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El municipio es la instancia de gobierno más cercana a la gente.

Sus acciones
tienen un impacto directo y cotidiano en las condiciones de vida de la
población. Por ello, los regiomontanos exigen un gobierno municipal
democrático, sensible, eficiente y transparente. Sólo así el gobierno estará a la
altura de la sociedad plural, informada, demandante y participativa del
Monterrey actual.
Un gobierno democrático por su origen, pero tambin por su conformación
plural y actitud incluyente. !emocrático por su disposición permanente al
diálogo respetuoso con todas las fuer"as políticas y por su vocación para
promover la participación ciudadana en los asuntos p#blicos y construir
consensos a favor de la ciudad.
Un gobierno sensible $ue ponga al ser %umano, en su realidad individual y
colectiva, en el centro de las políticas p#blicas& $ue oriente y transforme sus
estructuras administrativas para servir me'or a la comunidad y no para atender
las necesidades de la burocracia& $ue ponga la política al servicio de las
causas sociales y no las causas sociales al servicio de la política.
Un gobierno eficiente $ue genere soluciones y no obstáculos, con capacidad de
respuesta para garanti"ar $ue la ciudad funcione y $ue sea viable tambin en
el futuro& $ue ofre"ca resultados óptimos con un uso responsable de los
recursos p#blicos. Un gobierno transparente $ue sea promotor de la cultura de
la legalidad y del acceso a la información.
Esos son, sin duda, los atributos $ue la sociedad regiomontana $uiere
encontrar en su gobierno municipal. Para avan"ar en la conformación del
mismo, el (obierno del Municipio se propone impulsar diversas estrategias y
líneas de acción, en torno a los siguientes ob'etivos.
Estrategias y líneas de acción
)ortalecer el traba'o del *. +yuntamiento en las decisiones
y proyectos de la ciudad
,+tender y encau"ar las propuestas de los diferentes miembros del *.
+yuntamiento en los proyectos de la ciudad, con criterios de orden, igualdad y
transparencia.
,Establecer comunicación permanente con las diferentes fracciones políticas.
,!otar al *. +yuntamiento de instrumentos de análisis y apoyo tcnico para
potenciar sus traba'os y participación.
,+poyar a los miembros del *. +yuntamiento para $ue realicen una
comunicación permanente y abierta con la comunidad y fortale"can la
capacidad de atención y gestión de los planteamientos ciudadanos.
Mantener el diálogo permanente con los diferentes grupos económicos,
sociales y políticos sobre la preparación, formulación y desarrollo de políticas
p#blicas
,Establecer un marco institucional de interlocución con grupos económicos,
sociales y políticos de la ciudad, $ue promueva una cultura de la participación,
continuidad y corresponsabilidad en el desarrollo de los proyectos p#blicos.
,Establecer agendas de traba'o com#n con actores políticos, sociales y
económicos de la ciudad.
,-rgani"ar y promover los vínculos del *. +yuntamiento con las organi"aciones
sociales, civiles, políticas, así como con las instituciones educativas y
empresariales.
Elevar la capacidad y me'orar la calidad de atención y servicio a
planteamientos ciudadanos y a conflictos coyunturales, con base en criterios de
oportunidad, legalidad y sensibilidad
,Mantener abiertas las puertas del *. +yuntamiento y de la +dministración
Municipal a toda la ciudadanía.
,Me'orar los mecanismos de atención y seguimiento a las solicitudes del
ciudadano, mediante un sistema de captura y monitoreo de respuestas a los
planteamientos de la comunidad.
,Establecer mecanismos de evaluación del impacto de las decisiones del
(obierno Municipal.
,!esarrollar un sistema de análisis y desarrollo político $ue ofre"ca capacidad
de solución oportuna a situaciones de crisis o de conflicto.
Promover mecanismos de coordinación para la regionali"ación y
descentrali"ación de programas, servicios y trámites, acercando las soluciones
a la gente
,Establecer la planeación y articular la acción de gobierno mediante una
división geográfica com#n por "onas, en la operación de las diversas áreas del
la +dministración P#blica Municipal.
,+cercar a la ciudadanía los diferentes programas, servicios y trámites
municipales mediante la descentrali"ación coordinada de stos y atendiendo a
la diversidad de necesidades de los barrios y colonias de la ciudad.
)ortalecer los mecanismos de participación ciudadana en los asuntos p#blicos
del municipio
,Establecer estrategias de comunicación para difundir oportunamente la
información sobre decisiones, programas y acciones p#blicas.
,+brir y extender los canales de comunicación del Municipio con la sociedad
civil.
,)ortalecer los mecanismos de consulta ciudadana para incorporar las
demandas de la comunidad a la acción de gobierno, tanto en asuntos $ue
impactan el entorno inmediato del ciudadano, como en a$uellos de alcance
municipal.
,)ortalecer las estructuras permanentes de participación ciudadana en los
temas centrales de la acción de gobierno, como espacios o foros para
representantes sociales y expertos.
Estrategias y líneas de acción
)ortalecer los procesos de consulta y planeación estratgica de la ciudad,
atendiendo su realidad conurbada e impulsando sus venta'as comparativas y
competitivas
,.onsensar y articular un mecanismo de planeación estratgica, $ue sirva
como instrumento ordenador y $ue coordine actividades para el desarrollo de
Monterrey, con visión de mediano y largo pla"o.
,+lentar la participación permanente de instituciones acadmicas, cámaras
productivas, colegios de profesionales, organi"aciones sociales y ciudadanos,
en el proceso de planeación de la ciudad.
,.onstruir una relación cercana y de beneficio mutuo con la iniciativa privada y
el sector social de Monterrey, a efecto de potenciar los proyectos de desarrollo
de alto impacto y con visión de largo pla"o.
,/ntegrar un sistema de insumos estratgicos con información estadística y
cartográfica, para una adecuada toma de decisiones.
,+provec%ar plenamente la infraestructura de educación tcnica, media
superior y superior con $ue cuenta la ciudad para ampliar el alcance de los
diagnósticos y las propuestas de solución a los retos de la ciudad.
,)ortalecer la visión integral en los procesos de planeación de la ciudad para
asegurar un adecuado e$uilibrio entre los procesos sociales, económicos y el
medio ambiente.
/mpulsar el desarrollo de planes para las cinco "onas de la ciudad
consideradas en el Plan de !esarrollo Urbano del Municipio de Monterrey, con
participación ciudadana y visión de largo pla"o
,Propiciar la vinculación y participación de los grupos sociales, sectores
productivos, comunidad acadmica y sector p#blico en la integración y
desarrollo de los planes por "ona, a travs de estudios y proyectos de impacto
"onal y la microplaneación.
,)ortalecer la coordinación interinstitucional en la elaboración y la e'ecución de
los planes de cada una de las "onas de la ciudad.
,!esarrollar un sistema de planeación moderno y efica" para normar el
crecimiento urbano, $ue estimule la inversión, conciliando los aspectos
económicos, sociales y de sustentabilidad, con nfasis en las "onas
estratgicas.
Estrategias y líneas de acción
-frecer normas claras, respuestas rápidas y trámites sencillos a las actividades
privadas y sociales generadoras de oportunidades y desarrollo para el
municipio
,Escuc%ar la opinión de los sectores productivos y sociales para orientar la
revisión al marco regulatorio con el propósito de facilitar el desarrollo de sus
actividades.
,/dentificar las áreas de actividad económica y social $ue demandan una
reforma regulatoria en el ámbito municipal.
,Establecer mecanismos de coordinación institucional entre las dependencias
municipales y otros ámbitos de gobierno, para promover las propuestas de
reforma regulatoria, con una visión integral.
Moderni"ar y simplificar los trámites y servicios $ue ofrece el Municipio
,+ctuali"ar y mantener vigentes los manuales de organi"ación y de
procedimientos de las áreas de la +dministración Municipal para $ue se
propicie un adecuado desarrollo de sus funciones.
,/mplementar acciones de redise0o de procesos, identificando áreas de
oportunidad y eliminando y simplificando trámites con criterios de calidad y
transparencia, a fin de elevar los niveles de satisfacción ciudadana, en los
servicios y trámites a cargo del Municipio.
,Establecer procesos de calidad en la gestión gubernamental para contar con
estándares de servicio $ue permitan certificar áreas de alto contacto con el
ciudadano.
,+provec%ar los avances tecnológicos en comunicaciones e informática para
simplificar los servicios $ue ofrece el Municipio, intensificando y %aciendo más
accesible al ciudadano el uso del internet, a fin de facilitar la reali"ación de
trámites por vía informática y avan"ar gradualmente en la conformación de un
gobierno electrónico.
!esarrollar sistemas de información estadística para fortalecer la evaluación y
seguimiento de la gestión municipal
,+linear en forma congruente los programas con indicadores $ue faciliten una
adecuada evaluación y control de la gestión.
,.rear un sistema municipal de información $ue permita correlacionar bases de
datos de distintas áreas para me'orar la toma de decisiones.
Estrategias y líneas de acción
+ctuali"ar y fortalecer el marco y los actos 'urídicos de la +dministración
P#blica Municipal
,+ctuali"ar y moderni"ar el marco 'urídico municipal para brindar seguridad y
certidumbre 'urídica a la población, a fin de fortalecer la acción de gobierno en
beneficio de los ciudadanos.
,!ifundir leyes y reglamentos a la ciudadanía y a los servidores p#blicos del
Municipio.
,!ise0ar mecanismos $ue faciliten y %agan atractivo al ciudadano el pago de
multas por violación a los reglamentos del municipio de Monterrey.
