Análisis

Precio unitario de venta 6.0
Cantidad vendida 1000.0 Beneficio = Ingresos - Gastos
Parte costes fijos 30.0 50 100 50
Coste variable unitario 4.8
Beneficio 1200.0 --> 1200 Máx
Restricciones
Costo Fijo >= 18
Costo Fijo <= 30
Costo Variable >= 4
Costo Variable <= 5
Cálculo de Beneficio - Solver
Precio unitario de venta 6.0
Cantidad vendida 1000.0
Parte costes fijos 30.0
Coste variable unitario 5.0
Beneficio 970.0
Cálculo de Beneficio - Solver
Mes T1 T2 T3 T4 Totales
Factor Estacional 0.9 1.1 0.8 1.2
Unidades Vendidas 3,592 4,390 3,192 4,789 15,962
Ingresos por Ventas 143,662 175,587 127,700 191,549 638,498
Costo de las Ventas 89,789 109,742 79,812 119,718 399,061
Margen Bruto 53,873 65,845 47,887 71,831 239,437
Costo de Personal 8,000 8,000 9,000 9,000 34,000
Publicidad 10,000 10,000 10,000 10,000 40,000
Costos Fijos 21,549 26,338 19,155 28,732 95,775
Costo Total 39,549 44,338 38,155 47,732 169,775
Beneficio 14,324 21,507 9,732 24,099 69,662
Margen del Beneficio 9.97% 12.25% 7.62% 12.58% 10.91%
Precio del producto 40
Costo del producto 25
Variables
F.Objetivo
Mes T1 T2 T3 T4 Totales
Factor Estacional 0.9 1.1 0.8 1.2
Unidades Vendidas 3,592 4,390 3,192 4,789 15,962
Ingresos por Ventas 143,662 175,587 127,700 191,549 638,498
Costo de las Ventas 89,789 109,742 79,812 119,718 399,061
Margen Bruto 53,873 65,845 47,887 71,831 239,437
Costo de Personal 8,000 8,000 9,000 9,000 34,000
Publicidad 10,000 10,000 10,000 10,000 40,000
Costos Fijos 21,549 26,338 19,155 28,732 95,775
Costo Total 39,549 44,338 38,155 47,732 169,775
Beneficio 14,324 21,507 9,732 24,099 69,662
Margen del Beneficio 9.97% 12.25% 7.62% 12.58% 10.91%
Precio del producto 40
Costo del producto 25
Variables
F.Objetivo
Mes T1 T2 T3 T4 Totales
Factor Estacional 0.9 1.1 0.8 1.2
Unidades Vendidas 3,592 4,390 3,192 4,789 15,962
Ingresos por Ventas 143,662 175,587 127,700 191,549 638,498
Costo de las Ventas 89,789 109,742 79,812 119,718 399,061
Margen Bruto 53,873 65,845 47,887 71,831 239,437
Costo de Personal 8,000 8,000 9,000 9,000 34,000
Publicidad 10,000 10,000 10,000 10,000 40,000
Costos Fijos 21,549 26,338 19,155 28,732 95,775
Costo Total 39,549 44,338 38,155 47,732 169,775
Beneficio 14,324 21,507 9,732 24,099 69,662
Margen del Beneficio 9.97% 12.25% 7.62% 12.58% 10.91%
Precio del producto 40
Costo del producto 25
Variables
F.Objetivo
Solver.xls
Maximizar una función objetivo
Variables independientes: x, y
x 4.00000
y 5.00000
Función Objetivo: z
z 100.00000
Restricciones de no negatividad
x>=0
y>=0
Resolución con SOLVER
( ) ( ) 100 5 4
2 2
÷ ÷ ÷ ÷ ÷ = y x z Max
Optimización
Maximizar una función objetivo con restricciones
Variables independientes: x, y
x 5.50000
y 6.50000
Función Objetivo: z
z 95.50000
Restricción
+x+y=12
x+y= 12.00000
se cumple? TRUE
Restricciones de no negatividad
x>=0
y>=0
Resolución con SOLVER
( ) ( ) 100 5 4
2 2
÷ ÷ ÷ ÷ ÷ = y x z Max
Optimización
Planta A B
1 1 0 4
2 0 2 12
3 3 2 18
Max B=3x1+5x2
x1<=4
2x2<=12
3x1+2x2<=18
x1>=0
x2>=0
Variables independientes: x
1
, x
2
x1 2
x2 6
Función Objetivo: B
B 36
Restricciones Comentario
Restricción 1 2 <= 4
Restricción 2 12 <= 12
Restricción 3 18 <= 18
Quedan 2 Uds. de recurso sin utilizar
Se consume totalmente el recurso disponible
Se consume totalmente el recurso disponible
Programación Lineal
Caso Práctico
El beneficio unitario de los productos A y B es de 3 y 5 unidades monetarias respectivamente.
