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APUNTES DE LA UNIDAD 2

Organizacin de Cooperacin Econmica Europea, 19!


Como tercera ocasin la OCEE, la define como:
Productividad es el cociente que se obtiene al dividir la produccin por uno de los factores de
produccin.
De esta forma es posible hablar de la productividad del capital, de la inversin o de la materia prima
segn si lo que se produjo se toma en cuenta respecto a cada uno de ellos.
Productividad (relativa)= produccin x 100
Factor de la produccin
Produc"i#idad Parcia$% E& $a proporcin 'ue #iene de un re&u$"ado a una clase de insumo p.ej.
produccin /hora-hombre, Produccin/ Capital, Produccin /Materiales, etc...
(ac"or de Produc"i#idad To"a$% E& $a proporcin en"re e$ re&u$"ado ne"o ) la suma de los insumos por
mano de obra capital. En este caso, el resultado neto tambi!n se conoce como resultado de "alor
a#re#ado.
Produc"i#idad To"a$% E& $a proporcin en"re re&u$"ado "o"a$ ) $a &uma de todos los factores de insumos.
*ndice de $a Produc"i#idad To"a$ +$o,a$% E& e$ -ndice de $a produc"i#idad "o"a$, multiplicado por el $ndice
del factor intan#ible. Es la forma de medicin m%s elaborada& E'tiende la medida de producti"idad total para
incluir factores cualitati"os definidos por el usuario.
"Es la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utiliados para obtenerla." (Estudio del trabajo
O)*+
"Es la relacin que e!iste entre los insumos y los productos de un sistema productivo, a menudo es
conveniente medir esta relacin como el cociente de la produccin entre los insumos. "#ayor produccin,
mismos insumos, la productividad mejora$ o tambi%n se tiene que "#enor nmero de insumos para misma
produccin, productividad mejora$".(,dministracin de operaciones, -o#er .. /chroeder, Mc.ra0 1ill, P%#.
233+
"Es la ran aritm%tica de producto a insumo, dentro de un per&odo determinado, con la debida
consideracin de calidad." (,dmn. 4na perspecti"a #lobal Cap. 5, P%#. 53 ,utores: 1arold 6oont7, 1ein7
8eilrich Mc .ra0 1ill+
"'a capacidad de producir m(s satisfactores )sean bienes o servicios* con menos recursos. Esto redunda en
un costo bajo que permite precios m(s bajos )importante para las organiaciones mercantiles* o
presupuestos menores )importante para organiaciones de +obierno o de ,ervicio ,ocial*."

9actores )nternos: *errenos edificios, Materiales, Ener#$a, Ma:uinas e:uipo, -ecurso 1umano, 9actores
E'ternos: ;isponibilidad de materiales o materias primas, Mano de obra calificada, Pol$ticas estatales relati"as a
1
tributacin aranceles, )nfraestructura e'istente, ;isponibilidad de capital e intereses, Medidas de ajuste
aplicadas
Podemos mencionar :ue un in#eniero industrial - in#eniero en producti"idad
.Cmo podemo& me/orar $a produc"i#idad0 1"re& en2o'ue& de produc"i#idad3

5. Mantener i#ual los resultados disminuir los recursos. Como ejemplos tenemos a los bancos o
a las ma:uiladoras :ue reducen la mano de obra.
<. ,umentar la produccin manteniendo los mismos costos. Como ejemplo de esto tenemos a los
empleados multifuncionales moti"ados, adem%s de mejorar tareas.
3. =o ideal es combinar el aumentar la produccin junto con el disminuir costos, aun:ue
ob"iamente esto es m%s dif$cil de lo#rar.
Produccin.- Es la acti"idad de producir bienes o ser"icios.
Econom$a de Escala.- /on ahorros :ue se obtienen al utili7ar adecuadamente el tama>o de la planta (capacidad
instalada+
Costos fijos.- Costos :ue permanecen constantes sin importar el "olumen.
*ndice de produc"i#idad
Con el fin de medir el pro#reso de la producti"idad, #eneralmente se emplea el )?;)CE ;E P-O;4C*)@);,;
(P+ como un punto de comparacin:
=a producti"idad obser"ada es la producti"idad medida durante un periodo definido (d$a, semana, mes, a>o+ es
un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, ener#$a, pa$s+.
