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Gesto Vem do latim gestio, que significa ato de administrar, de gerenciar, gerere, levar, realizar.

gesto
[Do lat. gestione.]
Substantivo feminino.
1.Ato de gerir; gerncia, administrao.

Gesto de negcios. 1. Jur. Administrao oficiosa de negcio alheio, sem mandato ou representao
legal.
Administrao e administrador
Na administrao, o administrador tem a funo de tratar dos aspectos gerais da organizao. preciso
ter ampla viso de recursos humanos, recursos financeiros, mercado, concorrncia, produo, marketing,
entre outros.
Desta forma a administrao poderia ser vista de uma forma macro, levando em conta a empresa como
um todo, bem como os rumos que organizao dever seguir.
Gerencia e gerente
A gerncia setorial, isto , ela cuida de setores ou departamentos especficos da empresa. O gerente
exerce funes limitadas ao seu campo de atuao ou departamento. Desta forma um gerente de
marketing no tem responsabilidades sobre a administrao da tecnologia da informao ou dos recursos
financeiros, cabendo aos seus respectivos gerentes a administrao desses departamentos.
O gerente ento um comandante departamental, podendo, claro, acumular funes de gerncias em
outros setores, algo possvel para pequenas e mdias empresas.
Gesto e gestor
A gesto uma especializao tanto da administrao como da gerncia. O gestor no faz nada de
diferente do administrador ou do gerente, porm, tem a responsabilidade da exercer o papel com mais
engenhosidade.
O administrador Andr Lus Lima de Paula, descreveu assim no Webinsider a relao entre administrao
e gesto:
Em portugus, o termo administrao parece carregar algo de arcaico e pesado, enquanto que o termo
gesto soa como algo moderno e flexvel.
E acrescenta:
Alguns intuem que gesto algo superior administrao e isto verdadeiro no sentido que o termo
gesto vem sendo utilizado, isto , por envolver mais tcnica, habilidade, engenhosidade. Entretanto,
enquanto hierarquia dentro das organizaes, a administrao permanece acima da gesto.
Atualmente muitas universidades vem apostando em cursos de gesto, especialmente as faculdades a
distncia. Os cursos de gesto mais comuns so: Gesto de Recursos Humanos,Gesto de Sistemas de
Informao ou Tecnologia da Informao, Gesto Financeira, Gesto pblica, Gesto Hospitalar, entre
outros.
Como gestor de Sistemas de Informao, confesso que a idia de administrador e gerente no me atrai,
mas a idia de gestor soa bem, no pelo nome, mas pela especialidade que o termo sugere.
Administradores invariavelmente usam o termo Administrao, e no Gesto.
Afinal, ningum estuda quatro anos ou mais, segue os princpios ticos e o juramento da profisso, para
jogar fora o termo to duramente conquistado.
Gesto normalmente usado por aqueles que no so formados, e pior, que no acreditam que
Administrao acrescente muito valor sociedade.
Acreditam na auto-gesto, como o Prof. Paul Singer. em documento oficial do governo brasileiro. Muito
triste.
Gesto no vem de Gerar ou Gestao.
Administrar no levar a termo nove meses um projeto, como muitos acreditam.
Gesto vem de Gesto, Gesticulao.
Gestores eram aqueles que gesticulavam, que apontavam com o dedo indicador onde o carregamento de
alimentos deveria ser deixado ou estocado.
"Coloque este fardo aqui." "Coloque este outro ali."
Lembre-se que administrar, controlar e cuidar dos estoques estratgicos de comida era uma das
primeiras funes administrativas da humanidade.
Os "Gestores" indicavam onde os escravos deveriam colocar os fardos que estavam entregando.
Gestores ainda usam termos como "indicadores" de produo, "apontar" uma soluo,
"apontamentos" de uma reunio, remanescentes da poca em que administrar era basicamente apontar
com o indicador a direo a seguir.
"Contratos de Gesto", tcnica que gestores adoram, so apontamentos escritos em contrato,
onde "indicadores" de desempenho so previamente acordados pelo "dirigente".
Apontam com o indicador o que querem que seja cumprido.
Isto no Administrao do Sculo XXI, isto gesto do Sculo XVI que ainda usamos nas empresas
estatais e empresas de gesto familiar. 500 anos de atraso administrativo.
Se voc usa ainda o termo Gesto, cuidado.
Voc est mostrando para todo mundo que acredita que administrar dar ordens para subordinados onde
colocar isto e onde colocar aquilo.
Mas administrao moderna muito mais do que isto, nem preciso relembrar.
Portanto, preste ateno quem so aqueles que ainda usam o termo Gesto. E reze.

