Reclutamiento

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RECLUTAMIENTO APLICADO A TU EMPRESA (PROPUESTAS FUTURAS)


1. ¿Qué fuentes(s) de reclutamiento se deberían emplear para niveles
gerenciales? Justifique.
Se usan fuentes externas, las cuales tienen como finalidad atraer candidatos
nuevos. La fuente externa que usualmente se emplea para reclutar niveles
gerenciales es:
 Las fuentes externas institucionales, las cuales usan instituciones como Head
Hunters, entre ellas : ADECCO, PIGMALEON CONSULTORES, MANPOWER
PERU, HUMAN SOLUTIONS S.A.C
Actualmente muchas empresas deciden externalizar la selección de personal a
consultoras especializadas en Headhunting.
Este método es utilizado especialmente para perfiles directivos, mandos
intermedios o perfiles escasos en el mercado.

2. ¿Cuáles serían las etapas a seguir para poder reclutar personal de nivel
gerencial? Presente un flujograma / cronograma indicando duración y
responsable de cada etapa.
Es importante como etapa previa al reclutamiento, tanto las Jefaturas de áreas que
solicitan reclutar personal y el área de Recursos Humanos, deben tener claro las
competencias del personal a reclutar para lo cual se debe tener en cuenta el
Catálogo de Competencias. El cual se presenta a continuación:


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Las etapas básicas de un proceso de reclutamiento de personal de nivel gerencial es:


ETAPA 1. Requisición de la Gerencia que desea cubrir la vacante de nivel
gerencial.
 El proceso se inicia cuando la Gerencia, desea cubrir una vacante
disponible.
ETAPA 2. La unidad orgánica de personal recepciona la solicitud de requisición
de la unidad orgánica.
 La solicitud de requisición formulada por la Gerencia solicitante es
enviada al área de RR.HH., está la recepciona y analiza su viabilidad
de ponerla en ejecución.
ETAPA 3. La unidad orgánica de personal elabora la convocatoria.
 Previamente el área de RR.HH., mediante aplicación de entrevistas a
ejecutivos del área solicitante, revisión de organigramas y manuales
de organización y de puestos así como benchmarking de empresas
competidores, procede a elaborar el protocolo de convocatoria.
ETAPA 4.La unidad orgánica de personal contrata los medios donde se
publicará la convocatoria.
 En base a los criterios citado anteriormente sobre donde y cuando
publicar la convocatoria, el área de RR.HH. procede a la selección y
contratación de los medios más idóneos según los objetivos previstos.
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ETAPA 5. La unidad orgánica de personal recepciona a los candidatos que se
han presentado al concurso para cubrir la vacante ofertada.
 El área de RR.HH, recepciona los expedientes de todos los
candidatos que desean concursar par la vacante ofertada por la
institución.

FLUJOGRAMA:


Cronograma de Actividades del proceso de Reclutamiento, para mandos gerenciales:


1. Requisición de
Gerencia
Corporativa
2. Jefatura de
RR.HH. recepciona
requisitos
3. Jefatura de
RR.HH elabora
convocatoria
4. Jefatura de
RR.HH. publica
convocatoria
5. Jefatura de
RR.HH. recepciona
candidatos
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1. ¿Qué fuente(s) de reclutamiento se debería emplear para niveles medios?
Justifique
Fuentes externas, como medios de prensa, sean escritos como los periódicos o
revistas (Diario El Comercio, Diario La Industria)
También se puede usar medios virtuales, empleando internet (Aptitus, Laborum,
Computrabajo, Bumerang, Página web empresa).
Se recurre a empresas consultoras de Recursos Humanos, como es el caso de
ADECCO, MANPOWER PERÚ, HUMAN CONSULTORES.

2. ¿Qué fuente(s) de reclutamiento se debería emplear para niveles operativos?
Justifique.
Fuentes internas y fuentes externas.
Las fuentes internas, son aquellas que privilegian el desarrollo de carrera de
trabajadores “antiguos” que ya forman parte de la institución.
Las Herramientas empleadas para la convocatoria también puede ser a través de
medios de prensa interna como el periódico mural o el informativo impreso de la
institución (Promociones, Concursos Internos).
Las fuentes externas, pueden ser mediante instituciones (SENATI) o medios virtuales
(Computrabajo, Aptitus, Bumerang).

