Estrategia y Ventaja Competitiva

Innovacin: La ubicacin importa

La innovacin se ha convertido en la mejor va para la competitividad global, hace una dcada los
desafos eran la restauracin, la reduccin de costes y el aumento de la calidad, hoy en da las
polticas, la productividad basada en la I+D, el capital humano, los incentivos a la innovacin, los
clusters y la relaciones con otros sectores juegan un importante papel en la determinacin de
competitividad global.
Cules son los factores que impulsan la innovacin?. Las tradicionales se centran en factores
internos, lo que es indiscutible pero el entorno externo es por lo menos igual de importante, un
ejemplo de ello son las sorprendentes capacidades de produccin de innovaciones de las empresas
israeles no solo se debe a una gestin ms eficaz, sino tambin al favorable entorno que existe en
Israel; vnculos entre la industria y la universidad, y un gran conjunto de cientficos e ingenieros.
La ubicacin importa para la innovacin y las empresas deben ampliar su forma de abordar la
gestin mediante el desarrollo y la comercializacin de la innovacin en las ubicaciones ms
atractivas adoptando medidas activas para acceder a las ventajas que ofrece la ubicacin y
mejorando activamente ese entorno.
Capacidad innovadora nacional
Es el potencial que tiene un pas, tanto en poltica como economa para producir una serie de
innovaciones comercialmente relevantes. Se ha desarrollado una estructura para identificar las
fuentes de capacidad innovadora que permite a un pas desarrolle innovaciones de vanguardia
mundial, tambin puede utilizarse para evaluar capacidades regionales o locales; esta
infraestructura cuenta con tres elementos generales: Infraestructura de innovacin comn,
Condiciones especficas de clsters, Calidad de los vnculos

La calidad de las conexiones: la relacin entre la infraestructura de innovacin comn y los clsters
industriales de un pas es reciproca; unos clsters promueven la infraestructura comn y adems se
benefician de ella, Un ejemplo es el sistema universitario del pas, que ofrece el puente entre la
tecnologa y las empresas.

Qu impulsa la innovacin de un clster industrial?

Capacidad innovadora nacional en Latinoamrica

La capacidad de los pases latinoamericanos para desarrollar tecnologas nuevas para el mundo
radica en sus inversiones histricas en infraestructuras nacionales de innovacin y en la existencia de
competencia orientada a la innovacin en los clusters industriales nacionales. Al menos hasta hace
poco tiempo, los pases de habla hispana se han enfrentado a barreras que han limitado el progreso
en estas reas, con graves consecuencias para la produccin de innovacin nueva.

Existen datos que dice que es 50 veces menos probable que las empresas y las personas de
Latinoamrica patenten una innovacin de categora mundial que Europa Occidental.

En verdad, a los inventores latinoamericanos se les conceden extremadamente pocas patentes en
Estados Unidos en trminos absolutos; incluso a pases grandes como Colombia se les ha reconocido
solamente un puado de patentes en el ltimo cuarto de siglo.

Investigaciones han subrayado el papel especial desempeado por el sistema universitario. En
muchas economas innovadoras importantes, el sistema universitario proporciona la formacin
necesaria para una fuerza laboral cualificada tcnicamente y lleva a cabo la investigacin bsica
que pone los cimientos para los clsters industriales de un pas.

Cambiar el modo de competir internacionalmente.

Cuando se analiza cualquier conjunto de datos existentes sobre inversiones o comercio
internacional, se ve la creciente importancia de la competencia internacional.

Crecimiento del comercio internacional.

Know-how.

Es la capacidad que un individuo o una empresa posee para desarrollar las habilidades tcnicas
precisas para reas de trabajo especficas.

Cules son los aspectos distintivos para la estrategia competitiva que genera lo internacional como
opuesta a la competencia nacional?

La empresa debe analizar la estructura de su sector y los competidores, conocer a los compradores y
las fuentes de valor para ellos, diagnosticar su posicin relativa de costos, e intentar establecer una
ventaja competitiva sostenible dentro de algn panorama competitivo, ya sea en todo su sector o en
alguno de sus segmentos.

Ventaja Competitiva

Es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. Para ser
realmente efectiva debe ser:

* Difcil de igualar
* nica
* Posible de mantener
* Netamente superior a la competencia
* Aplicable a variadas situaciones

Modos de competencia internacional

La mejor unidad para establecer la estrategia internacional es el sector industrial, porque el sector es
el campo en el que se gana o se pierde la ventaja competitiva. El inicio para comprender la
competencia internacional es la observacin de que su modelo difiere grandemente de unos
sectores a otros.

Sectores multinacionales.
Son los que estn presentes en muchos pases, en un sector multinacional una empresa de este tipo
puede gozar de una ventaja competitiva gracias a una transferencia puntual de Know-how desde la
sede central a los distintos pases extranjeros.
Entre los sectores en los que la competencia ha presentado tradicionalmente estos rasgos incluyen:

* La venta minorista.
* Los productos de consumo envasados.
* La distribucin.
* Los seguros.

