquerque - 15 de March, 2013 @ 7:45 pm

o sonho somente nao suficiente pois nao consegue dar corpo ao projeto que precisa analisar riscos e definir estrategias que somente um plano bem elaborado pode minimizar as surpresas, porem o sonho certamente o motivador, o combustivel para execucao da ardua tarefa de executar um bom plano de negocios, seguindo a busca de um ideal Fernando Luiz Molina - 15 de March, 2013 @ 10:26 pm

Fernando Luiz Molina 46718 MBA PECE Se o empreendedor ficar se preocupando em fazer o plano de negcios perfeito ele pode deixar passar a oportunidade do negcio e outra pessoa por em prtica sua ideia, eu acredito que a elaborao do plano de negcios bsico fundamental para o inicio da empresa e conforme a empresa for tomando corpo o plano de negcios vai sendo melhor estruturado e complementado. Andrea T. Imamura - 16 de March, 2013 @ 12:16 am

O ponto de partida de um negcio o sonho de um empreendedor. Aliado ao plano de negcios, quando bem elaborado, torna-se uma importante ferramenta para a concretizao deste sonho. Ajuda a focar em um objetivo, definir estratgias, diminuir riscos e atrair investidores. Existem casos de sucesso sem esse planejamento, mas certamente alguns erros cometidos durante esse percurso poderiam ter sido evitados com um plano de negcios bem estruturado. Humberto de Andrade - Aluno MBA USP - 16 de March, 2013 @ 1:31 am

O sucesso nos casos onde o sonho do empreendedor se torna realidade na ausncia do planejamento, ou com um planejamento informal, est ligado a situaes atpicas de mercado onde o produto muito original ou inovador e a necessidade de mercado muito grande. Como nem sempre o cenrio se mostra favorvel em todas as suas variveis, o planejamento pea fundamental em um processo empreendedor. O sonho apenas o incio do processo e ao que torna com segurana o sonho em realidade vencedora em um processo empreendedor sem sombra de dvidas um plano de negcios bem estruturado, sem o qual, as chances de sucesso so bem reduzidas. Humberto de Andrade Aluno MBA USP Rafael Sartorelli - 16 de March, 2013 MBA PECE (45942 Rafael Sartorelli) O plano de negcio uma ferramenta que pode ajudar o empreendedor a conhecer/prever os desafios a serem superados, manter seu objetivo e estipular o capital necessrio para o negcio chegar maturao. Porm, estruturar um plano de negcio perfeito ou perder muita energia e foco nesta ferramenta pode tirar o empreendedor do caminho certo (foco). O empreendedor sonhador, deve ter este desejo de ir direto prtica, pois este desejo ir impulsionar os esforos do empreendedor ao empreendimento. Uma conotao que pode ser feita um empreendedor armado com o plano de negcio como um guerreiro bem armado e protegido (com arma e armadura) para a guerra! Se ele vai obter sucessor, depende do desenrolar da batalha, mas ele tem todas as chances para sucesso. Luis Felipe Fernandes - 17 de March, 2013 @ 12:57 am @ 8:45 am

O mais importante o sonho do empreendedor. Antes de tudo o empreendedor tem que gostar do que faz para se dedicar todo dia com todo o entusiasmo. O planejamento deve sim ser feito para que esse sonho no se transforme em frustrao e arrependimento no caso do negcio fracassar. Luciano Vieira Alves - 17 de March, 2013 @ 11:37 am

O planejamento estruturado faz diferena, principalmente no setor que o prof.Carbonari atuava em um seguimento elitista que at o momento no via a possibilidade da massificao do ensino superior. Sem a elaborao de um plano estruturado, embasado em argumentos, acredito, que dificilmente o prof. Carbonari teria conseguido apoio de outros professores e investidores para dar andamento em seus planos. Para os casos onde o empreendedor no estrutura um plano de negcio, os riscos so mais altos principalmente porque no fica claro onde esto os riscos, principalmente os j conhecidos, no h previso de retorno de investimento com metas claras e estratgias definidas para alcana-las, o negcio se baseia na paixo/necessidade do empreendedor e fica a prpria sorte. Os casos de sucesso, nesta situao, so as excees. Eduardo Silva Cabral (MBA-USP) - 18 de March, 2014 @ 9:10 pm

O sonho do empreendedor o que, de certa forma, determina sua aptido ao negcio. Ela no pode ser descartada uma vez que extremamente importante para um empreendimento de sucesso a afinidade do empreendedor com o negcio. Contudo a importncia do planejamento indiscutvel. O plano de negcio visa minimizar os riscos do empreendimento. O sonho do empreendedor ser o ponto de partida do empreendimento, um plano de negcios bem estruturado seguir e sustentar esse sonho minimizando seus riscos. Ana Paula D'Avoglio [MBA-USP] - 20 de March, 2014 @ 3:32 pm