El est%ndar de producti"idad es la producti"idad base o anterior :ue sir"e de referencia.
Pero lo m%s importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de $ndices de producti"idad a tra"!s
del tiempo en nuestras empresas, reali7ar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia ser
m%s rentables ) p A Bndice de producti"idad A P.
Eficiencia.- es la ra7n entre la produccin real la produccin est%ndar esperada. ,lcan7ar el mejor #rado de
cumplimiento de objeti"os, al menor costo posible con los recursos indispensables,
Efecti"idad.- es el #rado en :ue se lo#ran los objeti"os (ni"el de produccin+.
2
P1 = =

_
P1 = +
=
P1 = +

_
5CC
est%ndar P
obser"ada P

)P
=
Producti"idad parcial.- (efecti"o+ es el #rado en :ue se lo#ran los objeti"os (ni"el de produccin+. ,lcan7ar los
objeti"os, sin poner atencin a los recursos :ue se utili7an. (mano de obra, ener#$a, capital, materia prima+.
Parcial A produccin total
insumo
Produccin "o"a$A (unidades producidas D precio de "enta+ E di"idendos en "alores E intereses bonos
Producti"idad de factor total.- es la ra7n de la produccin neta entre la suma de los insumos mano de obra
capital. P.f.t / produccin neta
mano de obra 0capital
Produccin ne"a A produccin total F ser"icios bienes intermedios comprados

Producti"idad total.- Es la ra7n entre la produccin total la suma de todos los factores de insumo.
Pt = __ produccin total .
materiales + mano de obra + capital + energa + otros gastos
E/emp$o%
Produccin A G5,CCC
)nsumo humano A G3CC
)nsumo materiales A G<CC
)nsumo Capital A G3CC
)nsumo ener#$a A G5CC
)nsumos otros #astos A G2C
(materiales transformados, ener#$a otros #astos& son comprados+
Obtener P12D345676D8D9 (a+ parcial, (b+ factor total (c+ total
1a3
Pp. ). humano / :;;; /<.<
<;;
Pp. ). materiales / :;;; / ;.=
.;;
Pp. ). capital / :;;; /<.=
<;;

Pp. ). ener#$a / :;;; /:;
:;;
Pp. ). otros #astos / :;;; /.;
=;
3
1,3
Produccin neta A 5CCC F (<CCE5CCE2C+ A H2C
P.f.t / >=; / :.;?<
<;; 0 <;;
1c3
P.t A 5CCC A 5.C2<
(3CCE<CCE3CCE5CCE2C+
,hora "eamos como se transforma cada factor al denominador comIn de pesos (P @*
-ecurso humano A horas hombre ! @ / @ .
3nidad producto h.h unidad producto
@ / A;.<@Bd&a / =.;< @Bh.h
h.h ?hrsBd&a
/alarios m$nimos
Jona econmica , K3.H2 G/d$a
Jona econmica L K5.M5 G/d$a
Jona econmica C KC.3 G/d$a
D El recurso capital a est% en unidades monetarias se obtiene cuando hablamos de acti"os fijos a tra"!s de la
depreciacin.
-ecurso ener#$a:
60h ' G .A G .
unidad 60h unidad
-ecurso otros #astos:
3nidad insumo C @ / @ .
3nidad producto unidad insumo unidad producto
4
(ac"ore& 'ue a2ec"an $a produc"i#idad
Con"enido ,4&ico de$ "ra,a/o 1C5T36
Es el tiempo m$nimo e irreducible necesario para lle"ar a cabo una acti"idad.
*iempos improducti"os por errores en el dise>o (*)E;+
*iempos improducti"os por errores en los m!todos procesos (*)EMP+
*iempos improducti"os por errores de direccin (*)E;+
*iempos improducti"os por errores de trabajo (*)E*+
7en"a/a& de $a medicin de $a produc"i#idad
/e puede e"aluar la eficiencia de la con"ersin de los recursos
/e puede simplificar la planeacin de los recursos
=os objeti"os econmicos no econmicos de la or#ani7acin pueden reor#ani7arse por prioridades.
/e pueden modificar en forma realista las metas de los ni"eles de producti"idad
Es posible determinar las estrate#ias para mejorar la producti"idad
Puede audar a la comparacin de los ni"eles de producti"idad entre las empresas de una cate#or$a
espec$fica.
