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Wednesday, March 30, 2011 1 Mantenimiento de Equipo Eléctrico

Prof.: Ing. Leonardo Morales B.
Wednesday, March 30, 2011 Mantenimiento de Equipo Eléctrico
Prof.: Ing. Leonardo Morales B.
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MQE-000: Mantenimiento de Equipo Eléctrico
INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Profesor: Ing. Leonardo Morales Bustamante
Ingeniero de Ejecución Electricista
Licenciado en Ingeniería Aplicada
Diplomado en Ingeniería Industrial
Diplomado en Planes y Programas de Mantenimiento
leonardo.morales@usm.cl
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MQE-000: Mantenimiento de Equipo Eléctrico
INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Objetivos:
1.- Proporcionar al estudiante un conocimiento introductorio de los
métodos y aplicaciones de la Ingeniería Eléctrica, con especial énfasis en
los aspectos vinculados a la actividad industrial.
2.- Identificar el tipo de maquinaria eléctrica de empleo más frecuente en
las aplicaciones mecánicas.
3.- Asociar modelos simples a los principales elementos que conforman un
sistema de potencia, instalaciones y el desarrollo de sus aplicaciones.
4.- Diagnosticar fallas simples en el funcionamiento de máquinas y
equipos eléctricos.
Contenidos Contenidos
• Introducción: La Función Mantención: Definiciones, Evolución Histórica.
• Fundamentos de Electrotecnia:
• Energía Eléctrica: Origen, Propiedades y Aplicaciones
• Introducción a Redes Eléctricas: Modelos, Parámetros, Variables y Leyes
• Introducción a Sistemas Eléctricos de Corriente Alterna.
• Máquinas Eléctricas: El Transformador
• Transformadores: Principio Constructivo, Modelo y Operación,
Características y Ensayos.
• Pautas de Mantenimiento Preventivo de Transformadores
• Máquinas Eléctricas: Motor de Corriente Continua
• Teoría Elemental de las Máquinas de Corriente Continua:
Funcionamiento y Accionamiento.
• Máquinas Eléctricas: Motor de Corriente Alterna
• Teoría Elemental de las Máquinas de Inducciòn: Funcionamiento y
Accionamiento.
• Pautas de Mantenimiento de Motores de Uso Industrial
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Bibliograf Bibliografí ía a
• Serie Schaum:
• “Fundamentos de Electricidad”
• Chapman, Stephen
• “Máquinas Eléctricas” Editorial McGraw-Hill, 2000.
• Manzano, Juan José
• “Mantenimiento de Máquinas Eléctricas” Editorial Thomson-Paraninfo,
2005.
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Evaluaci Evaluació ón n
Evaluación:
Certamen 1: 30%
Certamen 2: 35% NOTA PARCIAL
Certamen 3: 35%
Si rindió todas las evaluaciones:
Si Nota Parcial < 50 ó ≥ 55, entonces Nota Parcial = NOTA FINAL
Si Nota Parcial ≥ 50 y < 55 entonces puede optar por Certamen Recuperativo
NOTA FINAL = 0,75 x Nota Parcial + 0,25 x Certamen Recuperativo
Si faltó a alguna de las evaluaciones:
Certamen Recuperativo = Ci
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=
⋅ =
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F C
Motivaci Motivació ón n
Profesor:
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Si ves que algo gira Si ves que algo gira – – ¡¡¡ ¡¡¡necesitas vacaciones!!! necesitas vacaciones!!!
Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos estan estan ¡ ¡quietos! quietos!
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Mira bien el dibujo... Mira bien el dibujo...¿ ¿que ves? que ves?
Lee la explicacion que esta mas abajo Lee la explicacion que esta mas abajo
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Las investigaciones han demostrado que los
niños pequeños no pueden diferenciar esta
pareja, ya que ellos en su memoria aun no
tienen esta informacion asociada a nada.
¡¡¡Los niños pequeños solo ven 9 delfines!!
Moraleja
Si en el transcurso de 3 segundos no
encuentras los delfines, te daras cuenta que
clase asociaciones tiene tu cerebro...
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¿Qué es Ingeniería?
Estudio y aplicación, por especialistas, de las diversas ramas de
la tecnología.
¿Qué es Ingeniería?
Es la actividad profesional del ingeniero.
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¿ ¿Qui Quié én es nuestro cliente? n es nuestro cliente?
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Una cárcel
Hospital
Cementerio
Autopista
Universidad

