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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 27-02-12 Versión Original



C CA AS SO O C CO OM MP PL LE ET TO O

P PL LA AN NI IF FI IC CA AC CI IÓ ÓN N D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O


NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46


DOCUMENTOS INCLUIDOS:


- Documentación de Requisitos.
- Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
- Scope Statement.
- Plan de Gestión del Proyecto.
- WBS del Proyecto.
- Diccionario WBS (completo).
- Diccionario WBS (simplificado).
- Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimación de Recursos y Duraciones.
- Cronograma del Proyecto.
- Costeo del Proyecto.
- Presupuesto del Proyecto – Por Fase y por Entregable.
- Presupuesto del Proyecto – Por Fase y por tipo de Recurso.
- Presupuesto por Semana.
- Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
- Plantilla de Métrica de Calidad.
- Organigrama del Proyecto.
- Matriz de Asignación de Responsabilidades.
- Descripción de Roles.
- Cuadro de Adquisiciones del Personal del Proyecto.
- Plan de Gestión de las Comunicaciones.
- Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
- Plan de Respuesta a Riesgos.
- Matriz de Adquisiciones del Proyecto.



EGPR020- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 20-02-12 Versión Original
1.1 PC LJ AP 27-02-12 Versión Actualizada

S SC CO OP PE E S ST TA AT TE EM ME EN NT T

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
REQUI SI TOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERÍ STI CAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
1. La capacidad mínima de transporte
será de 200MMPCD y una capacidad
máxima de 400MMPCD.
1. Se seguirá el estándar ASME B31.8
para asegurar la transmisión de gas.
2. La presión mínima de entrega no
será menor a los 40bar.
2. Se seguirá la especificación API 6D para
asegurar la presión mínima.
3. Diámetro de la tubería es de 30
pulgadas, material acero.
3. Se utilizará tuberías que cumplan la
norma API 5L x70.
4. Aplicación de Política Cero
Accidentes.
4. De los niveles de Accidentes: leves,
moderados, graves y muy graves, solo
serán aceptables la ocurrencia de 5
accidentes leves.
5. Seguir los estándares
Internacionales.
5. Se cumplirá la norma API y ASME.
6. Porcentaje de expatriados no supere
el 15% de la planilla.
6. El número de personas extranjeras que
será contabilizado para este cálculo solo se
tomará de la planilla de mano de obra
calificada.
7. No se debe superar el 5% de
observaciones y deberán ser
subsanadas en los 5 días útiles
siguientes.
7. El porcentaje se calculará y cumplirá
para el total de observaciones realizadas.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRI TERI OS DE ACEPTACI ÓN
1. TÉCNI COS
La construcción se realizará siguiendo las normas técnicas
especificadas.
2. DE CALI DAD
Lograr pasar las pruebas con observaciones menores al 5%.
3. ADMI NI STRATI VOS
La aprobación de los entregables estará a cargo de inspectores
del MINEM.
4. COMERCI ALES
Cumplir acuerdos del contrato.
5. SOCI ALES
No ocasionar impacto ambiental durante la instalación de las
tuberías.



EGPR020- Versión 4.0


ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestión del Proyecto
1.1 Iniciación
1.1.1 Project Charter
1.1.2 Scope Statement
1.2 Plan de Proyecto
1.3 Informes de Estado del Proyecto
1.4 Reunión de Coordinación Semanal
1.5 Cierre del proyecto
2.0 Ingeniería
2.1 Ingeniería Básica
2.2 Ingeniería Conceptual
2.3 Ingeniería de Detalle
2.4 Ingeniería de Soporte
3.0 Procura
3.1 O/C Tuberías
3.2 Fabricación de Tuberías
3.3 Recepción de Tuberías en Malvinas
4.0 Transporte
4.1 Transporte Marítimo
4.2 Transporte Terrestre
4.3 Transporte Fluvial
5.0 Construcción
5.1 Topografía
5.2 Desbroce
5.3 Apertura de pista
5.4 Desfile
5.5 Soldadura
5.5.1 Alineamiento
5.5.2 Soldado
5.5.3 Ensayos no destructivos
5.5.3.1 Gammagrafía
5.5.3.2 Ultrasonido
5.5.4 Inspección
5.5.5 Reparación
5.6 Apertura Zanja
5.7 Bajada y Tapada
5.8 Cierre Tie In
5.9 Pruebas Hidráulicas
5.10 Vaciado y Secado
5.11 Inspección
5.12 Recomposición Vías
6.0 Commisioning
6.1 Commisioning y puesta en Marcha

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,
REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. Una vez realizado el comissioning y hechas las pruebas con resultados positivos,
la Operación del gasoducto queda a cargo del cliente.
2. El suministro de agua para las pruebas hidráulicas será suministrado por el
MINEM.







