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1703-17103 | INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA

INDUSTRIAL
2012-III
Docente: Jaime Salazar M!"e!e#r
Nota:
Ciclo: 1
M$%&l I
Datos del alumno:
FECHA DE
ENVIO:
HASTA EL DOM. 07 OCTUBRE 2012
A las 23.59 PM
Apellidos y nombres:
PACHA!I CAHAPA"A
!ONA#D DAN$E
FO!MA DE
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Comprimir el archivo original de su trabajo
académico en WINZIP y publicarlo en el
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2%&23%%&%' $AMA(O DE#
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2. No se aceptará el Trabajo Académico después del 0 de !ctubre
"0#".
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autoaprendi&aje mas no para la calificación' por lo %ue no deberán ser
remitidas. (sted sólo deberá reali&ar ) remitir obli*atoriamente el
Trabajo Académico %ue adjuntamos a%u+.
Guía del
Trabaj A!ad"#$!
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET' el ,nternet es
-nicamente una fuente de consulta. $os trabajos copias de internet
serán calificados con .00/ 0cero1.
%. E&'$#ad alu#()
,l presente trabajo académico tiene por -inalidad medir los logros
alcan.ados en el desarrollo del curso/
Para el e*amen +a,cial Ud/ debe haber logrado desarrollar hasta el
capitulo N- 2 y para el e*amen .inal debe haber desarrollado el
trabajo completo/
C,ite,ios de e/aluaci0n del t,a1a2o acad3mico:
0
Presentaci&n adecuada del
trabajo
Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-1a% y presentaci&n del
trabajo en este -ormato/ Valo,: 2 +tos
2 Investigaci&n bibliogr(-ica'
Considera la consulta de libros virtuales% a través de la +iblioteca virtual
3U,3 UAP% entre otras -uentes/ Valo,: 3 +tos
4
ituaci&n problem(tica o caso
pr(ctico'
Considera el an(lisis de casos o la soluci&n de situaciones
problemati.adoras por parte del alumno/ Valo,: 5 +tos
*
5tros contenidos
considerando los niveles
cognitivos de orden superior'
Valo,: &% +tos
1- TA030220123DUED

P!E4N$A5
$I$#O:
EL INGENIERO IND!TRIAL " ! ROL DENTRO DE LA ECONO#IA
DEL PAI!
Cap$%&lo 1' (3 P%os)
1. De*iniciones
,l Ingeniero Industrial es uno de los pro-esionales 6ue
mayor aporte tiene al desarrollo del pa1s y los m(s
solicitados% para el dise7o% optimi.aci&n y direcci&n de
sistemas de producci&n de bienes y servicios/
2. Ca+po ,e acción ,el In-. In,&s%rial
,l campo de acci&n del Ingeniero Industrial es amplio entre ellas destacan'
8 Producci&n
8 5peraciones
8 $og1stica
8 Mantenimiento
8 9inan.as
8 Mercadotecnia
8 istemas
8 Administraci&n
8 Adem(s% tiene la capacidad gerencial para -ormar tu propia empresa/
3. Evol&ción ,e la In-. In,&s%rial
E/oluci0n de la in6 indust, de &9%%7&92%
$a Ingenier1a Industrial es a6uella (rea del conocimiento humano 6ue
-orma pro-esionales capaces de plani-icar% dise7ar% implantar% operar%
mantener y controlar e-icientemente organi.aciones integradas por
personas% materiales% e6uipos e in-ormaci&n con la -inalidad de asegurar el
2- TA030220123DUED
mejor desempe7o de sistemas relacionados con la producci&n y
administraci&n de bienes y servicios/
9ormar pro-esionales con s&lidos conocimientos técnicos y gerenciales
para plani-icar% dise7ar% implantar% operar% mantener y controlar empresas
productoras de bienes y:o servicios% con un alto sentido de compromiso
humano para con la sociedad/
;ui.( el primero de todos los pioneros -ue'
5I! !ICHA!D A!89!I4H$ :&;327&;92<.
;uien invent& en Inglaterra el torno de hilar
mec(nico/ Adem(s cre& y estableci& lo 6ue
probablemente -ue el primer sistema de control
administrativo para regulari.ar la producci&n y el
trabajo de los empleados de las -(bricas/
F!EDE!IC8 9IN5#O9 $A=#O! :&'5> 7&9&5<.