(aranti"ar la transparencia en las acciones e información p#blica
,!esarrollar una política de comunicación social basada en el respeto a los
medios de comunicación, la apertura informativa y la transparencia, con nfasis
en la difusión de los beneficios sociales de la acción p#blica.
,)ortalecer los mecanismos de apertura y consulta de información p#blica.
,Promover la cultura del derec%o a la información p#blica por parte de los
ciudadanos.
,+ctuali"ar y moderni"ar los registros %istóricos del municipio, intensificando el
uso de tecnologías de la información.
,Promover una labor editorial $ue refle'e el Monterrey actual, %istórico y plural.
)ortalecer la cultura de la legalidad, los sistemas de control gubernamental y el
combate a la corrupción
,!ifundir principios de tica p#blica y reali"ar campa0as en los medios de
comunicación para promover una cultura de responsabilidad, legalidad y de
participación ciudadana en programas de denuncia, prevención y combate a la
corrupción.
,*eali"ar campa0as internas en todos los niveles del (obierno Municipal para
fortalecer la cultura de la legalidad, tica p#blica y vocación de servicio,
%aciendo nfasis en el compromiso de reali"ar un traba'o %onesto y
transparente.
,Sancionar, con apego a la ley, las prácticas ilegales y los actos de corrupción
en $ue incurran los servidores p#blicos municipales.
,*eali"ar auditorías contables y 'urídicas, y supervisar el adecuado
funcionamiento de los sistemas de control.
Estrategias y líneas de acción
Promover la coordinación de acciones y esfuer"os con los municipios del área
metropolitana, el (obierno del Estado y el (obierno )ederal en temas de
inters com#n
,Elaborar un compendio de reglamentos susceptibles de %omologación e
impulsar el proceso correspondiente.
,Establecer acciones de comunicación y coordinación con el (obierno )ederal,
el (obierno del Estado y con otros gobiernos municipales, de acuerdo al marco
legal vigente, en temas socialmente prioritarios.
/mpulsar la participación del Municipio en programas de cooperación con
organismos nacionales e internacionales de carácter p#blico, social y privado, a
fin de fortalecer su capacidad de gestión para aprovec%ar programas y fondos
alternativos en beneficio de la ciudad
,/dentificar las áreas y temas en los $ue la ciudad puede beneficiarse de la
experiencia y programas desarrollados en el ámbito estatal, nacional e
internacional.
,Propiciar es$uemas de cooperación $ue faciliten el intercambio de información
y experiencias y el acceso a programas de capacitación en áreas estratgicas y
temas prioritarios.
,+provec%ar el posicionamiento internacional de la ciudad de Monterrey para
estrec%ar la relación con los organismos multilaterales de fomento y acceder a
programas y recursos.
,Establecer convenios con organismos de la sociedad civil $ue puedan resultar
benficos para la ciudad.
,/mpulsar mecanismos de vinculación y cooperación del *. +yuntamiento con
los municipios de otros estados y con su e$uivalente en otros países a fin de
aprovec%ar experiencias exitosas.
Estrategias y líneas de acción
)ortalecer los ingresos p#blicos del Municipio
,Promover, dentro del marco legal, incentivos a los contribuyentes y procesos
de simplificación para elevar la recaudación, brindando a la ciudadanía un trato
de calidad.
,Me'orar la eficiencia recaudatoria con apego a la normatividad, con apoyo en
la tecnología informática y con sensibilidad social.
,)ortalecer el sistema de recaudación móvil y de consulta de pago vía internet.
,.ontinuar el proceso de moderni"ación catastral fotomtrica.
,/mpulsar, en el marco de las instituciones nacionales $ue agrupan a los
gobiernos municipales, una relación e$uitativa y transparente con el (obierno
)ederal $ue se tradu"ca en mayores recursos para la ciudad.
*acionali"ar y optimi"ar el gasto p#blico con base en indicadores y estudios de
infraestructura instalada y necesidades reales detectadas
,E'ercer un estricto control de los egresos, vigilando el comportamiento de
partidas clave y su relación con el desempe0o de la gestión p#blica y el avance
de los ob'etivos $ue la administración se fi'ó desde un inicio.
,/ntensificar el uso de sistemas electrónicos para me'orar el control y
seguimiento del gasto corriente cuidando la congruencia entre la programación
y el e'ercicio del gasto.
,.omunicar oportunamente a todas las áreas de la +dministración P#blica
Municipal las disposiciones en materia de austeridad y control del gasto
corriente a efecto de $ue stas se cumplan en beneficio de las finan"as
municipales.
,Utili"ar, como referencia, los indicadores estratgicos de desempe0o y los
estudios de impacto y de costo1beneficio, en los e'ercicios de programación y
presupuestación $ue reali"a el (obierno Municipal.
+ctuali"ar y regulari"ar el patrimonio municipal
,+ctuali"ar el inventario de bienes muebles e inmuebles.
,*egulari"ar la situación 'urídica del patrimonio inmobiliario del Municipio.
,E'ercer una administración eficiente del patrimonio municipal, asegurando un
aprovec%amiento adecuado de la infraestructura y patrimonio inmobiliario del
Municipio.
,!ar seguimiento a peticiones p#blicas o de particulares referentes al
comodato, arrendamiento, compraventa, donaciones o permuta de bienes
municipales, cuidando la defensa de los intereses del Municipio en estas
operaciones y tomando en cuenta la opinión de los ciudadanos a $uienes estas
operaciones impactan.
,+segurar el soporte administrativo y el uso eficiente de los bienes muebles y,
en su caso, acrecentar el patrimonio municipal con apego a la ley.
Estrategias y líneas de acción
Establecer criterios para la selección y contratación de servidores p#blicos, así
como para la integración de organigramas de las dependencias
,Estandari"ar los criterios y los procedimientos de selección y contratación de
personal, de integración de organigramas y de autori"ación de licencias,
vacaciones y permisos.
,!iferenciar, en el sistema de nómina, los puestos de las categorías.
,Elaborar un tabulador de sueldos con base en las categorías.
Promover la profesionali"ación permanente del personal
,+van"ar en la definición de perfiles de puestos, como medio para elevar la
profesionali"ación del servicio p#blico.
,!esarrollar un modelo de capacitación por competencias laborales, como
mecanismo para fortalecer la profesionali"ación del personal del Municipio.
,Poner en operación un mecanismo efica" de inducción para personal de
nuevo ingreso.
Propiciar un ambiente laboral sano y competitivo
,(aranti"ar el respeto a los derec%os de los traba'adores al servicio del
Municipio.
,Propiciar un diálogo permanente con el Sindicato 2nico de 3raba'adores al
Servicio del Municipio de Monterrey.
,+lentar acuerdos para me'orar las condiciones de traba'o, el desempe0o
laboral y la calidad de los servicios $ue ofrece el municipio, a partir de una
cultura de corresponsabilidad, capacitación y calidad.
Promover, dentro de las posibilidades presupuestales, el me'oramiento
permanente de las prestaciones a los servidores p#blicos del Municipio
,Me'orar los servicios de salud $ue se ofrecen a los servidores p#blicos
municipales y a sus familias.
,Establecer mecanismos de apoyo para los traba'adores pensionados del
Municipio con bonos para despensas y medicinas, mediante es$uemas de
cooperación y aportación solidaria y voluntaria.
,.ontinuar me'orando las prestaciones a los traba'adores al servicio del
Municipio, particularmente en lo $ue se refiere a educación, salud y asistencia
social.
4a aplicación firme e imparcial de la 4ey constituye una obligación fundamental
del (obierno Municipal, en el ámbito de sus atribuciones. En particular, el
reclamo de seguridad p#blica representa una de las demandas más sentidas
de la sociedad regiomontana.
5ste es el asunto de mayor prioridad. Sin embargo, la mera voluntad política no
basta para superar este reto. Es necesario impulsar una política integral de
prevención y combate del delito, atacando las causas de las conductas
antisociales, con base en una amplia participación ciudadana, una efectiva
coordinación policiaca, la profesionali"ación de los cuerpos de seguridad y el
e$uipamiento adecuado de los mismos.
4a seguridad ciudadana no se limita al ámbito de prevención y combate del
delito, tambin re$uiere promover el desarrollo de una cultura de protección
civil $ue garantice la adecuada preparación de la ciudad ante el riesgo de
contingencias, así como la conformación de una cultura vial y el desarrollo de
sistemas $ue propicien un tránsito más seguro, a fin de reducir los niveles de
riesgo en las vialidades.
/gualmente importante resulta avan"ar en el ordenamiento de las actividades
comerciales y de servicios, con apego a la legalidad, pero con sensibilidad y
privilegiando el diálogo, a fin de generar alternativas viables al comercio en vía
p#blica, regular adecuadamente la venta de bebidas alco%ólicas y la
celebración de espectáculos, entre otras actividades $ue reclaman de la acción
municipal para garanti"ar la vigencia del Estado de !erec%o.
Sobre estas bases, la +dministración Municipal %a definido las estrategias y
líneas de acción orientadas a construir un Monterrey seguro y con orden, en
torno a seis ob'etivos generales.
Estrategias y líneas de acción
Promover la participación de la sociedad en los es$uemas de prevención del
delito
,Promover la constitución del .onse'o .onsultivo de Especialistas en
Seguridad P#blica y Prevención del !elito, como instancia $ue coadyuve en el
dise0o, seguimiento y evaluación de programas.
,6abilitar módulos en las delegaciones de la Secretaría de Policía Preventiva
Municipal de Monterrey, así como en el Palacio Municipal, para promover la
información, educación y concienti"ación ciudadana en la prevención del delito.
