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COMO INICIAR - DICAS TEIS

Coachee
E-mail
Telefone
Coach
Nvel de
Satisfao
atual
(de 0 a 10)
Nvel de
Satisfao
desejvel
(de 0 a 10)
Qual dessas reas, ao colocar um pouco mais de foco,
influenciar positivamente um maior nmero das outras
reas?
ALAVANCA
Espiritualidade
Vida Social
Criatividade, Hobbies e Diverso
Plenitude e Felicidade
Relacionamento Amoroso
Sade e Disposio
rea da Vida
Contribuio Social
Famlia
Desenvolvimento Intelectual
Equilbrio Emocional
Realizao e Propsito
Recursos Financeiros
Qual o seu nvel de satisfao atual com os resultados da sua
vida em cada uma das seguintes reas?
Nvel de Satisfao
Sade e Disposio
Desenvolvimento Intelectual
Equilbrio Emocional
Realizao e Propsito
Recursos Financeiros
Contribuio Social
Famlia
Relacionamento Amoroso
Vida Social
Criatividade, Hobbies e
Diverso
Plenitude e Felicidade
Espiritualidade
NIVEL SATISFAO
PERIODO OBJETIVOS EIXO OBJETIVOS PARALELO MISSO DE VIDA
PERFIL COMPORTAMENTAL O QUE DESEJA SER OU FAZER
IDENTIFICAO DE VALORES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS AMEAAS
ANLISE SWOT PERFIL COMPORTAMENTAL
CONCLUSO
OPORTUNIDADES COMO SABER QUE FEZ ? INVESTIMENTO RENDA
ANLISE SWOT
RESULTADOS
INSTRUMENTOS DE AUTO CONHECIMENTO :
DISC
MBTI
QUANTUM
COMPETNCIAS
AVALIAO DESEMPENHO - (SE A EMPRESA PRATICA A FERRRAMENTA - UTILIZE OS GAPS DA LTIMA AVALIAO)
Viso Sistmica
Capacidade de Influncia
Integridade / Poder de Transformao
Poder de Comunicao
Equipe de trabalho
Autoconfiana
Capacidade de Criar
Foco em Resultados
Excelncia nos Processos
Viso Sistmica
Excelncia nos Processos
Gesto de Desenvolvimento de
Pessoas
QUESTES
0 1 2 3 4 5
Acredita no seu potencial 5
Supera obstculos com facilidade
Acredita na sua capacidade de realizao
otimista e automotivado
Tem equilbrio emocional para lidar com frustraes e conflitos
MDIA
0 1 2 3 4 5
Elogia e estimula seus colegas de trabalho 5
No focado somente para sua funo
Tem parcerias dentro e fora da sua rea de atuao
Compartilha seus conhecimentos e habilidades
Contribui para o desenvolvimento de outras pessoas
Trabalha com foco no resultado
Faz crticas construtivas
Contribui de forma slida em trabalhos de grupo
Entende e aprecia vrios pontos de vistas
Valoriza as idias dos outros colegas
Demonstra sensibilidade para aprender com outras pessoas
Pede contribuies equipe
MDIA
0 1 2 3 4 5
Atinge resultados extraordinrios para a empresa 5
Transmite confiana em suas palavras
D suporte no sucesso do Negcio juntamente com suas conquistas pessoais
Sua comunicao clara e transparente
Sabe ouvir os outros e tem empatia
Usa a capacidade de comunicao para influenciar positivamente as pessoas
Busca sempre melhorar sua performance
D exemplo para os colegas da equipe
MDIA
0 1 2 3 4 5
Demonstra respeito confidencialidade das informaes da rea e de seus colegas
Mesmo em situaes de presso faz sempre a coisa certa
gil e maduro mesmo quando h mudanas radicais
Constri relaes de confiana
Sempre procura ampliar seus conhecimentos
Busca sempre alternativas de ao
Responde sempre de maneira positiva
Demonstra genuno respeito pelas pessoas
MDIA
0 1 2 3 4 5
Ocupa espaos alm do esperado pela funo que exerce
Mobiliza pessoas para o alcance de resultados
Destaca-se como uma referncia
Tem credibilidade com superiores, pares e clientes internos
MDIA
0 1 2 3 4 5
Consegue ver os diferentes ngulos de uma questo
