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LAS TÉCNICAS DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECTADAS A

LA CONSERVACIÓN

2.5.1.- LOCALIZACIÓN DE PLANTA


INTRODUCCIÓN

las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas
de transformación o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o
para productos terminados, puntos de venta o/y de asistencia postventa, oficinas,
etc. Así, el tipo de instalaciones de determina, fundamentalmente, en función del
producto (a fabricar a almacenar, o a vender en ella) o del sevicia a ofrecer, así
como del proceso productivo o a la tecnología a emplear. Por otra parte, el tamaño
de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, es la elección del lugar en el que habrá de estar ubicada


FACTORES A CONSIDERAR PARA LA LOCALIZACIÓN

1.- Las fuentes de abastecimiento

La localización de los inputs que la instalación necesita es una cuestión importante
es una cuestión importante. Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares
en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores.

 Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento.- es el caso de las firmas
que explotan o extraen recursos naturales.
 Cuando los inputs son perecederos.- debido a ello no pueden ser
transportados a largas distancias antes de ser procesados (como los
enlatados, o procesamiento de productos frescos)
 Por razones de transporte.- cuando es mas fácil o mas económico transportar
las salidas que las entradas, esto sucede cuando hay una perdida de volumen
o peso de los productos de manera que las entradas son mas voluminosas y
pesadas que las salidas. También es conveniente localizarse cerca de la
fuente de aprovisionamiento cuando de un solo input de transporte difícil o
costoso, se obtienen muchos inputs fáciles y económicos de transportar.

2.- Los mercados

la localización de los clientes o usuarios es también un factor muy importante en
muchos casos, siendo diversas razones que pueden ser, razones de índole
competitivo. la localización determina el mercado al que puede acceder, lo cual es
muy frecuente en los servicios como: sucursales de bancos, clínicas, restaurantes,
cines, supermercados, etc. Los servicios públicos, como bomberos, policía,
hospitales etc. La localización de la competencia también forma parte de las
consideraciones estratégicas, sobre todo para los servicios. Así la existencia de un
competidor en la zona puede hacerla inadecuada. Otras veces en cambio las
empresas buscan localizarse cerca de la competencia con objeto de reforzar su
poder de atracción así a los clientes. Otra razón puede proceder de que los
productos finales sean perecederos o frágiles. Los cuales no admiten mucho
transporte o almacenamiento. En otros casos, los clientes pueden decidir la
localización de la producción cuando la empresa realiza proyectos tales como de
construcción de edificios, presas, carreteras etc. Lo que obliga a transportar los
inputs al lugar en donde se va a realizar en trabajo.

3.- Los medios de transporte y comunicación

Existen cuatro medios de transporte generales.

 Transporte por agua.- es en general el mas barato para largas distancias
resulta adecuado para productos voluminosos y pesados, pero por otra parte
en muy lento y de poca accesibilidad.
 El ferrocarril.- es el mas versátil que el transporte por agua, ya que permite
acceder a zonas que este no llega. Además de que puede transportar
productos voluminosos y pesados como productos pequeños.
 El transporte por carretera.- suele realizarse a través de camiones, es mas
versátil y flexible, tanto por los lugares a los que puede llegar como por los
horarios, pero en mas costoso y de poca capacidad de carga.
 El transporte aéreo.- es el mas rápido de todos y permite recorrer grandes
distancias en tiempos mucho mas pequeños que cualquier otro medio. Es
mucho mas caro que los otros transportes así que solo es adecuado en casos
concretos.

4.- La mano de obra

el factor humano constituye sin duda uno de los principales inputs, habiendo sido,
uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor importancia en
los costos de la empresa, aunque dicho aspecto este perdiendo peso en entornos
productivos tecnológicamente desarrollados. La disponibilidad de suficientes
efectivos para cubrir las necesidades de las empresas. La mayoría de estas se
nutren de trabajadores de la zona en la que estén emplazadas. Las capacidades o
habilidades de los empleados sean las requeridas por la empresa; de otro modo
será necesario entrenarlos y formarlos, con el consiguiente costo y consumo de
tiempo. En base a ello las empresas de alta tecnología están interesadas en
localizarse cerca de centros de investigación, donde encuentran el personal
técnico y científico que necesitan.
Para la localización de instalaciones de trabajo intensivo, es el costo de la mano
de obra (nivel de los salarios y otras prestaciones adicionales) esta es la principal
razón por la que muchas empresas instalan empresas de ensamble en países de
bajo costo salarial (por ejemplo: México o los países asiáticos). También el grado
de asociacionismo o sindicación es a veces, otro factor importante para las
empresas, ya que puede traducirse en poder de presión y en un potencial de
hostilidad.

5.- Los suministros básicos

Cualquier instalación necesita de recursos básicos, tales como la energía y el
agua, pero ello es especialmente critico en las de fabricación. La disponibilidad y
el costo de las diversas fuentes de energía puede influir sobre la localización,
especialmente cuando las cantidades requeridas por la instalación sean muy
elevadas. Las instalaciones en las que se desarrollen procesos que necesiten de
mucho agua pueden verse afectadas en su localización por la disponibilidad y el
costo de la misma. Asimismo, cuando el proceso requiere aguas de cierto nivel de
pureza, la calidad será un factor importante, pues, si esta no es suficiente, la
empresa tendrá que traerla y controlarla, con el consiguiente costo.

