PLAN DE GESTIÓN

DE STAFFING







Mi firma indica la aprobación de este Plan de Gestión de Personal.

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ÍNDICE
1 PRÓPOSITO ......................................................................................................................................... 3
2 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PROYECTO ............................................................... 4
3 PROYECTO DE STAFFING ESTIMADO ................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
4 PERSONAL DE ADQUISICIÓN DE ESTRATEGIA ................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5 STAFF TRAINING PLAN ........................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
6 PROJECT ORGANIZATIONAL CHART ................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.


Historial de revisión.
Día Versión Descripción Autor
28/Marzo/2014 1.0 Describe cómo va a ser la
organización del proyecto.
Espinosa Flores
Melissa Jarenne











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1 PRÓPOSITO
En el presente Plan de Gestión de Staffing se va a detallar cuáles serán las
características de cada uno de los roles de la personas que conforman el proyecto y del
como lo que se estableció en cada uno de los integrantes del proyecto.
















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2 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL PROYECTO
En esta sección se va a presentar la descripción de los roles que a cada uno de los
integrantes del proyecto se les ha asignado y una descripción de sus responsabilidades
en base a la organización funcional, que es la seleccionada para este proyecto; al ser 3
integrantes, cada uno de estos será su propio supervisor de cada una de sus áreas y
tomando en cuenta que el líder de proyecto tomara llevara a cabo dos roles.
A continuación se presentan los roles:
 Líder de Proyecto
 Encargado de Análisis y Diseño
 Encargado de Desarrollo.
 Encargado de Tester.
En la siguiente matriz de asignación de responsabilidades se va a describir las
responsabilidades de cada uno de los integrantes, tomando como base las funciones y
responsabilidades de RUP.


Entregable/Tare
a


Líder de
proyecto
Analista
Diseñador Desarroll
ador
Tester
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Fase 1. Inicio Definir y acordar el alcance del proyecto
Tarea/
Entregable
Planeación
y propuesta
de proyecto
Requerimientos Riesgos
del
proyecto
RTF de
requerimient
os
Tarea/
Entregable
Asignación
de tareas y
calendarizac
ión

Fase 2.
Elaboración
Solución preliminar
Tarea/
Entregable
Revisión y
orientación
de los
entregables
Modelo de negocios Propuesta
de la
arquitectur
a
Revisiones
Tarea/
Entregable
Propuesta
de solución
preliminar
Casos de uso
Tarea/
Entregable
Especificación de
Requerimientos

Diagramas UML Diagrama
s UML
Revisiones
Fase 3.
Construcción
Funcionalidad del sistema
Tarea/
Entregable
Control y
aseguramie
nto del
cumplimient
o de
actividades
Programa
ción del
sistema
Revisiones
Tarea/ Pruebas al
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Entregable sistema
Fase 4.
Transición.
Asegurar que esté disponible el software para el
usuario final

Tarea/
Entregable
Verificación
de cambios
antes de la
entrega
Soporte
técnico
Capacitació
n de los
usuarios
Tarea/
Entregable
Pruebas
técnicas


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3. PLAN DE FORMACIÓN DEL PERSONAL
En el siguiente cuadro se detallan las habilidades que cada uno de los roles del equipo
de proyecto debe de cumplir, para desempeñar con éxito su rol correspondiente.

Rol Nombre

Formación
necesaria
Objetivo del
cargo
Responsabilidades
básicas
Líder de
proyecto
Liderazgo, fijar
un rumbo que
los demás
seguirán,
comunicación,
dar y aceptar,
integridad, altos
niveles de
rendimiento,
Actitud positiva
Mantener al
equipo de
trabajo
motivado, dirigir
y mantener en
buen estado el
proyecto.
Supervisar las tareas,
desarrollar un plan
para alcanzar los
objetivos, asignar
tareas, establecer
mecanismos de
control, evaluar la
efectividad, hacerse
responsable de sus
tareas, y de la de sus
subordinados.
Analista y
diseñador
Conocimientos
del paradigma
de la ingeniería
del software, de
los modelos de
ciclo de vida,
modelado de
diagramas.
Capacidad de
abstracción y
análisis
Planificar, elaborar y
coordinar los
procedimientos del
sistema.
Desarrollador Conocer el
lenguaje de
programación a
Diseño de la
Arquitectura del
software y en
Reducir la complejidad
del software, reducir el
tiempo de codificación,
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utilizar en el
proyecto (PHP),
conocer sobre
desarrollo web,
servicios web,
“higiene” de
desarrollo.
base a esta
desarrollar el
proyecto.
disminuir el número de
errores que ocurren
durante el proceso de
desarrollo, facilidad de
remplazar secciones
cuando se descubren
técnicas más
confiables, funcionales
o eficientes, disminuir
los costos del ciclo de
vida del software.
Tester Capacidad de
abstracción y
modelado,
facilidad de
comunicación
oral y escrita,
aptitudes para
el trabajo en
equipo.
Detectar la
mayor cantidad
de fallas
severas
(incidentes de
alto impacto)
con el mínimo
esfuerzo, antes
de que el
software salga a
producción.
Planifica las
actividades de
pruebas, diseñar
casos de prueba,
encontrar defectos,
encontrar errores
producidos por el
desarrollador.
3 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
En el siguiente organigrama se proporciona una representación gráfica de las
relaciones de dependencia jerárquica del proyecto.
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En la figura anterior se muestra cómo es que se llevan los roles en el presente
proyecto.
Lider de
proyecto
Analista y
Diseñador
Desarrollador Tester