CUESTIONARIO PARA EXAMEN PARCIAL DE CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS 1

1. En la fase de planificación para cada actividad se deben definir: El estándar
de ejecución, Tiempos involucrados, Costos involucrados
Verdadero
Falso.

2. A la inspección de los trabajos para establecer si los mismos están siendo
ejecutados en la forma adecuada de acuerdo a las especificaciones iníciales
se llama?
Supervisión
Evaluación.

3. Los factores críticos en la planificación son el tiempo, costo y disponibilidad
de recursos
Verdadero
Falso.

4. La planificación y la ejecución no tienen sentido sin el debido
Control
Planificación
Ejecución.

5. Al conjunto de acciones en serio y/o paralelas que se llevan a cabo para
conseguir un objetivo común se le llama?
Acciones
Planificación
Proyecto
Red.

6. El estudio que determina la demanda- oferta y los precios del producto o
servicio a producir es?
De mercado
De la demanda
De la oferta
De la demanda y oferta.

7. Las especificaciones del proyecto se deben escribir en términos de Calidad,
Costo y tiempo
Verdadero
Falso.

8. Un proyecto surge de una necesidad para resolver un problema o
aprovechar una necesidad
Verdadero
Falso.







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9. Es un tipo de acción de hacer algo que requiere tiempo, esfuerzo y recursos
para llevar a cabo los objetivos del mismo
Actividad
Evento
Red
CPM PERT.

10. De dónde surge un proyecto? Cuáles son las cinco causas más comunes de la
necesidad de automatizar y resolver un problema o de aprovechar una
oportunidad,
Capacidad, Control,Comunicación,Costo,Competitividad
Mano de Obra, Materiales, métodos, mediciones, medio ambiente.

11. Seleccione las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto?
Que, por qué, para qué. Cuanto, cómo
Mano de Obra,
Materiales
Métodos
Mediciones
Medio ambiente.

12. La evaluación de un proyecto es analizar las actividades de la organización,
determina además el alcance del problema, consultar a los afectados e
interesados para que definan la extensión del proyecto, identificar los
elementos más importantes.
Verdadero
Falso.


13. Es la aplicación de conocimientos y habilidades, herramientas y técnicas a
actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades
y expectativas de los interesados.
Administración de proyectos
Planificación de proyectos.

14. La programación del proyecto o calendario del proyecto es una agrupación
orientada por entregas de los elementos de proyecto que organiza y define
el alcance total del proyecto
Verdadero
Falso.

15. Mencione las características de un gerente de proyecto efectivo:
Habilidades humanas, Liderazgo, comunicación y negociador
Liderazgo, bilingüe, analista, programador
Negociador, planificador, estratega, comunicador.

16. Es la herramienta que nos ayuda a organizar las actividades, determinar
lapsos para la investigación y reunión de la información, administrar el
tiempo del equipo:
Diagrama de Gantt
Cpm pert.

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17. La desventaja que tiene el diagrama de Gantt es que no muestra las
relaciones entre tareas, ni la dependencia que existe entre ellas
Verdadero
Falso.


18. Es una herramienta valiosa para la programación de cualquier proyecto,
para representar el proyecto se basa en el concepto de Red
Cpm
Pert.

19. ¿Cuál es la fórmula utilizada para el cálculo de tiempo de las actividades
planteadas?
T = (tiempo optimista + 4 veces tiempo medio +tiempo pésimo) todo eso
dividido entre 6
T = (tiempo optimista + 6 veces tiempo medio +tiempo pésimo) todo eso
dividido entre 4.

20. la principal diferencia entre CMP y PERT es que trabajan con tiempos
probabilístico para desarrollar un proyecto
Verdadero
Falso.

21. Cuáles son las tres fases básicas del CMP-PERT?
Fase de planeación, Programación y control
Fase inicial,Critica, De riesgos y control.

22. El ROY es la técnica para la programación y el control de proyectos, se
orienta a problemas de tipo ordenación.
Verdadero
Falso.

23. el capital de trabajo es la inversión que se requiere como elemento central
del proyecto se requiere de capital además de la inversión inicial requerida
Verdadero
Falso.

24. Es aquella que puede demorarse en un tiempo establecido sin afecta la
fecha de terminación del proyecto
Actividad no critica
Holgura.

25. En general es el tiempo libre o disponible para una actividad no critica en el
cual se puede retrasarse o prorrogarse sin afectar la duración del proceso
Actividad no critica
Holgura.



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26. Permite representar relaciones de precedencia y dependencia de las
actividades del proyecto
Diagrama de flechas
CPM PERT.


27. Es aquella que al sufrir una demora en su comienzo causa demora en la
fecha de terminación del proyecto
Actividad critica
Actividad no critica.

28. es la serie de tareas que determina la fecha de fin prevista del proyecto, es
decir, cuando finaliza la última tarea de la ruta crítica, acaba el proyecto.
Ruta critica
Cpm Pert.