3. ¿Cuáles serían las etapas a seguir para reclutar personal de nivel medio y
operativo? Presente un flujograma / cronograma indicando duración y
responsable de cada etapa.
Se presenta el flujograma de la empresa el cual tiene el alcance para profesionales
del nivel medio y operativo:



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Cronograma de Actividades del proceso de Reclutamiento, para mandos medios y
operativos:












1. Requisición de
Jefatura de área
2. Jefatura de RR.HH.
recepciona requisitos
3. Jefatura de RR.HH
elabora convocatoria
4. Jefatura de RR.HH.
publica convocatoria
5. Jefatura de RR.HH.
recepciona candidatos
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DIAGRAMA DE FLUJO DE RECLUTAMIENTO NIVEL MEDIO Y OPERATIVO:































































Analista de Selección Jefe de Gestión de Talento
Gerente/
Jefatura de
área
VP UN
Empaques
Jefe de RR.HH
UN Empaques
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7. Formule indicadores de actuación, de logro y de impacto que mida la eficacia y
eficiencia del proceso de evaluación del desempeño.

Indicadores
De Actuación  % Total de personas reclutadas / total
de personas solicitadas por selección
de personal.
 % Total horas utilizadas en el
reclutamiento/total horas
presupuestadas para el reclutamiento
De Logro  % Total de personas no elegibles en la
selección de personal / total de
personas elegibles en la selección de
personal
 %Total días requeridos en el
reclutamiento / total días planificados
en el reclutamiento
De impacto  % monto invertido en el
reclutamiento/monto presupuestado
para el reclutamiento
 % Bienes invertidos en las fuentes de
reclutamiento / Total bienes
presupuestados para el reclutamiento.
















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RECLUTAMIENTO APLICADO A TU PUESTO (PROPUESTAS FUTURAS)

1. ¿Qué fuentes de reclutamiento emplearía? Justifique
Siendo Jefe de Logística, Almacenes y Distribución, y estando dentro del staff de
ejecutivos de la empresa, soy considerado como personal de confianza, por lo ende
me ubico en un nivel de mando medio.
En este contexto la fuente de reclutamiento que se emplearía seria la fuente externa,
usando medios institucionales, empresas consultoras (Head-hunters) o medios
virtuales.
 Medios Institucionales : Universidades (UNITRU, ESAN, UPC)
 Empresas Consultoras: ADECCO, PIGMALEÓN CONSULTORES,
MANPOWER.
 Medios Virtuales: Computrabajo, Aptitus, Laborum

2. Diseñe un formato de convocatoria.
Empresa importante del sector industrial, integrante de grupo
corporativo importante en el país desea incorporar a su staff de
colaboradores: (1) Jefe de Logística.
FUNCION PRINCIPAL:
Mantener los niveles óptimos de abastecimiento de materia prima, insumos,
repuestos y servicios tanto a nivel nacional como internacional, para lograr la
continuidad de las operaciones y contribuir a maximizar la rentabilidad.
Establecer una correcta administración de las actividades de almacenaje y
distribución de los materiales y productos terminados, con el objetivo de
satisfacer las necesidades de nuestros clientes tanto internos como externos.
REQUISITOS:
 Ingeniería industrial, Administración y/o carreras afines.
 Especialización en Logística y/o Operaciones, Supply Chain Management.
 Excel a nivel intermedio-avanzado.
 Conocimientos de compras, almacenes e inventarios e importaciones.
 Conocimiento de idioma inglés, nivel básico.
 Manejo de indicadores
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 Disponibilidad para viajar eventualmente.

COMPETENCIAS:
 Orientación a resultados.
 Comunicación efectiva.
 Orientación al cliente externo e interno.
 Trabajo en equipo.
 Pensamiento estratégico.
 Liderazgo de equipos.
BENEFICIOS:
 Grato ambiente laboral.
 Sueldo fijo +beneficios de ley ( régimen regular), utilidades.
 EPS.
 Capacitaciones constantes.
LUGAR DE TRABAJO: Trujillo, La Libertad