EGPR020- Versión 4.0

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
I NTERNOS A LA ORGANI ZACI ÓN AMBI ENTALES O EXTERNOS A LA ORGANI ZACI ÓN
Se debe tener en cuenta la contratación
prioritaria de mano de obra local.

El transporte de las tuberías sólo se puede
realizar en la ventana de lluvias de
noviembre a marzo.
Porcentaje de expatriados no debe
superar el 15% de la planilla.
Se necesitarán grúas particulares para
colocar las tuberías en las barcazas, cuya
oferta local es poca.
Aplicación de política Tolerancia cero:
Cero reportes de accidentes y
contaminación.
El idioma para la comunicación entre el
personal obreros de las comunidades
locales, staff de ingenieros nacionales y
extranjeros.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
I NTERNOS A LA ORGANI ZACI ÓN AMBI ENTALES O EXTERNOS A LA ORGANI ZACI ÓN
Se cuenta con el staff de ingenieros
necesarios para llevar a cabo las fases
del proyecto.
El cauce del rio y las lluvias continuarán de
acuerdo a los últimos años para que sea
posible la navegación de embarcaciones.
El cronograma del proyecto se cumplirá
ya que en los contratos para personal y
entrega de materiales de parte de los
proveedores se especificarán las fechas
en las que se necesitan.
El proveedor de tuberías tiene el stock
suficiente.
El aprovisionamiento de camiones y
barcazas para el transporte de las tuberías
desde el Callao hasta el campamento está
asegurado en stock por los proveedores.










EGPR220- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 17-02-12 Versión Original
1.1 PC LJ AP 24-02-12 Versión Actualizada

D DO OC CU UM ME EN NT TA AC CI IÓ ÓN N D DE E R RE EQ QU UI IS SI IT TO OS S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
• Generar Ingresos para la empresa.
• Mejorar posicionamiento de la empresa en el mercado de construcción.
• Afianzar clientes del estado para generar mayores oportunidades en nuevos
proyectos.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.
• Cumplir con los requerimientos solicitados por el MINEM para la instalación del
tramo.
• Cumplir con el proyecto en el plazo acordado y dentro del presupuesto.
REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,
ETC.
STAKEHOLDER
PRI ORI DAD
OTORGADA POR EL
STAKEHOLDER
REQUI SI TOS
CÓDI GO DESCRI PCI ÓN
MINEM ALTO RE01 Utilizar diámetro de tubería
mínimo de 30 pulgadas.
MINEM MUY ALTO RE02 Que la capacidad mínima de
transporte sea de 200MMPCD,
máxima de 400MMPCD.
MINEM MUY ALTO RE03 Presión mínima de entrega de
40PSI.
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,
SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
STAKEHOLDER
PRI ORI DAD
OTORGADA POR EL
STAKEHOLDER
REQUI SI TOS
CÓDI GO DESCRI PCI ÓN
Consorcio GP MUY ALTO RE04 Aplicación de Política Cero
Accidentes.
MINEM ALTO RE05 Seguir los estándares
internacionales.
MINEM ALTO RE06 Porcentaje de expatriados no
supere el 15% de la planilla.
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LA
SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
STAKEHOLDER
PRI ORI DAD
OTORGADA POR EL
STAKEHOLDER
REQUI SI TOS
CÓDI GO DESCRI PCI ÓN
Consorcio GP MUY ALTO RE07 No se debe superar el 5% de
observaciones y deberán ser
subsanadas en los 5 días útiles
siguientes.


