Examen TPM.

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Parte I. Introducción al TPM
Responda correctamente las preguntas.
1. En sus palabras explique porque es importante el TPM en una empresa:
2. ¿Qué es el TPM
a. !n programa de me"ora del mantenimiento.
b. !n en#oque sistem$tico de eliminaci%n de perdidas relacionadas con el equipo
c. !n programa de cuidado del equipo por operadores
d. !n uso esporadico de &'erramientas TPM( para eliminar problemas espec)#icos
*. Mencione al menos * ob"eti+os especi#icos que su area puede buscar con el TPM:
Parte II. Entendiendo las Pérdidas or mantenimiento
,. ¿- que se deben principalmente las pérdidas por mantenimiento
a. -+erias esporadicas.
b. -+erias cronicas
c. -+erias #uncionales
d. Todas las anteriores
e. .ncisos a / b
0. ¿1u$les son las perdidas por mantenimiento
a. Perdidas por ca)das de maquina2 Perdidas por tiempo largo de a"uste 34etup52
b. Perdidas por paros cortos / #recuentes2 Perdida por ba"a +elocidad2
c. Perdida por producto de#ectuoso2 Perdida por ba"o rendimiento.
d. Todas las anteriores
e. .ncisos a / b
6. ¿1u$les son las tres principales indices de medicion de las perdidas de mantenimiento
a. Mantenibilidad2 con#iabilidad 2 disponibilidad
b. 7esempe8o2 Rendimiento2 disponibilidad
c. E#ecti+idad total2 mantenibilidad2 desempe8o
9. Mencione al menos 2 causas de a+erias de los equipos / sus contramedidas
Parte III. Medición del Mantenimiento
Explique los siguientes parametros de medicion del Mantenimiento
:. ;EE:
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<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
=. 7isponibilidad:
<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
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1>. 7esempe8o:<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
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<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
11. Rendimiento:
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<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
12. MT?@ :
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1*. MT@R :
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Parte I!. Pilares del TPM.
Relacione los pilares del TPM con su de#inicion .
1,. Aobetsu AaiBen 3 5 -cti+idades para pre+enir / corregir a+er)as en equipos a
tra+és de rutinas diarias2 peri%dicas / predicti+as.
10. Mantenimiento -ut%nomo o
CisDu 'oBen
3 5 Eos operarios deben estar #ormados para detectar
tempranamente esta clase de anormalidades / e+itar la
presencia de #allos en el equipo / problemas de calidad. !n
operario competente puede detectar prontamente esta clase
de causas / corregirlas oportunamente.
16. Mantenimiento plani#icado o
progresi+o o AeiFaFu 'oBen
3 5 Me"orar el #uncionamiento de la maquinaria con el aporte
creati+o del operador.
19. Mantenimiento de calidad o
'insDitsu 'oBen
3 5 Este pilar tiene como ob"eti+o el me"orar la tecnolog)a de los
equipos de producci%n. Mediante el desarrollo de ingenier)a
de los equipos2 con el ob"eti+o de reducir las probabilidades
de a+er)as2 #acilitar / reducir los costos de mantenimientos.
1:. Pre+enci%n del
Mantenimiento
3 5 Eliminaci%n de Pérdidas a tra+és de Me"oras En#ocadas.
-cti+idad de me"ora intensamente direccionada a una sola
estaci%n de traba"o2 maquina o l)nea DecDa r$pidamente
buscando la eliminaci%n de las * MGs.
1=. Entrenamiento / desarrollo
de Dabilidades.
3 5 Este pilar tiene como prop%sito contribuir a la me"ora de la
calidad del producto a tra+és de la inspecci%n / control de
los par$metros técnicos del equipo que inciden en las
+ariables de calidad del producto.
2>. 4uper+isi%n -ut%noma del
TPM
3 5 El M- implica crear una cultura de traba"o di#erente / esto
se Dace a tra+és de educaci%n2 practicando un sistema de
direcci%n / super+isi%n coDerente con estos +alores2
ense8ando con el e"emplo / naturalmente2 estableciendo
reglas del "uego / sistemas de e+aluaci%n del progreso.
Parte !. Pro"rama #$%.
Relacione las 0G4 con sus acti+idades.
21. 4eiri H 1lasi#icar 3 5 • El traba"o de limpieBa como inspecci%n genera conocimiento sobre
el equipo. Io se trata de una acti+idad simple que se pueda delegar
en personas de menor cali#icaci%n.
• Io se trata Jnicamente de eliminar la suciedad. 4e debe ele+ar la
acci%n de limpieBa a la bJsqueda de las #uentes de contaminaci%n
con el ob"eto de eliminar sus causas primarias
22. 4eiton K ;rdenar 3 5 • Mantener el estado de limpieBa alcanBado con las tres primeras &s(
• Ense8ar al operario a realiBar normas con el apo/o de la direcci%n
/ un adecuado entrenamiento.
• Eas normas deben contener los elementos necesarios para realiBar
el traba"o de limpieBa2 tiempo empleado2 medidas de seguridad a
tener en cuenta / procedimiento a seguir en caso de identi#icar algo
anormal.
2*. 4eiso K Eimpiar 3 5 • 1lasi#icar lo necesario de lo innecesario para el traba"o rutinario.
• Mantener lo que necesitamos / eliminar lo excesi+o
• ;rganiBar las Derramientas en sitios donde los cambios se puedan
realiBar en el menor tiempo posible.
2,. 4eiFetsu K
EstandariBar
3 5 • El respeto de las normas / est$ndares establecidas para conser+ar
el sitio de traba"o impecable.
• RealiBar un control personal / el respeto por las normas que
regulan el #uncionamiento de una organiBaci%n.
20. 4DitsuFe K
7isciplina
3 5 • 7isponer de un sitio adecuado para cada elemento utiliBado en el
traba"o de rutina para #acilitar su acceso / retorno al lugar.
• En el caso de maquinaria2 #acilitar la identi#icaci%n +isual de los
elementos de los equipos2 sistemas de seguridad2 alarmas2
controles2 sentidos de giro2 etc.
• .denti#icar / marcar todos los sistemas auxiliares del proceso como
tuber)as2 aire comprimido2 combustibles.
Parte !I. &erramientas TPM.
Mencione al menos 0 Derramientas del TPM / su aplicaci%n.
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