,Utili"ar la consulta ciudadana para identificar la problemática delictiva de la
ciudad por "onas, barrios y áreas de comercio bien definidas, logrando con
esto fortalecer los operativos de seguridad.
,Poner en marc%a un instrumento efica" de vigilancia entre vecinos y reportes
de emergencia al telfono 71817.
,Establecer convenios de participación directa con organismos no
gubernamentales para desarrollar programas de organi"ación de la sociedad
en la prevención del delito.
,.onsolidar un sistema eficiente de canali"ación y seguimiento de $ue'as,
indicadores de conductas delictivas y evaluación de avances.
/mplementar sistemas de prevención del delito con base en seguridad,
autoprotección, denuncia ciudadana y una nueva imagen del policía
,Estrec%ar la relación entre el policía y el ciudadano, mediante la policía de
proximidad, como medio para contar con información directa y confiable $ue
permita refor"ar y direccionar adecuadamente las acciones preventivas.
,*efor"ar la cultura de prevención del delito en ni0os y 'óvenes, mediante
acciones $ue involucren a los padres de familia, maestros, autoridades
educativas y a los organismos de seguridad p#blica.
,*efor"ar los es$uemas de prevención y vigilancia en escuelas ubicadas en
"onas de riesgo y alta incidencia delictiva.
,Me'orar las condiciones de seguridad, iluminación e %igiene en lotes baldíos y
edificios abandonados.
,*eorgani"ar el patrulla'e y vigilancia preventiva en "onas y barrios de acuerdo
a densidad demográfica, extensión territorial, geografía y topografía del terreno,
existencia de servicios p#blicos, asentamientos irregulares, así como cantidad
y giro de los negocios establecidos en cada área.
,Promover, en coordinación con las áreas responsables de la programación y
e'ecución de obras p#blicas, la pavimentación y desarrollo de accesos a
colonias populares, tomando en cuenta las necesidades de vialidad para el
patrulla'e, con base en la incidencia delictiva.
Estrategias y líneas de acción
!ise0ar e implementar una política municipal de prevención y combate de la
criminalidad, atacando las causas de las conductas antisociales y fortaleciendo
la coordinación entre las distintas instancias de seguridad p#blica
,+doptar un enfo$ue $ue vincule las labores de prevención del delito con los
aspectos educativos y con la comunidad, para darle un carácter integral a la
política de seguridad p#blica y combate a la delincuencia.
,)ocali"ar acciones en materia de seguridad p#blica, educación y desarrollo
social en las "onas y segmentos de población de riesgo, a fin de detectar
oportunamente la incidencia de conductas antisociales y fortalecer las acciones
preventivas y de control en materia de seguridad p#blica.
,*efor"ar la coordinación con las distintas instancias policiacas de la "ona
metropolitana, así como con las áreas de inteligencia y los cuerpos de
seguridad p#blica del (obierno del Estado y del (obierno )ederal.
Establecer estrictos estándares de control para el reclutamiento y selección del
personal de seguridad p#blica, verificando antecedentes personales y laborales
,.rear un mecanismo adecuado de reclutamiento y selección de personal $ue
permita elevar los niveles de confiabilidad y aptitud tcnica de los servidores
p#blicos operativos de seguridad p#blica, verificando los antecedentes
personales y laborales.
,/mpulsar, de manera sistemática y permanente, en coordinación con la
!irección de la +cademia Estatal de Policía, cursos de formación del Policía
Preventivo, a fin de mantener un flu'o continuo de elementos profesionales y de
elevar la calidad de los servicios de seguridad p#blica.
/mpulsar la profesionali"ación y dignificación de los cuerpos policiacos del
Municipio para contar con policías $ue orienten y brinden confian"a al
ciudadano
,Elaborar convenios de colaboración con corporaciones policiacas, nacionales
y extran'eras, así como con empresas dedicadas a la capacitación y
adiestramiento especiali"ado, con el fin de elevar el nivel profesional del
personal.
,Explorar, dentro de las posibilidades presupuestales, opciones para me'orar
las condiciones y prestaciones laborales de los miembros de los distintos
agrupamientos de seguridad p#blica, $ue se tradu"can en me'or calidad de
vida para los miembros de la Policía Preventiva Municipal y sus familias.
,/mplementar un mecanismo para reglamentar ascensos y recompensas, como
un instrumento transparente de estímulos ligado al desempe0o policial.
,*eali"ar campa0as $ue dignifi$uen ante la población la responsabilidad del
policía.
Moderni"ar el e$uipamiento e incorporar tecnología de punta en las tareas de
seguridad p#blica
,Moderni"ar y promover la suficiencia de e$uipo de comunicaciones,
armamento y par$ue ve%icular, a fin de me'orar las condiciones de operación y
elevar la eficiencia de las acciones de seguridad p#blica.
,/mpulsar el uso eficiente de la tecnología de posicionamiento por satlite e
introducir el uso de cámaras de circuito cerrado como %erramientas para la
detección oportuna de incidentes y de respuesta rápida ante la comisión de
delitos.
,Promover ante las autoridades federales, estatales y municipales el desarrollo
de un sistema metropolitano de información e inteligencia contra el crimen.
Estrategias y líneas de acción
+ctuali"ar los padrones y ordenar la operación de establecimientos dedicados a
la venta de bebidas alco%ólicas, espectáculos y prostitución
,Promover mecanismos de cooperación, información y desarrollo de una
cultura de consumo responsable de bebidas alco%ólicas, con la participación de
productores, organi"aciones sociales y educativas y la certificación de
establecimientos comerciales.
,-rdenar y actuali"ar el padrón de establecimientos dedicados a la venta de
bebidas alco%ólicas y de los $ue ofrecen espectáculos.
,*evisar los giros de los establecimientos en el primer cuadro de la ciudad.
,/ntegrar un censo de establecimientos donde se practican actividades de
prostitución para apoyar los programas de salud p#blica.
,)ortalecer la capacidad de defensa 'urídica del Municipio frente a recursos
legales a los $ue recurren los establecimientos $ue tratan de evadir el
cumplimiento de los reglamentos.
Mantener el diálogo, con sensibilidad y apego a la legalidad, en el proceso de
ordenación del comercio informal y de los mercados ambulantes
,.onsolidar la integración de los censos del comercio semifi'o y de ambulantes.
,.onsensar y construir opciones y espacios alternativos para el desarrollo
ordenado del comercio $ue %oy opera en la vía p#blica.
,/mpulsar es$uemas $ue permitan me'orar la imagen del comercio semifi'o.
,+ctuali"ar los reglamentos $ue fortale"can el orden en el e'ercicio de las
actividades comerciales de la ciudad.
,.oadyuvar con las autoridades competentes en acciones de prevención y
combate al comercio ilegal.
Estrategias y líneas de acción
Promover una cultura de respeto a los derec%os %umanos, sociales y
económicos de la población
,.omprometer la acción del Municipio a favor de la observancia de los
derec%os %umanos y de la promoción de los derec%os sociales y económicos
de los regiomontanos.
,-rgani"ar talleres dirigidos a los servidores p#blicos para promover y arraigar
la cultura de respeto a los derec%os %umanos.
,Establecer vínculos de cooperación con las organi"aciones no
gubernamentales comprometidas con el respeto a los derec%os %umanos,
sociales y económicos de la población.
,Promover una cultura de denuncia de actos de violación de los derec%os
%umanos, ofreciendo garantías y soluciones a las personas afectadas y a
$uienes presenten las denuncias.
,+tender de manera expedita las recomendaciones de las .omisiones Estatal y
9acional de !erec%os 6umanos.
Estrategias y líneas de acción
Promover la cultura de la prevención de accidentes y protección civil
,!ise0ar acciones y programas $ue fortale"can la cultura de la prevención de
accidentes y de la protección civil.
,/nvolucrar a los diferentes enlaces ciudadanos y representantes de las
colonias del municipio en programas de prevención de accidentes y cultura de
protección civil.
,Promover un me'or control en el uso de suelo en laderas y "onas de riesgo.
,*eali"ar campa0as de información preventiva sobre lugares y situaciones de
riesgo.
,Sensibili"ar, capacitar y organi"ar a diversos grupos sociales para enfrentar
los riesgos asociados a contingencias naturales, siniestros y catástrofes en
general, con base en un espíritu de corresponsabilidad entre la comunidad y el
Municipio.
Moderni"ar los instrumentos y mecanismos del sistema de protección civil para
atender y responder ante contingencias
,!esarrollar las %abilidades tcnicas y operativas de los elementos de
protección civil.
,Establecer sistemas de información y planes de contingencia a nivel de barrio
y colonia, así como incrementar la capacidad de respuesta.
,/ntegrar y actuali"ar los mapas de riesgo de la localidad, identificando los
puntos de conflicto, las alternativas y tecnologías para su solución, a fin de
direccionar adecuadamente las acciones preventivas y, en su caso, de control.
Estrategias y líneas de acción
Promover y arraigar, con visión metropolitana, una cultura vial entre los
diferentes sectores sociales
,/mpulsar, en coordinación con otros municipios metropolitanos y con el apoyo
de grupos sociales y económicos, campa0as de difusión para el desarrollo de
una cultura de responsabilidad vial dirigida a conductores, operadores de
unidades de transporte p#blico y peatones.
,Promover la actuali"ación y difusión del *eglamento de 3ránsito y :ialidad del
Municipio de Monterrey.
