ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

SANDRA LILIANA DIAZ PINO
C.C. 34.672.671









SENA VIRTUAL
JUNIO DE 2013

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo
efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de
nuestros recursos humanos. Esta realidad necesita de respuestas empresariales
adecuadas que posibiliten la supervivencia de las empresas, y la logística trata de
responder a las necesidades de este nuevo entorno.
A partir de este momento es considerado el sistema empresarial como una
vertiente eficaz a la solución de problemas, tal es así que se acepta a la empresa
en toda su plenitud como paradigma a seguir de organización socioeconómica, ya
que no solo centra sus objetivos en aspectos económicos, sino le da gran
importancia a las relaciones sociales dentro de la organización, ha tratado de
manera consecuente de enfatizar en aquellos recursos que son más sensibles a
las modificaciones existentes, o sea se trata de una nueva forma de gestionar el
capital humano en la empresa, y lo más importante de extender la función de los
Recursos Humanos y su aporte a la empresa actual.
En la elaboración de la estrategia de recursos humanos se requiere un fuerte
compromiso de recursos humanos con la organización. El Gerente o Director de
Recursos Humanos deberá abandonar el antiguo rol de Jefe de personal cuya
tarea finalizaba en el correcto cumplimiento de las leyes. Deberá lograr convertir
las estrategias empresariales en prioridades de recursos humanos
Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy
Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de
los equipos directivos de
cada división
Captación y selección de
personal
Pone anuncios, dirige
entrevistas y chequea
referencias
Predice requisitos futuros de
personal y capacidades que
respalden el plan estratégico.
Desarrolla programas para
ser un lugar atractivo en el
que trabajar.
Retribución Transaccional y centrado
administrativamente.
Prácticas incoherentes
dentro de la empresa
Diseña planes de actuación
equitativos que vinculan la
retribución con la actuación
divisional de la empresa.
Desarrollo ejecutivo e
individual
Informal y depende de cada
directivo
Identificación de
competencias
organizacionales e
individuales clave que
respalden la empresa;
planes para contratarlas
Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y
acción: visión, valores planes
Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen
muchas reglas
Líneas guía ligadas a
tendencias empresariales y
cuestiones emergentes.

Objetivos

El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista
estratégico, ético y social.

Otros objetivos son:
o Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con
habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
o Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción
plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
o Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
o Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
o Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en
general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad
pueda ejercer sobre la organización.
o Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
o Cumplir con las obligaciones legales.
o Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una
consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión,
retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.

Aporte de los DRH a las empresas:

Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que
aportar a dicha organización. Entre los aportes del Departamento de Recursos
Humanos podemos destacar:
o Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de
operaciones y financieras.
o Influye sobre el cuidado y alimentación del personal.
o Influye sobre la defensa del empleado.
o Influye sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH.
o En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.
Cada uno de estos aportes dependerán del objetivo de la empresa y de que
visión o misión esta tenga.

La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como
resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en
función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la
maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la
capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos.
El DRH de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada
departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y
consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la
manera más eficiente los Recursos Humanos.

El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el
principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos
humanos.



ELEMENTOS ESCENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS


Cuando una organización mejora, su influencia se verá reflejada en la sociedad
que la rodea. El hecho está en la utilización de manera más eficaz y eficiente de
los recursos disponibles y en especial el humano. La suma de eficacia y eficiencia
se verá reflejada en mejores niveles de productividad.

Para lograr la productividad intervienen factores como los productos que hace la
organización y los que necesita para funcionar (personal, capital, materia prima y
energía). La forma de mejorar la productividad radica en que se utilicen menos
recursos para lograr los resultados deseados. Al trabajar de esta manera, los
administradores reducirán los gastos, ahorrarán los recursos escasos y
aumentarán las utilidades y por ende los trabajadores se verán más beneficiados
en sus compensaciones, prestaciones y condiciones laborales. Así mismo los
empleados se verán motivados a lograr incrementos en su productividad.