;uien se le lleg& a conocer como el padre de la
administraci&n cient1-ica cuando public& en 0<00
su =ltimo libro titulado 2T3e 4rinciples of
5cientific 6ana*ement2% cre& lo 6ue él llam&
la fórmula para má7imas producciones en la 6ue
establec1a 6ue' 2la má7ima producción se
obtiene cuando a un trabajador se le asi*na una
tarea definida para desempe8arla en un tiempo
determinada ) de una forma definida2 aun6ue
este concepto ha cambiado sigue siendo parte importante de la ingenier1a
industrial/
3- TA030220123DUED
HEN!I FA=O# :&'?&7&925<.
Ingeniero de minas nacido en Constantinopla%
hi.o grandes contribuciones a los di-erentes
niveles administrativos/ ,scribi& >Administration
industrielle et générale> % el cu(l describe su
-iloso-1a y sus propuestas/ 9ayol dividi& las
operaciones industriales y comerciales en seis
grupos'
a/ #écnicos
b/ Comerciales
c/ 9inancieros
d/ Administrativos
e/ eguridad
-/ Contable
Con -orme el paso del tiempo la ingenier1a ha ido abarcando diversos
campos de investigaci&n y re6uiriendo utili.ar m(s las ciencias b(sicas%
poco a poco ha ido ganando terreno en el mundo del mercado y la
producci&n% esto ha llevado a ampliar los conocimientos ya mencionados
por lo 6ue se puede decir 6ue la Ing/ Industrial avan.a con-orme los
avances tecnol&gicos y cient1-icos 6ue se van desarrollando d1a con d1a/
Cap$%&lo 2' (3 P%os)
1. Pro.le+/%ica ,e la In,&s%ria Nacional
$a problem(tica de la Industria Nacional es 6ue aun no es una actividad
6ue -omente el desarrollo de nuestra naci&n% sin embargo se ha hecho
poco por los sectores correspondientes para ser considerados como una
actividad estratégica de desarrollo ni mucho menos estar dentro de la
agenda de urgencias del gobierno/
3urante los =ltimos a7os con-orme la actividad manu-acturera -ue
avan.ando por el empuje de 6uienes se dedican a esta actividad en
4- TA030220123DUED
pe6ue7a escala ?las micro y pe6ue7as empresas@% se han producido
cambios de diversi-icaci&n de productos pero con el preocupante sesgo
hacia la copia o productos poco relevantes para un desarrollo sostenible de
un pa1s tercermundista como el Per=/
Aoy el mercado de libre competencia en pa1ses en v1as de desarrollo es un
arma de doble -ilo sobre todo cuando nos encontramos con una industria
nacional totalmente desprotegida% sin ning=n tipo de metas y objetivos
concretos% sin ning=n hori.onte claro como estrategia de desarrollo
nacional% con impuestos as-i)iantes y recesi&n galopante 6ue sin duda
llevan al endeudamiento y la desocupaci&n como producto de los despidos
por parali.arse grandes in-raestructuras industriales/
2. Desarrollo ,e +o,elos ,e ne-ocios
Un modelo de negocios es una herramienta esencial para establecer un
nuevo negocio e)itoso/ Un modelo de negocios es e)actamente como su
nombre lo indica/ ,s un modelo o diagrama de c&mo -uncionar( un
negocio/
,l desarrollo de modelos 6ue puedan soportar una estrategia para un
negocio nuevo parte de una gama de conocimientos y habilidades
adicionales/ e re6uiere desarrollar modelos econométricos avan.ados y
an(lisis cuantitativos% al mismo tiempo de contar con un pro-undo
conocimiento espec1-ico de la industria en cuesti&n% a -in de proporcionar
un per-il preciso de cada mercado/
3. Plan%ea+ien%o ,e sol&ciones a nivel e+presarial