,Sensibili"ar, capacitar y estimular al personal operativo de la Secretaría de
:ialidad y 3ránsito para $ue en sus actuaciones promuevan la cultura de la
responsabilidad vial.
Elevar la profesionali"ación y vocación de servicio del personal operativo de
vialidad y tránsito
,*efor"ar los programas de capacitación y formación en nueva tecnología de
vialidad y tránsito.
,)omentar una actuación tica y con sentido de profesionalismo en el personal
operativo de vialidad y tránsito.
,!esarrollar una cultura de vocación de servicio y compromiso con la
comunidad por parte del personal operativo.
)ortalecer los niveles de seguridad vial mediante el monitoreo del estado de
vialidades, se0ali"ación y semafori"ación, con uso de tecnología informática y
de comunicaciones y la incorporación de e$uipo moderno
,+ctuali"ar el inventario de semáforos, se0ales y anuncios viales, muros de
contención, tambos salvavidas y demás accesorios del e$uipamiento vial y
reali"ar un seguimiento estrec%o de las condiciones del mismo, así como de las
vialidades, reportando al área respectiva cual$uier irregularidad.
,/dentificar las necesidades de sustitución, reparación y ad$uisición de
e$uipamiento de la red vial, precisando ubicación y especificaciones tcnicas,
para me'orar la semafori"ación y se0ali"ación vial, en línea con el compromiso
de %omologación de las se0ales viales, con criterios del 3ratado de 4ibre
.omercio de +mrica del 9orte y con base en los análisis de aforo ve%icular,
estudio de tiempos y movimientos e incidencias.
,(aranti"ar una respuesta rápida en caso de emergencias $ue se presenten
en la red vial, a travs del .entro de Emergencias, .ontrol, +uxilio y *espuesta
/nmediata ;.E.+*/< y del Sistema de Posicionamiento (lobal ;SP(<.
,Eliminar se0ales y anuncios $ue saturan las arterias viales y $ue no
corresponden a stas.
Estrategias y líneas de acción
Mantener en óptimas condiciones la infraestructura de comunicaciones viales
del municipio
,*eali"ar acciones de mantenimiento vial integral y continuo $ue permita
ofrecer condiciones adecuadas de la carpeta asfáltica, se0alamientos,
iluminación, muros divisorios, tambores salvavidas y puentes peatonales.
,*e%abilitar permanentemente la carpeta asfáltica de avenidas y calles de la
ciudad $ue presenten deterioro, por medio del e$uipo especiali"ado con
tecnología de punta.
,.imentar con concreto %idráulico los cruces importantes donde el tráfico
pesado y los escurrimientos de agua son abundantes.
!ar mantenimiento a la red de drena'e pluvial, canales, ríos y arroyos para
evitar catástrofes y da0os por inundaciones y desbordamientos
,/mplementar acciones de mantenimiento y desa"olve en la red de drena'e
pluvial, canales, ríos y arroyos $ue garanticen el libre paso del agua para evitar
enc%arcamientos y desbordamientos en temporadas de lluvia.
,*eali"ar adecuaciones en la red de drena'e pluvial $ue ayuden a encau"ar el
agua de la lluvia a los canales o ductos del drena'e pluvial.
,.anali"ar adecuadamente los arroyos mediante el direccionamiento y
desa"olve de los canales de estia'e.
,)abricar y dar mantenimiento a las re'illas de drena'e pluvial, y nivelarlas para
evitar puntos inseguros en las avenidas de la ciudad.
Estrategias y líneas de acción
Monitorear permanentemente la operación del sistema de alumbrado p#blico,
reali"ando el mantenimiento preventivo y correctivo $ue se re$uiere para
brindar un servicio de iluminación adecuado con cobertura total
,*eali"ar, de manera permanente, el mantenimiento preventivo y correctivo de
la red de alumbrado p#blico municipal y de las luminarias instaladas en áreas
estratgicas del Municipio.
,/ntegrar luminarias al circuito medido de la red, iluminar adecuadamente las
áreas verdes, puentes y comple'os ve%iculares, pasos a desnivel, campos
deportivos y coordinar las acciones de iluminación ornamental de la ciudad.
,*e%abilitar luminarias, balastros, unidades de encendido y bases para
medidores, a fin de generar economías y aprovec%ar adecuadamente el e$uipo
disponible.
,*eali"ar la medición, registro y control de los consumos elctricos, así como
actuali"ar el censo de la red de alumbrado como instrumentos para una
planeación efica" en esta materia.
,)ortalecer los mecanismos de a%orro de energía con el mantenimiento y uso
de tecnología de vanguardia para dic%o propósito.
,4levar el alumbrado p#blico a los lugares $ue carecen de este servicio.
Estrategias y líneas de acción
Mantener limpios y libres de basura todos los espacios p#blicos, calles y
avenidas del Municipio
,*eali"ar diariamente el barrido mecánico de las principales calles y avenidas,
así como brindar el servicio de barrido manual en pla"as p#blicas, calles y
avenidas.
,*eali"ar traba'os de limpie"a en arroyos para prevenir inundaciones y
desbordamientos.
,!esarrollar acciones de descac%arri"ación en las colonias populares de
Monterrey $ue ayuden a la población a vivir en condiciones más %iginicas y
protegerlos de la proliferación del mosco transmisor del dengue.
,Promover una cultura ciudadana de limpie"a p#blica, $ue incluya la difusión
del *eglamento de 4impia entre la comunidad, principalmente en los ni0os en
edad escolar y reali"ar una adecuada labor de inspección y vigilancia.
Estrategias y líneas de acción
/ncrementar el n#mero de metros cuadrados de área verde por %abitante para
poder alcan"ar estándares internacionales
,-frecer un servicio de calidad en el mantenimiento y cuidado de camellones y
pla"as para conservarlos limpios y seguros, y rescatar, constituir y re%abilitar
áreas verdes de la ciudad, fortaleciendo la incorporación del e$uipamiento de
las mismas.
,.ontinuar las labores de producción y siembra de flores para me'orar la
imagen urbana y el estado de par$ues y 'ardines.
,Establecer mecanismos para propiciar $ue del producto de la desincorporación
de bienes del patrimonio municipal, se canalicen recursos para la ad$uisición y
mantenimiento de áreas verdes y espacios deportivos.
Estrec%ar la vinculación entre el gobierno y el ciudadano para me'orar la
calide" y rapide" en las respuesta a las solicitudes de servicios en las colonias
,/mplementar un mecanismo $ue permita planear, organi"ar y supervisar los
traba'os de mantenimiento y re%abilitación $ue se realicen en con'unto con los
colonos del Municipio, incluyendo el uso eficiente de la línea ciudadana 71=1>.
Estrategias y líneas de acción
Establecer criterios de operación y me'orar la imagen y orden de los mercados
p#blicos
,Promover una cultura de registro, orden y pago de cuotas por parte de los
locatarios de mercados p#blicos municipales.
,Me'orar y unificar la imagen visual y aspecto de los mercados p#blicos
municipales.
,/mpulsar la especiali"ación de los mercados p#blicos seg#n su giro y actividad
comercial.
,/mplementar adecuaciones a los mercados p#blicos para cumplir con los
estándares de protección civil.
Establecer criterios de operación y me'oramiento de la imagen y orden de los
panteones p#blicos
,Moderni"ar los registros y me'orar los servicios $ue ofrecen los panteones
municipales.
,+van"ar gradualmente en las condiciones físicas e imagen de los panteones
municipales, atendiendo criterios de salud, orden y seguridad.
Estrategias y líneas de acción
Me'orar las condiciones en $ue operan las concesiones de servicios p#blicos
,*evisar las condiciones de operación de los servicios p#blicos concesionados,
a fin de identificar oportunidades de me'ora en la prestación de estos servicios.
,Establecer acuerdos y convenios con las empresas concesionarias en materia
de productividad, calidad y me'ora continua.
/mpulsar es$uemas innovadores y eficaces de evaluación, certificación y
supervisión de los servicios p#blicos concesionados
,)ortalecer mecanismos de evaluación del desempe0o de las empresas
concesionarias, incorporando es$uemas de medición de la satisfacción de los
usuarios de los servicios.
,Establecer procesos de certificación y supervisión de la calidad en la
prestación de servicios p#blicos concesionados con base en parámetros
internacionales.
Estrategias y líneas de acción
Mantener en óptimas condiciones de operación y funcionamiento los edificios
p#blicos, así como los ve%ículos oficiales, la ma$uinaria y los e$uipos de
traba'o
,-frecer a las dependencias de la +dministración Municipal servicios de
mantenimiento preventivo y correctivo en los edificios p#blicos, a fin de servir a
los ciudadanos en espacios funcionales y seguros en los $ue se desarrollan las
actividades sociales, culturales y de atención p#blica para los regiomontanos.
,?rindar mantenimiento programado a fuentes y monumentos %istóricos, con el
propósito de conservar los símbolos y persona'es $ue representan nuestra
%istoria.
,!ar mantenimiento a los e$uipos y ma$uinaria pesada $ue brindan seguridad
y facilitan el acceso y estancia de los ciudadanos a las oficinas p#blicas
municipales, considerando %orarios y niveles de demanda.
, Evaluar las condiciones del par$ue ve%icular municipal, para llevar un control
preciso de los servicios de mantenimiento de las unidades de traba'o y reducir
el porcenta'e de fallas y tiempos muertos.
Monterrey es una ciudad reconocida nacional e internacionalmente como un
centro de negocios y de oportunidades de progreso. Más a#n, los
regiomontanos %emos logrado construir gracias al traba'o de muc%as
generaciones un prestigio bien ganado como mu'eres y %ombres formados en
la cultura del esfuer"o y autnticos promotores del espíritu emprendedor.