O sonho sempre necessrio, pois todos empreendedores de sucesso relatam essa vontade de fazer acontecer, de trabalhar com o que te d prazer, como combustvel para o negcio. Em relao ao planejamento, quando comparamos o caso da Chilli Beans com o da Anhanguera, vemos 2 negcios de sucesso e que foram criados e geridos de formas bastante diferentes. Como vimos, o Prof. Carbonari completamente adepto ao planejamento consistente para criao/expanso de um negcio, que foi como aconteceu no caso da Anhanguera. J no caso da Chilli Beans, o surgimento de deu sem nenhum planejamento, o criador da marca, Caito Maia, por necessidade prpria comeou a trazer culos do exterior e vender para os amigos e, como os pedidos aumentando cada vez mais, ele identificou a oportunidade e criou a marca. O professor Carbonari sempre fala da dificuldade de conseguir recursos financeiros, da importncia dos scios e como o plano de negcio o auxiliou nesse sentido. J Caito Maia no possui scios at hoje e iniciou seu negcio com ajuda financeira de amigos. Enfim, se analisarmos apenas o caso da Chilli Beans parece que fazer um bom planejamento no necessrio, mas quando vemos a quantidade de fracassos que existem e os principais motivos, vemos que sempre a falta de um bom planejamento por levar a falncia dos negcios. O prprio Caito Maia conta que antes da Chilli Beans ele fracassou, e atribui a isso a falta de planejamento. possvel ter sucesso sem um plano de negcio bem estruturado, mas o risco muito grande e as chances de fracasso tambm. O plano de negcio permite que o empreendedor assuma riscos, porm riscos calculados, que ele conhece, aumentando assim a chance de sucesso. Rodrigo Rossi - 20 de March, 2014 @ 9:03 pm

O sonho algo necessrio, pois da que vem a idia, mas a idia deve ser avaliada e uma oportunidade deve ser estudada. Sem o plano de negcio, investir em um sonho se torna extremamente arriscado pois o sujeito o est fazendo no escuro. Os empreendedores que obtem sucesso sem que tenham feito um plano de negcios existem, mas so minoria.

A partir do momento em que o plano de negcios feito, o empreendedor consegue identificar muito mais facilmente os riscos e oprotunidades envolvidas no projeto. Luiz Cludio F. de Oliveira - 20 de March, 2014 @ 9:54 pm O sonho aliado ao planejamento o ideal para que o negcio tenha sucesso e possa trazer satisfao pessoal ao empreendedor. Sonho sem planejamento pode levar a pequenos fracassos, no esperados j que no ouve um planejamento anterior e esse risco no foi calculado, que pode de alguma forma desestimular e levar o negocio ao fracasso. Na outra parte, um planejamento bem feito mas com um empreendedor sem entusiasmo tambm pode levar o negcio ao fracasso. Luiz Cludio Ferreira de Oliveira PECE/USP Monique B. N. Verga - MBA USP - 21 de March, 2014 @ 8:43 pm

2. O empreendedor que no planeja, deve contar com fatores que o subjetivos e talvez no consiga estar preparado para eventuais riscos que s sero descobertos quando surgirem e pode no haver mais tempo hbil para mudas e ajustes. Alguns riscos podem ser identificados no momento em que planejamos., calculamos, pesquisamos. Acredito na sorte de algumas pessoas, que possuem grandes idias e que de fato so grandes oportunidades tambm. E talvez, com grande experincia na rea ou um excelente feeling empreendedor conseguem atingir o sucesso. Porm, na minha opinio, o plano de negcios fundamental. Ele te direciona desde o incio do negcio, te ajudando a enxergar os ricos, evoluo do mercado, definio de produtos e servios para um pblico alvo especfico, determinao do investimento, prazo de retorno etc. Com tudo isso, ele te ajuda a manter o foco do negcio e realizar ajustes importantes que podem ser vitais. Claro que o plano de negcios no garante o sucesso do empreendedor. Mas uma ferramenta importante na deciso de entrar ou no no negcio e posteriormente, tambm da sua gesto. Pablo Barbosa - 22 de March, 2014 @ 8:44 am

De acordo com os conceitos aprendidos em sala de aula, os nmeros mostram que 11% das empresas que quebraram foi por falta de planejamento, outro nmero interessante em questo de prioridade no momento de abrir um negcio diz que 33% de toda gesto dedicado ao planejamento. Como dito em sala de aula, existe sim o Empreendedor NATO, porem uma pessoa que se prepara com planejamento, plano de negcio e conhecimento de mercado tem probabilidades muito maiores de conseguir o sucesso. Acredito que para se iniciar uma vida de empreendedor necessrio sonhar com algo que gostaria de abrir, porem que alm do sonho o mais importante um bom planejamento junto com seu plano de negcio. Podemos citar o exemplo do Carbonari que em todo momento em seu estudo de caso, diz que fatores que lhe favoreceram foi sua experincia de mercado, planejamento e um plano de negcio. Guilherme Simas - 22 de March, 2014 @ 10:10 am

Talvez seja esta pergunta que mais me motivou a escolher a disciplina de Empreendedorismo. Eu, particularmente, sou adepto incondicional do conhecimento. Acredito que grandes passos tecnolgicos / mercadolgicos so dados somente quando se possui base terica forte. Sou extremamente descrente do jargo aprender na prtica. A prtica pe rmite aperfeioamentos pequenos e no permite grandes saltos de conhecimento. Por exemplo: em uma fbrica de televisores de tubo, o aprendizado na prtica permitir criar a melhor TV de tubo que houver, a mais barata, a mais eficiente em termos de produo, confiabilidade, etc. Porm nunca ser possvel criar um TV de plasma a partir da prtica de se produzir TV`s de tubo. Creio que grandes empresas nascem de profissionais que buscaram conhecimentos tcnicos de gesto para empreender. evidente que h casos de empreendedores que geraram negcios sem conhecimento de planos de negcios, por exemplo. Porm, ao chegar em um determinado tamanho, o negcio precisar de uma administrao profissional para dar base terica e sustentar eventuais planos de expanso, controle de contas, etc. Empreendimentos com grande potencial muitas vezes falham pelo fato de seus fundadores no admitirem que h a necessidade de se profissionalizar a gesto quando o empreendimento comea a tomar tamanhos maiores.

