MICROEMPRESA CONCEPTO: es unipersonal (trabajadores por cuenta propia), o tienen un mximo nueve empleados incluido el microempresario (el umbral

de nmero de empleados se disminuye a cinco para el caso de los sectores comercio, servicios, transporte, y almacenamiento).
y el trabajador por cuenta propia, dueo de la empresa, o microempresario tiene

como mximo una educacin tcnica o superior incompleta.

y la microempresa no pertenece a los oficios de: clero, artistas, deportistas, ni

servicio domstico. Adicionalmente, esta definicin identifica al subconjunto de microempresas urbanas, mediante la exclusin de las ramas de actividad econmica de agricultura, pesca y minera. Ejemplos:
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vendedores de artesanas. buoneros de mercados. limpiabotas, vendedores de flores. PEQUEA EMPRESA

Se considera empresas pequeas y medianas (pymes) a aquellas empresas independientes que tienen menos de 250 empleados y cuya facturacin anual no excede de 40 millones de . Decimos que una empresa es pequea si rene las siguientes caractersticas:
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tener menos de 50 empleados. su facturacin anual no excede de 7 millones de .

Cuando es necesario precisar an ms, a las empresas ms pequeas las llamamos microempresas, definindolas como aquellas que tienen al menos un empleado y menos de diez. Aquellas empresas independientes que no tienen empleados pertenecen a la categora de autoempleo. Para apoyar esta forma de clasificar las empresas, la UE establece los siguientes escalones:
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0 empleados (autoempleo) 1 a 9 empleados (microempresa) 10 a 49 empleados (empresa pequeas) 50 a 249 empleados (empresa mediana) 250 a 499 empleados (empresa grande) 500 o ms empleados (empresa muy grande) Ejemplos:

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cafeteras: payamps sndwichs zapatera: el artesano. tiendas de ropa: bancas de apuesta.

LA MEDIANA EMPRESA Ventajas de la mediana empresa.

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aseguran el mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano de l a mano de obra. tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero reducido de empresas hacia uno mayor. reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares. presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de infraestructura. obtienen economa de escala a travs de la economa interempresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma. Ejemplos:

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instituciones educativas: colegio de la sall minas de explotacin: el rosario dominicano . lneas de transporte terrestre: metro tours S.A industrias : ferquido, S.A

MACROEMPRESA La grande empresa. Se compone bsicamente de la economa de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. estas corresponden a las grandes industrias metalrgicas, automovilsticas, distribuidoras y generadoras de energa, ,compaas de aviacin. En su mayora son inyectadas por el estado y generan una minora de los empleos de un p as. su nmero de empleados oscila entre los 300 y 500 Ejemplos:
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industrias metalrgicas: Metaldom. industrias distribuidoras de energa: E denorte, Edesur.

COMO ESTA CONFORMADA LA MICROEMPRESA Y LA PEQUEA EMPRESA CONAMYPE: es una organizacin gremial de empresarios de micro y pequea empresa descentralizada que acta en el mbito nacional con filiales departamentales y 4 coordinaciones regionales. Pretendemos ser el nico interlocutor vlido del sector de la micro y pequea empresa ante el estado, la CONFIEP y la cooperacin internacional. Nace por la necesidad de organizar, unificar y desarrollar a los gremios de micro y pequea empresa del pas, potencindolos para un trabajo de apoyo directo a las MYPES.

Para el efecto ms de 500 gremios representativos de los diferentes sectores econmicos de todo el Per y la presencia de representantes de instituciones pblicas y privadas: universidades, ONG S gobiernos locales, sectoriales, congresistas y profesionales en el i congre so nacional de las MYPES realizado los das 26 y 27 de octubre de 1995, en el auditorio del SENATI, nace la CONAMYPE. En qu principios se basa CONAMYPE?
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es la valoracin del individuo como generador de riqueza y capacidad creativa impulsadora de desarrollo integral. el ser la micro y pequea empresa un sector estratgico para el desarrollo nacional. dando igualdad de oportunidades en sus relaciones de pro duccin y el cumplimiento eficiente de la democracia econmica. en que estas pequeas unidades productivas de micros y pequeas empresas, son entes promotores y determinantes en la vida nacional. articulndose en las distintas actividades econmicas e int errelacionndose armoniosamente. en la aceptacin de la micro y pequea empresa por el estado como sujeto econmico y social para el desarrollo del pas.