Esta realidad, $ue muc%o nos enorgullece, nos compromete a seguir
traba'ando para consolidar las venta'as comparativas y competitivas de la
ciudad, como medio para atraer y detonar inversiones, generar empleos y
progreso.
Sin embargo, tambin debemos reconocer $ue 'unto a grupos sociales
ampliamente favorecidos y "onas de prosperidad económica, existe una
realidad de pobre"a y de carencias para miles de personas $ue no %an sido
incorporadas a#n a los beneficios del desarrollo.
Por eso, si $ueremos construir una sociedad verdaderamente 'usta y próspera,
re$uerimos reducir las brec%as de desigualdad y fenómenos de exclusión
social $ue a#n existen. En la esfera de responsabilidades $ue corresponde al
Municipio, esto es posible %acerlo si concebimos a Monterrey como una ciudad
de trato %umano y con oportunidades para todos. Para ello, el (obierno del
Municipio asume el compromiso de poner en operación diversas estrategias y
líneas de acción para avan"ar en nueve ob'etivos generales.
Estrategias y líneas de acción
/mpulsar un modelo integral de accesibilidad para promover el derec%o a la
ciudad por parte de los grupos vulnerables
,*evisar y reformar reglamentos municipales para promover los derec%os de
las personas con capacidades diferentes y los adultos mayores.
,/mpulsar como Municipio y promover con sectores productivos, sociales y
educativos de la ciudad, proyectos de obra para ofrecer accesibilidad física a
las personas con capacidades diferentes y adultos mayores en vías e
instalaciones p#blicas, instituciones de educación y centros de traba'o.
,(estionar ante las autoridades competentes las adecuaciones de las unidades
de transporte p#blico, para asegurar su accesibilidad a las personas con
capacidades diferentes y a los adultos mayores.
,Promover el desarrollo de una cultura de accesibilidad total $ue permita
sensibili"ar a la comunidad sobre la importancia de construir una ciudad para
todos y posicionar a Monterrey como prototipo en esta materia.
?rindar asistencia social a grupos vulnerables con base en principios de
solidaridad, corresponsabilidad y respeto a la dignidad %umana
,-frecer a las personas con capacidades diferentes de la comunidad
regiomontana, servicios de calidad, con calide" y trato %umano, en materia de
educación, terapias de re%abilitación, talleres sobre proyectos productivos y
orientación sobre alternativas de atención mdica.
,?rindar a los adultos mayores de la comunidad regiomontana, atención
integral $ue les permita una vida digna, plena y sana, considerando y
respetando sus %ábitos y capacidades.
,)ortalecer el nivel de alimentación y apoyar la economía familiar de la
población con mayor índice de vulnerabilidad, con nfasis en los grupos de alto
riesgo.
,-frecer a las personas $ue viven en vía p#blica en situación de indigencia, un
espacio físico $ue les brinde seguridad y protección, además de atención
mdica y alimentación, en forma temporal.
,+cercar a las comunidades más marginadas servicios de atención mdica,
dental, nutricional y de aseo personal.
,+mpliar el alcance de las acciones de asistencia social, mediante la promoción
de la participación voluntaria y solidaria de personas con vocación de servicio
en los distintos programas sociales.
,?rindar atención de calidad a las personas $ue %an sido víctimas de delito por
medio de programas especiali"ados en re%abilitación, con apoyo psicológico.
/mpulsar una política de integración social $ue permita ofrecer alternativas de
desarrollo a menores $ue se encuentran en situaciones extremas
,Prevenir la expulsión de menores a la vía p#blica, a travs de su integración a
las actividades $ue reali"an los centros de atención a menores.
,+mpliar la cobertura en la atención y brindar me'ores oportunidades a
menores $ue por diversas causas son desertores de su proceso educativo, a
travs de becas escolares, %ábitos de estudio y actividades recreativas.
,)omentar la creación de estancias infantiles de atención integral $ue incluya
aspectos como la nutrición, atención mdica y estimulación temprana.
Estrategias y líneas de acción
!ise0ar e implementar una política integral $ue impulse el deporte y la
recreación como un servicio primario, con es$uemas diferenciados de atención
para cada segmento poblacional, con un alto nivel de participación comunitaria
,!ise0ar una política deportiva y recreativa incluyente $ue ofre"ca
oportunidades de participar a todos los sectores de la comunidad.
,Establecer mecanismos de coordinación entre las diferentes áreas
involucradas, $ue permitan alinear y dar congruencia a los diferentes
programas deportivos y recreativos del Municipio.
,Promover las prácticas deportivas en todas las "onas de la ciudad y entre
todos los segmentos de población, con base en las necesidades y %ábitos
específicos de cada grupo social, como son ni0os, adolescentes, 'óvenes,
adultos mayores y personas con capacidades diferentes.
,*eali"ar cursos de capacitación para promotores deportivos voluntarios, ciclos
de conferencias y exposiciones deportivas.
+mpliar y me'orar la calidad de las instalaciones deportivas del municipio, a fin
de asegurar el carácter primario de estas actividades, con la participación de
las ligas y asociaciones deportivas
,*eali"ar un diagnóstico para promover la cobertura, acceso seguro y estado
físico adecuado de los gimnasios municipales y demás instalaciones
deportivas de la ciudad.
,?rindar re%abilitación y mantenimiento a la infraestructura deportiva del
Municipio.
,/mpulsar la creación de áreas deportivas de primer nivel, en espacios
disponibles y susceptibles de ser utili"ados para dic%o fin, tanto en lugares
abiertos como cerrados, y promover el uso de los lotes baldíos de la ciudad
como áreas deportivas.
/mpulsar el deporte de alto rendimiento reconociendo al talento deportivo
regiomontano e incorporando una visión de largo pla"o en esta materia
,/mplementar mecanismos $ue permitan detectar y estimular talentos en las
diferentes ramas del deporte y su debida participación en los sistemas
deportivos estatal y nacional.
,?rindar atención y reconocimiento a los deportistas regiomontanos de alto
rendimiento.
Me'orar las condiciones físicas y de operación de los par$ues p#blicos
municipales y promover su adecuado aprovec%amiento por parte de la
comunidad, fortaleciendo su rol como espacios p#blicos seguros y atractivos
para una sana recreación
,.onsolidar la red de par$ues p#blicos municipales, aprovec%ando los espacios
e instalaciones existentes, definiendo una vocación específica en cada uno de
ellos.
,.onsolidar una imagen corporativa de los par$ues p#blicos, para me'orar su
posicionamiento con programas recreativos específicos para las distintas
temporadas del a0o.
,Me'orar la calidad de los par$ues p#blicos, incluyendo la revisión de los
servicios concesionados.
Estrategias y líneas de acción
!esarrollar en forma integral una política municipal de salud p#blica, con base
en la promoción de una cultura de auto1cuidado de la salud, la atención de la
salud a los %abitantes de escasos recursos y el fomento de %ábitos para la
prevención de enfermedades
,/mpulsar un sistema de integración, documentación y análisis de la
información municipal sobre salud, en coordinación con las instituciones
p#blicas y privadas de salud, como medio para orientar las políticas y me'orar
la toma de decisiones municipales, en esta materia.
,Promover campa0as de sensibili"ación y orientación sobre las enfermedades
más comunes para %acer conciencia sobre la necesidad de extremar los
cuidados y atender consultas mdicas preventivas.
,-frecer asistencia y orientación mdica a los distintos sectores sociales,
mediante la reali"ación de brigadas, como medio para promover una cultura de
cuidado responsable de la salud.
,)omentar el desarrollo de una cultura nutricional en la comunidad para reducir
los riesgos de enfermedades graves como la obesidad, diabetes e %ipertensión.
,Promover en la población escolar y en los adolescentes en general, la
adopción de conductas responsables y saludables a fin de prevenir embara"os
no programados y enfermedades de riesgo, como podrían ser las
enfermedades de transmisión sexual.
,.ontinuar ofreciendo servicios en los diversos campos de la atención de la
salud, a las personas de escasos recursos económicos $ue no tienen acceso a
los sistemas de salud y seguridad social, aprovec%ando los centros cívicos y
estancias infantiles.
,Me'orar la calidad de los servicios de control antirrábico, explorando las
posibilidades de construcción de un nuevo centro antirrábico y la integración
del reglamento $ue norme su operación de manera eficiente.
Promover la salud de las personas dedicadas a la prostitución e impulsar
mecanismos eficaces de control, prevención y re%abilitación, con estricto
respeto a los derec%os %umanos y con apego al marco legal
,/mpulsar una cultura de prevención de las enfermedades de transmisión
sexual, por medio de talleres y clínicas dirigidos a las personas $ue practican la
prostitución.
,E'ercer un control efectivo de las actividades de prostitución, respetando los
derec%os %umanos y la privacidad de las personas dedicadas a la misma y
establecer mecanismos de prevención, atención y re%abilitación para las
personas $ue se dedican a estas actividades.
,(enerar los acuerdos necesarios con el (obierno del Estado para coordinar
adecuadamente el control de las actividades de prostitución.
,Proporcionar el medio para $ue las personas $ue practican la prostitución
cuenten con un panorama completo de alternativas de otros oficios $ue pueden
practicar.
,.olaborar con la Secretaría de Salud del (obierno del Estado para la
generación de los índices estadísticos y la aplicación de campa0as destinadas
a la prevención y a la %igiene, así como para $ue el ciudadano cono"ca la
situación real en torno a la prostitución y los riesgos $ue esto representa si se
practica sin las medidas de protección adecuadas.
