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1 - (CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gesto )

Atualmente, no h mais espao para a utilizao da teoria proposta por Taylor, em nenhum
de seus aspectos.
2 - (CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gesto) A
liderana centrada nas pessoas foi uma preocupao terica de Taylor, que defendia a idia
de que resultados s podiam ser obtidos por intermdio das pessoas.
3 (FMP-RS - 2011 - TCE-RS - Auditor Pblico Externo Administrao) Frederick
Taylor foi criador e principal destaque da Administrao Cientfica. Em 1895 ele apresentou o
primeiro trabalho da Administrao Cientfica: Um sistema de pagamento por pea. As
idias apresentadas por ele nessa e em diversas outras obras, acabaram inspirando outros
estudos e pensamentos, como o operrio-padro e o conceito de Kaizen. Pode-se dizer que
alguns dos mecanismos da administrao cientfica eram:
a) reviso dos movimentos, aumento da necessidade da fora muscular, aumento do tempo
de trabalho sem interrupo.
b) carto de instrues, sistema de pagamento baseado no desempenho, grupos de
trabalhos autogeridos.
c) procedimento formalizado e articulador de resultados, gerao de vantagens
competitivas, anlise ambiental apurada.
d) criao do ncleo operacional das organizaes, tecnoestrutura ( composta por
especialistas e dirigentes) e sistema em fluxo e transformao.
e) padronizao de movimentos, sistema de pagamentos baseado no desempenho,
padronizao de ferramentas e instrumentos.

4 (IADES - 2010 - CFA - Analista Administrativo) O papel do gerente considerava a
organizao como um sistema racional de regras e de autoridade, pois justifica a sua
existncia medida que possa atender ao objetivo primrio de fornecer valor na forma de
bens e servios aos consumidores. Este valor foi considerado por
a) Taylor.
b) Fayol.
c) Chester Barnard.
d) Hebert Simon.

5 (FUNRIO - 2010 - SEBRAE-PA - Analista Tcnico Logstica) Frederick Taylor
verificou que em todos os ofcios os operrios aprendiam a maneira de executar as tarefas
do trabalho por meio da observao. Percebeu que isso levava a diferentes meios ou
mtodos para se fazer a mesma coisa. Adotou o melhor dos mtodos e o aperfeioou,
criando o mtodo cientfico de trabalho. Dentre as tcnicas criadas por Taylor, em seu
mtodo cientfico, podemos citar:
I - Estudo dos tempos e movimentos
II - Seleo cientfica do trabalhador
III - Criao da linha de montagem. Assinale a alternativa correta.
a) somente a afirmativa I est correta.
b) somente as afirmativas I e III esto corretas
c) somente as afirmativas I e II esto corretas.
d) somente as afirmativas II e III esto corretas.
e) somente a afirmativa II est correta.
6 - (CESPE - 2011 - FUB - Secretrio Executivo - Teorias Administrativas: principais
escolas) De acordo com Taylor, o nvel de eficincia do trabalhador estabelecido com base
na capacidade social que esse trabalhador apresenta, e no em sua capacidade de executar
o trabalho corretamente no prazo estabelecido.

7 - (FUNIVERSA - 2011 - EMBRATUR Administrador - Teorias Administrativas:
principais escolas ) Considera-se que o bero da administrao cientfica foi a Sociedade
Americana dos Engenheiros Mecnicos (ASME), fundada em 1880, da qual Frederick Taylor,
criador e participante mais destacado do movimento, foi scio e presidente. O assunto de
que se ocupou quase exclusivamente na primeira fase foi o problema dos salrios. Os
sistemas de pagamento da poca eram baseados em dia trabalhado e em pea produzida.
Com relao ao assunto, assinale a alternativa correta.
a) No sistema de pagamento por dia trabalhado, o salrio era varivel.
b) No sistema de pagamento por pea produzida, o salrio aumentava proporcionalmente
produo.
c) Os empregados tinham muito interesse e eram estimulados a trabalhar mais.
d) Os sindicatos de trabalhadores eram os maiores interessados em estimular a
intensificao do ritmo de trabalho.
e) Cogitava-se, desde ento, da participao nos lucros, embora se reconhecesse o efeito de
suas flutuaes, por influncia de fatores fora do controle do empregado.

8 (VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Econmico-Financeiro)
O conceito de que a administrao se divide nas funes: previso, organizao, comando,
coordenao e controle, refere-se que teoria e a que autor, respectivamente?
a) Teoria da Administrao Cientfica, de Taylor. b) Produo em massa, de Ford.
c) Teoria da Administrao Clssica, de Fayol. d) Just-in-time, de Toyota
e) Mais-valia, de Marx.

10 CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Interno Tecnologia da Informao
- Prova 1 LIDERANA)
A liderana centrada nas pessoas foi uma preocupao terica de Taylor, que defendia a
idia de que resultados s podiam ser obtidos por intermdio das pessoas.

11 - (CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Interno Tecnologia da
Informao - Teoria Geral da Administrao) Atualmente, no h mais espao para a
utilizao da teoria proposta por Taylor, em nenhum de seus aspectos.