Cules son sus fines y objetivos?

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fomentar y apoyar la formacin y crecimiento de las micro y pequ eas empresas dentro de un marco de desarrollo sostenido. propiciar en empleo de instrumentos de gestin y tecnologa moderna con una visin de futuro. respaldar a la empresa privada como ente productivo independiente dentro de los principios democrtico s del pas. establecer comits por ramas de actividades econmicas y por zonas geogrficas. integrar a las instituciones representativas de la micro y pequea empresa. reforzar los lazos de interrelacin entre gremios. promover la capacitacin para el desarrollo de la micro y pequea empresa privada. fomentar y desarrollar los aspectos econmicos y tecnolgicos que incidan en el crecimiento sostenido de las empresas. propiciar la capacitacin y entrenamiento tcnico de los empresarios y trabajadores por entidades pblicas y privadas especializadas para el desarrollo del sector. aquellos no enunciados que ayuden a fortalecer una imagen positiva y eleven la importancia de la micro y pequea empresa privada, vinculndola a un aspecto de competitividad na cional.

Quines conforman la CONAMYPE?

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federacin de asociados empresariales. multisectoriales. sectoriales. territoriales. centrales empresariales. confederaciones empresariales. cmara de asociaciones empresariales.

Qu significa la micro y pequea empresa? En nuestro pas hay legislaciones que hablan de pymes, denominacin que no se adapta a nuestra realidad pues estamos refiriendo a la pequea y mediana empresa tal como en otros pases. En ese sentido es necesario adoptar una nomen clatura apropiada, el trmino correcto sera entonces: MYPES que identifica primero a la micro y luego a la pequea empresa. Asimismo aproximadamente el 95 % de empresas corresponden a la micro empresas, es decir que este segmento tiene presencia mayoritaria. COMAYPE plantea la siguiente: definicin operativa Sector pequea empresa: esta conformado por dos subsectores el de la micro y pequea empresa ( MYPES ) y el subsector pequea y mediana empresa (pymes) bajo una ptica dinmica, coherente y realista.
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subsector micro y pequea empresa ( MYPES): esta conformada con empresas que cuentan hasta con 10 trabajadores, tienen un patrimonio de hasta us$ 20,000 y un monto de ventas anuales de hasta US $ 40,000. subsector pequea y mediana empresa (pymes): est conformado por empresas que cuentan hasta 11 a 50 trabajadores, tiene un patrimonio de us$ 20,001 hasta US $ 300,000, y un monto de ventas anuales de us $ 40,001 hasta US $ 40,001 hasta US $ 750,000.

Esta sugerencia permitir trabajar mejor con la micro y pe quea empresa en el sentido promotor para mejorar y facilitar las coordinaciones y negocios con la gran empresa en las compras estatales y en la subcontrata. CLASIFICACIN las empresas se pueden clasificar de diversas formas, pero las ms comunes son segn la actividad econmica, por su dimensin, por el sector geogrfico en que desarrolla la actividad, segn el origen del capital y la estructura jurdica entre otras. a) segn su actividad econmica se clasifican en tres sectores que se definen a continuacin: 1) las empresas del sector primario, son aquellas que bsicamente su produccin es extractaba, utilizando recursos de la naturaleza, en este sector encontramos las empresas agrcolas, pesqueras, mineras, sanitarias, etc. 2) las empresas del sector secundario, estas empresas tienen la particularidad de transformar bienes fsicamente para crear otros que sean tiles a los consumidores, en este sector encontramos a empresas del rubro de la construccin, industrias metalrgicas, fabricas de autom viles, etc. 3) por ultimo, estn las empresas del sector terciario , en este caso tenemos empresas que se dedican a comercializar productos elaborados para distintos usos, como tambin la prestacin de servicios, como por ejemplo, transporte, locales come rciales, turismo, asesoras, etc. b) por su dimensin las podemos clasificar de cuatro formas: 1) la microempresa, es llamada as ya que cuenta con menos de 10 trabajadores