$as empresas 6ue deseen competir y tener é)ito en este entorno necesitan
desarrollar su habilidad para adaptarse r(pidamente a los cambios%
emprender acciones 6ue permitan administrar su conocimiento% e)plotar su
capacidad de innovaci&n y respuesta a la competencia e incorporar
avances tecnol&gicos en sus procesos/
5- TA030220123DUED
in embargo el pro-esional en Ingenier1a Industrial debe lograr 6ue todas
estas variables operen conjuntamente y apunten hacia un mismo objetivo
para 6ue la organi.aci&n avance -irmemente% es una tarea complicada y
di-1cil pero imperante a la ve. para la empresa y su conclusi&n se resume
en la -ormulaci&n y seguimiento de una estrategia/
Cap$%&lo 3' (3 P%os)
1. El in-. In,&s%rial en el /rea pro,&c%iva
,l (rea productiva de una empresa
es en un eslab&n clave de la
organi.aci&n para responder de
manera e-ectiva y distintiva% al
c=mulo creciente de necesidades%
deseos y e)pectativas de los
clientes% para lo cual es necesario
dise7ar% -ormular y poner en pr(ctica
estrategias de producci&n
adecuadas y pertinentes/
,l Ingeniero Industrial es el encargado de la programaci&n% organi.aci&n%
puesta en marcha y control de los procesos productivos de la empresa/
"eali.a una evaluaci&n técnica y econ&mica de éstos y -ormula una
predicci&n de su comportamiento as1 como plantear y aplicar estrategias de
producci&n% compilando un conjunto de elementos para su -unci&n
productiva/ Aspectos como las prioridades y objetivos competitivos% las
decisiones y pol1ticas estratégicas% la -ocali.aci&n de las operaciones% la
evaluaci&n de en-o6ues de mejora e innovaci&n% as1 como el
6- TA030220123DUED
establecimiento de medidas de desempe7o% son -unciones 6ue
reali.a el Ingeniero Industrial en el (rea productiva/
2. Dise0o ,e sis%e+as pro,&c%ivos
Un sistema productivo es la &ptima utili.aci&n de los recursos en pos del
proceso productivo para obtener la mejor tasa de la relaci&n costo B
bene-icio y como consecuencia obtener una utilidad/
#ambién se de-ine la como sistema de producci&n el estudio de las
técnicas de gesti&n empleadas para conseguir la mayor di-erencia entre el
valor a7adido y el costo incorporado consecuencia de la trans-ormaci&n de
recursos en productos -inales/
Podemos di-erenciar 4 etapas di-erentes en la vida de un producto'
a/ -luide.
b/ transici&n
c/ car(cter espec1-ico/
a. 1l&i,e2 ,e &n pro,&c%o.
$os productos se encuentran 6ue son de nueva creaci&n% cuando un
producto es lan.ado al mercado/ No posee un mercado muy amplio y
sus ventas no son muy elevadas% en un principio/ ,l sistema productivo
intentar( 6ue sea -le)ible% por6ue se sabe 6ue habr( 6ue hacer cambios
en el producto% con lo 6ue se necesitar(n m(6uinas de uso general/
Como la producci&n no es muy alta todav1a% interesa e6uipos m(s
baratos/ on menos e-icientes% pero permiten hacer los determinados
cambios/
.. Transición ,el pro,&c%o.
,l producto ha sido aceptado por el mercado y suben las ventas/ e
han hecho las mejoras en el producto y 6ue m(s o menos ya tiene sus
caracter1sticas de-initivas/ Ahora pueden entrar nuevas empresas en el
sector% 6ue intentar(n aprovechar esas ventajas/
7- TA030220123DUED
As1% el proceso productivo aconsejable ser1a uno nuevo -le)ible y m(s
e-iciente/ e busca la competencia en costes/
c. Car/c%er espec$*ico ,el pro,&c%o.