=os "alores de producti"idad #enerados despu!s de una medida pueden ser Itiles en la planeacin de
los ni"eles de utilidades en una empresa
=a medicin crea una accin competiti"a.
La& 89& m4gica&
Men (1ombres+
Mone (;inero+
Materials (Materiales+
Methods (M!todos+
MarNets (Mercados+
Machines (M%:uinas+
Mediambiente
Manteniemiento del sistema
Miscel%neos: controles, materiales, costos, in"entarios,
calidad, cantidad, tiempo, etc.
Mana#ement (,dministracin+
Manufactura
CICLO DE LA P:ODUCTI7IDAD
5. ME;)C)O? ;E =, P-O;4C*)@);,;
<. E@,=4,C)O? ;E =, P-O;4C*)@);,;
3. P=,?E,C)O? ;E =, P-O;4C*)@);,;
K. MEOO-,M)E?*O ;E =, P-O;4C*)@);,;
Pro,$ema& de me/oramien"o de $a produc"i#idad
5. ;esarrollar mediciones de la producti"idad en todos los ni"eles de la or#ani7acin
<. Establecer objeti"os para el mejoramiento de la producti"idad realista
3. ;esarrollar planes para alcan7ar metas
K. Poner en marcha el plan
2. Medir los resultados. Este proceso re:uiere la obtencin de datos la e"aluacin peridica del pro#reso del
alcance de los objeti"os.
E$ &i&"ema de medicin de produc"i#idad6
, ni"el macro de la nacin, Producto )nterno Lruto (P)L+, Bndice ?acional ;e Precios al Consumidor
()?PC+, Producto ?acional Lruto (P?;+, Poblacin econmica acti"a (PE,+.
, ni"el de la rama de acti"idad econmica
5
, ni"el de la empresa.
comprende a toda la or#ani7acin, determinados procesos producti"os.
8;"odo& ) e'uipo6 4na forma de mejorar la producti"idad consiste en reali7ar un cambio constructi"o en los
m!todos, los procedimientos o los e:uipos con los cuales se lle"an a cabo los resultados como: =a
automati7acin de los procesos manuales, la instalacin de sistemas de "entilacin :ue mejoren el
funcionamiento de los medios 4tili7acin de la capacidad de los recursos:
=a precisin con la cual la capacidad con :ue se cuenta para reali7ar el trabajo se e:uipara a la cantidad de
trabajo :ue ha :ue reali7ar brinda la se#unda oportunidad importante para mejorar la producti"idad como:
Operar una instalacin su ma:uina con dos o tres turnos no nada mas con uno solo, )nstalar estante o usar
tarimas en los almacenes para sacar el m%'imo pro"echo del espacio entre el piso el techo.
?i"eles de ;esempe>o es la capacidad para obtener mantener el mejor esfuer7o por parte de todos los
empleados proporciona la tercera #ran oportunidad para mejorar la producti"idad.
Entre otros aspectos pueden mencionarse como:
Establecer un esp$ritu de cooperacin de e:uipo entre los empleados
Moti"ar a los empleados para :ue adopten como propias las metas de la or#ani7acin
Proectar e instrumentar con !'ito un pro#rama de capacitacin para los empleados
Produc"i#idad6 -elacin entre la cantidad de bienes ser"icios producidos los recursos necesarios para
hacerlo. Es m%s importante mejorar la producti"idad :ue la produccin.
Producti"idad A Cantidad L// producidos entre Cantidad recursos utili7ados
;icha producti"idad puede ser:
P# A .lobal (cuando esta referida a la totalidad de los recursos+
E2icacia ,lcan7ar los objeti"os, sin poner atencin a los recursos :ue se utili7an.
E2iciencia ,lcan7ar el mejor #rado de cumplimiento de objeti"os, al menor costo posible con los recursos
indispensables.
(ac"ore& 'ue a2ec"an $a produc"i#idad
Contenido b%sico del trabajo (CL*+: es el tiempo m$nimo e irreducible necesario para lle"ar a cabo una
acti"idad.
Contenido de trabajo si#nifica, por su puesto, la cantidad de trabajo contenida en un producto dado o en un
proceso medido en horas de trabajo o en horas de m%:uina.
4na hora de trabajo es el trabajo de una persona en una hora.
4na hora m%:uina es el funcionamiento de una m%:uina o de parte de una instalacin durante una hora.