formales. 2) pequea empresa , si cuenta con mas de 10, pero menos de 50 trabajad ores. 3) mediana empresa , si cuenta con mas de 50 y menos de 250 trabajadores. 4) gran empresa , si cuenta con mas de 250 trabajadores. c) clasificacin segn su cobertura geogrfica: 1) empresas locales , son aquellas empresas que por su capacidad de pro duccin, distribucin y venta, solo pueden realizar su actividad en sectores reducidos a nivel comunal. 2) empresas regionales , son aquellas que su capacidad y posibilidades de crecimiento, las habilita para abarcar una o varias regiones. 3) empresas nacionales , son aquellas que tienen la capacidad de infraestructura, produccin, venta y distribucin en todo un pas. 4) empresas multinacionales , son aquellas que traspasan las fronteras creando sus operaciones en diversos pases. d) clasificacin segn e l origen del capital: 1) empresas privadas: se clasifica de esta forma cuando el capital es aportado solo por particulares o empresas privadas y es controlado por estos. 2) empresas pblicas: estn clasificadas as ya que el capital y el control de la empresa est en poder del estado. 3) empresa mixta: en este caso existe aportes del sector privado y el sector pblico, sendo la propiedad de esta compartida por las partes. 4) empresa de autogestin: se d.c. esta forma de empresa cuando el capital se encuentra en manos de los trabajadores, normalmente es el caso de sindicatos, etc.

BIBLIOGRAFIA http://www.la-gerencia.com/articles/320/1/clasificacion -de-las-empresas/page1.html http://www.congreso.gob.pe/comisiones/1998/microempresa/e -conamype.htm

tipos de empresa que se pueden constituir como persona natural al constituir una empresa como persona natural, el nico tipo de empresa que podemos optar es el de una empresa unipersonal. empresa unipersonal en este caso el propietario de la empresa o negocio asume la capacidad legal del negocio, es decir, asume los derechos y obligaciones a ttulo personal, y de forma ilimitada. ello implica que asume la responsabilidad de las obligaciones que la empresa pueda contraer, y las garantiza con el patrimonio o bienes personales que pueda poseer. una empresa unipersonal tiene un solo propietario o dueo denominado micro empresario, el cual es responsable del manejo de la empresa; ejemplos de empresas unipersonales se dan en el caso de las farmacias, bodegas, restaurantes, etc.

tipos de empresa que se pueden constituir como persona jurdica al constituir una empresa como persona jurdica, los tipos de empresa que podemos elegir son: empresa individual de responsabilidad limitada (e.i.r.l) en este acaso la empresa debe contar con un solo propietario o dueo, denominado titular. a diferencia de la empresa unipersonal, las obligaciones se limitan al patrimonio de la empresa. funciona bajo una razn social y/o denominacin. despus de la razn social, se deben constar las siglas e.i.r.l, por ejemplo, joyera el diamante e.i.r.l. los rganos de mando son el titular (dueo o propietario), que sera el rgano mximo de la empresa, y la gerencia (rgano encargado de la administracin y representacin de la empresa) que puede estar conformado por el titular mismo u otra persona. sociedad colectiva (s.c) es una empresa asociativa constituida por ms de una persona o socio, comprometidos a participar en la gestin de la empresa con los mismos derechos y obligaciones. obligaciones que se limitan slo al aporte de capital que hayan realizado. generalmente est formada por grupos homogneos unidos por intereses comunes, existe en ella una relacin familiar y de confianza. funciona bajo una razn social, no tiene denominacin. la razn social puede estar conformada por los nombres de todos, o slo de alguno o algunos de los socios; en los dos ltimos casos, aadiendo las siglas s.c., por ejemplo, arias y villa s.c. el capital est conformado por participaciones sociales, no tiene acciones. el rgano de mando est compuesto slo por la junta general de socios, no tiene directorio ni gerencia. todos los socios administran y representan la sociedad. sociedad comanditaria o en comandita (s en c) empresa conformada por ms de un socio, en donde igualmente, las obligaciones slo se limitan al patrimonio con que cuente la empresa. funciona bajo una razn social, no tiene denominacin. el capital est conformado por participaciones sociales o por acciones (sociedad comanditaria por acciones). el rgano de mando est compuesto slo por la junta general de socios, no tiene directorio ni gerencia. los socios comanditos administran y representan la sociedad.