Livia Rosso Siqueira - 14 de April, 2014 @ 2:11 pm Em casos de empreendedores sem qualquer plano de negcio definido e bem elaborado o tradicional que o empreendedor tenha a experiencia necessaria para a execuo das aes necessarias para que possa sera realizado um bom investimento. O planejamento torna-se necessario em funo da importancia do mesmo na execuo do empreendedorismo. Caso 3 Anhanguera Dilema 3 Livro Empreendedorismo Ultimamente tem sido comum atribuir-se sucesso aos empreendedores que conseguem atrair fundos de investimento, abrir o capital na bolsa e tambm aos que vendem seus negcios para se dedicar a novos desafios. A Anhanguera Educacional um negcio de sucesso e seu idealizador tornou-se um empreendedor realizado financeiramente. No vdeo da entrevista com Carbonari voc poder conhecer outros negcios nos quais ele est envolvido, seus hobbies e preferncias, mas tambm notar sua alegria ao falar da Anhanguera Educacional. Carbonari um apaixonado pelo negcio de educao, mas hoje no controla sozinho os rumos da empresa, j que precisa prestar contas aos acionistas e demais envolvidos no negcio. Qual seria o principal papel que Carbonari deveria assumir hoje na empresa aps a fuso com a Kroton: empreendedor, administrador (executivo/gestor), conselheiro ou apenas acionista? Ele continua tendo o perfil adequado para traar as estratgias da empresa aps essa fuso? Reflita sobre os anseios de empreender fazendo o que se gosta e sobre o momento de sada ou aposentadoria do empreendedor, bem como o momento de preparar a sucesso do comando de uma empresa criada do zero pelo empreendedor. Luiz Eduardo Marenza Jr - 20 de March, 2012 MBA POLI/USP (matricula 45780) Dada a proporo e o porte que a Anhanguera tomou obvio que a mesma necessita de um executivo com um perfil administrativo forte, que consiga direcionar a empresa para um rumo de crescimento, sem fugir do seu objetivo como negcio e conciliando estes aspectos tambm com os acionistas. O perfil de Carbonari, apesar de corriqueiramente observarmos que pessoas com o perfil empreendedor possuem dificuldades de exercer o perfil de executivo, mostrava indcios baseado na sua trajetria que exerceria ambos os papeis de forma efetiva (dado que j havia exercido altos cargos em instituies de ensino antes de empreender), porm, o fator tempo ajuda nesta anlise uma vez que de conhecimento pblico que em 2011 a Anhanguera sofreu uma crise importante de forma a comprometer a sua imagem aps uma srie de aquisies que, por si s, j comprometeram de alguma forma a visibilidade do ensino proporcionado pela Anhanguera. Em uma clara iniciativa para atender as demandas de seus acionistas, a Anhanguera acabou por demitir mais de 1500 professores com os mais altos salrios (demonstrando que a instituio realmente aboliu a estratgia de crescimento orgnico), em uma tentativa de aumentar seus lucros e gerando um impacto importante de imagem quanto a qualidade do ensino prestado pela instituio. Este fato evidencia a dificuldade de Carbonari de lidar com as atividades de um executivo e que o melhor rumo a ser tomado seria a de continuar como empreendedor e/ou como um conselheiro para a Anhanguera. Leonardo Henrique Balbino - 21 de March, 2012 @ 9:51 am @ 11:54 pm

Na entrevista com o professor Carbonari nota-se que estar envolvido na rea da educao o que lhe d prazer. Apesar de ter outros negcios que provavelmente lhe fornecem renda suficiente para manter financeiramente a vida de sua famlia sem estar frente na Anhanguera, sua grande paixo a educao, e talvez seu afastamento dessa rea trouxesse uma infelicidade para si. Portanto, o professor Carbonari deveria continuar na Anhanguera, mas se afastando de algumas reas, deixando o controle destas para outras pessoas, como j vem fazendo aos poucos. Deveria assumir um papel mais administrativo e procurar algum com seu perfil para futuramente assumir o controle definitivo da Anhanguera, j que naturalmente em algum momento o professor ser obrigado a se afastar em definitivo do negcio que criou. Nada impede, como ele mesmo citou, que quando o momento da aposentadoria chegar, ele ocupe uma lugar em algum dos conselhos administrativos, ou seja, mesmo no estando frente do negcio, estar de alguma forma envolvido no mesmo. Rosangela do N. Danin Freitas - 23 de March, 2012 @ 1:38 am

O professor deveria dedicar-se mais aos cavalos, hobbie que ele tanto gosta e aos negcios que ele criou motivado por essa paixo. Ele declara no vdeo que e no abre mo de estar frente das atividades do empreendimento, contudo, partindo do princpio de que foi o criador desse imprio, creio que est na hora dele sair de cena e administra pelos bastidores ou de preferncia, focar em outros segmentos como o de cavalos por exemplo. O perfil de empreendedor que ele possui nunca ir mudar, mas seria coerente que ele repensasse sua posio frente do Grupo, ele declara que tem trs filhos que seguiram por caminhos completamente diferentes dos seus, optaram pela agropecuria, transportes e franquias, logo, ele deve preparar sim, pessoa com competncia para suced-lo. Vailton Marcos Beserra - 23 de March, 2012 @ 5:06 pm