EGPR220- Versión 4.0

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS CRI TERI OS DE ACEPTACI ÓN
1. TÉCNI COS
La construcción se realizará siguiendo las normas técnicas
especificadas.
2. DE CALI DAD
Lograr pasar las pruebas con observaciones menores al 5%.
3. ADMI NI STRATI VOS
La aprobación de los entregables estará a cargo de inspectores
del MINEM.
4. COMERCI ALES
Cumplir acuerdos del contrato.
5. SOCI ALES
No se deben haber generado reclamos de las comunidades.
6. OTROS
Ninguno.
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• El equipo de proyecto deberá mantener comunicación constante sobre el
avance.
• Se emitirán informes quincenales y se corregirán los desvíos.
• Se usará la metodología PMI para la Gestión del Proyecto.
IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES
Ninguno
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.
Se espera que con la culminación de este tramo de 46 Km de gasoducto y los otros
tramos que comprenden el proyecto integral del MINEM, se distribuya el gas natural a
las regiones de Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna.
REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO
Será necesario entrenamiento y soporte para la instalación de las tuberías en la selva
por no ser una actividad de la cual se tenga mucho conocimiento.
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS
• El cauce del rio y las lluvias continuarán de acuerdo a los últimos años para
que sea posible la navegación de embarcaciones.
• El proveedor de tuberías tiene el stock suficiente.
• El aprovisionamiento de camiones y barcazas para el transporte de las
tuberías desde el Callao hasta el campamento está asegurado en stock por los
proveedores.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS
• Se depende de grúas particulares para colocar las tuberías en las barcazas.
• El transporte de las tuberías sólo se puede realizar en la ventana de lluvias de
Noviembre a Marzo.


EGPR260‐ Versión 4.0
Estado Abreviatura Estado Abreviatura Estado Abreviatura
Activo AC Alto A Alto A
Cancelado CA Mediano M Mediano M
Diferido DI Bajo B Bajo B
Adicionado AD
Aprobado AP
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
SUSTENTO DE SU 
INCLUSIÓN
PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSIÓN
ESTADO 
ACTUAL (AC, CA,
DI, AD, AP)
FECHA DE 
CUMPLIMIENTO
NIVEL DE 
ESTABILIDAD (A,
M, B)
GRADO DE 
COMPLEJIDAD
(A, M, B)
CRITERIO DE ACEPTACION
NECESIDADES,
OPORTUNIDADES
, METAS Y 
OBJETIVOS DEL 
NEGOCIO
OBJETIVOS DEL 
PROYECTO
ALCANCE DEL 
PROYECTO 
/ENTREGABLE 
DEL WBS
DISEÑO DEL 
PRODUCTO
DESARROLLO 
DEL PRODUCTO
ESTRATEGIA DE 
PRUEBA
ESCENARIO DE 
PRUEBA
REQUERIMIENTO DE ALTO 
NIVEL
RE01
Utilizar diámetro de tubería mínimo de
30 pulgadas.
Solicitado por Oficina
Técnica
Consorcio GP Contrato Muy Alta 1.0 AC ------------ A A
Protocolos y registros de
calidad.
Satisfacer al
cliente
Completar el
alcance
1.3 Procura No Aplica No Aplica
Protocolos de
pruebas
Protocolos de
pruebas
Requerimiento de la definición
de requisitos.
RE02
Que la capacidad mínima de transporte
sea de 200MMPCD, máxima de
400MMPCD.
Solicitado por Oficina
Técnica
Consorcio GP Contrato Muy Alta 1.0 AC ------------ A A
Protocolos y registros de
calidad.
Satisfacer al
cliente
Completar el
alcance
1.3 Procura No Aplica No Aplica
Protocolos de
pruebas
Protocolos de
pruebas
Requerimiento de la definición
de requisitos.
RE03 Presión mínima de entrega de 40PSI. Solicitado por MINEM MINEM Contrato Muy Alta 1.0 AC ------------ A A
Protocolos y registros de
calidad.
Satisfacer al
cliente
Completar el
alcance
1.3 Procura No Aplica No Aplica
Protocolos de
pruebas
Protocolos de
pruebas
Requerimiento de la definición
de requisitos.
RE04 Aplicación de Política Cero Accidentes.
Solicitado por Oficina
Seguridad
Consorcio GP Contrato Muy Alta 1.0 AC ------------ M M
Protocolos y registros de
seguridad.
Satisfacer al
cliente
Cumplir con la
Política de
seguridad
No Aplica No Aplica No Aplica
Inspecciones
periódicas
Registros de control
Requerimiento del área de
seguridad.
RE05 Seguir los estándares Internacionales.
Solicitado por Oficina
Calidad
Consorcio GP Contrato Alta 1.0 AC ------------ M M
Protocolos y registros de
calidad.
Satisfacer al
cliente
Cumplir con la
Política de
calidad
No Aplica No Aplica No Aplica
Protocolos de
pruebas
Protocolos de
pruebas
Requerimiento del área de
calidad.
RE06
Porcentaje de expatriados no supere el
15% de la planilla.
Solicitado por MINEM MINEM Contrato Alta 1.0 AC ------------ B B Planilla del personal.
Satisfacer al
cliente
Cumplir con
disposición del
cliente
No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica No Aplica
Requerimiento de la definición
de requisitos.
RE07
No se debe superar el 5%de
observaciones y deberán ser
subsanadas en los 5 días útiles
siguientes.
Solicitado por MINEM MINEM Contrato Muy Alta 1.0 AC ------------ A A Check List de Entregables.
Satisfacer al
cliente
Completar el
alcance
Cierre No Aplica No Aplica
Acta de
recepción
Cumplimiento de
Hitos
Requerimiento de la definición
de requisitos.
18.02.12
CONTROL DE VERSIONES
GP - 46
SIGLAS DEL PROYECTO
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Revisada por
NOMBRE DEL PROYECTO
GASOPERU
Aprobada por
PC
TRAZABILIDAD HACIA:
Versión Hecha por Motivo
Versión Original
GRADO DE COMPLEJIDAD
AP
Fecha 
ATRIBUTOS DE REQUISITO
ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD
0.1 LJ


