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El Caso Sheldahl

Caso Sheldahl

Qu objetivos se debern adoptar en la manufactura con respecto a
costo, entregas, calidad, flexibilidad?

Costo: Reducir los costo implementando una produccin continua mediante lneas de produccin.
De esta forma estandarizamos el producto en un alto porcentaje, dejando que en las ltimas fases
de la produccin se pueda customizar el producto.

Entrega: Reducir tiempo de respuesta para encargos por pedido ya que ahora stos estarn casi
en totalidad y slo har falta terminar el producto en las ltimas fases de produccin
customizadas para cada pedido. El producto estandarizado ser de entrega inmediata ya que
siempre habr un stock de producto listo para ser transportado.

Calidad: Planeamos mantener los mismos estndares de calidad se venan teniendo antes del
cambio en la fbrica. Con la reduccin de costos que esperamos al aumentar nuestros volmenes
de compra, queremos implementar un sistema de control de calidad en puntos clave de la cadena
de montaje.

Flexibilidad: Obtenemos un significativo aumento de flexibilidad productiva porque los
productos estandarizados y por encargo se fabrican de la misma manera hasta las fases finales
donde el primero sigue la cadena de montaje y el segundo se lleva a las estaciones de trabajo de
customizacin del producto.

Los productos estndar y por encargo se fabrican mediante los mismos procesos desde A hasta D.
Una vez en D los productos estndar seguirn la cadena de montaje hacia E1, mientras que los
productos por encargo se enviarn a E2 y F, donde se proceder al montaje de las partes
customizables del producto.

Cmo se deben alcanzar los objetivos en manufactura a travs del
proceso, la organizacin, el equipo, la fuerza del trabajo y los sistemas
de control de produccin y de inventario?

Se estandarizar el proceso productivo. Esta estandarizacin ser total en la
produccin continua y casi total en la produccin por encargo, dejando un margen en las fases
finales de produccin... Estos objetivos se pueden alcanzar compitiendo con la idea de que lo
primero es la seguridad en la empresa, no debe de haber accidentes por ningn motivo, despus
seguira la calidad, trabajar con calidad total en todas las unidades de negocio, respetando lo que
dice las instrucciones de operacin, planes de control y manuales para cada puesto. Despus
seguira la efectividad, trabajar al 85 % o mas para poder tener niveles de eficiencia de clase
mundial, este nivel de eficiencia debe de estar por arriba del 75%. Para esto se debe de tener a
toda la plantilla laboral con niveles ptimos de capacitacin y multi habilidad as como los
trabajadores a nivel empleado.










Caso: Se trata de analizar la decisin de cambio de estrategia que propone el gerente general de APD.

Preguta1: Que objetivos deben adoptarse en manufactura respecto al costo, entrega, Calidad y Flexibilidad?

Costo: Bajo el modelo actual Sheldahl est dividido en tres Divisiones:
Divisin de Productos elctricos (EPD)
Divisin de Materiales (MD)
Divisin de Productos avanzados (APD)

Si lo que el gerente pretende es corregir las estrategias de Comercializacin, ingeniera y Manufactura
deber tener presente el aumento del costo para el cambio de estructura operativa, en Manufactura, para
produccin de grandes volmenes requerir ms mano de Obra especializada en operaciones repetitivas,
automatizacin de sus procesos e inversin muy probablemente en instalaciones de mayor envergadura;
en comercializacin deber invertir en reformar toda su estructura de Distribucin y pedidos de
Materiales (Aumentar el inventario de MP) ya que la rotacin se espera aumente en un volumen
considerable al igual que un sistema de Informacin para manejar y analizar dicha informacin, o disear
nuevas estrategias de Comercializacin que de igual forma requerir de alguna inversin y en cuanto
a Ingeniera necesitara implementar nuevas tecnologas o capacitacin del personal.

Entrega: Los tiempos de entrega podran verse afectados ya que aunque se menciona la intensin del
gerente de no eliminar del todo la lnea especializada no se menciona si se va a trabajar sobre la misma
lnea de produccin, pues en este caso tendra una disyuntiva entre dos culturas diferentes de hacer
negocio y posibles cuellos de Botella generados por el interferencia en proceso..