Prope alternativas para situaes complexas
Cria cenrios alternativos
Demonstra um pensar sistmico e inovador
Tem capacidade de compreender a realidade da empresa
AVALIAO DESEMPENHO - (SE A EMPRESA PRATICA A FERRRAMENTA - UTILIZE OS GAPS DA LTIMA AVALIAO)
Estimula a integrao e a troca de informaes com outras reas da empresa
Participa de reunies / comits com diferentes reas da empresa para ampliar a
sua viso dos negcios
Identifica novas oportunidades de parcerias, produtos e servios que agregam
valor empresa
Identifica aes para apoiar o direcionamento estratgico do negcio como um
todo
Considera as estratgias dos clientes e do mercado, participa de reunies/
eventos no cliente que ampliam sua percepo das necessidades / contexto do
negcio
Aproxima- se de pessoas que trabalham em outras reas para conhecer
melhor suas atividades e identifica como uma rea poder contribuir com a
outra
Busca retorno dos seus colegas e lderes sobre seu trabalho e como contribuir
para os processos da sua rea
MDIA
0 1 2 3 4 5
Fala sobre suas idias e mostra como elas podem ajudar nos ganhos para a
rea e/ou empresa atingir os resultados
Trabalha com cooperao e com seus colegas para juntos buscarem novas
formas de trabalho ou solues inovadoras
Elogia, incentiva e apoia novas idias e procedimentos que no sejam os seus
prprios
Desenvolve ou participa pessoalmente um novo projeto, produto ou servio
para melhoria da empresa
MDIA
0 1 2 3 4 5
Busca conhecer e entender o Planejamento Estratgico da empresa e da
sua rea de atuao 5
Estabelece os objetivos e concentra se no resultado desejado para ating-lo
ou super- lo 5
Tem senso de urgncia na busca de soluo de problemas
Analisa as tarefas e aes cotidianas e realiza as que mais contribuem para os
resultados
Descarta as aes que podem ser eliminadas ou no agregam valor ao
produto final
Simplifica o processo e procura fazer mais simples, mais rpido e com o
menor custo possvel
Atua de acordo com as normas e os procedimentos de segurana do trabalho
Desenvolve a capacidade de planejamento buscando leituras , ferramentas de
apoio e orientao de profissionais de referencia na habilidade de lideranas
Toma decises partir de informaes gerenciais, projetando quantidade de
recursos e tempo necessrio para se chegar a determinados objetivos
Desenvolve indicadores de resultados e metas para a rea, em conjunto com a
equipe
MDIA
0 1 2 3 4 5
Mantm ateno e foco na qualidade das atividades que faz 4
Conhece os procedimentos e os indicadores de sua rea
Pesquisa, estuda e amplia o conjunto de conhecimentos sobre a sua rea e
compartilha com a equipe
Monitora os indicadores de sua rea, mantendo a qualidade nos processos que
conduz
Estimula os colegas e equipe a buscarem novas alternativas de trabalho que
otimizam as operaes e reduz custo de sua rea
Comunica constantemente os colegas e a equipe sobre as estratgias da
empresa e de sua rea, para que todos estejam alinhados e trabalhem na
mesma direo
MDIA
0 1 2 3 4 5
Aprimora a analisa os aspectos comportamentais para desenvolver o potencial
dos seus colaboradores 3
Estreita o relacionamento com os membros da equipe, conhecendo as
expectativas de cada um ,para alinh-las a expectativas da empresa.
Faz o mapeamento de sua equipe conhecendo o ritmo, a potencialidade e as
limitaes de cada um , para estabelecer diferentes estratgias de atuao e
desenvolvimento.