EGPR060- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 LJ PC AP 06.05.12 Versión Original

W WB BS S D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERÚ GP-46






EGPR080- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 LJ PC AP 20-02-12 Versión Original

D DI IC CC CI IO ON NA AR RI IO O W WB BS S ( (s si im mp pl li if fi ic ca ad do o) )

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERÚ GP-46
ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS
DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES.
F
A
S
E

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:

G
E
S
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I
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P
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Y
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T
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1.1 Iniciación
1.1.1.
Project
Charter
Documento que detalla: la definición del
proyecto, definición del producto,
requerimiento de los stakeholders,
necesidades del negocio, finalidad y
justificación del proyecto, cronograma de
hitos, organizaciones que intervienen,
supuestos, restricciones, riesgos, y
oportunidades del proyecto.
1.1.2 Scope
Statement
Documento que establece el trabajo que debe
realizarse, y los productos entregables que
deben producirse.
1.2 Plan del
Proyecto
Documento formalmente aprobado que define cómo se
ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser
resumido o detallado y estar compuesto por uno o más
planes de gestión subsidiarios y otros documentos de
planificación. Contiene:
• WBS.
• DWBS.
• Schedule.
• Presupuesto.
• Línea Base de Calidad.
• Plan de Gestión de Calidad.
• Organización del Proyecto.
• RAM.
• Plan de Gestión de RR.HH.
• Plan de Gestión de Comunicaciones.
• Plan de Respuesta a Riesgos.
• Plan de Gestión de Adquisiciones.
1.3 Informe de
Estado del
Proyecto
Documento que informará el estado de avance de cada
entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos,
alcance y calidad), semanalmente se entregará un informe.
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal
Reunión de Coordinación Semanal, del equipo de proyecto,
en las oficinas del consorcio GP, para informar el avance
del proyecto, y presentar los informes de la semana.


EGPR080- Versión 4.0

1.5 Cierre del
proyecto
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el
equipo del proyecto, donde el PM deberá presentar los
siguientes documentos:
• Informe de Performance del Proyecto.
• Lecciones Aprendidas del Proyecto.
• Métricas del Proyecto.
• Acta de Aceptación del Proyecto.
• