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Proyecto: es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a

resolver, entre tantos, una necesidad humana.
Un proyecto surge como una respuesta a una idea que busca la solución de un problema (reemplazo de
tecnología, abandono de una línea de producto, etc) o la manera de aprovecho, una oportunidad de
negocio.
 Clasificación.

 Según la finalidad del estudio.
 Rentabilidad del proyecto.
 Rentabilidad del inversionista.
 Capacidad de pago del proyecto.

 Según el objeto de inversión.
 Creación de un nuevo negocio.
 Proyecto de modernización.
 Internalización.
 Externalizaciòn.
 Reemplazo.
 Ampliación.
 Abandono.

 Según BID (Banco internacional de desarrollo).
 Proyectos:
1. Intensivos en mano de obra y procesos.
*Desarrollo agrícola.
*Educación.
*Salud.
*Nutrición.
2. Intensivos en capital e infraestructuras.
*Generación y distribución de energía.
*Gasolina.
*Transporte.
*Urbanismo.
*Suministro de agua.
Gestión de proyecto: significa concebir, evaluar y materializar inversiones en procesos productivos o de
conversión física, o de atención social o en general cualquier actividad que determine movilización de
recursos.




 Etapas.
Idea Pre-inversión Inversión Operación Evaluación Expost
Identificar
ordenadamente
problemas que
puedan resolverse
y oportunidades de
negocios que
pueden
aprovecharse.
Permite contar con
elementos de
juicio para tomar la
decisión de
ejecutar o no el
proyecto.
Materializarlo en
las mejores
condiciones
técnicas jurídicas y
financieras.
Lograr el mayor
rendimiento y
sostenibilidad en la
operación acorde
con el diseño y su
estructura de
costos.
Alcanzar beneficios
hacia propietarios
e impulsadores y
hacia la comunidad
beneficiarias.

 Atributos del proyecto.
1. Tiene el objetivo bien definido de entregar una nueva capacidad instalada ejm:
a) Construcción y entrega de una planta industrial.
b) Diseño y puesta en marcha de una estrategia de mercadeo para colocar un producto en el
mercado.
c) La entrega lista de una plataforma marítima para la explotación de hidrocarburos.
2. La ejecución del proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes. Las
tareas se pueden realizar en forma simultánea o sucesivas dependiendo del quien, del como, del
cuándo y cuanto.
3. Utiliza y consume recursos para realizar las tareas ejm: recursos humanos, financieros, materiales,
logísticos, etc.
4. Tiene un tiempo limitado, un momento de inicio y un tiempo de finalización.
5. El proyecto es único, a pesar de que algunos tengan antecedentes similares. Cada proyecto amerita
un tratamiento singular.
6. Un proyecto siempre tiene un cliente a quien se le debe responder. El cliente es el agente que
proporciona los fondos puede ser una persona, institución o una organización.
7. Todo proyecto tiene algún grado de incertidumbre. Un proyecto se arma en base a un plan basado
en ciertos supuestos y estimados derivados de la información disponible.
Incertidumbre: se dice que una decisión se toma bajo incertidumbre cuando no es posible asignar
probabilidades a los cuantos posibles ejm: Pedro desea establecer una venta de periódicos en la UNEFA
y tiene que decidir cuántos deberá comprar; calcula vagamente la cantidad que podría vender 15, 20,
25, 30 periódicos. Con esta información se puede construir una tabla de resultados que indique el
número de periódicos faltantes o sobrantes.

Compras 15 20 25 30
15 0 -5 -10 -15
20 5 0 -5 -10
25 10 5 0 -5
30 15 10 5 0

Para convertir estos resultados en pérdidas o ganancias monetarias se debe utilizar las siguientes
formulas.
Resultado= PV x Ventas – PC x Compras + PR (Compras - Demandas)
Demandas
*Cuando compra > demanda.
Resultado= PV X Compras – PC x Compras
*Cuando compras ≤ demanda.
Donde:
PV= Precio de venta de C/periódico= 6bsf
PC= precio de compra de C/periódico= 5bsf
PR= precio de venta de los periódicos sobrantes como retazos de papel= 0.25bsf

Compras 15 20 25 30
15 15 15 15 15
20 -8.75 20 20 20
25 -32.5 -3.75 25 25
30 -56.25 -27.5 1.25 30

Riesgo: probabilidad que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo
componen son:
 Amenazas: es un fenómeno, sustancia, actividad humana o condición peligrosa que puede
ocasionar trastornos sociales económicos, o daños ambientales. La amenaza se determina en
función de intensidad y la frecuencia.
 Vulnerabilidad: son las características y las circunstancias de una comunidad, sistema o bien que los
hacen susceptibles a los efectos dañinos de una amenaza.