Atualmente tem se propagado a palavra Gesto tanto no meio acadmico quanto empresarial e muitas
pessoas tem se confundido ao definir conceitualmente a diferena entre Gesto e Administrao, de
forma objetiva e simples pretendo discutir as diferenas conceituais e de posicionamento sobre Gesto e
Administrao.
Primeira coisa que se deve entender que a Gesto uma parte da Administrao, apesar de em
alguma linguas aparecerem como sinnimo, tenho absoluta certeza em afirmar que a Gesto uma parte
daAdministrao e tambm uma forma de algum administrar uma organizao.
Para poder escrever este material busquei me informar bem a respeito deste assunto visando passar uma
informao precisa, mas que esta sujeita a ser descordada por uma outra viso fundamentada em outros
autores ou com outra interpretao conceitual.
A Administrao como cincia ainda uma menina e esgotar qualquer discusso uma tarefa impossivel
mesmo para os autores mais antigos este dilema Gesto e Administrao ainda vai render muitos artigos
e publicaes no meio acadmico e empresarial, pois a Administrao precisa da Gesto desta forma
elas iro caminhar sempre neste dilema pois sem uma impossvel fazer a outra.
Um forte Abrao

Definio de gesto, administrao e gerenciamento
Frequentemente nos deparamos atravs da literatura e em nosso cotidiano com os
termosadministrao, gerenciamento e gesto sendo utilizados como sinnimos.
Cada autor tem sua prpria definio. Cada colaborador dentro de uma organizao normalmente utiliza
os termos da forma que herdou. Um diz isto, outro diz aquilo e no se chega a um consenso.
Longe de entrar em discusses filosficas, para a qual a maioria das pessoas no dispe de tempo,
pretendemos fornecer definies simples e prticas para a utilizao dos trs termos. Cada um poder se
localizar por si mesmo.
As definies a seguir esto baseadas no livro Moderno Gerenciamento de Projetos do autor Dalton
Valeriano (Editora Pearson, 2005).
Administrao
Trata dos problemas tpicos das empresas, como os recursos financeiros, recursos patrimoniais e
recursos (ou talentos) humanos. a responsvel pela criao de um ambiente favorvel. Palavras
correspondentes: administrar, administrador.
Gerenciamento
Trata de nveis especficos da organizao, como departamentos ou divises (marketing, produo etc.)
ou projetos. Palavras correspondentes: gerenciar, gerente.
Gesto
Trata de nveis especializados tanto no que diz respeito administrao quanto ao gerenciamento. Por
exemplo, em projetos, temos a gesto dos custos, gesto da qualidade, gesto dos riscos etc. Palavras
correspondentes: gerir, gestor.
Em portugus, o termo administrao parece carregar algo de arcaico e pesado, enquanto que o termo
gesto soa como algo moderno e flexvel.
Alguns intuem que gesto algo superior administrao e isto verdadeiro no sentido que o termo
gesto vem sendo utilizado, isto , por envolver mais tcnica, habilidade, engenhosidade. Entretanto,
enquanto hierarquia dentro das organizaes, a administrao permanece acima da gesto.
Vamos exemplificar: quando o pessoal de RH (administrao) coloca a folha de pagamento para rodar ou
faz a checagem da frequncia de seus colaboradores, est fazendo a pura administrao, ou seja,
atividades simples que no exigem maior aperfeioamento.
Mas, quando este mesmo pessoal de RH estabelece planos de carreira baseados em detalhados critrios
de avaliao e promoo, quando promovem cursos e treinamentos de acordo com as necessidades
especficas da organizao e de seus colaboradores, quando entram em uma rede social para
acompanhar seu pessoal, est fazendo gesto.
At mesmo quando resolvem examinar o mapa natal de seus colaboradores para encontrar
caractersticas interessantes que podem ser confirmadas e utilizadas, temos a um legtimo trabalho de
gesto, gesto de pessoas.
A administrao engloba a alta administrao. a responsvel pelo destino da organizao como um
todo. Sem o apoio da alta administrao, departamentos e projetos ficam comprometidos.
No contexto de projetos, para resumir e interagir a utilizao dos trs termos, podemos dizer que:
o todo gerenciado (gerenciamento) enquanto os nveis especializados so geridos (gesto).
Um projeto ocorre quando a administrao proporciona um ambiente que permita e, principalmente, apie
sua realizao (alinhamento ao planejamento estratgico). [Webinsider]