,l producto llega al -inal de su ciclo de vida/ Comien.an a surgir menos
productos sustitutivos/ $as ventas se estancan o decrecen/
$as empresas del sector abandonan la producci&n de ese producto/
;uedan un menor nC de empresas% de gran tama7o y 6ue reali.an
pe6ue7as mejoras en productos y procesos 6ue buscan atender a
segmentos completos de clientes para 6ue la producci&n contin=e
siendo rentable/
3. #e3ora ,e &n ,ise0o pro,&c%ivo
Actualmente para mejorar un sistema productivo e)isten diversos modos de
hacerlo% desde la e)periencia del pro-esional hasta las innovaciones del
personal operario pasando por so-tDares 6ue apli6uen a la realidad
del proceso en la empresa/
$o mas importante es un previo an(lisis del los procesos productivos/
$os sistemas mas aplicados en la empresa son'
a@ $as E
b@ Ingenier1a de Métodos
c) i) igma
d@ $ean
e@ Manu-acturing
-@ +alanced core Card
g@ I5 <FF0
h@ $luvia de ideas
8- TA030220123DUED
i@ Ganban
j@ Hust in time
4. !is%e+a ,e Incen%ivos
$a presi&n de la competencia se
convierte en un -uerte incentivo para
mejorar y alcan.ar una mayor
productividad/
$a cercan1a geogr(-ica permite
observar la productividad de las
empresas rivales o colegas 6ue
reali.an -unciones similares% y con esto llevar a cabo comparaciones del
desempe7o de los empleados% de los recursos con 6ue se cuenta y de los
costos en cada una de las etapas de producci&n/
Cap$%&lo 4' (3 P%os)
9- TA030220123DUED
Ventajas para la empresa Inconvenientes para la empresa
• El salario debe permitir vincular
estrechamente la remuneración con la
contribución del trabajador constituyendo, a
corto plazo, un factor motivador para
mejorar, haciendo al sujeto responsable de
los resultados de sus actuaciones y
disminuyendo así los riesgos de
desviaciones del objeto principal.
• Disminuye el riesgo económico de la empresa
al convertir costes fijos en variables, pues
parte del salario fijo se hace variable con la
retribución flexible.
• Permite orientar la actuación de los
trabajadores al logro de objetivos específicos
mediante el establecimiento de incentivos.
• upone un trabajo adicional de
administración y control, sobre todo si se
opta por sistemas !ue consideren muchos
factores.
• El coste total de un sistema basado en fijo
m"s variable suele ser superior al coste de la
alternativa basada exclusivamente en el fijo,
pero si el sistema funciona bien, la mayor
eficiencia compensar" con creces los mayores
costes.
• i el sistema no est" bien ajustado existe el
riesgo de !ue los ingresos se disparen y se
produzcan diferencias injustificadas entre
distintos empleados y colectivos.
1. Tra.a3o en e4&ipo 5 /rea ,e pro,&cción
+(sicamente se re-iere al trabajo en
cooperaci&n con otros% llevado a cabo de
manera coordinada y arm&nica%
aprovechando las habilidades de 6uienes lo
integran% buscando el m()imo potencial
individual a -avor de los objetivos del
grupo mediante la sinergia% 6ue signi-ica
6ue los logros de un e6uipo siempre ser(n superiores a la suma de los
logros individuales/
@ene.icios del t,a1a2o en eAui+o:
a@ Ambiente agradable con-ormado por personas responsables y
e-icientes/
b@ ,st( comprobado 6ue el trabajo en e6uipo tiende a 6ue se
alcancen metas m(s altas/
b@ 3isminuci&n de la carga de trabajo% ya 6ue varias personas lo
reali.an/
b@ 5btenci&n de mejores resultados% dada la opini&n y es-uer.o de
varios/
c@ 3esarrollo del respeto% con-ian.a% lidera.go y buena comunicaci&n
entre sus miembros/
2. In,ica,ores ,e Ges%ión 6 Con%rol
I$o 6ue no se puede medir% no se puede controlarJ lo 6ue no se puede
controlar% no se puede administrarJ lo 6ue no se puede administrar es un
caosK
$os Indicadores de Lesti&n son el logro de resultados con base en normas
10- TA030220123DUED
