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EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS

Realizado por:
Viviana Macias Lastra
El Secreto De Los Zapatos Viejos

Nos relata la historia de Albert, en la cual se ilustran situaciones que tuvo que
pasar y aprender a manejar por medio de lecciones, las cuales le ayudaron a
forjar mejores mtodos de comunicacin con sus compaeros de trabajo, lo que le
ayudo no solo para mejorar el trabajo en equipo, mermar asperezas, sino que
tambin le convino a su vida personal.

Albert, un joven ingeniero de sistemas graduado con honores de la Universidad
de Northeastern Michigan (UNM), acostumbro hacer todo l solo, desde sus
inicios en la universidad no aprendi lecciones bsicas de trabajo en equipo y
humanidades, ya que no le interesaba y no prestaba el mismo inters como a
lecciones de conocimiento tcnico. En el primer momento de su carrera
profesional fue reclutado por una empresa de desarrollos tecnolgicos de mucho
prestigio (UGAT), donde desde el principio se crearon tenciones laborales por su
inhabilidad de comunicacin con otros. Este pensaba cosas como: Porque no
dividir el trabajo lo que importan son las ideas prefiero trabajar solo

Debido a esto su jefa (Megan) le asigna una tarea, la cual consista en una lista
con los nombres de profesionales ejecutivos, profesores y titulares del
departamento de ciencias informticas, con esta lista lo que tena que hacer era
una serie de llamadas y realizar tres preguntas con las que deba definir un patrn
de respuesta, lo que le ayudara a darse cuenta por s mismo de su error. Las
preguntas eran:

1. Qu caminos y oportunidades profesionales existen en nuestro medio
para alguien que quiere trabajar solo y no puede trabajar en grupo o con
otros?
2. De todas las capacidades y habilidades que se les vengan a la mente,
Cules son las ms importantes que debe desarrollar alguien para obtener
xito en nuestro campo?
3. Cuando la gente en nuestro campo fracasa, Que problemas o carencias
de habilidades contribuyen ms en su fracaso?
Al concluir su investigacin Albert no estaba de buen humor ya que las respuestas
obtenidas no se ajustaban a sus creencias sobre el xito profesional.

En su siguiente reunin con Megan, se senta muy deprimido por lo que le haba
sucedido, Megan le pregunto sobre las respuesta que haba encontrado y este
replico muy pocos. Habilidad para llevarse bien con otros. Incapacidad para
llevarse bien con los dems. Explico la respuesta de la primera fue Muy pocos la
de la segunda Habilidades para llevarse bien con otros y la tercera fue
incapacidad para llevarse bien con los dems. Despus de todo a Albert no le
qued ms remedio que creer en los resultados que haba obtenido.

Luego, con el fin de que Albert desarrolle estas capacidades, le recomienda
conocerse con el entrenador de futbol de su universidad para que le ensee las
formulas triunfadoras que han permitido que lleve su equipo a la cima, pero solo si
este se compromete en un 100%, ya que si este no es absoluto se buscaran otras
soluciones para no perder el tiempo.

A partir de ese momento la vida de Albert cambi por completo, con la ayuda y
experiencia del entrenador aprendi 4 principios que le ayudaron a comprender y
tomar mejores decisiones cuando realice trabajo en equipo. Los principios son:

1. Hacer que los dems se sientan ms fuertes y no ms dbiles. Esto
quiere decir que hay que reconocer a los dems como iguales, olvidarse de
las jerarquas intelectuales y sobre todo respetar las ideas de los dems e
involucrarlos en cualquier decisin.
2. Los camellos son buenos. Los camellos es la agrupacin de prioridades.
Esto permite la integracin de ideas y asegura que el proyecto sea apoyado
por todos.
3. Evitar el pensamiento basado en dos valores excluyentes. No pensar
siempre en un panorama blanco o negro, lo que es bueno o malo, sino,
decidir que es mejor segn las circunstancias. Observar la situacin desde
diversas perspectivas.
4. Influir sobre el futuro. Asegurarse que la meta final de cada integrante del
equipo sea la misma meta del global del proyecto. Tambin se aplica con
errores cometidos en el pasado si no influyen en el futuro, es decir, no culpe
y supero los obstculos para cumplir futuras metas.

Aunque el camino no fue fcil debido a su intransigencia, Albert se dio cuenta que
el trabajo en equipo ayuda a alcanzar de una mejor forma y ms rpido los
objetivos propuestos para el proyecto en que se trabaje. Tambin le ayudo a darse
cuenta que l no viva solo en el mundo y que su vida era mejor con la simpata,
habilidades sociales y en compaa de los dems.

El hombre es un ser que desde su nacimiento, est en contacto con las dems
personas. El primer entorno social es su familia, donde aprendemos las
interacciones bsicas, le sigue las dems como el barrio, los amigos, la escuela, el
trabajo, que nos permiten perfeccionarnos en cuanto como comunicarnos y
simpatizar con los dems, lazo esencial a lo largo de la vida.

Actualmente, para afrontar los cambios causados por la globalizacin, debemos
trabajar no solo con los conocimientos tcnicos y acadmicos, sino tambin con
las habilidades de interaccin social y un enfoque al trabajo en equipo, apartando
los sentimientos egostas, participando de las ideas del grupo con la mente
abierta, buscando no quien tiene la razn, sino que es lo mejor de acuerdo a las
circunstancias. Se demora un poco en crear nuevos ambientes de colaboracin,
aunque esta sea una mejor forma de trabajar, muchos de nuestros hbitos no nos
dejan ya que nos sentimos a gusto con ellos.

Debemos interiorizar estos conceptos de manera que se conviertan en parte
nuestra y estn presentes en nuestra vida en cada instante y en todo lo que
hagamos, para as obtener siempre lo mejor de la cituacion.

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