El contenido b%sico de trabajo es el tiempo :ue se in"ertir$a en fabricar un producto o en reali7ar una
operacin si el dise>o o la especificacin del producto fuesen perfectos, el proceso o m!todo de fabricacin
se desarrollasen a la perfeccin no hubiese p!rdida de tiempo por nin#In moti"o durante la operacin (al
mar#en de las pausas normales de descanso a :ue tiene derecho el operario+.
6
E= CO?*E?);O LP/)CO ;E *-,L,OO E/ E= *)EMPO MB?)MO )--E;4C*)L=E Q4E /E ?ECE/)*,
*ER-)C,ME?*E P,-, OL*E?E- 4?, 4?);,; ;E P-O;4CC)R?.
=os tiempos reales in"ertidos en las operaciones son mu superiores a los tericos debido al contenido e'cesi"o
de trabajo.
Tiempo& improduc"i#o& por errore& en e$ di&e<o 1TIED3
/on los tiempos :ue se a#re#an por diferencias o errores :ue se competen al momento de dise>ar :ue
hacen :ue se deban de incrementar los tiempos de ejecucin de un trabajo.
Tiempo& improduc"i#o& por errore& en $o& m;"odo& ) proce&o& 1TIE8P36
/on las demas$as pro"enientes de emplear procesos /o m!todos inadecuados para reali7ar el trabajo. /on
p!rdidas de tiempo :ue se producen como consecuencia de malas pol$ticas o decisiones errneas de la
;ireccin.
Tiempo& improduc"i#o& por errore& de direccin 1TIED3
/on perdidas de tiempo :ue se producen como consecuencia de malas pol$ticas o decisiones errneas de la
;ireccin.
Tiempo& improduc"i#o& por errore& de "ra,a/o 1TIET3
/on demoras en demas$a, imputables a al#una accin del trabajador :ue ejecuta el trabajo,
Ac"i#idade& 2unciona$e& re$acionada& con $a produccin
)n#enier$a de producto: se ocupa del desarrollo, dise>o t!cnico de formular las especificaciones de los bienes
ser"icios :ue produce la empresa.
)n#enier$a de Planta: se encar#a de la instalacin o construccin del mantenimiento de todas las instalaciones
relacionadas con la acti"idad producti"a, participando tambi!n en su dise>o seleccin. Espec$ficamente, es
responsable de la operacin de las instalaciones de los ser"icios au'iliares.
)n#enier$a )ndustrial: define procesos de fabricacin. *ambi!n se encar#a de estudiar la din%mica del
funcionamiento de f%brica, a los efectos de lo#rar el m%'imo apro"echamiento de los recursos de la empresa, en
especial la mano de obra el e:uipamiento.
Planeamiento control de la produccin: confecciona los planes pro#ramas de produccin. ,dem%s se
encar#a del lan7amiento, se#uimiento control cuantitati"o de la produccin.
9abricacin: /e ocupa de la transformacin de los insumos en productos, o sea de la elaboracin del bien o
ser"icio, funcin especifica de la produccin.
7
,bastecimiento (compras+: reali7a las acti"idades de ad:uisicin, custodia transporte de las materias primas
materiales de conse#uir los ser"icios, :ue re:uieren tanto el %rea de produccin, como el resto de la
empresa.
Control de calidad: se ocupa de controlar el cumplimiento de las especificaciones de calidad del producto final.
Esta responsabilidad se e'tiende a los insumos recibidos a los productos en proceso de fabricacin.
La medicin de $a produc"i#idad en una organizacin puede "ener $a& &iguien"e& #en"a/a&6
/e puede e"aluar la eficiencia de la con"ersin de los recursos
/e puede simplificar la planeacin de los recursos
=os objeti"os econmicos no econmicos de la or#ani7acin pueden reor#ani7arse por prioridades.
/e pueden modificar en forma realista las metas de los ni"eles de producti"idad
Es posible determinar las estrate#ias para mejorar la producti"idad
Puede audar a la comparacin de los ni"eles de producti"idad entre las empresas de una cate#or$a
espec$fica.
=os "alores de producti"idad #enerados despu!s de una medida pueden ser Itiles en la planeacin de los
ni"eles de utilidades en una empresa
=a medicin crea una accin competiti"a.