establecidas/ Administrar y:o establecer acciones concretas para hacer
realidad las tareas y:o trabajos programados y plani-icados/
$a plani-icaci&n estratégica es una herramienta% 6ue como toda ser(
e-ectiva en el sentido de 6uien la utilice ?gerente@% su gesti&n a -uturo tendr(
un comportamiento e)celente o de-iciente'
Cont,ol B 4esti0n
Para controlar% primero hay 6ue de-inir 6ue es' L,#IMN% y después ver de
6ue -orma se puede C5N#"5$A" ,A L,#IMN/
Lesti&n es un conjunto de decisiones y acciones re6ueridas para hacer 6ue
un ente cumpla su prop&sito -ormal% de acuerdo a su misi&n en el conte)to
y bajo la gu1a de una plani-icaci&n de sus es-uer.os/ Lesti&n comprende el
proceso de técnicas% conocimientos y recursos% para llevar a cabo la
soluci&n de tareas e-icientemente/
11- TA030220123DUED
Cap$%&lo 7 (8 P%os)
1. Concl&siones 9 Reco+en,aciones
CONC#5IONE5
P!IME!O:
,l sector industrial tiene un papel muy importante en el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas en la actualidad y de las -uturas
generaciones y al mismo tiempo en la preservaci&n de nuestros recursos
naturales y el medio ambiente/
5E4NDO:
$a contribuci&n del sector industrial en el Producto Interno +ruto ?PI+@ en la
regi&n es cada ve. mayor/
$E!CE!O:
,s primordial el es-uer.o continuo por crear m(s oportunidades de empleo
en el sector industrial
CA!$O:
12- TA030220123DUED
$as Micro% Pe6ue7as y Medianas ,mpresas ?PNM,s@ re6uieren m(s
atenci&n y apoyo para seguir brindando oportunidades para la generaci&n
de empleos/
!ECOMENDACIONE5
P!IME!O:
,sto representa importantes responsabilidades para asegurar 6ue el sector
industrial comprende y respeta las m=ltiples necesidades tanto en los
productos y servicios 6ue proporciona como en la manera en la 6ue opera/
5E4NDO:
,s necesario ampliar las capacidades industriales de la regi&n con base en
el concepto de sostenibilidad% crecimiento econ&mico sin contaminaci&n y
el uso e)haustivo de los recursos naturales/
$E!CE!O:
e debe de en-ocar la atenci&n en la educaci&n% la investigaci&n aplicada y
la capacitaci&n
CA!$O:
,s necesario resolver las necesidades de desarrollo de las PNM,s%
principalmente en términos de tecnolog1a% -inan.as y acceso a los servicios
ambientales
2. Apor%es ,el %ra.a3o ,en%ro ,el rol ,e la econo+$a nacional.
13- TA030220123DUED
,l presente trabajo nos ayudara a tener mas claras las alternativas de
soluci&n a di-erentes problem(ticas 6ue e)isten en nuestro pa1s% pues
propone soluciones en base a la aplicaciones de di-erentes técnicas o
métodos de gesti&n y control as1 mismo la importancia de invertir en
innovaci&n y desarrollo tecnol&gico lo cual es uno de los pilares
imprescindibles del desarrollo de nuestra actividad Industrial y
sostenibilidad econ&mica del pa1s% es importante la carrera de Ingenier1a
Industrial pues es uno de los pro-esionales 6ue mayor aporte dar( a
nuestro pais para su desarrollo econ&mico pues implanta nuevos dise7os%
la optimi.aci&n y la direcci&n de los sistemas de producci&n de bienes y
servicios/
14- TA030220123DUED
Presentaci&n adecuada del
trabajo
Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-1a% y presentaci&n del trabajo
en este -ormato/ Valo,: 2 +tos
FO!MA$O DE $!A@ACO
#ipo de letra ' Arial 02
,spacio ' 0/E
Margen 3erecho ' 2/E
I.6uierdo ' 4
uperior ' 2/E
In-erior ' 4
 Ingeniería Industrial y Su Rol En La Economía Del País
http://www!uenastareascom/ensayos/Ingenieria"Industrial"y"Su"Rol"En/#$%&'(%html
 )ampo De *plicaci+n De La Ingeniería Industrial
http://wwwmitecnologicocom/,ain/)ampoDe*plicacionDeLaIngenieriaIndustrial
 Dise-o de Sistemas Producti.os y Logísticos
http:///pgarciawe!sup.es/0page1id23&
 Indicadores de 4esti+n
http://wwwmonogra5iascom/tra!a/os((/indicadores"de"gestion/indicadores"de"
gestion#shtml
15- TA030220123DUED