6.- La calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de
instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer al personal (sobre todo a
directivos, técnicos y mano de obra cuantificada). Algunos aspectos de la misma
son: la educación (existencia de escuelas y universidades con un buen nivel), el
costo de la vida (vivienda, alimentación, ropa, etc.), las ofertas cantorales y de
ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte publico, clima etc.

7.- Las condiciones climatológicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de
humedad, la pluviométrica, etc., por lo que pueden ser datos a tener en cuenta.
Así, por ejemplo, una zona con inviernos duros y fuertes lluvias podrían impedir la
actividad algunos días al año, producir cortes de suministro de energía o teléfonos,
retrasar entregas, etc. Asimismo las condiciones climatologiítas pueden hacer
necesaria la instalación de calefacción o refrigeración y, con ello, incrementar los
costos.

8.- El marco jurídico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede
ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede
entorpecer y dificultar el desarrollo de las mismas. Entre la legislación a considerar
se incluyen: la laboral, que incide sobre el costo, la sindicalización y otros
aspectos de la mono de obra; la del suelo, que establece restricciones para
determinadas áreas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden ubicar o
a las condiciones a cumplir en las instalaciones; medioambiental, muy importante
para empresas cuyos procesos generan desechos, olores, gases ruidos o
cualquier otra forma de contaminación o molestia.

9.- Los impuestos y los servicios públicos

La presión fiscal varia entre las diferentes naciones, pero también entre las
diferentes localidades (impuestos locales); si esta es lata reduce el atractivo de un
lugar, tanto para las empresas (al afectar a sus costos y al beneficio) como para
los empleados. Los incentivos tributarios son una arma en poder de las
autoridades para atraer empresas a sus territorios. ahora bien, tasas demasiado
bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos (bomberos, policía,
carreteras, drenaje, etc.); cuando ese sea el caso, puede ser preferible aceptar
impuestos mas altos.

10.- Las actitudes hacia la empresa

La actitud de las autoridades puede ser desfavorable a la localización de ciertas
empresas en su territorio (por ejemplo: industrias contaminantes o peligrosas). Si
ello es así, será un importante obstáculo a considerar; si, por lo contrario, existe
una actitud favorable, el desarrollo de las operaciones se vara muy beneficiado.
En general, las autoridades intentan atraer empresas a sus dominios, ya que son
fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de
la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades. La opinión publica
puede ser muy contraria a la instalación de ciertos tipos de industrias.

11.- Los terrenos y la construcción

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como de
moderados costos de construcción, son factores adicionales a considerar, pues
ambos aspectos pueden varias mucho en función del lugar. A veces, adquirir un
edificio ya existente puede ser la única posibilidad o puede resultar la mas
conveniente. También hay que considerar la disponibilidad de terreno extra en
previsión de futuras ampliaciones.

12.- Otros factores

Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir
en la localización. Así, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad política y social, la moneda, las trabas aduanales, etc., pueden resultar
muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional. En un
estudio de localización estos factores podrían ser agrupados según diferentes
niveles de análisis geográfico. Un ejemplo de esto podría ser como sigue.

I).- Nación/Región

 Tamaño, potencial y localización de los mercados
 Disponibilidad, costo y calidad de las materias primas
 Sistemas de transporte e infraestructuras
 Clima económico, social y político
 Legislación e impuestos

II).- Ciudad/Localidad
 Mano de obra: disponibilidad, cuantificación, salarios, clima laboral
 Clima y condiciones medioambientales de la zona
 Medios de transporte y comunicaciones
 Calidad de vida: vivienda, educación, ocio y cultura
 Servicios públicos
 Actitudes de la comunidad y de las autoridades

III).- Emplazamiento
 Legislación sobre ordenación urbanística
 Suministros de agua y energía
 Costos del suelo y la construcción
 Acceso a vías principales de comunicación: carreteras, ferrocarril, puertos,
aeropuertos
 Transportes y otros servicios públicos
 Impacto medioambiental.

2.5.2.- INGENIERÍA ECONÓMICA
¿Qué es la Ingeniería Económica?
Es la disciplina que se preocupa de los aspectos económicos de la ingeniería;
implica la evaluación sistemática de los costos y beneficios de los proyectos
técnicos propuestos. Los principios y metodología de la ingeniería económica son
parte integral de la administración y operación diaria de compañías y
corporaciones del sector privado, servicios públicos regulados, unidades o
agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se
utilizan para analizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en
relación con las cualidades físicas y la operación de una organización.
¿De qué se encarga la Ingeniería Económica?
Se encarga del aspecto monetario de las decisiones tomadas por los ingenieros al
trabajar para hacer que una empresa sea lucrativa en un mercado altamente
competitivo. Inherentes a estas decisiones son los cambios entre diferentes tipos
de costos y el desempeño (Tiempo de respuesta, seguridad, peso, confiabilidad,
etc.) proporcionado por el diseño propuesto a la solución del problema.
¿Cuál es su Objetivo?
Lograr un análisis técnico, con énfasis en los aspectos económicos, de manera
de contribuir notoriamente en la toma de decisiones.