sociedad de responsabilidad limitada (s.r.l) empresa jurdica constituida por un mnimo de 2 socios y un mximo de 20, en donde igualmente, las obligaciones se limitan al capital aportado. funciona bajo una razn social y/o denominacin. despus del nombre deben seguir las siglas s.r.l., por ejemplo, restaurante el taco s.r.l. el capital est representado por participaciones (no tiene acciones) iguales, acumulables e indivisibles, las que no puede ser incorporadas en ttulos ni valores. los rganos de mando estn compuestos por la junta general y la gerencia, no tiene directorio. la administracin y representacin est a cargo de uno o ms gerentes, pudiendo ser socios o no. sociedad annima (s.a.) se le denomina annima no porque se desconozca quin es el titular o propietario de las acciones, sino porque como las acciones son negociables y transferibles, stas pueden ser endosables o negociables una y otra vez, pero siempre se va a saber quin es el propietario de las acciones. funciona bajo una razn social y/o denominacin, seguido de las siglas s.a. el capital est conformado por acciones, no por participaciones sociales. los rganos de mando estn compuestos por la junta general, directorio (en el caso de la s.a. cerrada es opcional), gerencia y consejo de vigilancia (se da slo en las s.a. abierta cuando el nmero de 50 accionistas es mayor de 50). el presidente del directorio es el representante legal, la gerencia general se encarga de la administracin.

PRINCIPIOS Y ELEMENTOS DE ADMINISTRACIN. ( Taylor ) La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social, solo obra sobre el personal. No existe nada rgido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias y hombres diversas/os y cambiantes, y otros elementos variables. Adems los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La mesura, hecha de tacto y de experiencia es una de las principales cualidades del administrador. El N de los principios de la administracin no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo en que la experiencia lo confirme. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado haba dado nacimiento. 1. Divisin del trabajo: tiene por finalidad producir ms y mejor con el mismo esfuerzo. Es de orden natural (rganos/funciones). La especializacin permite adquirir una habilidad, una seguridad y una precisin que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupacin o de tarea implica un esfuerzo de adaptacin que disminuye la produccin. La divisin del trabajo permite reducir el nmero de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atencin y el esfuerzo, es el mejor medio de obtener el mximo provecho de los individuos y colectividades. Tiende a la especializacin de las funciones y a la separacin de los poderes . No obstante, la divisin del trabajo tiene lmites que la experiencia y el sentido de la medida ensean a no franquear. 2. Autoridad-Responsablidad: la autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. En un jefe se distingue la autoridad legal inherente a la funcin y la autoridad personal formada de inteligencia, saber, experiencia, valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es un complemento indispensable de la autoridad legal. No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, sin una sancin (recompensa o penalidad) que acompaa al ejercicio del poder. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural (autoridad-nace una responsabilidad). La necesidad de sancin (sentimiento de justicia) es confirmada y acrecentada por la consideracin de que en beneficio del inters general se debe alentar las acciones tiles e impedir las que no tienen este carcter. La sancin de los actos de la autoridad son parte de las condiciones esenciales de una buena administracin. Se debe primero establecer el grado de responsabilidad y luego la cuanta de la sancin, ante esto resulta muy difcil determinar el