Promover una cultura de prevención y combate contra las adicciones con base
en la sensibili"ación y educación a la población, así como en la generación de
alternativas sanas y atractivas de esparcimiento y uso del tiempo libre, con
nfasis en ni0os y 'óvenes
,*eali"ar campa0as de prevención del consumo de drogas, del taba$uismo y
del alco%olismo, a travs de actividades de orientación y difusión con
participación ciudadana.
,.oordinar acciones de prevención y re%abilitación en materia de adicciones,
con organi"aciones de la sociedad civil.
,!esarrollar en los menores actitudes de rec%a"o a la posible oferta de drogas,
promoviendo alternativas atractivas para el uso del tiempo libre.
,+provec%ar plenamente las instalaciones, programas y actividades deportivas
y recreativas del Municipio, como un medio efica" de prevención de adicciones.
,.oordinar con las instancias adecuadas de seguridad p#blica programas $ue
permitan identificar a los ni0os $ue viven en "onas de alto riesgo $ue sean
proclives a caer en el consumo de drogas, detectando oportunamente las
conductas antisociales.
Estrategias y líneas de acción
*esponder con sensibilidad y capacidad de gestión a las demandas de la
comunidad educativa del Municipio
,(estionar ante el (obierno del Estado la ampliación y mantenimiento
adecuado de la infraestructura educativa de la ciudad.
,*eali"ar obras de re%abilitación y mantenimiento de las instalaciones
educativas a cargo del Municipio.
,Promover ante las autoridades competentes el impulso de centros de
educación tcnica de nivel medio y superior.
,(estionar ante las autoridades competentes la ad$uisición de mobiliario y
e$uipo escolar para atender las necesidades de los alumnos, en particular de
a$uellos planteles ubicados en "onas menos favorecidas.
,Explorar mecanismos innovadores de gestión y con alto grado de participación
ciudadana para canali"ar apoyos de material escolar a los ni0os y 'óvenes de
escasos recursos.
,.ombatir la deserción escolar de los ni0os de escasos recursos $ue cursan la
educación primaria mediante la aportación de becas a cargo del Municipio y la
gestión de recursos provenientes de aportaciones solidarias de la sociedad civil
y explorar la posibilidad de extender dic%o apoyo a los adolescentes en el nivel
de secundaria.
,*econocer la labor docente de a$uellos maestros regiomontanos $ue son un
e'emplo y orgullo para la comunidad.
Me'orar y moderni"ar las condiciones operativas de los 'ardines de ni0os y de
la *ed de ?ibliotecas a cargo del Municipio
,Me'orar las condiciones generales de operación de los 'ardines de ni0os a
cargo del Municipio.
,/mpulsar una evolución gradual de la *ed de ?ibliotecas p#blicas municipales
%acia un sistema de bibliotecas virtuales, apoyadas en tecnologías
informáticas, con nfasis en el uso de redes y videotecas.
,Proteger, incrementar y actuali"ar los acervos bibliográficos del Municipio.
,Me'orar las instalaciones y promover un uso eficiente de la *ed de ?ibliotecas.
Estrategias y líneas de acción
!ifundir la cultura regiomontana en todas sus manifestaciones y promover la
conservación del patrimonio %istórico
,/mpulsar las actividades culturales dirigidas a todos los estratos sociales, con
nfasis en la difusión cultural %acia los estratos menos favorecidos.
,)omentar la creación, promoción, difusión e investigación de todas las
manifestaciones de arte y cultura apoyando y proyectando a los artistas
regiomontanos.
,.rear espacios $ue brinden cabida y se constituyan en plataforma de
proyección del traba'o de la comunidad artística regiomontana.
,Programar las actividades artísticas y culturales a cargo del Municipio tomando
en cuenta el calendario de actividades culturales más relevantes del ámbito
nacional e internacional.
,.rear una página exclusivamente cultural $ue informe de toda actividad
generada en y por el Municipio de Monterrey, dando de este modo proyección
internacional a los artistas locales.
,Promover la creación y lectura literaria mediante círculos moderados por
talleristas o personalidades reconocidas.
!escentrali"ar las actividades culturales para acercarlas a todos los sectores
sociales
,Promover actividades culturales $ue generalmente resultan incosteables en
comunidades de ba'os recursos económicos.
,.rear instancias ciudadanas de promoción de la cultura en cada "ona del
Municipio, promoviendo y protegiendo la diversidad cultural de la ciudad.
,/mpulsar el rescate de tradiciones de los barrios de la ciudad.
Estrategias y líneas de acción
Estimular la superación personal de la mu'er y su desarrollo %umano integral
,-rgani"ar foros, talleres y seminarios orientados a fortalecer la autoestima,
valorar el papel de las mu'eres en la sociedad y difundir sus derec%os.
,Promover la educación para la salud de las mu'eres, llevando a su comunidad
los recursos necesarios para la detección de diferentes enfermedades y
material didáctico, con la información sobre prevención de los padecimientos
propios de la mu'er.
,)ortalecer la coordinación con el (obierno del Estado a fin de aprovec%ar
plenamente las políticas y programas $ue impulsan la e$uidad de gnero.
Promover la unión y armonía familiar como valor fundamental de la sociedad
regiomontana, prevenir la violencia familiar y ofrecer atención profesional a
$uienes sufran maltrato familiar
,.oncienciar a los padres de familia sobre la responsabilidad $ue tienen en la
formación de sus %i'os, mediante programas de capacitación, talleres y difusión
de publicaciones especiali"adas en el tema.
,Prevenir la violencia familiar, brindando %erramientas a travs de cursos y
talleres para sensibili"ar a la población sobre los riesgos y problemas derivados
de la violencia familiar.
,)ortalecer las acciones de atención profesional a las víctimas de violencia
familiar, en los centros de atención con $ue cuenta el Municipio.
*econocer y estimular el papel de las mu'eres en la gestión de obras sociales y
servicios p#blicos
,Promover el reconocimiento de la mu'er en su papel preponderante en la
gestión de trámites municipales, en la familia y como promotora social.
Estrategias y líneas de acción
Estimular la participación de los 'óvenes en la toma de decisiones
trascendentes de la ciudad
,/mpulsar la participación y compromiso activo de los 'óvenes en el dise0o de
un me'or Monterrey y en los programas orientados a respetar y promover sus
derec%os.
,(aranti"ar la participación de 'óvenes regiomontanos en todas las áreas de la
+dministración P#blica Municipal.
,Promover la incorporación de los 'óvenes en los diversos mecanismos y
espacios de participación ciudadana $ue operen en las distintas áreas del
$ue%acer municipal.
+mpliar y perfeccionar los instrumentos de atención y apoyo al desarrollo pleno
de la 'uventud, reconociendo y fomentando sus derec%os
,/mpulsar programas de información, orientación y promoción de los derec%os
de los 'óvenes.
,/mpulsar acciones de atención y apoyo a la 'uventud regiomontana en materia
de salud, educación, cultura, turismo y ecoturismo, recreación y deporte, entre
otras.
,/ntegrar a la comunidad a adolescentes $ue participan en pandillas mediante
alternativas de recreación, deporte, cultura y acceso a oportunidades
educativas y laborales.
,)avorecer el desarrollo integral de los adolescentes $ue a temprana edad
asumen responsabilidades de adultos, brindando información y %erramientas
$ue les permitan un desarrollo personal pleno.
)acilitar y promover la incorporación de los 'óvenes a la vida productiva
,Promover, en coordinación con el (obierno del Estado y el (obierno )ederal,
la capacitación laboral de los 'óvenes para elevar y ampliar sus oportunidades
de empleo.
,)acilitar a los 'óvenes su incorporación al mercado laboral a travs de los
servicios de una bolsa de traba'o.
,Explorar es$uemas eficaces $ue apoyen el desarrollo de incubadoras de
empresas $ue brinden servicio a 'óvenes interesados en impulsar proyectos
empresariales innovadores, propiciando su vinculación con universidades,
cámaras empresariales y organismos intermedios de la sociedad civil.
Estrategias y líneas de acción
)acilitar la apertura de micro, pe$ue0as y medianas empresas $ue deseen
instalarse en la ciudad, así como la regulari"ación de las ya instaladas
ofreciendo información eficiente, trámites sencillos y respuestas rápidas a sus
solicitudes
,/nstalar una ventanilla #nica para trámites relacionados con la apertura y
operación de Micro, Pe$ue0as y Medianas empresas.
,Establecer un punto de acceso, vía /nternet, donde el empresario pueda
consultar la información con relación a los trámites necesarios para la apertura
y operación de empresas, así como el monitoreo de los mismos.
,*educir los costos asociados a trámites y servicios $ue brinda el Municipio en
relación a la apertura de empresas.
,-frecer capacitación y asesoría personali"ada a los empresarios sobre los
trámites $ue deben seguirse para la apertura de una empresa en Monterrey.
.onsolidar la proyección nacional e internacional con $ue cuenta Monterrey
para fortalecer su posicionamiento como centro de negocios y de
oportunidades de inversión y promover el desarrollo turístico
,.rear un instrumento efica" $ue vincule a los sectores económicos y
acadmicos con el gobierno, para generar consensos en torno a las
estrategias y acciones $ue definan una visión com#n de ciudad y favore"can
una promoción económica efectiva, con la participación de los diferentes
sectores.
,.onsolidar el portafolio y censo de oportunidades de inversión.
