ANALISIS CRTICO

BUSINESS DYNAMICS


Captulo 1
Sistemas dinmicos complejos presentan mltiples barreras para el aprendizaje. El reto de
la mejorar la forma en que aprendemos acerca de estos sistemas es en s mismo un
problema de los sistemas clsicos.
La dinmica de sistemas es un mtodo eficaz de obtener informacin til sobre las
situaciones de complejidad dinmica y la resistencia a la poltica. Se utiliza cada vez ms
para disear polticas exitosas en empresas y entornos de poltica pblica. Sin embargo,
nadie mtodo es una panacea. La superacin de las barreras para el aprendizaje requiere de
una sntesis de muchos mtodos y disciplinas, desde las matemticas y la informtica a la
psicologa y la teora de la organizacin. Los estudios tericos deben integrarse con trabajo
de campo. Las intervenciones en organizaciones reales deben ser sometidas a un riguroso el
seguimiento de la investigacin.
El campo de la dinmica del sistema es en s misma dinmica. Los recientes avances en
interactivo modelado, herramientas para la representacin de la estructura de
realimentacin, y software de simulacin hacer posible que cualquiera a participar en el
proceso de modelado. Las corporaciones, las universidades, y las escuelas estn
experimentando vigorosamente. La biblioteca de intervenciones exitosas y la investigacin
perspicaz est creciendo. Se necesita mucho ms trabajo para probar la utilidad de las
herramientas y protocolos, evaluar su impacto en el individual y organizacional
aprendizaje, y desarrollar mtodos eficaces para entrenar a otros para usarlos. Nunca antes
de que los desafos de nuestro mundo cada vez ms dinmico sido ms desalentador.
Nunca antes las oportunidades sido mayores. Es un momento emocionante para estar
aprendiendo en y sobre los sistemas complejos.

Captulo 2.
Desarrollar un modelo para resolver un problema particular, no para modelar el sistema.
Un modelo debe tener un claro propsito y ese propsito debe ser el de resolver el
problema de preocupacin para el cliente. Los modeladores deben excluir todos los factores
no relacionados con el problema de asegurar el alcance del proyecto es factible y los
resultados oportuna. El objetivo es mejorar el rendimiento del sistema tal como se define
por el cliente. Centrarse en los resultados.
Modelado debe integrarse en un proyecto desde el principio. El valor del proceso de
modelado comienza desde el principio, en el problema fase de definicin. El proceso de
modelado ayuda a centrarse en el diagnstico estructura del sistema en lugar de culpar a los
problemas de la gente que toma decisiones en esa estructura.
Sea escptico acerca del valor de la modelizacin y forzar el "por qu tenemos necesitarlo
"discusin al comienzo del proyecto. Hay muchos problemas para los cuales la dinmica de
sistemas no es til. Considerar cuidadosamente si la dinmica del sistema es la tcnica
adecuada para el problema. Los modeladores deben dar la bienvenida a preguntas difciles
de los clientes acerca de cmo el proceso funciona y cmo podra ayudarlos con su
problema. Cuanto antes se discuten estos temas, mejor.
La dinmica de sistemas no est sola. Utilice otras herramientas y mtodos, apropiado. La
mayora de los proyectos de modelado son parte de un esfuerzo ms amplio que implica
tradicional anlisis estratgico y operativo, incluyendo la evaluacin comparativa, el trabajo
estadstico, estudios de mercado, etc. modelado eficaz se basa en una slida base de datos y
comprensin de los temas. Modelado funciona mejor como complemento de otras
herramientas, no como un sustituto.



Captulo 3

En este captulo se describe el proceso de modelado. Si bien hay ciertos pasos todos los
modeladores van a travs, el modelado no es un procedimiento de libros de cocina. Es
fundamentalmente creativa. Al mismo tiempo, el modelado es un proceso disciplinado,
cientfico y riguroso y desafiante el modelador y el cliente en cada paso a la superficie y
probar supuestos, recopilar datos, y revisar sus modelos tanto formal como mental. El
modelado es iterativo. Nadie construye un modelo a partir del paso 1 y progresando en la
secuencia a travs de una lista de actividades. El modelado es un proceso continuo de
iteracin entre la articulacin de problemas, la generacin de hiptesis, recogida de datos,
formulacin del modelo, pruebas y anlisis. Hay revisiones y cambios, ciegos al-leys y
backtraclung. Modelado eficaz continuamente ciclos entre los experimentos en el mundo
virtual de la modelo y los experimentos y la recopilacin de datos en el mundo real.