P:O5LE8AS EN LA 8EDICI=N DE LA P:ODUCTI7IDAD A NI7EL NACIONAL
,l efectuar la comparacin entre los insumos la produccin a ni"el nacional sur#en dos problemas
sustanti"os:
5.- ?o se pueden obtener confiablemente las medidas de las cantidades de insumos productos, :ue se
emplean si se hace por apro'imaciones o sustituciones.
<.- =a recoleccin compilacin de datos tiene "icios ocultos no son e'actos parcialmente no se hacen con
el fin de medir la producti"idad.
P-O;4CC)R?.
Es ine'acto el utili7ar los datos del producto nacional bruto o interno bruto (P?L O P)L+ para medir la
producti"idad, debido a:
a+.- =a medicin de la produccin real es inadecuada para al#unos compuestos o componentes.
b+.- =o :ue abarca la medida de insumos mano de obra, no es comparable con los alcances :ue tiene la
produccin.
ME;)C)R? )?,;EC4,;,:
=a produccin real de las oficinas del #obierno, debe ser el "alor en el mercado de sus ser"icios, no
obstante su produccin se mide en t!rminos de prestaciones sueldos o salarios, como los ser"icios no
se pueden cuantificar en t!rminos de unidad de ser"icio, se usan medidas indirectas como son los
S$ndices de preciosT.
8
ME;);,/ COMP,-,L=E/:
Qui7%s los bienes ra$ces constituan un buen ejemplo de lo poco comparable :ue pueden ser lo :ue
abarca la mano de obra produccin a :ue a:u$ se "ende como unidad i#norando los #astos
indi"iduali7ados en su construccin.
)?/4MO/:
Cuando se trata de medir los insumos de mano de obra, los problemas principales :ue se presentan son:
C,=);,;: ;ebido a las diferencias en la remuneracin, hasta cierto punto la calidad del trabajo, se
efectIa ponderando las horas hombre con el salario promedio por hora de los trabajadores.
;,*O/ )?COMP=E*O/:
=os datos de la nomina de empleados de las horas semanales no toman en cuenta a los campesinos,
propietarios familiares no asalariados, etc.
Qui7% es m%s dif$cil complejo obtener las medidas de capital por :ue contienen elementos con #randes
diferencias a fin de e'presar estas diferencias en el in"entario de capital en t!rminos f$sicos, se
re:uiere el ajuste del "alor en dlares de los acti"os.
i#noran los ahorros en la utili7acin de materiales otros insumos.
E= MEOO-,M)E?*O ;E =, P-O;4C*)@);,;:
Es el motor :ue impulsa al pro#reso econmico de las utilidades de las compa>$as, un pa$s :ue no
mejora su producti"idad, pronto reducir% su est%ndar de "ida.
P-O;4C*)@);,; ?,C)O?,=
=a ra7n de producti"idad de factor total, se obtiene di"idiendo la salida total, medida por el P)L, entre el
total de entradas de mano de obra capital.
E'isten dos ra7ones parciales de producti"idad, una para la mano de obra otra para el capital:
=a ra7n de producti"idad como factor total es la mejor para utili7arse cuando se describe la
producti"idad nacional.
=as ra7ones de producti"idad nacional comInmente se e'presan $ndices en el tiempo, estos $ndices por
lo #eneral se calculan para periodos trimestrales o anuales.
9
capital Obra de Mano
P)L
total factor de dad producti"i
+
=
Obra de Mano de horas
P)L
obra de Mano de dad producti"i =
capital
P)L
capital de dad producti"i =
En2o'ue& de medicin de $a produc"i#idad en $a empre&a
=as mediciones de producti"idad en su correcta interpretacin brindan la idea concreta el ni"el indicado de
los incrementos o decrementos de producti"idad sufridos en al#In periodo o %rea espec$ficos, por lo :ue dan
pauta para su justa retribucin a :uien los consi#a.
8edicin de $a produc"i#idad a ni#e$ empre&a
S=os #erentes de operaciones son los encar#ados de mejorar la producti"idad en una empresaT. Para mejorar
la producti"idad en funcin de operaciones& al#unas de las %reas m%s importantes para mejorar la producti"idad
son el %rea de "entas, finan7as, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la producti"idad debe
considerarse como un asunto de toda la or#ani7acin.
=as di"ersas disciplinas profesionales in"olucradas en la #estin de la empresa tienen su propia forma de
definir, interpretar medir la producti"idad.