,Promover la organi"ación de misiones comerciales de promoción, la
participación en ferias, exposiciones, seminarios, foros y conferencias
nacionales e internacionales, $ue representen una clara oportunidad de atraer
beneficios a la ciudad.
,Participar en el proyecto del (obierno del Estado orientado a consolidar a
Monterrey como ciudad internacional del conocimiento, como medio de
potenciar la competitividad y promoción económica de la ciudad.
,)ortalecer la red de alian"as estratgicas con ciudades y sectores económicos
nacionales e internacionales.
,Posicionar a Monterrey como polo de desarrollo turístico, descanso y
diversión, a nivel nacional e internacional, mediante la promoción turística y
acuerdos con %oteleros y transportistas para formar pa$uetes turísticos
económicos y organi"ar eventos $ue atraigan al turista.
Estrategias y líneas de acción
Promover el desarrollo de alternativas productivas para la población de
escasos recursos, fomentando la integración de sociedades cooperativas y
brindando capacitación para el autoempleo
,+poyar la promoción de la producción y comerciali"ación de las
microempresas del sector social y orientar, asesorar y capacitar a grupos
interesados en formar empresas solidarias.
,.olaborar con las diferentes organi"aciones del sector social en la reali"ación
de eventos, cursos educativos, celebraciones y encuentros de economía
solidaria, con el fin de dar promoción a cooperativas.
,+poyar y asesorar, así como formar nuevas cooperativas de producción y
consumo.
,Estimular la integración de personas y familias en condiciones de
vulnerabilidad económica a la vida productiva, mediante la reali"ación de
talleres sobre opciones productivas y autoempleo.
+celerar los procesos de regulari"ación de tenencia de la tierra y de
reubicación de las familias $ue %abitan en "onas de alto riesgo, a fin de generar
alternativas de vivienda digna a $uienes viven en predios regulari"ados y a
$uienes se %ayan reubicado en "onas aptas para uso %abitacional
,Promover una coordinación institucional efica" entre los tres órdenes de
gobierno y ofrecer asesoría 'urídica a los posesionarios de lotes irregulares,
para acelerar el proceso de regulari"ación de la tenencia de predios ubicados
en el municipio de Monterrey.
,?rindar atención a las familias de escasos recursos asentadas en "onas de
alto riesgo, explorando opciones para su reubicación.
,!esarrollar acciones de me'oramiento y ampliación de vivienda en apoyo a
familias $ue %abitan lotes regulares en viviendas construidas con materiales
precarios y a $uienes padecen condiciones de %acinamiento, aprovec%ando los
programas y recursos federales y estatales.
-frecer certe"a 'urídica a las familias de ba'os ingresos en la defensa del
patrimonio familiar al $ue tienen derec%o
,?rindar certidumbre 'urídica a las personas de escasos recursos en lo relativo
a %erencias, mediante instrumentos $ue faciliten la elaboración de testamentos
a ba'o costo.
,+poyar a familias de ba'a solvencia económica en el seguimiento de los 'uicios
de intestados especiales a fin de $ue regularicen su situación patrimonial y
reciban los bienes $ue legalmente les corresponden.
, Promover instrumentos $ue beneficien a familias de escasos recursos
económicos en la obtención, a ba'o costo, de sus escrituras ante 9otario
P#blico.
Monterrey 'uega un papel central en la conformación y funcionamiento de una
"ona conurbada integrada por nueve municipios. Esta realidad metropolitana
da lugar a una parado'a $ue se traduce en fuertes presiones para el desarrollo
de infraestructura urbana y e$uipamiento@ aun cuando el crecimiento de la
población de la ciudad es marginal, existe una alta saturación de los espacios
urbanos y de las vialidades $ue impactan seriamente los tiempos de traslado y
la calidad de vida.
Este fenómeno obliga a refor"ar la capacidad del Municipio para promover un
desarrollo urbano ordenado y sustentable, a travs de una planeación integral y
una regulación efica", así como mediante la reali"ación de obras p#blicas $ue
ofre"can seguridad, funcionalidad, comodidad y alta rentabilidad social, a fin de
desarrollar una ciudad moderna y bien comunicada.
Estas labores demandan un esfuer"o efectivo de coordinación entre las
diversas áreas de la +dministración Municipal, así como con el (obierno del
Estado y municipios vecinos.
/gualmente importante resulta poner en marc%a sistemas y mecanismos $ue
permitan %acer un uso eficiente de las vialidades y me'orar las condiciones del
e$uipamiento urbano. +dicionalmente, para aspirar a una ciudad moderna, el
primer compromiso en materia de obra p#blica es extender la infraestructura
urbana básica %acia las "onas de la ciudad $ue a#n carecen de sta. !el
mismo modo, es imperativo contar con una estrategia integral de regeneración
urbana de "onas con alto deterioro y de rescate del .entro Metropolitano.
El Municipio se propone abordar estos retos a travs de las estrategias y líneas
de acción $ue se enmarcan en los siete ob'etivos $ue a continuación se
presentan.
Estrategias y líneas de acción
Extender el acceso a los servicios urbanos básicos, mediante la ampliación de
la infraestructura urbana de la ciudad, con un alto sentido social y %umano
,/ncrementar las tomas de drena'e sanitario para $ue las familias $ue carecen
de stas, se conecten a la red de drena'e metropolitano.
,Extender la cobertura de las tomas de agua, otorgando la más alta prioridad a
este compromiso.
,Suministrar agua potable mediante pipas y medidores colectivos en las
comunidades $ue carecen de tomas de agua de la red municipal.
,/mpulsar las obras de electrificación en colonias populares, privilegiando las
"onas más desprotegidas.
,+van"ar en la dotación de infraestructura básica en 4a +lian"a en la medida
en $ue se vayan resolviendo los problemas de regulari"ación de la tenencia de
la tierra.
,Promover con el (obierno del Estado la ampliación y adecuado
mantenimiento del drena'e pluvial, $ue incluya acciones coordinadas para
contar con pluviales seguros a fin de ir conformando un Monterrey libre de
inundaciones.
Estrategias y líneas de acción
!esarrollar un sistema de planeación moderno y efica" para normar y orientar
el crecimiento urbano
,+ctuali"ar el Plan de !esarrollo Urbano del Municipio de Monterrey, con visión
de largo pla"o y mediante el uso de tecnología de punta, con nfasis en las
"onas de .umbres, +lian"a y el 6ua'uco, a fin de garanti"ar un crecimiento
ordenado de las mismas, con base en una planeación integral.
,/ntegrar un sistema de información estadística y cartográfica como instrumento
para una planeación urbana efica".
Perfeccionar el marco regulatorio en materia de desarrollo urbano
,Simplificar los trámites asociados a la expedición de licencias de construcción
y usos de suelo.
,Elaborar propuestas para actuali"ar el *eglamento para las .onstrucciones
del Municipio de Monterrey.
,Estudiar e integrar alternativas viables para superar los m#ltiples problemas
$ue genera la existencia de lotes baldíos en la ciudad.
,*evisar los planes parciales de desarrollo en "onas como el 6ua'uco a fin de
perfeccionar el marco 'urídico $ue permita asegurar un adecuado desarrollo
urbano.
,*evisar y me'orar el marco 'urídico $ue regula la edificación de vivienda en
"onas de monta0a para elevar la seguridad en "onas como el 6ua'uco y 4as
4a'as.
6acer cumplir la normatividad $ue regula el desarrollo urbano de manera efica"
y transparente, combatiendo con firme"a las violaciones a la misma
,*eali"ar la expedición de licencias de construcción y de uso de suelo con
estricto apego a la normatividad y de manera eficiente.
,*eali"ar de manera transparente las labores de inspección y vigilancia del
cumplimiento de la normatividad urbana, aplicando firmemente las
disposiciones legales.
,Perfeccionar los mecanismos $ue se utili"an para %acer cumplir la
normatividad urbana, con nfasis en las "onas del 6ua'uco, .umbres y la
+lian"a.
,*evisar y verificar el marco 'urídico referente a la colocación de par$uímetros
en la ciudad.
,/mpulsar una política $ue estimule la construcción y expansión de
estacionamientos p#blicos en el .entro Metropolitano y "onas de alta densidad
ve%icular.
Establecer criterios de seguridad, funcionalidad, beneficio social, oportunidad y
visión de largo pla"o en la reali"ación de la obra p#blica municipal
,/ntegrar los proyectos de obra p#blica, tomando en cuenta y evaluando la
opinión de las diversas áreas de la +dministración Municipal y sectores
sociales involucrados.
,E'ecutar las obras p#blicas con apego a los calendarios establecidos para su
e'ecución, a fin de reducir las molestias $ue sta causa a la ciudadanía.
,/ncluir en los proyectos de obra p#blica las soluciones complementarias con
visión de largo pla"o, abriendo la opción de e'ecutar dic%as obras
complementarias por etapas, atendiendo a la disponibilidad de recursos.
Estrategias y líneas de acción
+segurar una visión integral en la planeación de las obras de infraestructura
vial de la ciudad, $ue incorpore opiniones de normatividad urbana, visión
ecológica, necesidades de vialidad y consideraciones tcnicas en la e'ecución
de obra p#blica
,/ntegrar estudios y proyecciones sobre el crecimiento urbano, concentraciones
de asentamientos %umanos y flu'os de población dentro de la ciudad, para
identificar necesidades actuales y futuras de infraestructura vial.
,/ncorporar el análisis de locali"ación de las actividades productivas del
Municipio en la definición de la estrategia integral de desarrollo de
infraestructura vial.