grado de influencia del acto de autoridad inicial en el efecto producido y establecer el grado de responsabilidad del jefe. Para mantener el sentimiento de responsabilidad en la empresa el juzgamiento exige alto nivel moral, imparcialidad y firmeza. 3. Disciplina: consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones de la empresa y sus agentes. El estado de disciplina de un cuerpo social depende esencialmente del valor de los jefes. Adems del mando, otro de los factores que influyen sobre la disciplina son los convenios, los cuales deben ser claros y dar satisfaccin a ambas partes en todo lo que sea posible

La disciplina es el respeto de los convenios que tiene por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y los signos exteriores con que se manifiesta el respeto. Se impone a los ms altos

jefes como a los agentes ms modestos. Los medios ms eficaces para establecer y mantener la disciplina son: buenos jefes en todos los nivele jerrquicos, convenios tan claros y equitativos como sea posible, sanciones penales juiciosamente aplicadas. 4. Unidad de Mando : Para la ejecucin de un acto cualquiera un agente slo debe recibir rdenes de un jefe. Desde el momento en que dos jefes ejercen su autoridad sobre el mismo hombre/servicio se observan estas consecuencias: la dualidad cesa por la desaparicin/anulacin de uno de los jefes y la salud social renace; o el organismo contina debilitndose, pero en ningn caso se produce la adaptacin del organismo social a la dualidad de mando. Otras consecuencias son: hesitacin en el subalterno, confusin, choque de intereses opuestos, disgusto en un jefe, desorden en le trabajo. Una imperfecta delimitacin de los servicios conduce tambin a la dualidad de mando al igual que las continuas relaciones entre los distintos servicios y las atribuciones a menudo imprecisas. Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes de los distintos jefes. 5. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. Es la condicin necesaria para la unidad de accin, de la coordinacin de fuerzas y de la convergencia de esfuerzos. La unidad de mando no pu ede existir sin la unidad de direccin, pero no deriva de sta. La unidad de direccin se crea mediante una buena constitucin del cuerpo social, la unidad de mando depende del funcionamiento del personal. 6. Subordinacin del inters particular al inters general: en una empresa el inters de un agente/grupo no debe prevalecer contra el inters de la empresa. Cuando dos intereses de orden diverso, pero igualmente respetables, se contraponen, se debe buscar la forma de conciliarlos. Los medios para esta conciliacin son: la firmeza y buen ejemplo de los jefes, convenios tan equitativos como sea posible, una atenta vigilancia. 7. Remuneracin del personal: constituye el precio del servicio prestado, debe ser equitativa y, en lo que sea posible, dar satisfaccin al personal y a al empresa, al empleador y al empleado. La tasa de la remuneracin depende, primero, de circunstancias independientes de la voluntad del patrn y del valor de los agentes (caresta de la vida, situacin SE de la empresa), segundo, del valor de los agentes, y por ltimo del modo de retribucin adoptado. La apreciacin de estos factores (1y 2) exige un conocimiento profundo de los negocios, criterio e imparcialidad.

Mediante el modo de retribucin del personal se busca: que asegure una remuneracin equitativa, que estimule el celo, recompensando el esfuerzo til y que no pueda conducir a excesos de remuneracin, rebasando el lmite razonable. Modos de retribucin: pago por jornal, pago por tarea, pago por pieza, primas, participacin en los beneficios, subsidios en especie, instituciones de bienestar, satisfacciones honorficas. 8. Centralizacin: es un hecho natural que consiste en que en todo organismo, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la direccin y en que de sta o aqul parten las rdenes que ponen en movimiento todas las rdenes del organismo. Es una cuestin de medida, se debe hallar el lmite favorable a la empresa (pequeas-centralizacin absoluta- agentes de ejecucin). El

grado de centralizacin debe variar segn las circunstancias. La medida de la centralizacin o