Esta j uma questo bem pessoal de cada um, pois o sonho em si j foi realizado, e agora? o que fazer daqui pra frente? Como o prprio prof disse, enquanto tiver energia para trabalhar deve-se continuar trabalhando, mesmo sendo a aposentadoria uma mera troca de holeriths. A chave da questo, no meu ponto de vista, que o indvduo deva fazer aquilo que gosta dentro dos limites do bom senso. Portanto, se um imprio ou mesmo quese seja apenas um grande patrimnio j foi constitudo, eu diria que o prof, como qualquer um outro, deveria apenas administrar as diretrizes e filosofias de seu negcio, deixando as partes operacional e ttica a seus formandos, e ento gastar sua energia com negcios que no demandam tanto de sua sade. Vailton Marcos Beserra - 23 de March, 2012 @ 5:08 pm

Esta j uma questo bem pessoal de cada um, pois o sonho em si j foi realizado, e agora? o que fazer daqui pra frente? Como o prprio prof disse, enquanto tiver energia para trabalhar deve-se continuar trabalhando, mesmo sendo a aposentadoria uma mera troca de holeriths. A chave da questo, no meu ponto de vista, que o indivduo deva fazer aquilo que gosta dentro dos limites do bom senso. Portanto, se um imprio ou mesmo quese seja apenas um grande patrimnio j foi constitudo, eu diria que o prof, como qualquer um outro, deveria apenas administrar as diretrizes e filosofias de seu negcio, deixando as partes operacional e ttica a seus formandos, e ento gastar sua energia com negcios que no demandam tanto de sua sade Jos Daniel Rodrigues Terra - 23 de March, 2012 @ 8:26 pm

Para o caso da Anhanguera, Carbonari criou um negcio do zero (do qual se orgulha), mas, em um determinado momento, tomou a deciso de capitaliz-lo para conseguir atingir a expanso almejada. A partir dali, no mais um empreendedor puro, visto que deve prestar contas a acionistas que investem dinheiro no seu negcio. Obviamente, isso uma deciso muito particular. Alguns tm a essncia do empreendedorismo, outros se sentem realizados e aceitam a condio administrativa. Cabe a cada um decidir o melhor para si mesmo. No caso de Carbonari, acredito que a melhor opo seja a sua aposentadoria da Anhanguera, visto que o legado j foi deixado e nada mudar isto. Cleiton Barbosa - 23 de March, 2012 @ 10:53 pm

O Professor Carbonari deve continuar a frente dos negcios pois como ele mesmo disse na entrevista ele um homem que trabalha em prol da educao. Ou seja o foco dele na rea educacional. O hobby dele se tornou um negcio pois foi uma oportunidade que ele enxergou, analisou, quantificou e planejou para que fosse vivel . Ele deveria assumir o papel de empreendedor pois ele tem muitos projetos a frente do grupo para atingir a meta de 1 milho de alunos, e para uma futura expanso nacional e at internacional. O Professor Carbonari continua tendo o perfil adequado para seguir a frente da empresa pois detem muito conhecimento no ramo de atividade que ele exerce. Deve ser excelente voc empreender na rea que voc gosta pois voc conhece a rea de atuao e o mercado e sempre estar motivado para fazer, inovar e melhorar o seu negcio sempre tentando passar das expectativas. Acredito que o mais difcil para o empreendedor descobrir o momento certo para sair da empresa, e preparar a sua sucesso. Difcil porque o empreendedor acaba criando um lao muito grande com o negcio e ele pode imaginar que o negcio no vai caminhar depois da sada dele. O mais importante o empreendedor ter noo que isso um dia pode acontecer e que o negcio precisa ter uma gesto profissional para que no momento certo o empreendedor possa sair do negcio sem criar nenhum trauma ou problema, fazendo a sucesso ser um processo suave e no doloroso. O empreendedor pode se aposentar mas pode trabalhar como um conselheiro dando opinies e mostrando novos rumos para o negcio continuar crescendo.

Cleiton Barbosa (44052) Rogrio Alexandre Ges (45653) - 24 de March, 2012 @ 12:02 am

Com certeza a posio do Sr. Carbonari participando do conselho da empresa, direcionando a empresa para que ela sempre continue seguindo sua misso. Como o Sr. Carbonari disse, ele entende o negcio, conhece como realiza-lo, e este conhecimento no deve ser desperdiado pelos atuais scio/acionistas da empresa. Acredito que depende do empreendedor quais so suas metas, a criao de um novo negcio com sucesso, ou a manuteno deste novo negcio com sucesso. As maiorias dos empreendedores, aps criarem um negcio de sucesso, realizam a venda e iniciam novos empreendimentos, o Sr. Carbonari parece muito relacionado ainda com a empresa Anhanguera Educacional, pois a realizao profissional de sua vida, considerando isto, acredito que ele deva continuar como administrador do negcio, pois ser gratificante para ele, profissionalmente e pessoalmente, e ser muito bom para a empresa, que contar com uma pessoa de know how para administr-la, enquanto a misso da empresa continuar sendo a mesma. Novos mercados, novos desafios para a empresa requerem pessoas com alto conhecimento e caractersticas empreendedoras, habilidades que o Sr. Carbonari demonstrou possuir, portanto enquanto este conjunto no for alterado o Sr. Carbonari e a pessoa certa para administrar a empresa Anhanguera Educacional. Marcelo Ribeiro - 24 de March, 2012 @ 12:44 am