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El Cliente El Cliente
• Es a quien un producto o servicio impacta.
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Cliente
Interno
Cliente Cliente
Interno Interno
Cliente
Externo
Cliente Cliente
Externo Externo
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Caracter Caracterí ísticas del cliente sticas del cliente
• El cliente recibe la salida
de un proceso.
• El cliente puede ser el
próximo proceso.
• El cliente establece los
requerimientos para la
salida del proceso.
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Las Distintas Visiones de las Necesidades del Las Distintas Visiones de las Necesidades del
Cliente Cliente… …
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Como se especificaron Como se especificaron
los requerimientos... los requerimientos...
Como se especific Como se especificó ó
en el contrato... en el contrato...
Como se Como se
implement implementó ó... ...
Como se instal Como se instaló ó... ...
Como se dise Como se diseñó ñó... ...
… …lo que realmente lo que realmente
deseaba el cliente deseaba el cliente
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La soluci La solució ón? n?
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PROCESO PROCESO
• Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que
interactúan , las cuales transforman elementos de entrada en
resultados y agregan valor al negocio.
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PROCESO PROCESO
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Proceso Proceso Proceso
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Producto 1
Producto 2
Producto n
Proceso 1
Proceso 2
Proceso n
S
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b
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S
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o

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PROCESO PROCESO
Enfoque en la Organizaci Enfoque en la Organizació ón vs. El Proceso. n vs. El Proceso.
• Centrado en la Organización:
– Los empleados son el problema.
– Empleados.
– Hacer mi trabajo.
– Comprender mi trabajo.
– Evaluar a los individuos.
– Cambiar a la persona.
– Siempre se puede encontrar un
mejor empleado.
– Motivar a las personas.
– Controlar a los empleados.
– No confiar en nadie.
– ¿Quién cometió el error?
– Corregir errores.
– Orientado a las utilidades.
• Centrado en el proceso:
– El proceso es el problema.
– Personas.
– Ayudar a que se hagan las cosas.
– Saber qué lugar ocupa mi trabajo
dentro de todo el proceso.
– Evaluar el proceso.
– Cambiar el proceso.
– Siempre se puede mejorar el
proceso.
– Eliminar barreras.
– Desarrollo de las personas.
– Todos estamos en esto
conjuntamente.
– ¿Qué permitió que el error se
cometiera.
– Reducir la variación.
– Orientado al cliente.
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Proceso Proceso
Cualquier actividad o
grupo de actividades que
emplee un insumo, le
agregue valor a éste y
suministre un producto a
un cliente interno o
externo. Los procesos
utilizan los recursos de
una organización para
suministrar resultados
definitivos (Harrington, H.
James).
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Un proceso bien definido: Un proceso bien definido:
• Tiene un dueño de proceso
(responsable).
• Tiene límites bien definidos
(alcance del proceso).
• Tiene interacciones y
responsabilidades internas bien
definidas.
• Tiene procedimientos
documentados.
• Tiene controles de evaluación y
retroalimentación cercanos al
punto en el cual se ejecuta la
actividad.
• Tiene medidas de evaluación y
objetivos que se relacionan con
el cliente.
• Tiene tiempo de ciclo conocidos.
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Fuente: http://www.valectra.com.ve/librerias/Image/lib1/sistema.gif
Acceso, 09-08-07.
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Due Dueñ ño del proceso o del proceso
• El dueño del proceso es el
responsable por el funcionamiento de
procesos críticos, de procesos de
gestión o de procesos de apoyo.
• El dueño del proceso es el
responsable del flujo y ritmo del
proceso.
• Es también responsable por la
eliminación de “cuellos de botella” y
por la asignación de los recursos que
serán utilizados, especialmente las
personas.
• El dueño del proceso es responsable
por la evaluación del proceso y por la
realización de correcciones, ajustes y
mejoras.
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El enfoque basado en procesos enfatiza la El enfoque basado en procesos enfatiza la
importancia de: importancia de:
• La comprensión y el cumplimiento de los
requisitos.
• La necesidad de considerar los procesos en
términos que aporten valor.
• La obtención de resultados del desempeño y
eficacia del proceso.
• La mejora continua de los procesos con base en
mediciones objetivas.
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Fuente [ Ganar Sin Competir, P. del Sol]
Mantenimiento de Equipo Eléctrico
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La mayor parte de los problemas y posibilidades de La mayor parte de los problemas y posibilidades de
mejoramiento alcanza proporciones del 94% correspondientes mejoramiento alcanza proporciones del 94% correspondientes
al sistema (proceso) y del 6% a causas especiales. al sistema (proceso) y del 6% a causas especiales.
Fuente:
Harrington, H., “Mejoramiento de los procesos de la empresa”
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