descentralizacin puede ser constantemente variable, ya que el valor absoluto o relativo del jefe y de los agentes estn sujetos a continua transformacin. Todo lo que aumenta la importancia del papel de los subordinados pertenece a la descentralizacin; todo lo que disminuye la importancia de este papel pertenece a la centralizacin. 9. Jerarqua: est constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores. La va jerrquica es el camino que sigue, pasando por todos los grados de la jerarqua, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas. Este camino est impuesto a la vez por la necesidad de una transmisin segura y por la unidad de mando. A veces es necesario conciliar el respeto de la va jerrquica con la obligacin de obrar rpidamente. El principio jerrquico quedar salvaguardado si los jefes han autorizado a sus agentes respectivos a entrar en relaciones directas; y la situacin quedar regularizada si ellos informan inmediatamente a sus jefes respectivos sobre lo que han hecho de comn acuerdo. Si los agentes quedan de acuerdo y sus operaciones son aprobadas por sus jefes inmediatos las relaciones directas pueden seguir; desde el instante en que el acuerdo desaparece o que la aprobacin de los jefes falta las relaciones directas cesan y la va jerrquica queda inmediatamente restablecida. Es una falta apartarse de la va jerrquica sin necesidad, pero es una falta mucho mayor seguir dicha va cuando de ello resulte un perjuicio para la empresa. 10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar (orden material). Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar (orden social). El orden debe tener por resultado evitar las prdidas de materiales y de tiempo, el lugar debe ser elegido para facilitar las operaciones tanto como sea posible, sino es as el orden es aparente, y puede encubrir un desorden real. El orden perfecto implica un lugar juiciosamente elegido, el orden aparente no es sino una imagen falsa o imperfecta del orden real. La limpieza es un corolario del orden. (cuadro grfico). Para el orden social es indispensable que se haya reservado un lugar a cada agente y que cada agente est en el lugar asignado. El orden perfecto exige que el lugar convenga al agente y que el agente convenga al puesto, esto supone una buena organizacin y un buen reclutamiento (funciones administrativas). El orden social exige un conocimiento exacto de las necesidades y de los recursos sociales de una empresa, y un equilibrio constante entre ellas (cuadro grfico o esquema). 11. Equidad : la justicia es la realizacin de los convenios establecidos. A menudo es necesario interpretar o suplir la insuficiencia de estos convenios. Para que el personal sea estimulado a

emplear en sus funciones toda la buena voluntad y sacrificio de que es capaz, hay que tratarlo con benevolencia. La equidad es el resultado de la combinacin de la benevolencia con la justicia. La equidad no excluye la energa ni el rigor, exige en su aplicacin buen sentido, experiencia y contacto. El jefe tiene como mayor preocupacin el hacer penetrar el sentimiento de equidad en todos los niveles de la escala jerrquica. 12. Estabilidad del personal: un agente necesita tiempo para iniciarse en una funcin nueva y llegar a desempearla bien, admitiendo que est dotado de las aptitudes necesarias. En general, el personal dirigente de empresas prsperas es estable; el de las en bancarrota es inestable: la inestabilidad es a la vez causa y consecuencia de las malas situaciones. Sin embargo, los cambios de personal son inevitables: edad, enfermedad, retiro, muerte, que perturban la constitucin del cuerpo social. (cuestin de medida).

13. Iniciativa: es la posibilidad de concebir y de ejecutar; es un poderoso estimulante de la actividad humana. En todos los niveles de la escala social, el celo y la actividad de los agentes son acrecentados por la Iniciativa. Se debe estimular y desarrollar esta facultad lo ms que se pueda; sin embargo, se debe considerar en sus limitaciones, enmarcadas dentro de los principios de autoridad, disciplina, etc. 14. Unin del personal: la unin hace la fuerza. Para su desarrollo, se debe cumplir el principio de la unidad de mando y evitar el peligro de dividir el personal y abusar de las comunicaciones escritas. Las relaciones deben ser verbales en lo posible, es ms rpido, claro y armnico.