Ele poderia assumir uma postura de conselheiro, devido ao seu tino empreendedor, Carbonari deveria focar em inovaes dentro do segmento educacional, a priori deveria mapear quais servios poderiam agregar valor ao seu modelo de negocio, deixando a parte operacional para um administrador de sua confiana. Ubiratan Drimel - 24 de March, 2012 @ 6:51 pm

Acredito que devido a sua histria estar muito relacionada a este projeto dificilmente o prof. Caboanri iria deixar de participar das decises da Anhaguera Educacional. Apesar do espirito empreendedor que poderia ser aplicada em outros projetos a rea educacional a grande paixo dele. Carlos Alberto G. Videira - MBA USP (43434) - 26 de March, 2012 @ 9:14 pm

Imagino que seja muito difcil para qualquer pessoa abandonar algo que construiu do zero e que lhe d tanto prazer e realizao em todos os sentidos. Obviamente, em funo da proporo que tomou o negcio, talvez seja necessria uma gesto mais profissional, acostumada com exigncias de acionistas, e outras burocracias. Ento, penso que o Prof. Carbonari deveria, dentro da Anhanguera, ocupar uma posio predominantemente estratgica, pensando em inovaes e rumos para os quais a instituio deva seguir, deixando a gesto para algum mais especializado. Desse modo, sua veia empreendedora seria exercitada, ele no perderia contato com o negcio de sua vida, e no teria tantos problemas para gerenciar. Jos Jorge Manfrim - 30 de March, 2012 @ 9:05 pm

difcil responder o que o professor Carbonari deveria fazer, pessoas com a viso humanitria como as dele, sade, energia, famlia que no pensam em dinheiro como primeiro plano, deveriam partir para contribuir em outras reas, porm pessoas assim normalmente so criadores que amam suas criaturas,isso persebido em sua entrevista, logo, minha opinio que de algum modo estivesse relacionado com a Anhaguera apenas para assegurar que o plano original da ideia e que partisse para empreeder em outros projetos com saude por exemplo citado por ele. Ederson Mastini da Costa - 8 de May, 2012 @ 9:45 pm

Como comentado no estudo de caso, o professor Carbonari est envolvido em uma rea especfica da Anhanguera focada em inovao Educacional. Como o grupo j possui um tamanho relevante, acredito que o professor fique a cargo deste setor, atuando como um conselheiro nos demais rumos da empresa. importante ressaltar que o professor possui uma identificao importante com a marca, o que facilita seu acesso ao grupo. Com isso, aliado ao seu perfil profissional, o professor deve assumir um papel mais poltico que efetivo no grupo. Dimitri B. Z. Castiglia (46605 ) MBA USP - 28 de February, 2013 @ 11:16 pm

Neste momento onde o prprio professor se intitula com cabea boa, ou seja, no auge do conhecimento, por ter sempre seu esprito empreendedor ativo, o professor no s expande a atual atuao da Anhanguera (ramo da educao onde tem vasto conhecimento) como tem ampla viso de aplicao de seu modelo de negcios para outros ramos diferenciados (energia e sade como ele prprio cita). Atuando como consultor o professor pode no s continuar se realizando profissionalmente como tambm ajudar muitos novos empreendedores a colocar seus planos de ao em prtica. Osmar de Souza Carvalho (46925) - MBA USP - 5 de March, 2013 @ 5:18 pm

O professor Carbonari um entusiasta no que faz, sua trajetria vitoriosa fala por ele, tornando-o apto a prosseguir no comando da empresa que fundou e fez prosperar. Sua paixo pelo trabalho que executa parece s trazer motivaes para continuar melhorando a cada dia, melhorando e crescendo, conquistando novos mercados. Ele mesmo fala em 1 milho de alunos em 5 anos como meta, alm de visar a classe B como futuro mercado a ser conquistado. Sendo ele um grande conhecedor do ramo em que atua, com uma equipe de colaboradores engajada e bem qualificada, certamente obter xito em sua investida. Alm disso, j no economicamente independente e sua empresa tem estabilidade financeira. O grande desafio dele talvez seja preparar um substituto para ele mesmo, j que os filhos esto envolvidos em outros projetos e a empresa foi desfamiliarizada. Tornar a empresa grande em outros estados brasileiros, mundial e mais competitiva pode requerer muito mais recursos, o que caberia pensar em at mesmo vend-la a um grande grupo, como o caso da Universidade Anhembi Morumbi, que foi vendida a um grande grupo educacional internacional. Douglas Di Mase( aluno pece, Sbado) - 12 de March, 2013 @ 11:10 pm

Para ser um empreendedor conforme diz Carbonari, a pessoa tem que sentir esta aptido, realizar planos, estudar escopos de viso e misso, alcanar objetivos, esta performance de ser medida, acreditar em suas idias e pactuar com o mercado. o empreendedor deve captar recursos. Sua empresa uma companhia de capital aberto com grande expanso, hoje considerada a maior instituio de ensino superior do Brasil. Luiz Felipe S. Fossatti - 13 de March, 2013 @ 12:05 am