Gesto sinnimo de Administrao, ento quando estamos falando de Gesto de Empresas seria o
mesmo que dizer Administrao de Negcios, o mesmo se refere a Gesto de Marcas = Administrao de
Marcas e outros empregos da palavra Gesto.
Gerir, assim como administrar, tem a ver com todo o controle e aes propostas envolvendo um conjunto
que pode envolver pessoas, empresa, produtos, servios, clientes. Gerir conseguir controlar com
eficincia, ou busca-se isso.
O termo comeou a ter muitas derivaes, algumas totalmente dentro do conceito de administrao,
outras que so neologismos, ou seja, criao de novos termos a partir de outros j existentes. Alguns so
at mesmo curiosos, como:
Gesto em Marketing = do princpio de ser um sinnimo, seria como dizer Administrao em Marketing.
S que, como j vimos ontem, o prprio marketing, em si, j uma rea administrativa e de planejamento
e controle, ento como voc administra o planejamento, ou controla o controle? Ok, uma traduo
grosseira, mas mais ou menos isso que se est dizendo, ou seja, redundante e desnecessrio.
Embora no seja possvel encontrar uma definio universalmente aceite para o conceito
de gesto e, por outro lado, apesar deste ter evoludo muito ao longo do ltimo sculo, existe
algum consenso relativamente a que este deva incluir obrigatoriamente um conjunto de tarefas que
procuram garantir a afectao eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organizao afim
de serem atingidos os objectivos pr-determinados.
Por outras palavras, cabe gesto a optimizao do funcionamento dasorganizaes atravs da
tomada de decises racionais e fundamentadas na recolha e tratamento
de dados e informao relevante e, por essa via, contribuir para o seu desenvolvimento e para a
satisfao dos interesses de todos os seuscolaboradores e proprietrios e para a satisfao
de necessidades da sociedade em geral ou de um grupo em particular.
De acordo com o conceito clssico inicialmente desenvolvido por Henry Fayol, compete
gesto actuar atravs de actividades de planeamento, organizao,liderana e controlo de forma
a atingir os objectivos organizacionais pr-determinados.
Para desempenhar as funes descritas acima, os gestores recorrem muitas vezes a tcnicas j
experimentadas e demonstradas cientificamente. Por outro lado, utilizam tambm conhecimentos
de diversas disciplinas cientficas tais como a matemtica, as cincias sociais e humanas,
a economia, o direito, entre outras. Daqui concluirmos que a gesto pode ser considerada
uma cincia na medida em que comporta uma acentuada componente cientfica.
Contudo, a gesto no pode ser considerada como uma cincia na verdadeira acepo da palavra
pois as teorias gerais demonstradas cientificamente raramente so suficientes para o processo de
tomada de decises. tambm necessrio algum conhecimento emprico (alguns chamam-lhe
arte) de forma a preencher a distncia que separa as teorias gerais da realidade vivida em
cadaorganizao. Deriva daqui a importncia da experincia e do convvio com as situaes
concretas vividas diariamente no local onde se desenrola a aco. Esta uma das principais
razes apresentadas pelos defensores da realizao de estgios prticos aps a aquisio dos
conhecimentos tcnicos durante o perodo escolar.
J comentamos neste blog sobre a necessidade de cautela na hora de buscar receitas mgicas para o
sucesso. O texto de Sun Tzu nos sugere, de uma forma muito direta, sobre a impossibilidade de se repetir
uma estratgia de negcio. impossvel conhecer plenamente todas as variveis que estabeleceram o
sucesso de um empreendimento, e consequentemente, igualmente impossvel copiar uma experincia
bem sucedida plenamente.
Seja crtico ao estudar o concorrente, ou ao analisar um case, ou ao procurar modelos para estabelecer
seu posicionamento estratgico. A reflexo estratgica deve ser fruto de uma anlise introspectiva, do
auto-conhecimento, do uso e harmonizao das potencialidades, da supresso das fraquezas. Isso no
se copia, isso se gera.
vlido usar as experincias de terceiros para compor o seu repertrio, para ampliar suas alternativas,
mas busque formular estratgias que reflitam o seu ambiente.
O sucesso de uma estratgia depende diretamente da capacidade do lder em mold-la s variveis do
ambiente medida que o cenrio se desenha, durante a execuo do plano. O fator mais decisivo para o
alcance dos objetivos est muito mais na reao do lder mudana do que no plano em si.
O plano estratgico no deve ser hermtico e excessivamente detalhado, mas deve focar as diretrizes
mais amplas do negcio, e estabelecer as balizas apontaro o norte desejado no longo prazo (resultado).
Pense nisso!