12 - (CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Interno Tecnologia da
Informao - Teoria Geral da Administrao)
A abordagem proposta por Taylor defendia que fossem priorizados na administrao o
empirismo e a prtica, dando nfase, desse modo, ao pragmatismo da ponta da linha e ao
conhecimento j existente nos trabalhadores.

13 (VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Teoria Geral da
Administrao) Considerado, ao lado de Taylor, um dos grandes nomes dos primrdios da
Administrao, Henry Fayol foi fundador da Teoria Clssica cuja nfase estava no(a)
a) tarefa realizada pelo operrio. b) homem e suas necessidades. c) estrutura da
organizao. d) ambiente externo. e) concorrncia.

14 (VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Teoria Geral da
Administrao) Frederick W. Taylor foi o idealizador da Organizao Cientfica do Trabalho
e seus estudos pioneiros sobre Administrao alcanaram rapidamente sucesso em todo o
mundo empresarial. Os EUA eram, no incio do sculo XX, o laboratrio ideal para os estudos
de Taylor devido
a) falta de organizao sindical, ausncia de legislao trabalhista e abundncia de mo-
de-obra.
b) ao interesse do governo americano em superar a crise de 1929, ao interesse da indstria
americana em melhorar seus ndices de produtividade e falta de mo-de-obra.
c) necessidade de eliminar os processo manuais que caracterizavam o mundo do trabalho,
disponibilidade de mquinas automticas e concorrncia europeia.
d) ao interesse dos sindicatos em qualificar a mo-de-obra operria, s presses por
aumento de produtividade e concorrncia europeia.
e) ao estmulo dado pela legislao trabalhista americana a esse tipo de estudo, ao interesse
do governo americano em superar a crise de 1929 e abundncia de mo-deobra.

15 (FCC - 2008 - METR-SP - Analista Treinee - Administrao de Empresas -
Estrutura Organizacional) A viso mecanicista de Frederick Taylor sobre as pessoas e as
organizaes era essencialmente uma perspectiva de sistema
a) quantitativo. b) aberto. c) contigencial. d) sistmico. e) fechado.

16 (CESPE - 2010 - MPS Administrador - Teoria Geral da Administrao)
A racionalizao do trabalho, segundo Taylor, era vista como um meio de aumentar a
eficincia da produo, evitando desperdcio e promovendo prosperidade entre patres e
empregados, sendo esses os primados da administrao cientfica.

17 (CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Bsico - Especialidade
Administrao Geral)
Desde os primrdios da administrao, especificamente da administrao cientfica de Taylor,
as organizaes tiveram que se adaptar a movimentos de constantes flutuaes em suas
gestes. Em seu "estudo de tempos e movimentos", Taylor analisava as unidades bsicas de
trabalho de cada indivduo. Partindo-se dessa premissa, a validade dos estudos de tempos e
movimentos se d pela
a) observao das aes e da forma como elas so executadas na produo.
b) complementao de tarefas, verificando as que so adequadas s novas realidades da
empresa.
c) implementao de novas tcnicas de trabalho na produo.
d) participao ativa de cada funcionrio no processo produtivo.
e) combinao de valores individuais no processo produtivo.
18 (UFBA - 2006 - UFBA - Assistente Administrativo - Teorias Administrativas:
principais escolas) Os princpios da Administrao foram criados por Henri Fayol.

19 - (CEPERJ - 2008 - SEDUC-RJ - Professor Administrao) Os autores Fayol, Follett
e Barnard foram os principais personagens a enfatizar os aspectos:
a) administrao cientfica e burocracia
b) definio de autoridade e estrutura das organizaes
c) definio de administrao e o papel dos gerentes
d) qualidade total e produo enxuta
e) organizao racional do trabalho e engenharia da eficincia

20 (IADES - 2010 - CFA - Analista Administrativo Teorias Administrativas) O
papel do gerente considerava a organizao como um sistema racional de regras e de
autoridade, pois justifica a sua existncia medida que possa atender ao objetivo primrio
de fornecer valor na forma de bens e servios aos consumidores. Este valor foi considerado
por
a) Taylor. b) Fayol. c) Chester Barnard. d) Hebert Simon

21 (FUNIVERSA - 2010 - MTur Administrador Teorias Administrativas) De
acordo com Henry Fayol, as seis funes bsicas de uma empresa so
a) de recursos humanos, tcnicas, comerciais, financeiras, contbeis e administrativas.
b) tcnicas, comerciais, financeiras, contbeis, de segurana e administrativas
c) de recursos humanos, de marketing, financeiras, comerciais, contbeis e de segurana.
d) tcnicas, comerciais, financeiras, de operaes, de marketing e administrativas.
e) tcnicas, de marketing, financeiras, de produo, contbeis e administrativas.

22 (VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Econmico-Financeiro
Teoria Geral da Administrao) O conceito de que a administrao se divide nas funes:
previso, organizao, comando, coordenao e controle, refere-se que teoria e a que
autor, respectivamente?
a) Teoria da Administrao Cientfica, de Taylor. b) Produo em massa, de Ford.
c) Teoria da Administrao Clssica, de Fayol. d) Just-in-time, de Toyota e) Mais-valia,
de Marx.