Los modelos deben estar claramente centrados en un propsito. Nunca construir un modelo
de un sistema. Los modelos son simplificaciones, y sin un propsito claro, usted no tiene
ninguna base para excluir cualquier cosa de su modelo y su esfuerzo est condenado al
fracaso. Por lo tanto, el paso ms importante en el proceso de modelado est trabajando con
su cliente de articular el problema-el problema real, no los sntomas del problema, la ltima
crisis, o la ms reciente de moda. Por supuesto, como el proceso de modelado que conduce
a una visin ms profunda, su definicin y planteamiento del problema pueden cambiar. De
hecho, esos replanteos radicales son a menudo el resultado ms importante de la
modelizacin.

El propsito de la modelizacin es ayudar a los clientes a resolver sus problemas. Aunque
el proceso de modelado a menudo desafa la concepcin del problema de los clientes, en
ltima instancia, si el cliente percibe que su modelo no se ocupa de su preocupacin, usted
puede tener poco impacto. El modelador no debe crecer monta en un modelo, no importa lo
elegante o la cantidad de tiempo que se ha invertido en ella. Si no ayuda a los clientes a
resolver sus problemas, necesita ser revisada hasta que lo haga. Modelado tiene lugar en un
contexto organizativo y social. El ajuste puede ser un negocio, pero tambin puede ser una
agencia del gobierno, una comunidad cientfica, un debate pblico, o cualquier otra
organizacin. Los modeladores estn inevitablemente atrapados en la poltica de la
comunidad y las personalidades de sus miembros. Los modeladores requieren tanto la
capacidad de anlisis de primera calidad y excelentes habilidades interpersonales y
polticas.
Por ltimo, los modeladores tienen la responsabilidad tica de continuar el proceso de
modelado con rigor e integridad. El hecho de que el modelo est incrustado en un contexto
organizativo y sujeto a presiones polticas no le exime de su responsabilidad de llevar a
cabo su trabajo con los ms altos estndares de la investigacin cientfica y la tica
profesional. Si el cliente no est dispuesto a proseguir el proceso de modelado con
honestidad, dejar de fumar y se encuentra un mejor cliente.


Captulo 4
La estructura de realimentacin de un sistema genera su comportamiento. La mayora de las
dinmicas observadas en el mundo real son ejemplos de un pequeo conjunto de patrones
bsicos o modos de comportamiento. Tres de estos modos son fundamentales: crecimiento
exponencial, bsqueda de objetivos, y la oscilacin. Cada uno de estos modos se genera por
una estructura de realimentacin subyacente particular. El crecimiento exponencial se
genera por procesos de retroalimentacin positiva, bsqueda de objetivos es generada por el
voto negativo, y la oscilacin se genera por la retroalimentacin negativa con
retrasos. Patrones ms complejos de comportamiento tales como el crecimiento en forma de
S, el crecimiento con el exceso, y exceso y colapso resultado de la interaccin no lineal de
estas estructuras de retroalimentacin bsicos.

El principio de que la estructura de un sistema genera su comportamiento conduce a una
heurstica til para ayudar a los modeladores descubrir la estructura de bucle de
realimentacin de un sistema. Cada vez que se observa un patrn particular de
comportamiento, ya sabes cul de las estructuras de retroalimentacin bsicas que debe
haber sido dominante durante el perodo cubierto por los datos. Observando que una
variable de inters ha sido fluctuante, por ejemplo, implica la existencia de (al menos) un
circuito de retroalimentacin negativa con retrasos de tiempo considerable, lo que ayuda a
guiar la bsqueda de las estructuras, sus procesos de decisin y las demoras que componen
el bucle negativo. Mientras que esta heurstica es til como una ayuda para el proceso de
conceptualizacin inicial, modeladores tambin deben tener cuidado al buscar e incluir en
sus modelos de los ciclos de retroalimentacin y estructuras que no han sido importantes en
la generacin de la dinmica hasta la fecha, pero que pueden llegar a ser activo como el
sistema evoluciona.