Troca informaes com outros gestores sobre como desenvolver equipes.
Incentiva para outras atividades dentro da equipe para que todos conheam
pontos relevantes e dificuldades que se apresentam no trabalho dos parceiros.
MEDIA
5
0
0
0
0
1
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.416666667
5
0
0
0
0
0
0
0
0.625
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AVALIAO DESEMPENHO - (SE A EMPRESA PRATICA A FERRRAMENTA - UTILIZE OS GAPS DA LTIMA AVALIAO)
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
0
0
0
0
0
0
0
0
1
4
0
0
0
0
0
0.666666667
3
0
0
0
0
0.6
COMPETENCIAS
Capacidade de Influncia
AVALIAO DESEMPENHO - (SE A EMPRESA PRATICA A FERRRAMENTA - UTILIZE OS GAPS DA LTIMA AVALIAO)
Autoconfiana
Equipe de trabalho
Poder de Comunicao
Integridade / Poder de Transformao
Viso Sistmica
Viso Sistmica
Capacidade de Criar
Foco em Resultados
Foco em Resultados
Excelncia nos Processos
Gesto de Desenvolvimento de
Pessoas
QUESTES
0 1 2 3 4 5
Acredita no seu potencial 5
Supera obstculos com facilidade
Acredita na sua capacidade de realizao
otimista e automotivado
Tem equilbrio emocional para lidar com frustraes e conflitos
MDIA
0 1 2 3 4 5
Elogia e estimula seus colegas de trabalho 5
No focado somente para sua funo
Tem parcerias dentro e fora da sua rea de atuao
Compartilha seus conhecimentos e habilidades
Contribui para o desenvolvimento de outras pessoas
Trabalha com foco no resultado
Faz crticas construtivas
Contribui de forma slida em trabalhos de grupo
Entende e aprecia vrios pontos de vistas
Valoriza as idias dos outros colegas
Demonstra sensibilidade para aprender com outras pessoas
Pede contribuies equipe
MDIA
0 1 2 3 4 5
Atinge resultados extraordinrios para a empresa 5
Transmite confiana em suas palavras
D suporte no sucesso do Negcio juntamente com suas conquistas pessoais
Sua comunicao clara e transparente
Sabe ouvir os outros e tem empatia
Usa a capacidade de comunicao para influenciar positivamente as pessoas
Busca sempre melhorar sua performance
D exemplo para os colegas da equipe
MDIA
0 1 2 3 4 5
Demonstra respeito confidencialidade das informaes da rea e de seus colegas
Mesmo em situaes de presso faz sempre a coisa certa
gil e maduro mesmo quando h mudanas radicais
Constri relaes de confiana
Sempre procura ampliar seus conhecimentos
Busca sempre alternativas de ao
Responde sempre de maneira positiva
Demonstra genuno respeito pelas pessoas
MDIA
0 1 2 3 4 5
Ocupa espaos alm do esperado pela funo que exerce
Mobiliza pessoas para o alcance de resultados
Destaca-se como uma referncia
Tem credibilidade com superiores, pares e clientes internos
MDIA
0 1 2 3 4 5
Consegue ver os diferentes ngulos de uma questo
AVALIAO DESEMPENHO - (SE A EMPRESA PRATICA A FERRRAMENTA - UTILIZE OS GAPS DA LTIMA AVALIAO)
Prope alternativas para situaes complexas
Cria cenrios alternativos
Demonstra um pensar sistmico e inovador
Tem capacidade de compreender a realidade da empresa
Estimula a integrao e a troca de informaes com outras reas da empresa
Participa de reunies / comits com diferentes reas da empresa para ampliar
a sua viso dos negcios
Identifica novas oportunidades de parcerias, produtos e servios que agregam
valor empresa
Identifica aes para apoiar o direcionamento estratgico do negcio como um
todo
Considera as estratgias dos clientes e do mercado, participa de reunies/
eventos no cliente que ampliam sua percepo das necessidades / contexto do
negcio
Aproxima- se de pessoas que trabalham em outras reas para conhecer
