Gestiona la energa de tu equipo

Haba escuchado de teoras y recomendaciones acerca de la gestin de energa en el

trabajo donde se menciona la importancia de aprender a hacer un alto en nuestra
rutina para incluir estrategias en relacin a lo que comemos y cundo lo comemos, la
cantidad y calidad del sueo, la actividad fsica, el multitasking, etc. ducacin al
respecto s que hace la diferencia en cuanto a niveles de creatividad y productividad
de cada uno de los miembros del equipo. !o que me llam la atencin esta ve" fue
leer sobre la e#istencia de The Energy Project, y que compaas blue chip como
$estl%, &aster'ard, Genentech y Google lo implementan con gran %#ito en todo su
personal.
l sistema The Energy Project ()*+ es llevado a cabo por la consultora del mismo
nombre. !os resultados no slo son e#itosos, sino tangibles. ,eg-n rica .o#,
directora de programas de entrenamiento en Google, eligieron recibir entrenamiento
en The Energy Project porque /se basa en datos cientficos y tiene un impacto que se
puede evidenciar y medir/. n slo el primer ao, 0,111 empleados de Google,
gerentes incluidos, tomaron y recomendaron el curso 2Gestionando tu energa para un
desempeo sostenible/.
3l da de hoy, ms de 4,111 de sus empleados han tomado los cursos TEP. !o ms
relevante, seg-n .o#, es que los empleados asimilen esta herramienta para identificar
dnde se encuentran en su escala de energa y se hagan responsables por tomar
cartas en el asunto. ,in esta herramienta, ni todos los masajes o comida gratis en el
mundo podrn surtir su ptimo efecto 5Google es conocido por la variedad de e#tras
que ofrece a sus empleados.
*or energa nos referimos al 6combustible7 necesario para accionar nuestro talento y
competencias en la oficina. ,i los niveles de energa estn en cero, resulta irrelevante
el nivel de habilidades profesionales8 con el 6tanque vaco7 no se llega a ning-n lado.
n la actualidad es difcil estar alejado de la sensacin de sobre carga de trabajo o de
burnout 5ms demanda, menos recursos, etc. ,in embargo s esta en manos de los
lderes de la empresa hacerse cargo de esta situacin, de la gestin de la capacidad,
de 2energi"ar/ el ambiente laboral.
3lgunos ejemplos puntuales y descritos sucintamente son8
reuniones ms cortas con lmite de duracin fijo, dejando ms tiempo para que
las personas puedan concretar las tareas ms importantes
decansos no negociables cada 91 minutos si se tienen que dar reuniones
largas
una campaa ininterrumpida de 2:ecupera tu hora del almuer"o/, motivando a
los empleados a que no coman mientras trabajan, sino que se despejen y
salgan de su escritorio
horas y reas especficas donde se puedan dedicar e#clusivamente a tareas
que requieran alto grado de concentracin y creatividad
,eg-n )ony ,ch;art", '< de The Energy Project, se est dando un cambio de
paradigma en el mundo laboral. l empleador o gerente se est dando cuenta de que
el enfoque tradicional de obtener, a como de lugar, el m#imo beneficio del empleado
no da los resultados ptimos. l desafo est en redirigir el enfoque a soluciones
sostenibles, a atender las necesidades esenciales del empleado de modo que este se
sienta empoderado, energi"ado y motivado a contribuir. 3s se influye directamente en
el nivel de compromiso (engagement+ del empleado. =ntrnsecamente pasa de sentir
que es un 6activo fijo7 a que se preocupan por su bienestar.
>n informe del :eino >nido en 0119 (The MacLeod Review of Employee Engagement+
demostr una clara relacin entre engagement o nivel de compromiso del empleado y
el rendimiento del negocio. !as organi"aciones con empleados comprometidos
demostraron ser ?@A ms rentables que sus contrapartes. !os empleados
comprometidos tienden a estar ms motivados, a contribuir en un nivel mayor que el
promedio y a permanecer mayor tiempo en la empresa.
=mplementar un programa como el que se describe en esta nota, hoy por hoy, no se
trata de una opcin al final de la lista, sino al inicio. !os beneficios son m-ltiples. ,e
contribuye a un mejor rendimiento de los empleados, un mejor ambiente de trabajo,
eleva el grado de identidad y satisfaccin del empleado para con la empresa y, por lo
tanto, se vuelve parte del programa de retencin.
Bn tu empresa han llevado a cabo programas parecidos o complementariosC B,abes
de iniciativas alternas que tambi%n hayan incidido en la rentabilidad de la empresaC