Pela descrio de como foi a vida do Prof Carbonari, que uma pessoa muito ativa e que sempre buscou dar novos passos, sinceramente tenho minhas dvidas se para ele continuar frente da Anhanguera seja um bom negcio para ele, visto que agora esta uma empresa de capital aberto e, sendo assim, ele no tem mais tanta liberdade e agilidade para tomar decises. Acredito que ele no seja a pessoa indicada para gerir a empresa. O que ele se mostrou fantstico foi ao empreender este negcio. Acho que a empresa tem muito mais a ganhar ao deix-lo frente de um setor de busca de novas oportunidades do que o colocando como administrador. Como se trata de uma empresa j consolidada, ele no precisaria passar todo o seu tempo se dedicando a esse negcio e ao mesmo tempo poderia se dedicar a outros. Luiz Felipe S. Fossatti (MBA PECE-USP) Alexandre Batista da Conceio - MBA POLI/USP - 15 de March, 2013 @ 12:18 am O professor Carbonari hoje exerce a mesma funo que quase todos os empreendedores sonham fazer, que administrar o empreendimento. A sua diferena em relao a outros que ele hoje aproveita seus tempo de lazer para implementar novos empreendimentos que tambm deram certo (caso do leilo). Como ele passou anos como reitor na universidade franciscana e sempre ficou no empreendimento acredito que ele tenha na sua personalidade o peril adequado para continuar na frente da empresa. At porque ele mesmo ainda continua empreendendo, se especializando e principalmente montando novos planos de negcio visando o crescimento da anhanguera. A maior prova disto que na entrevista o mesmo deixa bem claro quais so os rumos que seu empreendimento devem estar nos prximos anos, visando alcanar as classes mais baixas da populao brasileira e chegando ao nmero de um milho de estudantes. Na minha opinio o professor Carbonari deve continuar na frente do seu empreendimento enquanto ele continuar com mente aberta as novas ideias. Leonardo Villabn MBA-POLI-USP - 15 de March, 2013 @ 4:58 am O professor Carbonari com certeza deve continuar fazendo a que lhe apaixona e no que tem bastante conhecimento, a educao; mas claro que com isto deve-se tornar um formador de pessoas, implementando sistemas de gesto e formando

sucessores. Deve continuar na empresa exercendo o papel de consultor, e cada vez sendo mais estudioso das mudanas de mercado e visualizador de novas e inovadoras oportunidades. rogerio luiz de albuquerque - 15 de March, 2013 @ 7:52 pm

Carborari um empreendedor nato e consegue realizar uma tarefa complexa misturando hobby com negcios. Ele enxerga oportunidades em vrios cenrios como sugere na rea de energia e j realizando negocios com cavalos. O papel dele deve ser continuar como empreendedor, pois poucos conseguem ter a viso como ele idealizou de chegar a um milho de alunos com planejamento e que os prximos passos certamente esto bem estruturados. Andrea T. Imamura - 16 de March, 2013 @ 12:15 am

O professor Carbonari realizou um grande feito mudando o cenrio do mercado educacional, facilitando o acesso ao ensino superior classe C. Considerando que ele j se sinta realizado, poderia agora empreender em outros setores que ele acredita terem grandes oportunidades: energia e sade. Humberto de Andrade - Aluno MBA USP - 16 de March, 2013 @ 2:22 am

Para o caso da Anhanguera, o professor Carbonari ainda a pessoa mais indicada para estar frente dos negcios, mesmo no sendo ele o nico a ditar os rumos da empresa. Nota-se que ainda sente prazer no que faz e que seu forte esprito empreendedor o mantm focado no crescimento e expanso do negcio com a meta de aumentar a quantidade de 400 mil para 1 milho de alunos, nos prximos 5 anos. Sua grande paixo a educao e dela ele fez um grande negcio de sucesso, portanto, imagina-se que o uso de seu tino empreendedor em outro ramo no seria muito atrativo a ele. O planejamento para a sucesso de suma importncia para a sobrevivncia da empresa, mas aposentadoria assunto para um futuro ainda um pouco distante para Carbonari. Um bom desafio para a Anhanguera Educacional seria aliar educao e esporte de alto rendimento, assim como nas universidades americanas. Essa oportunidade pouco explorada no Brasil propiciaria a jovens atletas, a chance de se profissionalizar no esporte e ao mesmo tempo cursar o nvel superior. Tal desafio poderia atrair mais investidores que alm da educao possam vislumbrar associar suas marcas ao esporte, trazendo divisas instituio e ao pas e ainda promovendo aes sociais com resultados prticos que promovam a autoestima e o orgulho de fazer parte de uma instituio revolucionria. Humberto de Andrade Aluno MBA USP Rafael Sartorelli - 16 de March, 2013 MBA PECE (45942 Rafael Sartorelli) Muitos empreendedores conseguem criar oportunidades, desenvolver o negcio, mas no momento de fazer o negcio crescer (ganhar volume) enfrentam dificuldade. O prof. Carbonari conseguiu desenvolver (administrativamente) muito bem a Anhanguera, talvez por suas experincias anteriores (ex-chefes, cargos passados e experincias compartilhadas da famlia). Porm, apesar de ser contrrio ideia, o prof. Carbonari no quer abrir mo do sonho que ele criou para um executivo/administrador tocar a empresa. Rafael Sartorelli - 16 de March, 2013 MBA PECE (45942 Rafael Sartorelli) Em continuidade idia Acredito que o prof. Carbonari deveria hoje permitir que um administrador tocasse a Anhanguera e, sim, ele deveria continuar a participar dos lucros com parte das aes da empresa ou alguma outra jogada deste tipo. Entretanto ele, como empreendedor nato, deveria continuar a criar novos caminhos no ensino ou criar novas formas de inovao. Parar, jamais! Luis Felipe Fernandes - 17 de March, 2013 @ 2:03 am @ 3:08 pm @ 9:13 am

