Programacin de obra

La programacin de obra tiene la finalidad de lograr el desarrollo ptimo de los trabajos al ms

bajo costo, empleando el menor tiempo posible y con el requerimiento mnimo de equipo y
mano de obra.
Mtodos de programacin
Hasta no hace mucho tiempo toda la programacin de obra consista en la elaboracin del
diagrama de barras (mtodo gantt) sin embargo, cada vez es ms complicada la necesidad de
programar grandes obras, lo cual hizo que entre los aos 1956 y 1958 en los estados unidos
aparecieron los siguientes nuevos mtodos (PERT y CPM)
PERT: Toptimista, Tmasfavorable, Tpesimista.
CPM: nombre , tiempo
- METODO GANTT:
Conocido tambin como diagrama de barras, y es el ms usado para representar un programa
de un proceso productivo.
El diagrama de barras es muy til para observar y registrar el avance. Tiene quizs el
inconveniente de planificar y programar al mismo tiempo, por lo que involucra procesos
mentales y juicios de valor que convendra explicar.
El proceso para la elaboracin del diagrama de barras es el siguiente:
a. Se determinan las principales actividades que se realizaran en la obra
b. Se estima la fecha de inicio y termino de cada actividad
c. Cada actividad se representa mediante una barra recta construida a escala
conveniente, cuya longitud representa la duracin de cada actividad.
d. Se hace una relacin de las actividades, manteniendo el orden de ejecucin; luego se
grafican las barras que representan cada actividad, en una escala de tiempo.
Deficiencia del METODO DE GANTT:
Presenta serias deficiencias debido a la dificultad para representar la secuencia de ejecucin
de un numero de actividades, solo es posible descomponer el proceso en actividades
principales dejando la planeacin y programacin del detalle de las actividades menores.
Asimismo, no permite sealar las interrelaciones entre las distintas actividades, de tal manera
que no muestran en forma clara el efecto de cualquier alteracin a las fechas de inicio y
termino de las dems y de todo el proyecto.
No se sabe cules son las actividades dominantes en cuanto a duracin de proyecto.