Cristalerías Reunidas, S. A. se dedica a la producción de vidrios de alta calidad para puertas y ventanas. La empresa
tiene 3 plantas. En la planta primera se fabrican los marcos de aluminio y las hojas; en la segunda planta marcos de
madera; y la planta tercera se utiliza para la producción de cristal y ensamblaje de productos.
La información referente a la capacidad disponible en cada una de las plantas, así como la capacidad necesaria para
la obtención de una unidad de cada producto se resume en la siguiente tabla.
Capacidad necesaria para
obtener una Ud. de Producto
Capacidad
Disponible
Debido a la disminución de los beneficios durante el último ejercicio económico, la dirección de la empresa ha
planteado el problema de fabricar nuevos productos. Algunos de los productos fabricados en el momento actual, no
producen un beneficio satisfactorio por lo que se ha interrumpido su producción quedando capacidad ociosa para la
fabricación de uno o dos productos potenciales que están siendo demandados.
El primero de estos productos (producto A) es una puerta de cristal con marco de aluminio de 1 m
2
; el otro producto
(producto B) es una ventana de 1 x 1,5 metros con marco de madera.
Los estudios realizados por el departamento de Marketing, han llegado a la conclusión de que la empresa podría
colocar en el mercado toda la producción que obtuviera con la capacidad disponible en sus plantas de producción. Sin
embargo surge un problema al considerar la capacidad de la planta 3, ya que ambos productos han de fabricarse
parcialmente en la misma.
¦
¦
¦
¹
¦
¦
¦
´
¦
>
>
s +
s
s
+ =
0
0
18 2 3
12 2
4
. .
5 3 B
2
1
2 1
2
1
2 1
x
x
x x
x
x
a s
x x Max
Quedan 2 Uds. de recurso sin utilizar
Se consume totalmente el recurso disponible
Se consume totalmente el recurso disponible
Método Simplex
El beneficio unitario de los productos A y B es de 3 y 5 unidades monetarias respectivamente.
Cristalerías Reunidas, S. A. se dedica a la producción de vidrios de alta calidad para puertas y ventanas. La empresa
tiene 3 plantas. En la planta primera se fabrican los marcos de aluminio y las hojas; en la segunda planta marcos de
madera; y la planta tercera se utiliza para la producción de cristal y ensamblaje de productos.
La información referente a la capacidad disponible en cada una de las plantas, así como la capacidad necesaria para
la obtención de una unidad de cada producto se resume en la siguiente tabla.
Debido a la disminución de los beneficios durante el último ejercicio económico, la dirección de la empresa ha
planteado el problema de fabricar nuevos productos. Algunos de los productos fabricados en el momento actual, no
producen un beneficio satisfactorio por lo que se ha interrumpido su producción quedando capacidad ociosa para la
fabricación de uno o dos productos potenciales que están siendo demandados.
El primero de estos productos (producto A) es una puerta de cristal con marco de aluminio de 1 m
2
; el otro producto
(producto B) es una ventana de 1 x 1,5 metros con marco de madera.
Los estudios realizados por el departamento de Marketing, han llegado a la conclusión de que la empresa podría
colocar en el mercado toda la producción que obtuviera con la capacidad disponible en sus plantas de producción. Sin
embargo surge un problema al considerar la capacidad de la planta 3, ya que ambos productos han de fabricarse
parcialmente en la misma.