 Procedimientos para crear ideas:
1. Enumeración de atributos desarrollo por Robert-P. Crawford de la universidad de Nebraska.
Consiste en hacer una lista de los atributos o propiedades de los mismos objetos y después
modificar algunos de ellos, para buscar una nueva combinación que lo perfeccione.
2. Tormentas de ideas. Usa la capacidad de características, usa la capacidad de pensar de un
grupo de personas.
*Inculca el pensamiento creativo.
. Uso: para sugerir problemas, las causas de los problemas, soluciones a los problemas.




*Procedicimiento:
a) Cada persona hace una lista de la causa del problema y la escribe en papel.
b) Sentadas en un circulo cada persona lee una idea cuando le toca su turno.
c) Al mismo tiempo de leer las ideas una persona toma nota de ella.
d) Se repite hasta que todos los grupos hayan dado sus ideas.
Ventas
Mano de obra Materiales
Maquinas
Baja recaudación
Métodos Medio ambiente
3.- Análisis morfológicos: significa estructura.
Problema: trasladar algo de un lugar a otro.




4.- Relaciones forzadas: desarrollada por Charles. S. Whitting. Consiste en hacer una lista de ideas y
considerar cada una de ellas en relación con las demás, para estimular el proceso creador ejm: un
fabricante de equipos de oficina que busca nuevas ideas, hace una lista de lo que produce.
*Produce: mesa, silla, estante, fichero.
*Comienza por una asociación libre de ideas sobre la relación entre la mesa y la estantería.
*Esto lo lleva a crear una mesa adosada a la estantería.
Localización: Tomar en cuenta los siguientes factores.
 Medios y costos de transporte.
 Disponibilidad y costos de la mano de obra.
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
 Factores ambientales.
 Cercanía del mercado.
 Costos y disponibilidad del terreno.
 Topografía del suelo.
 Estructura impositiva ilegal.
 Disponibilidad de agua y energía.
 Posibilidad de desprenderse de los desechos.
*Ejercicio: Una planta requiere 300 toneladas de remolacha como insumo y las disponibilidades conocidas
para una localización dad en función de las distancias son las siguientes:
Granja Distancia de la planta Producción disponible.
A 30KM 150TON
B 40KM 50TON
C 60KM 100TON
¿Cuál es el costo real de adquisición? Si el precio de la remolacha en planta es de 100bsf. La tonelada y el
flete es de 2bsf ton/km.




*Tipo de vehículo. (4)
*Medio en que opera
el vehículo. (7)
*Fuente de energía.
(8)
Carretilla, silla, banda, cama.
Aire, agua, aceite, una superficie dura, rodillos, rieles,
superficie lisa
Aire comprimido, combustión interna, motor eléctrico,
vapor, campo magnéticos, cables móviles, correa sin fin,
energía atómica.
Planta
A 30km
B 40km
C 60km
A B C
Distancia a la
planta(km)
30 40 60
Producción
disponible(ton)
150 50 100
Costo materia prima
(bsf)
150x100=15000 50x100=5000 100x100=10000
Costo de transporte
(bsf)
2x30x150=9000 2x40x50=4000 2x60x100=12000
Costo total (bsf) 15000+9000=24000 5000+4000=9000 10000+12000=22000
Costo marginal (bsf) 24000/150=160 9000/50=180 22000/100=220
Costo medio (bsf) 24000/150=160 24000+9000/150+50=165 24000+9000+22000/150+50+100=183.33
El costo real de adquisición es 183 bsf.
Método cualitativo por puntos: consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la constancia que se le
atribuye.
El peso relativo sobre la base de una suma igual a 1 depende fuertemente del criterio y de la experiencia
del evaluador al comparar dos o más localizaciones opcionales. Se procede asignar una calificación a cada
factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada como por ejm de 0 a 10.
La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor
puntaje. MO: Mano de obra, MP: materia prima

Factor Peso Calificación Ponderación Calificación Ponderación. Calificación Ponderación
MP
disponible
0.35 5 0.35x5=1.75 5 1.75 4 1.40
Cercanía
mercado
0.10 8 0.10x8=0.80 3 0.30 3 0.30
Costos de
insumos
0.25 7 0.25x7=1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.10x2=0.20 4 4 7 0.70
MO
disponible
0.20 5 0.20x5=1.00 6 6 6 1.20
Total 1.00 5.50 5.65 5.35



Método de Brown y Gibson: este método combina factores posibles de cuantificar con factores subjetivos
a los que se asignan valores ponderados de paso relativo. El método consta de 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor. Factor objetivo (FO) Para cada localización.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS); para cada localización viable.
3. Combinar los FO Y FS asignándoles unas ponderaciones relativas para obtener una medida de
preferencia de localización (MPL).
4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima MPL.
Zona A Zona B

Zona A
Zona C
Selección
mayor
puntuación