,+provec%ar los estudios y proyecciones sobre el flu'o ve%icular $ue consideren
el aforo ve%icular, tiempos y movimientos, estadísticas sobre incidencias viales
y consideraciones cualitativas en materia vial para utili"arlos como apoyo en la
definición de prioridades y de proyectos de las obras de infraestructura vial.
,Planear adecuadamente las vías de acceso a los nuevos desarrollos urbanos.
Me'orar la calidad y ampliar la infraestructura de la red vial de la ciudad,
impulsando obras estratgicas con visión metropolitana
,*evisar el Plan Metropolitano de !esarrollo Urbano de la Aona Metropolitana
de Monterrey >7771>7>B en la integración de proyectos de obra y me'orar las
vías de comunicación existentes con obras de adecuación vial, $ue se definan
a partir de la identificación de los puntos conflictivos y las causas $ue los
provocan.
,.onstruir nuevas avenidas en función de las necesidades del flu'o ve%icular y
del crecimiento urbano con una visión integral.
,/mpulsar la construcción de pasos a desnivel y libramientos en cruceros
conflictivos a partir de las necesidades del flu'o ve%icular, el crecimiento urbano
y las consideraciones tcnicas de cada caso.
,*eali"ar la construcción de pasos ve%iculares sobre arroyos, tomando en
cuenta las consideraciones urbanas, ecológicas y tcnicas.
,*eparar y construir puentes peatonales y ve%iculares en los puntos $ue así se
re$uiera.
Estrategias y líneas de acción
*evisar los sistemas de tránsito metropolitano para redise0ar la circulación en
la red vial y administrar eficientemente el flu'o ve%icular
,/ntegrar estudios $ue permitan me'orar la circulación ve%icular, a partir de la
redefinición del sentido de la circulación, revisión del tra"o de los carriles,
redefinición de usos de la vía p#blica, sincroni"ación de semáforos,
me'oramiento de la se0ali"ación y demás instrumentos normativos municipales.
,*eali"ar la revisión y adecuación vial de calles y avenidas $ue permitan
impulsar un sistema eficiente de e'es viales.
,Programar la asignación de responsabilidades y locali"ación, dentro de la red
vial, del personal operativo de vialidad y tránsito en función de los estudios del
comportamiento del flu'o ve%icular.
,Monitorear el funcionamiento adecuado del sistema de semáforos $ue operan
en la ciudad y, en su caso, reportar al Sistema /ntegral de 3ránsito
Metropolitano cual$uier anomalía o deficiencia del sistema.
,Promover alternativas eficaces para redireccionar el flu'o de transporte de
carga a fin de reducir el congestionamiento ve%icular y superar los problemas
$ue esto provoca a los residentes de las "onas afectadas.
,(estionar ante las autoridades estatales el me'oramiento de las condiciones
de operación y eficiencia del transporte urbano en la ciudad y la revisión de las
rutas del transporte p#blico $ue cru"a por Monterrey.
Estrategias y líneas de acción
Me'orar, ampliar y diversificar el mobiliario urbano
de la ciudad
,3raba'ar en con'unto con las dependencias estatales de transporte para definir
y promover la colocación de coberti"os para abordar el transporte urbano.
,.onciliar, dentro de un proceso de ordenación, los intereses de las empresas
de publicidad con las necesidades de los ciudadanos, mediante mecanismos
de inversión en desarrollo de mobiliario y e$uipamiento urbano necesario para
la ciudad.
,!eterminar la ubicación óptima del mobiliario y e$uipamiento urbano en
función de las necesidades de la comunidad, las regulaciones y prioridades de
imagen urbana y el desarrollo turístico.
Estrategias y líneas de acción
!ireccionar, de manera coordinada y con visión integral, programas,
estrategias y acciones del Municipio %acia las "onas $ue re$uieren un proceso
de regeneración urbana
,Establecer mecanismos para la incorporación de "onas populares con alto
deterioro urbano, a los proyectos de regeneración urbana.
,6abilitar áreas verdes, deportivas y recreativas en terrenos baldíos, como
medio para detonar proyectos de regeneración urbana.
,/mpulsar acciones de me'oramiento de las áreas p#blicas en barrios y
colonias.
,/mpulsar la creación de nuevas "onas comerciales y turísticas.
,!esarrollar un programa de promoción del uso %abitacional y me'oramiento de
vivienda en "onas de alto deterioro urbano.
/mpulsar, en coordinación con el (obierno del Estado y la participación de la
sociedad civil, el rescate del .entro Metropolitano
,Promover el mantenimiento adecuado, remodelación o reconstrucción de
edificios p#blicos con valor %istórico ubicados en el .entro Metropolitano,
mediante la gestión ante el (obierno del Estado y el (obierno )ederal, con
participación de la sociedad civil.
,(enerar incentivos para la construcción y ampliación de estacionamientos
p#blicos en el primer cuadro de la ciudad.
,)ortalecer las acciones de arbori"ación, ornato y me'oramiento del
e$uipamiento urbano del .entro Metropolitano.
,.olaborar con el (obierno del Estado en el proyecto de integración de la
Macropla"a, el Par$ue )undidora y el Paseo Santa 4ucía %asta el Par$ue
Espa0a.
,(enerar un instrumento de participación mixta $ue promueva la inversión
comercial, inmobiliaria y en proyectos urbanos en el centro de la ciudad.
Estrategias y líneas de acción
Promover una nueva cultura ecológica en la sociedad regiomontana.
,/mpulsar campa0as en los medios masivos de comunicación dirigidas a
sensibili"ar y capacitar a la población en materia ecológica y de protección de
los recursos naturales.
,/ncorporar la perspectiva ambiental en el ordenamiento y desarrollo urbano,
protegiendo los pulmones de la ciudad, especialmente en la "ona del 6ua'uco.
,Establecer mecanismos de cooperación entre la iniciativa privada y el sector
p#blico para el fomento del desarrollo sustentable.
,*eali"ar una gestión efectiva de programas ecológicos nacionales e
internacionales.
,Promover proyectos de forestación urbana y desarrollo esttico.
,*efor"ar los mecanismos y sistemas de control ambiental, en coordinación con
las autoridades estatales y federales.
Presidente Municipal
.. Ces#s *icardo .anavati 3afic%,
*egidores
.. .arlota (uadalupe :argas (ar"a
.. (uadalupe *odrígue" Martíne"
.. +lberto (óme" :illegas
.. -lga 4idia 6errera 9atividad
.. +ntonio Palacios /barra
.. *osa -felia .oronado )lores
.. +lma (raciela *amíre" .astillo
.. Paloma 4ibertad 4eiva -lvera
.. )elipe .uitlá%uac Martíne" +lcántara
.. María del .armen .ava"os /barra
.. Manuel *odrigo Medina Aarago"a
.. *a#l -rtega Mena
.. +rturo Marro$uín :elás$ue"
.. Caime (ustavo +naya ?áe"
.. Cuan +ntonio 9avarro +maya
.. Cos ?enito *eyes
.. *osalva (arcía (ar"a
.. Ces#s Siller *o'as
.. Cuan Manuel :illanueva +r'ona
.. )elipe de Ces#s 6ernánde" +lfaro
.. Enri$ue (uadalupe Pre" :illa
.. -ralia (alindo 4eal
.. Sergio .edillo -'eda
.. )ernando Duri (uirado
.. 4lubisela *odrígue" (utirre"
.. /gnacio Aapata 9arváe"
Síndicos
BE. .. *icardo .ant# (ar"a
>E. .. Mario 6umberto (amboa *odrígue"
Secretario del *. +yuntamiento
.. Edgar *odolfo -lai" -rti"
3esorero Municipal
.. +nastasio :illarreal +rreola
El (obierno Municipal de Monterrey expresa su más amplio agradecimiento a
las distintas instituciones de educación superior, asociaciones y colegios
profesionales, cámaras empresariales y organi"aciones de la sociedad civil,
$ue participaron, a travs de diversas vías, en los traba'os de integración y
elaboración del presente Plan Municipal de !esarrollo >77F 1 >778 y cuyas
aportaciones contribuyeron a enri$uecer el contenido del mismo.
En la relación anexa, se mencionan algunas de ellas.
,Universidad +utónoma de 9uevo 4eón
,/nstituto 3ecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
,Universidad de Monterrey
,Universidad *egiomontana
,+sociación de E'ecutivos de 3ransportes, 6oteles y +gencias de :ia'es
,.ámara de .omercio en Pe$ue0o ;.+9+.-PE<
,.ámara 9acional de .omercio y Servicios 3urísticos de Monterrey ;.+9+.-<
,.ámara 9acional de la /ndustria de *estaurantes y +limentos .ondimentados
;.+9/*+.<
,.ámara de Propietarios de ?ienes *aíces
,.olegio de +bogados *egiomontanos, +...
,.olegio de +r$uitectos de 9uevo 4eón, +...
,.olegio de la )rontera 9orte
,.olegio de /ngenieros .iviles de 9uevo 4eón, +...
,.olegio de :aluadores, +...
,.onse'o .ívico de /nstituciones de 9uevo 4eón, +... ;./94+.<
,.omisión de Cóvenes Emprendedores de .-P+*MEG
,)acultad de +r$uitectura de la U+94
,)acultad de .iencias Políticas y +dministración P#blica de la U+94
,)acultad de Economía de la U+94
,)acultad de /ngeniería .ivil de la U+94
,Escuela de (raduados en +dministración P#blica del /3ESM
,/nstituto de /ngeniería .ivil de la U+94
,Sociedad de Urbanismo de Monterrey, +...