4na de las "entajas de contar con una buena producti"idad a ni"el empresa es :ue:
5. ,uda a incrementar las utilidades
<. =a producti"idad permite la competiti"idad de una empresa. 4na empresa es competiti"a en relacin con
otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.
/in embar#o en muchos casos, e'isten problemas para lle"ar a cabo la medicin& ejemplo: si medimos la
producti"idad en base a :
a+ =a calidad esta puede "ariar mientras la cantidad de insumo salidas permanece constante.
b+ Elementos E'ternos @ariables de fuera del sistema pueden influir en el, pueden causar un crecimiento o
disminucin en la producti"idad, para lo cual es sistema en estudio puede no ser directamente el responsable
(ener#$a el!ctrica+.
c+ 9alta de unidades precisas de medicin la mejor ra7n de producti"idad, es cuando la produccin es e"aluada
a precio est%ndar en el numerador se incluen todas las entradas en el denominador.
E>i&"en "re& principio& 'ue &e de,en &eguir para medir $a produc"i#idad en $o& ni#e$e& m4& ,a/o& de $a
empre&a%
13%? /e le pide a los responsables de los departamentos :ue desarrollen sus propias mediciones (con su asesor+.
10
pagos
ventas
obra de mano
ventas
23%? *odas las mediciones de producti"idad deben de estar entrela7adas en forma jer%r:uica.
@3%? =as ra7ones de producti"idad deben incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida posible.
En al#unos casos, se re:uerir% el empleo de "arias ra7ones de producti"idad o ponderar una ra7n total, pero
todas deben de representar una medicin l#ica.
8EDICI=N DE P:ODUCTI7IDAD DEL +O5IE:NO (EDE:AL
/u producti"idad se estima por medio de tres ra7ones.
5.- Presupuesto.- se efectIa sobre la base de la tendencia de producti"idad en cual:uiera de los apartados del
presupuesto.
<.- Econmica estad$stica.- los modelos matem%ticos empleados en la econom$a son Itiles para el pronostico
de las condiciones econmicas deber% incluir a el #obierno..
3.- )n#enier$a administracin.- se emplean para e"itar conjeturas, cuando son conocidas las tendencias en la
producti"idad de los empleados federales se pueden comparar las secretarias entre si.
las medidas en la producti"idad del #obierno federal parecen haber sur#ido en los primeros lu#ares a partir de
los esfuer7os de los economistas, empleando medidas como la de =U**O? (5V2V+,
E/emp$o
EN LA 8EDICI=N NACIONAL SE DE5EN INCLUI:6
.obiernos (federal, estatal municipal+.
*ransportes distribucin
/ecretarias de defensa.
)ndustrias paraestatales.
Comerciantes.
)ndustriales
Comercio al menudeo e informal
Campesinos, etc.
7en"a/a& de $a medicin de $a produc"i#idad a ni#e$ indu&"ria$%
5. Presenta indicadores econmicos
<. /ir"e como an%lisis de la fuer7a de trabajo.
3. /ir"e como pronostico de empresas comercios.
11
netos pa#ados hombres - a>os
maneja :ue art$culos de nImero
persona por Produccin =
carteros de nImero
maneja :ue cartas de nImero
persona por Produccin =
En cual:uier empresa :ue mida su producti"idad donde se elabore un solo producto, el $ndice
maormente empleado es:
En cual:uier empresa :ue mida su producti"idad en funcin del "alor comercial del producto, se emplea:
Principio& 'ue &e de,en &eguir a$ medir $a produc"i#idad en una indu&"ria%
5. Cada #erente de departamento debe desarrollar sus propias mediciones.
<. *odas las mediciones de producti"idad deben estar entrela7adas en forma jer%r:uica
3. =as ra7ones de producti"idad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo
posible.
K. El in"entario puede ser un impedimento o una auda para la producti"idad de una empresa. Mu poco
in"entario puede conducir a la perdida de "entas, "olumen reducido producti"idad m%s baja& demasiado
in"entario producir% costos m%s ele"ados de capital menor producti"idad.
?o es suficiente con medir simplemente la producti"idad en cada ni"el de la firma para la maor$a.
Ejemplos de medicin de producti"idad para acti"idades indi"iduales (departamentos+.