23 (CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Interno Tecnologia da
Informao - Teoria Geral da Administrao) Um rgo pblico, que preconize o
respeito ao canal de comunicao e impea cada setor de acessar outros nveis
organizacionais diferentes dos que se encontrem hierarquicamente logo acima e logo abaixo,
respeitando a autoridade nica do nvel acima, estar de acordo com os pressupostos de
Fayol em seus princpios gerais da administrao no que tange unidade de comando.

24 (FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministrio Pblico Administrao - )
Segundo Fayol, a definio dos objetivos organizacionais e dos caminhos a serem percorridos
para que sejam alcanados relacionam-se com a seguinte funo administrativa
a) comando. b) planejamento. c) controle. d) organizao. e) coordenao.

25 (CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da
Informao - Teorias administrativas) A abordagem em que est contida a teoria
proposta por Fayol a ideal para a administrao de uma organizao em um cenrio de
mudanas e instabilidade.

26 (CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da
Informao - Teoria Geral da Administrao) A organizao que adota a especializao
das tarefas e das pessoas para aumentar a sua eficincia vai ao encontro de um dos
princpios gerais da administrao propostos por Fayol.

27 (CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da
Informao Teoria Geral da Administrao) Segundo Fayol, so exemplos de
elementos da administrao ou funes do administrador: prever, organizar, coordenar,
controlar e comandar.

28 - (FCC - 2008 - TCE-SP - Auditor do Tribunal de Contas - Teoria Geral da
Administrao) Henry Fayol foi um dos principais formuladores da denominada Teoria
Clssica das organizaes. Fayol
a) desenvolveu uma abordagem sinttica onde toda empresa desenvolve seis funes
bsicas e a funo administrativa desempenha um papel central de integrao e coordenao
das demais funes.
b) procurou enfrentar o problema do desperdcio das indstrias francesas, por meio do
estudo detalhado dos tempos e dos movimentos dos operrios, visando ao aumento da
produtividade pela diviso do trabalho.
c) definiu as caractersticas bsicas da organizao burocrtica moderna, especialmente a
legalidade, a impessoalidade e a hierarquia.
d) contestou a teoria cientfica da administrao, formulando uma abordagem baseada na
dinmica informal do comportamento organizacional, nas tcnicas de motivao e no papel
das lideranas.
e) formulou uma teoria analtica da dinmica organizacional centrada nas condies em que
so tomadas as decises dentro da empresa.


























1. A burocracia apresenta um carter impessoal por que uma organizao: (tpico 04)
a) que estabelece os cargos segundo o princpio hierrquico.
b) ligada por normas escritas e formais.
c) que fixa regras e normas tcnicas para o desempenho dos cargos.
d) onde as identificaes se referem ao cargo e no ao ocupante.

2. As disfunes so conseqncias: (tpico 4)
a) previstas da burocracia
b) desejadas da burocracia
c) que levam eficincia da organizao
d) no desejadas da burocracia.

3. Para a Teoria das Relaes Humanas, as pessoas so motivadas pela necessidade de _____________, de
__________ e participao nas atividades dos grupos sociais onde convivem. Da foi desenvolvido por essa teoria o
conceito de _____________. (tpico 04)
a) Recompensas aprovao social homem social
b) Recompensas sanes grupos informais
c) Reconhecimento aprovao social grupos formais
d) Reconhecimento aprovao social grupos informais

4. Em relao aos princpios da teoria das relaes humanas, assinale a alternativa cuja afirmao est incorreta.
(tpico 4)
a) Os grupos informais so estabelecidos pela direo da empresa.
b) Os operrios preferem produzir menos a se indisporem com os colegas de trabalho.
c) Os trabalhadores no reagem isoladamente.
d) A empresa possui alma.


5. Sobre os estilos de liderana pode-se afirmar que (tpico 19)
a) na liderana democrtica o lder no controla os acontecimentos.
b) na liderana autocrtica, o lder debate as diretrizes com o grupo.
c) na liderana situacional , o estilo tem que ser apropriado a situao
d) na liderana democrtica a nfase apenas nos subordinados.

6. Quantos aos aspectos da eficincia e eficcia, assinale a alternativa correta: ( tpico 02)
a) A eficincia enfatiza os resultados, enquanto a eficcia os meios.
b) A eficincia e eficcia so conceitos semelhantes.
c) A eficincia e eficcia sempre andam juntas, embora no sejam conceitos semelhantes.
d) A eficincia representa uma relao entre custo e benefcio.

7. As seguintes atividades, segundo a viso da Evoluo da Escola Clssica ou viso Neoclssica da Administrao,
pertencem ao processo administrativo, exceto o (a): (Tpicos 05)
a) Organizao
b) Direo
c) Coordenao
d) Controle

8.So caractersticas da Organizao Linear, exceto: ( tpico 17)
a) Estrutura simples e fcil
b) Clara definio de responsabilidade
c) Chefe especializado
d) Unidade de comando