Importancia de la estrategia de distincin en el sector multinacional

* Una empresa puede y debe gestionar sus actividades como si de una cartera se tratase
* Cada empresa es libre de decidir competir internacionalmente, o no.
* La estrategia internacional se reduce a una serie de estrategias nacionales

Sectores globales.

Hacen referencia a un sector en el que la posicin competitiva de una empresa en un pas esta
significativamente influenciada por su posicin en otros pases.

Entre los sectores que actualmente muestran ese carcter global destacan:

* Aviacin comercial.
* Aparatos de TV.
* Fotocopiadoras
* Automviles
* Relojes

Importancia de la estrategia de distincin en el sector global
* Si una empresa de un sector global gestiona como una cartera sus actividades internacionales
reducir las posibilidades de obtener ventajas competitivas
* Una empresa puede elegir competir con una estrategia centrada en cada pas enfocando su accin
sobre los pases concretos o segmentos de mercado especficos, siempre que pueda crearse un
nicho a base de
responder a las diferencias locales que se presentan en cada pas
* Una empresa que compite internacionalmente debe considerar que sus actividades conforman un
sistema general, adems tiene que conservar una perspectiva de cada pas. Lograr el equilibrio entre
esos dos aspectos constituye una de las cuestiones ms fundamentales en la estrategia global.

Causas de la globalizacin.
Cada empresa es un conjunto de actividades de negocio discretas que se realizan dentro del marco
de la empresa.

Entre esas actividades se realiza una empresa se incluyen vendedores de productos, reparaciones
del servicio posventa, procesos tcnicos de la laboratorio y llevanza de los libros contables.
La empresa puede poseer dos tipos de ventaja competitiva:

* Costos relativamente bajos.
* Diferenciacin.

Cadena de valor.
Medio sistemtico de presentar y clasificar actividades, esas categoras genricas pueden ser
agrupadas en dos tipos de generales de actividades:

* Actividades principales: Las relativas a la creacin fsica del producto o servicio, su entrega y
marketing al comprador, y la asistencia postventa.

* Actividades de apoyo: Las que proporcionan los inputs y la infraestructura que hace posible
desarrollar las actividades principales de modo continuo.

Campo competitivo.

Es la amplitud de las actividades que la empresa utiliza en conjunto para competir en un sector. En el
campo competitivo se pueden distinguir cuatro dimensiones bsicas.

* Segmentos de campo: Segmentos a los que sirve la empresa (variedad de
productos, tipos de clientes).

* Sectores de campo: Sectores en que la empresa compite mediante una estrategia coordinada.

* Campo vertical: Las actividades de la empresa que van dirigidas hacia los proveedores y canales.

* Campo Geogrfico: Las regiones en las que la empresa acta aplicando una estrategia coordinada.

El campo competitivo es vital para la ventaja competitiva ya que configura la estructura de la cadena
de valor, la forma en que se realizan las actividades y la posibilidad de que esas actividades sean
compartidas por las unidades de la empresa.

La estrategia internacional es una cuestin de campo geogrfico y puede ser analizada de un modo
similar a la cuestin de decidir si la empresa debe competir a nivel local, regional o nacional dentro
de un pas.

Configuracin y coordinacin de las actividades a nivel internacional.

Para competir internacionalmente una empresa debe decidir la forma de distribuir en los distintos
pases las actividades de la cadena de valor. Existen dos tipos de actividades:

* Actividades descendentes: Van dirigidas hacia el comprador, suele estar all donde est el
comprador.

* Actividades ascendentes: Estas pueden estar desligadas del lugar en que est ubicado el
comprador.

Estrategia global y ventaja comparativa.
* El competidor global puede ubicar sus actividades en cualquier lugar que le proporcione ventajas
comparativas, desgajando de su sede o pas de origen la ventaja comparativa.
* Otra ventaja es su capacidad para repartir las actividades entre
distintos pases a fin de elegir una ubicacin preferente para cada uno de las distintas actividades,
medida que un competidor nacional o centrado en el pas no puede hacer.

Estrategia global y ventaja comparativa.
* Gracias a la creciente capacidad de coordinacin y configuracin global, dentro de una misma
empresa es posible una especializacin internacional de las actividades.
* Para lograr una ventaja sostenible en los mercados mundiales se requiere una actuacin ms
compleja que el simple aprovechamiento de la ventaja comparativa en s.

Plataforma global
Un pas ser una deseable plataforma global para un sector cuando proporciona un entorno que
ofrece a las empresas all domiciliadas una ventaja para competir globalmente en ese sector.

El futuro de la competencia internacional.
Desde la dcada de los setenta se han producido algunos cambios significativos en la forma de
competir internacionalmente que acarrean importantes implicaciones para la estrategia
internacional.
* La homogenizacin de las necesidades de producto en los distintos pases parece que continua,
aunque tambin lo hace la segmentacin dentro de los pases.
* La introduccin de la tecnologa informtica genera economas de escala en las actividades de
apoyo y facilita la coordinacin de las actividades principales.

El cambio en la forma de competir internacionalmente est creando un entorno en el que ningn
competidor puede permitirse que el clientelismo nacional obstaculice su capacidad para transformar
una posicin mundial en una ventaja competitiva.