Dinmica Empresarial es el ttulo de un libro escrito por John Sterman que se aplica la
dinmica de sistemas a los negocios.
El libro presenta los sistemas de modelizacin dinmica para el anlisis de polticas y
estrategias, con nfasis en las aplicaciones empresariales y de poltica pblica. La dinmica
de sistemas es a la vez una herramienta conceptual y un mtodo de modelado de gran
alcance. Esto permite la construccin de simulaciones por ordenador de sistemas
complejos. Estas simulaciones se pueden utilizar para probar la eficacia de las diferentes
polticas en los resultados empresariales.


Captulo 6

La Dinmica de Sistemas es una herramienta de construccin de modelos de simulacin
(por ejemplo con Vensim) radicalmente diferente al de otras tcnicas aplicadas el estudio
de sistemas socioeconmicos, como la econometra. Las tcnicas economtricas, basadas
en un enfoque conductista, emplean los datos empricos como base de los clculos
estadsticos para determinar el sentido y la correlacin existente entre los diferentes
factores. La evolucin del sistema analizado se realiza sobre la base de los datos histricos
de las variables denominadas independientes, y se aplica la estadstica para determinar los
parmetros del sistema de ecuaciones que las relacionan con las otras denominadas
dependientes. Estas tcnicas pretenden determinar el comportamiento del sistema sin entrar
en el conocimiento de sus mecanismos internos. As existen asesores para invertir en Bolsa
denominados chartistas que utilizan modelos que analizan las montaas y valles que
describen las cotizaciones de una accin, los ciclos alcistas y bajistas, y disean estrategias
para minimizar el riesgo de prdidas. No pretenden "conocer" porqu la cotizacin de una
empresa sube o baja en funcin de sus nuevos productos o nuevos competidores, sino
pronosticar la evolucin de una cotizacin para recomendar comprar, mantener o vender
una determinada accin.

En cambio, el objetivo bsico de la Dinmica de Sistemas es llegar a comprender las causas
estructurales que provocan el comportamiento del sistema. Esto implica aumentar el
conocimiento sobre el papel de cada elemento del sistema, y ver como diferentes acciones,
efectuadas sobre partes del sistema, acentan o atenan las tendencias de comportamiento
implcitas en el mismo. Para ello podemos usar un software especfico con Vensim.
Como caractersticas diferenciadoras de otras metodologas puede decirse que no se
pretende predecir detalladamente el comportamiento futuro. El estudio del sistema y el
ensayo de diferentes polticas sobre el modelo realizado enriquecern el conocimiento del
mundo real, comprobndose la consistencia de nuestras hiptesis y la efectividad de las
distintas polticas.
Otra caracterstica importante es su enfoque a largo plazo, entendiendo por tal un perodo
de tiempo lo suficientemente amplio como para poder observar todos los aspectos
significativos de la evolucin del sistema. Slo en una escala de tiempos suficientemente
amplia podrn verse las tendencias de comportamiento fundamentales. No hay que olvidar
que, a veces, los resultados de determinadas polticas no son ptimos porque el horizonte
temporal de la toma de decisiones fue demasiado corto o porque falt una perspectiva de
sistema en el planteamiento del problema. En estos casos es til conocer las consecuencias
globales que a largo plazo, tendran las decisiones tomadas en el momento actual, lo cual
puede conseguirse de manera ms tangible a travs de un modelo adecuado.
La evolucin a largo plazo podr ser comprendida nicamente si se identifican las
principales causas de los posibles cambios, lo cual es facilitado por una correcta seleccin
de las variables. Idealmente, los lmites del sistema debern incluir todo el conjunto de
mecanismos capaces de explicar las alteraciones importantes de las principales variables
del sistema a travs del amplio horizonte temporal utilizado.
As pues, la Dinmica de Sistemas permite la construccin de modelos tras un anlisis
cuidadoso de los elementos del sistema. Este anlisis permite extraer la lgica interna del
modelo, y con ello intentar un conocimiento de la evolucin a largo plazo del sistema. Debe
notarse que en este caso el ajuste del modelo a los datos histricos ocupa un lugar
secundario, siendo el anlisis de la lgica interna y de las relaciones estructurales en el
modelo los puntos fundamentales de la construccin del mismo.
Esta metodologa permite:

Identificar el problema.
Desarrollar hiptesis dinmicas que explican las causas del problema.
Construir un modelo de simulacin del sistema que permita analizar la raz del
problema.
Verificar que el modelo reproduce de forma satisfactoria el comportamiento
observado en la realidad.
Probar en el modelo las diferentes alternativas o polticas que solucionan el problema,
e implementar la mejor solucin.