12
materiales indirecta o de # directa o de mano
embarques
+ + . . .
in"ertido+ (capital 6 indirectos costos materiales obra de mano
est%ndar precio a produccin
+ + +
ventas de personal
ventas

cr!dito de deptto. empleados
cobrar por cuentas
trabajadas hombre - horas de total nImero
n producto c producto b producto a producto
dad Producti"i
+ + +
=
hombre - horas de total nImero
producidas uniddes de nImero
dad Producti"i =
pa#ados salarios
empresa la de netas "entas
dad Producti"i =
habitantes de nImero
P)L
dad Producti"i =
trabajadas hombre - horas de total no.
P)L
dad Producti"i =
Pro,$ema& de me/oramien"o de $a produc"i#idad
5. ;esarrollar mediciones de la producti"idad en todos los ni"eles de la or#ani7acin
<. Establecer objeti"os para el mejoramiento de la producti"idad, estos deben ser realistas
3. ;esarrollar planes para alcan7ar metas
K. Poner en marcha el plan
2. Medir los resultados. Este proceso re:uiere la obtencin de datos la e"aluacin peridica del pro#reso del
alcance de los objeti"os.
7ENTAAAS DE UNA 8ABO: P:ODUCTI7IDAD EN LAS E8P:ESAS
5.- ,l obtener maor producti"idad respecto a los recursos empleados de mano de obra materiales #eneran
maor #anancia,
.,?,?C), es i#ual a in#reso, :ue es el costo de los bienes ser"icios
producidos mediante la utili7acin de recursos humanos materiales.
<.- WMaor producti"idad de la empresa da in#resos reales mas altos para los empleadosX
3.- Maor incremento al in#reso publico (impuestos, )@,+.
K.- Modificacin en forma realista de los ni"eles de producti"idad.
2.- ?os auda para determinar estrate#ias :ue tiendan a mejorar la producti"idad, se#In la diferencia :ue e'iste
entre lo planeado el ni"el medio de producti"idad.
H.- =a medicin crea una accin competiti"a.
EN(OCUES DE LA 8EDICI=N DE LA P:ODUCTI7IDAD A NI7EL DE LA E8P:ESA
Economi&"a&%? *iene enfo:ues de $ndices, funcin de produccin de insumo-producto.
Ingeniero&%? *ienen enfo:ues de $ndices, utilidad, ser"o sistemas.
Admini&"racin%? *iene enfo:ues de presupuesto, capital costo unitario.
EN(OCUE DE *NDICES6
4n nImero cual:uiera de un $ndice, es una cantidad :ue muestra, por medio de su "ariacin, los
cambios a tra"!s del tiempo de una ma#nitud :ue no es en s$ susceptible de medida u obser"acin
directa en la pr%ctica.
*NDICE DE (ACTO: DE P:ODUCTI7IDAD TOTAL6
Produccin neta A Produccin ? Lienes ser"icios intermedios.
In&umo de 2ac"or "o"a$ A ()nsumo de horas hombre del periodo medido ponderado por el in#reso promedio
por hora en el periodo base, incluendo prestaciones+ E (Capital total del periodo medido e'presado en
precios del periodo base ponderados por el rendimiento del periodo base, con depreciacin manejada
como bien intermedio.

+anancia en $a produc"i#idad D ;iferencia entre produccin neta los insumos de factor total.
No"a%? Este $ndice se obtiene e'cluendo el efecto de los bienes ser"icios intermedios, tanto de insumos
como de produccin.
13
albaDiles
# colocados ladrillo de
<
s dise>adore de no.
in#enier$a de ;ibujos
total factor de )nsumos
neta Produccin
*otal =
Este $ndice presenta decrementos o incrementos proporcionales mas #randes :ue el $ndice de producti"idad
total.
P:ODUCTI7IDAD PA:CIAL DE LA 8ANO DE O5:A6
P:ODUCTI7IDAD PA:CIAL DE CAPITAL6
P:ODUCTI7IDAD PA:CIAL DE 8ATE:IALES6
14
base periodo del precios en obra de mano la de )nsumos
base periodo del precios en neta+ o (bruta Produccin
=
base periodo del precios en capital de )nsumos
base periodo del precios en neta+ o (bruta Produccin
=
base periodo del precios en comprados s intermedio Productos
base periodo del precios en neta) o bruta Producci!n
=