Ciudadana

El desafo que enfrentan los lderes empresariales es encontrar formas de

incorporar la conciencia de las cuestiones socio-polticas de manera ms
explcita y activamente en su proceso de toma de decisin estratgica. Las
empresas deben ver las dimensiones sociales y polticas no slo como zonas de
riesgos para el control de daos, sino tambin como oportunidades de negocio.
Tienen que buscar en el horizonte de las nuevas tendencias e integrar sus
respuestas en toda la organizacin, de modo que las iniciativas resultantes sean
coherentes y no fragmentaria.

Las empresas siempre han tenido relaciones complejas con el resto de la
sociedad. Estas relaciones abarcan no slo los interesados directos, sino tambin,
y cada vez ms, un conjunto ms amplio de partes interesadas en todo el resto de
la sociedad.

Una manera de entender estas relaciones es pensar en ellos como conjuntos de
contratos sociales de las leyes, reglamentos y obligaciones que guan el
comportamiento de las empresas.

Debido a que los contratos sociales pueden ser tan complicado, podemos
simplificar la manera de pensar sobre su gestin con la de los Cinco R. Estas son
las cinco reas en las que las empresas deben desarrollar las competencias
bsicas para que puedan comprender y gestionar estas complejas relaciones.


Riesgo: Las empresas deben reconocer y evaluar los riesgos relativos de las
principales tendencias socio-polticas antes de que estas tendencias afectan a
ellos o a sus industrias.

Renovacin: Al prestar atencin a las tendencias socio-polticas, no slo evitan
algunas empresas las sociedades de los palos, tambin disfrutan de las
sociedades de las zanahorias. Estas empresas aprovechar las oportunidades
socio-polticas que se renuevan con nuevos mercados y productos.

Reglamento: El Reglamento se considera a menudo el dominio esotrico de
abogados y grupos de presin, sin embargo, determina los componentes
principales de la estructura de la industria, la competicin, y la rentabilidad. En
todas las industrias, la regulacin o la amenaza de la regulacin afecta a
importantes decisiones estratgicas tales como la inversin de capital y fusiones
y adquisiciones. A veces puede activar o incluso destruir los modelos de negocio
completos.

Relaciones: las tendencias sociopolticas crear oportunidades para las empresas
a construir nuevas relaciones no slo con otras empresas en su industria, sino
tambin con organizaciones no gubernamentales, gobiernos y otras partes
interesadas. Estas nuevas relaciones, a su vez, puede inspirar nuevas soluciones
a los problemas sociales. Las principales compaas energticas estn
desarrollando las relaciones con las ONG ambientales innovadores.

Reputacin: la reputacin de las empresas son ms importantes que nunca. A
pesar de una reputacin positiva se derivan de las acciones de muchos, la
reputacin negativa puede ser resultado de una accin nica y puede tener
consecuencias catastrficas. Empresas sofisticadas entender el vnculo entre la
construccin de una gran reputacin y la generacin de confianza de los
consumidores. Ellos inspiran la confianza, proporcionando una mayor
transparencia, hablando con franqueza acerca de las preocupaciones del
consumidor, y la creacin de mtricas para demostrar el progreso en ellos.



Para cultivar la quinta R, reputacin, se debe llevar con sus acciones y desarrollar
comunicaciones ms sofisticadas para transmitir dichas acciones al pblico.

El cultivo de los Cinco R requiere ejecutivos a tomar la iniciativa. Directores
generales son los nicos que pueden dar lugar creble y gestionar la agenda
poltica y social de la empresa. Ellos son los nicos que pueden convencer a los
empleados, inversores y otras partes interesadas que la empresa debe avanzar
en una nueva direccin. Y ellos son los nicos que pueden alinearse en torno a
compaas enteras compartida los objetivos sociales.

La mayora de las empresas no estn preparadas para manejar sus contratos
sociales. Por su propia naturaleza, las cuestiones sociales fluyen a travs de las
membranas de la empresa en su totalidad. Asimismo, el flujo a travs de
industrias, de tal manera que ya no es til para distinguir entre las industrias
altamente reguladas, como las telecomunicaciones, y otras menos regulados,
como el comercio minorista. Las empresas necesitan nuevas estructuras y
procesos que reconozcan estas realidades.

La ciudadana est relacionado con la condicin de haber nacido o de vivir en una
ciudad. Es la aptitud bsica y la condicin jurdica para ejercer los derechos
polticos, tambin es el conjunto de normas que rigen la relacin entre el
individuo y la sociedad,

La ciudadana juvenil tiene el objetivo ltimo de todas las polticas de juventud:
la insercin plena y adecuada de los jvenes a la sociedad. Existen 5 formas
distintas de ciudadana juvenil , el CADI se identifica con dos de ellas:

1. La ciudadana denegada- Que afecta a los sectores excluidos, ya que se les
niega la posibilidad de ejercer ciudadana por la discriminacin racial y
por falta de acceso al conocimiento necesario para la ciudadana. El CADI
se relaciona con esto ya que ellos ayudan a personas con habilidades
diferentes las cuales en su mayora no son tomadas en cuenta por la
sociedad, sin embargo se le educa de tal manera de que pueda
relacionarse con la sociedad. La respuesta del joven implica superar la
autonegacin generado por el mismo desprecio de la cultura dominante
hacia esa identidad.
2. Ciudadana construida- Es un concepto que puede aplicarse a la necesidad
de la sociedad y del Estado de construccin gradual de espacios, valores y
actitudes favorables as ejercicio efectivo de la ciudadana por todos los
sectores. Las habilidades de la practica democrtica no se adquieren al
nacer, sino se aprenden. El CADI hace lo posible por inculcar esa
ciudadana con sus alumnos, desde el aula de clase les ensean como
deben comportarse y actuar en diferentes circunstancias de la vida
cotidiana y con la sociedad.