- METODO PERT: (tcnica de evaluacin y supervisin de programas)
Es el mtodo ms indicado para los proyectos de investigacin; en las cuales existe el
problema de las estimaciones de tiempo y la posibilidad o riesgo de cumplir con determinados
objetivos.
Permite una mejor coordinacin de trabajos, la disminucin de plazos de ejecucin, economa
de costos de produccin, conocimientos de la probabilidad de cumplir un plazo prefijado de
entrega.
El proceso es el siguiente:
a. Se determinan las actividades que se realizaran durante la ejecucin de obra
b. Se les asigna un tiempo a cada actividad suponiendo que se cuenta con todos los
insumos (mano de obra, equipo, herramientas y materiales) necesarios para el tiempo
previsto.
c. Al asignar tiempos a cada actividad se debe adoptar una unidad de tiempo ms
adecuada a la obra. En concretos se utiliza frecuentemente como unidad al da de 8
horas de trabajo.
d. Con la informacin de nuestra experiencia, o de libros, o del capataz, se determinan la
duracin estimada de cada actividad, que no ser un solo valor sino tres
To=tiempo optimista (el menor plazo posible)
Tm= tiempo probable (plazo real para un gran nmero de realizaciones)
Tp= tiempo pesimista (tiempo mximo que ocurre una vez en 100)
Te=(To+4Tm+Tp)/6; varianza=(Tp-To)/6
- METOD CPM:
Llamado mtodo de la sucesin critica de trabajos su esencia es deterministico y se aplica a
proyectos cuyas actividades son conocidas y existe experiencias de las tareas. El CM asocia a
cada proyecto un costo y un tiempo.
Si al PERT se le especializa en determinadas necesidades y eficientemente se hace nfasis en el
costo de los trabajos, se har el PERT-costo, cuya exigencia es normal en los contratos de la
mayora de los pases y se denomina mas propiamente CPM o mtodo del camino critico.
Sustancialmente no se diferencia del pert aunque suelen usar algoritmos matemticos para
resolver la malla. La diferencia consiste en que:
PERT: utiliza tiempos probabilsticas y determina fechas probables de terminacin.
CPM: consiste en tiempos fijos y tiende a la optimizacin de costos y tiempos ya sea hallando
el costo mnimo en el menor plazo o la duracin mnimo del programa de menor costo.
VENTAJAS DE LOS METODOS PERT Y CPM
Las principales ventajas de estas tcnicas son el poder proporcionar la direccin de las
siguientes informaciones:
1. Que trabajos sern necesarios primero y cuando deben realizar los acopios de
materiales y problemas de financiacin.
2. Que trabajos hay y cuantos sern requeridos en cada momento.
3. Cul es la situacin del proyecto que est en marcha en relacin con la fecha
programada para su terminacin.
4. Cules son las actividades crticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la
duracin del proyecto.
5. Cules son las actividades no criticas y cuanto tiempo de holgura se les permite si se
demoran.
6. Si el proyecto est atrasado donde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la
demora y que costo produce.
7. Cul es la planificacin y programacin de un proyecto con costo total mnimo y
duracin optima.
CONCEPTOS FNDAMENTALES DEL METODO CPM
Proyecto: es el conjunto de actividades que es necesario efectuar para conseguir un objetivo
Actividades: conjunto de operaciones que constituyen el proyecto
Planeamiento: elaboracin ordenada u sistemtica de un conjunto de trabajo a realizarse con
el objeto de lograr un eficiente resultado.
Programacin: es la asignacin de recursos a las diferentes actividades con el objeto de
conocer su duracin; se fijan flechas de inicio y termino de las actividades, se asigna el equipo
y mano de obra necesarios para determinar la actividad en el plazo fijado.
Direccin: nmero de das que demore la ejecucin de una actividad.
Diagrama de flechas: como el componente bsico del mtodo CPM es la flecha que representa
una determinada actividad, entonces el conjunto de flechas graficadas en forma ordenada nos
indicara la relacin entre s , de todas las actividades de un proyecto
Eventos: en la interseccin de dos o ms flechas, un evento no tiene dimensin en tiempo, es
instantneo, ocurre cuando terminan todas las actividades que llegan a el y solo l ocurre
pueden iniciarse las actividades que de l parten.
Inicio ms temprano (E.S): es el tiempo ms temprano en qu e se puede iniciar una actividad
Inicio mas tarde (L.S): es el momento mas tardo en que se puede iniciar la actividad sin alterar
la duracin del proyecto.
Termino ms temprano (E.F): es el momento ms temprano que se puede terminar una
actividad
Termino mas tarde (L.F): momento mas tardio en que se puede terminar una actividad sin
alterar la duracin del proyecto.
Holgura total (H.T): es el mtodo en que una actividad puede ser retrasada sin aumentar la
duracin del proyecto HT=LF-EF
Holgura libre (H.L): es el mximo tiempo en que una actividad puede ser retrasada sin
interferir en la terminacin de las actividades que se eligen.
HL= ESj-EFi
Holgura independiente (H.I): es el mximo tiempo en que una actividad puede ser retrasada
sin interferir en la terminacin de las actividades que le siguen: HI= (ESj-FLi)-dij
Direccin de una actividad: est determinada por la formula: d= metrado/rendimiento
Actividad critica: es aquella que tiene holgura total nula en actividades criticas. Debe cumplirse
que ES=LS y EF=Lf
Ruta critica: es el conjunto de actividades que determinan la duracin del proyecto.
Dummy: es la tarea ficticia. Es utilizada cuando se desea indicar que una actividad no debe
realizarse sin haber terminado la obra.
Tabla de tiempos: es la representacin titulada de los clculos del CPM los valores contenidos
en la tabla de tiempo se pueden graficar en un diagrama de barras asumiendo de primera
intencin que todas las actividades se inician en su tiempo ms temprano.