O prof. Carbonari diz que sua paixo mesmo a educao e que s deixaria a Anhanguera quando no tivesse mais foras, entretanto suas funes dentro da empresa j vem migrando da rea administrativa/executiva para a rea mais estratgica que agregue mais valor aos princpios fundamentais do negcio que ele fundou. Ele imagina que com o passar do tempo ele

assuma responsabilidades menores porm mais nobres como participar do conselho. Ele ainda bem resolvido com a questo do poder como ferramenta, e de como o empreendedor/gestor deve us-lo para o propsito comum e no o pessoal de autoafirmao. Por essa razo eu acredito que a transferncia do comando da Anhanguera tem sido tranquila e ser assim at a sada definitiva do prof. Carbonari. Fernando Luiz Molina - 17 de March, 2013 @ 10:52 am

Fernando Luiz Molina 46718 MBA PECE Essa uma questo difcil de responder, pois o professor Carbonari gosta muito do faz, como trabalhar com educao ser empreendedor e falar para ele simplesmente se aposentar e se afastar de tudo que ele gosta muito difcil acredito que ele poderia continuar no negocio fazendo parte do conselho administrativo da empresa e aos poucos ir se afastando e dando mais ateno ao seu haras. Luciano Vieira Alves - 17 de March, 2013 @ 11:58 am

Prof. Carbonari, conseguiu colocar a sua viso e realizar o seu sonho, agora possui um imprio. Porm, para conseguir alcanlo foram necessrios scios e investidores a quem lhes deve prestar contas, Com certeza uma deciso pessoal, o do prof. Carbonari ser em prol da educao, talvez, seja o momento de deixar um executivo na administrao da instituio para dedicar-se a outros negcios inovadores na rea de educao e participar do conselho da empresa para garantir que a sua viso e filosofia continue sendo empregada na instituio. Eduardo Silva Cabral (MBA-USP) - 18 de March, 2014 @ 9:21 pm

Acredito que em certo ponto, quando um empreendimento toma propores gigantescas, como o caso da Anhanguera Educacional, cabe ao empreendedor decidir onde sua energia ser melhor aplicada. No meu ponto de vista o prof. Carbonari continua tendo o perfil apropriado para traar os objetivos e estratgias da empresa, principalmente para que esta no perca as caractersticas idealizadas pelo prof. Carbonari em sua expanso. Ana Paula D'Avoglio [MBA-USP] - 20 de March, 2014 @ 4:08 pm

Pelas entrevistas, podemos dizer que o Prof. Carbonari muito consciente sobre as necessidades da Anhanguera e que ele est preocupado com seu sonho, que melhorar a educao no pas. Diz ainda que precisa de educao para viver. Acredito que uma pessoa como ele quando deixa de atuar no seu ramo um desperdcio de conhecimento, por isso concordo plenamente com ele quando diz que aposentadoria apenas uma mudana de holerite e completa falando que se imagina em algum conselho administrativo. Acho extremamente vlido que uma pessoa como ele participe do conselho de uma organizao de educao, pois tem um vasto conhecimento no ramo. Fabbio P N Santos - 20 de March, 2014 @ 8:47 pm Durante a visualizao da entrevista com o professor Carbonari, notvel a paixo que ele tem at hoje por o que ele faz, po r tudo aquilo que foi construdo ao longo da histria por ele traada e o orgulho que ele tem de olhar para traz e ver o nome que hoje a Anhangiera representa na rea educacional, portanto acredito que quando se consta de uma coisa, se ver distante dela possa causar uma certa insatisfao pessoal. Porm aos poucos o professor Carbonari, vai se afastando do comando geral da instituio, fazendo uma parte mais administrativa, mesmo por que ele possuem outras fontes de negocio, que o torna no dependente daquela renda. Rodrigo Rossi - 20 de March, 2014 @ 9:08 pm

Na atual condio em que se encontra a Anhanguera educacional, Carbonari deveria ter o papel de conselheiro, pelo simples fato de que ele construiu essa companhia do zero e a conhece como nenhum outro. Sendo assim o professor passa a ter uma participao estratgica no negcio devido ao seu alto grau de conhecimento. Luiz Cludio F. de Oliveira - 20 de March, 2014 @ 10:01 pm Acredito que, caso a estratgia aps a fuso esteja de encontro com a desejada pelo Prof. Carbonari, ele deve continuar a frente do negcio como executivo devido ao seu grande conhecimento no negcio e a sua influencia no mundo da educao

superior. Caso contrario acredito que ele tenha que ser considerado um consultor ou conselheiro, alem de manter sua participao como acionista minoritrio. Luiz Cludio Ferreira de Oliveira PECE/USP Alexandre C Neto 46071 - 21 de March, 2014 @ 3:30 pm

Tive a oportunidade de conhecer pessoalmente o Prof. Carbonari em uma de suas fuses (FTS), nota-se com clareza a paixo e firmeza com que o Professor se expressa e de seus objetivos. O papel do professor Carbonari deve em ser conselheiro, pois de vital importncia para a atual gesto da Anhanguera, sua viso de administrao ajuda em muito durante todo o processo, mas notei uma defasagem entre o vislumbrado pelo professor e o que efetivamente ocorreu na FTS Quanto ao perfil, acredito ser adequado para traas estratgias a Anhanguera Educacional, pois seu conhecimento e experincia vai de encontro aos objetivos traados pela instituio, quanto as estratgias, difcil saber, pois o professor em alguns pontos trata-se de um empreendedor visionrio, com interesse de difundir a cultura e o ensino, mas fica a questo, isto compartilhado pelos investidores? Um empreendedor deve se preparado para sua sucesso, por mais apaixonado que ele seja, a tendncia natural e que o empreendedor passe a sucesso para seus descendentes, mas nem sempre isto o mais correto, saber separar isto e uma arte, ou seja identificar a afinidade e competncia de seu sucessor. Viviane de Oliveira Luna - 21 de March, 2014 @ 8:12 pm

