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POLÍTICAS DE REEMPLAZO

POLÍTICAS
Las políticas son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
una y otra vez dentro de la organización
 Externas. Cuando se originan por factores externos a la empresa, por
ejemplo: la competencia, el gobierno, los sindicatos, las asociaciones
comerciales e industriales, asociaciones profesionales, proveedores,
clientes, etc.

 Consultadas. Normalmente dentro de una empresa existen actos
esporádicos que dan lugar a que el personal tenga que recurrir a su jefe
inmediato para poder solucionar un problema, originando así estas
políticas.

 Formuladas. Son emitidas por diversos niveles superiores, con el
propósito de guiar la correcta acción y decisión, del personal en sus
actividades.

 Implícitas. En las actividades diarias de un empresa el personal se
enfrenta a situaciones de decisión en donde no existe una política
previamente establecida, lo que originan ciertos lineamientos que sin estar
escritos se aceptan por costumbre en la organización.

 De reemplazo. Estas políticas surgen como una necesidad de las
organizaciones, ya que al tener políticas establecidas y no funcionar
correctamente se opta por reemplazarlas por otra política que encamine a
la organización al buen funcionamiento de la misma

2.6 RECURSOS HUMANOS EN LA CONSERVACIÓN

Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia,
que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional
pueden suponer que Recursos Humanos es un elemento fundamental en
las empresas, cuya estructura y funcionamiento están íntimamente ligados
al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin
empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente,
actualizada y estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que
favorezca a ambas partes, en algunos casos recursos humanos solo se
limita labores de nomina.

No obstante, es un hecho que no en todas las empresas la unidad de
Recursos Humanos posee la importancia que merece, aún suele vérsele
como un "mal necesario", un proceso obligatorio, en el cual se delega el
cumplimiento de la normativa legal y el pago puntual de las obligaciones
salariales, sin que ello signifique el menosprecio de su importancia, y a
veces se le ve como un apéndice de la unidad de finanzas o tesorería.

Pero esto no es nuevo, Recursos Humanos ha sido observada por décadas
como una unidad que genera gastos, debido a que ha imperado una visión
básica de su contenido, basada principalmente en las erogaciones que ésta
genera, representadas en los sueldos, gastos médicos asociados a la
selección (cuando estos se practican), adiestramiento, actividades culturales
o deportivas, entre otras. A simple vista pareciera no advertirse el impacto
financiero que la unidad de Recursos Humanos tiene bajo su
responsabilidad y ello facilita minimizarla a tareas netamente operativas o
simplemente obviarla.

Además, cada empresa desarrolla e instala una estructura particular para
atender los asuntos de personal, la cual no necesariamente atiende todos
los procesos asociados a la misma, y responde a una visión individual
vinculada a la experiencia de sus dirigentes. Lo anterior impide compararse,
realizar mediciones y observar el comportamiento de la gestión, por lo que
resulta difícil determinar si se es o no eficiente, eficaz y efectivo en la
administración del capital humano, como se presume teóricamente.
Recursos Humanos, en conjunto, es vital para las organizaciones, como
cualquier otra unidad, y esto se debe a que es la responsable de captar,
desarrollar y mantener el talento que hace posible mercadear o producir los
bienes y servicios, tiene una alta incidencia en la sociedad, mantiene viva y
activa a la empresa, pero más allá de lo anterior, también es un ente capaz
de producir ingresos y generar utilidades.

Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos.
En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la
necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal
calificado y productivo.
La obsolescencia, también es una de las razones por la cual, las instituciones se
preocupan por capacitar a sus recursos humanos, pues ésta procura actualizar
sus conocimientos con las nuevas técnicas y métodos de trabajo que garantizan
eficiencia.
Para las empresas u organizaciones, la capacitación de recursos humanos debe
ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de
los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa.
Beneficios de la Capacitación.
La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en
Recursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal
y la organización.
Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones:
· Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
· Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
· Crea mejor imagen.
· Mejora la relación jefes-subordinados.
· Se promueve la comunicación a toda la organización.
· Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
· Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
· Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
· Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.

2.6.1 ADMINISTRACION

Diagrama del proceso administrativo (de Taylor)


PLANEACION


MECANICA

ORGANIZACION


ADMINISTRACION

DIRECCION

DINAMICA
CONTROL



“PLANEACION”

1. Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados
deseados (recordar la pregunta: ¿qué es lo que se quiere?).

2. Cursos alternas de acción. Al planear es necesario determinar diversos
caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.

3. Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y a selección, de la
decisión más adecuada.

4. Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos
inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Con los anteriores elementos es posible definir a la planeación como:

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para
lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que
habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo
social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede
deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por
otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y
aprovechar mejor los esfuerzos.

Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizados.

Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden
clasificar en:

a) Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un término menor o
igual a un año. Estos, a su vez, pueden ser:

* Inmediatos. Aquellos que se establecen hasta seis meses.
* Mediatos. Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce
meses.

b) Mediano plazo. Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.
c) Largo plazo. Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.