melhor suas atividades e identifica como uma rea poder contribuir com a
outra
Busca retorno dos seus colegas e lderes sobre seu trabalho e como contribuir
para os processos da sua rea
MDIA
0 1 2 3 4 5
Fala sobre suas idias e mostra como elas podem ajudar nos ganhos para a
rea e/ou empresa atingir os resultados
Trabalha com cooperao e com seus colegas para juntos buscarem novas
formas de trabalho ou solues inovadoras
Elogia, incentiva e apoia novas idias e procedimentos que no sejam os
seus prprios
Desenvolve ou participa pessoalmente um novo projeto, produto ou servio
para melhoria da empresa
MDIA
0 1 2 3 4 5
Busca conhecer e entender o Planejamento Estratgico da empresa e da
sua rea de atuao 5
Estabelece os objetivos e concentra se no resultado desejado para ating-lo
ou super- lo 5
Tem senso de urgncia na busca de soluo de problemas
Analisa as tarefas e aes cotidianas e realiza as que mais contribuem para os
resultados
Descarta as aes que podem ser eliminadas ou no agregam valor ao
produto final
Simplifica o processo e procura fazer mais simples, mais rpido e com o
menor custo possvel
Atua de acordo com as normas e os procedimentos de segurana do trabalho
Desenvolve a capacidade de planejamento buscando leituras , ferramentas de
apoio e orientao de profissionais de referencia na habilidade de lideranas
Toma decises partir de informaes gerenciais, projetando quantidade de
recursos e tempo necessrio para se chegar a determinados objetivos
Desenvolve indicadores de resultados e metas para a rea, em conjunto com a
equipe
MDIA
0 1 2 3 4 5
Mantm ateno e foco na qualidade das atividades que faz 4
Conhece os procedimentos e os indicadores de sua rea
Pesquisa, estuda e amplia o conjunto de conhecimentos sobre a sua rea e
compartilha com a equipe
Monitora os indicadores de sua rea, mantendo a qualidade nos processos que
conduz
Estimula os colegas e equipe a buscarem novas alternativas de trabalho que
otimizam as operaes e reduz custo de sua rea
Comunica constantemente os colegas e a equipe sobre as estratgias da
empresa e de sua rea, para que todos estejam alinhados e trabalhem na
mesma direo
MDIA
0 1 2 3 4 5
Aprimora a analisa os aspectos comportamentais para desenvolver o potencial
dos seus colaboradores 3
Estreita o relacionamento com os membros da equipe, conhecendo as
expectativas de cada um ,para alinh-las a expectativas da empresa.
Faz o mapeamento de sua equipe conhecendo o ritmo, a potencialidade e as
limitaes de cada um , para estabelecer diferentes estratgias de atuao e
desenvolvimento.
Troca informaes com outros gestores sobre como desenvolver equipes.
Incentiva para outras atividades dentro da equipe para que todos conheam
pontos relevantes e dificuldades que se apresentam no trabalho dos parceiros.
MEDIA
5
0
0
0
0
1
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.416666667
5
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0
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0
0.625
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AVALIAO DESEMPENHO - (SE A EMPRESA PRATICA A FERRRAMENTA - UTILIZE OS GAPS DA LTIMA AVALIAO)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
0
0
0
0
0
0
0
0
1
4
0
0
0
0
0
0.666666667
3
0
0
0
0
0.6
DIVULGAO CV CURRICULOS ENVIADOS RETORNO
MONITORAMENTO DE DADOS - EVOLUO DE CARREIRA
CONVITE PARA ENTREVISTA FEEDBACK APS ENTREVISTA
MONITORAMENTO DE DADOS - EVOLUO DE CARREIRA
GRAFICO COM ANLISE DO INVESTIMENTO X RENDA -