O perfil do empreendedor identificado pela vontade e o desejo de colocar em prtica um sonho, tornar real e tangvel aquilo que veemente acredita. Pessoas com esse perfil s conseguem sossegar quando veem o seu sonho se concretizando de forma slida e consistente. No entanto, medida que esse sonho realizado o empreendedor tem sede e o desejo de colocar em prtica uma nova experincia, experimentar novos sabores. Apesar de alguns sabores serem sempre os favoritos o empreendedor ir buscar novos desafios, e para isso ter que aprender a lidar com o desapego de alguns deles. medida que os projetos vo sendo concretizados, no meu entendimento os empreendedores devem exercer o papel de conselheiro de seus antigos projetos, permitindo que pessoas se desenvolvam e exeram seus antigos papis em projetos anteriores. Monique B. N. Verga - MBA USP - 21 de March, 2014 @ 8:52 pm

3. O Prof Carbonari reduziu a sua participao na empresa com o passar do tempo e o aumento da mesma. Porm, pelo fato de estar totalmente envolvido no negcio, apaixonado e com diversos planos para o futuro da Anhanguera, acredito que este ainda no seja o momento da aposentadoria. Funes estratgicas so as mais indicadas para ele ou para qualquer outro empreendedor na mesma situao. No meu ponto de vista, o empreendedor que consegue estruturar a empresa desta forma, deve ter um time competente que pode dar continuidade ao negcio mesmo que ele pare de atuar diretamente. Neste caso, uma vez desenvolvido esse time, ele pode ter uma participao ainda menor, mas no menos importante, como a de conselheiro ou acionista. difcil pensar em uma regra para esta situao, pois depende do perfil do empreendedor. Alguns no querem parar de trabalhar, mas independentemente disso, devem preparar substitutos para que o negcio continue prosperando mesmo quando ele no estiver mais presente. Guilherme Simas - 22 de March, 2014 @ 10:11 am

O Professor Carbonari se manteve como presidente enquanto o processo de fuso ainda estava em curso entre a Anhangera e a Kroton, atuando cada vez mais na estratgia de crescimento do negcio. Creio que agora ele deveria assumir um papel de conselheiro do grupo, uma vez que poder dar inputs tcnicos valiosos por conhecer do negcio de educao e do ramo que o grupo pretende continuar atuando (alunos de baixa renda). Com o tamanho do negcio tendo alcanado o valor de mais de bilho de reais, a forma de administrar muda e necessrio ter profissionais que possuam competncias especficas para tratar com negcios de grande porte. Pablo Barbosa - 22 de March, 2014 @ 6:12 pm

Se analisarmos todo o processo de crescimento da Anhanguera, possivel dizer que foi um plano de negcio bem sucedido e com muito planejamento. Acredito que pelo sucesso que o prof. Carbonari teve at o momento e pela esperiencia na rea, algo que ele comenta que foi muito importante para o sucesso,hoje poderia atuar como um consultor no intuito de dizer quais os novos passos para o grupo. Rodrigo Perestrelo (MBA USP PECE) - 22 de March, 2014 @ 6:25 pm

A realizao financeira no pode ser a nica motivao do empreendedor, ele deve tambm ter paixo pelo que faz, ou no mnimo acreditar e confiar no que esta empreendendo. O sucesso da Anhangera deve-se ao bom trabalho realizado pelo Professor Carbonari, e mesmo com a fuso com a Kroton acredito que o professor deve continuar trabalhando em seu empreendimento, acredito que como conselheiro o Professor Carbonari pode ajudar em muito no contnuo crescimento da Anhangura e ao mesmo tempo poder aproveitar de sua realizao financeira, o equilibro sempre a melhor estratgia. Para a chegada da aposentadoria no existe uma regra ou uma receita de bolo, somente o envolvido sabe qual o momento em que deve parar, ou melhor dizendo, dar oportunidade para que outros continuem o seu trabalho, com a devida renovao que sempre se faz necessria. Gabriel Pedott (MBA-USP) - 12 de April, 2014 @ 3:52 pm

A opinio que tenho a respeito que o professor Carbonari deve continuar a frente dos negcios, pois esse trabalho que ele desenvolveu e fez acontecer o que traz felicidade e motivao para ele. Tambm acho que ele continua tendo o perfil adequado para seguir a frente da empresa, pois ele traz na bagagem o conhecimento no ramo de atividade que ele exerce. Acho o momento de parar, oposentar ou passar para sucesso uma situao frustrante na carreira de uma pessoa bem sucedida, pois tudo que ele conquistou e batalhou pode ser desperdiado em alguma manobra errada do prximo que assumir. Livia Rosso Siqueira - 14 de April, 2014 @ 4:28 pm Dificilmente, um empreendedor para de trabalhar quando se aposenta, normalmente o empreendedor ama o seu negocio, e mesmo que esteja aposentado, acaba fazendo alguma outra atividade professional tambem empreendendo mas com algo que trabalhe e ocupe menos do seu tempo. Normalmente, um empreendedor ama o seu trabalho, por isso costuma fazer sempre, independente de idade ou necessidade.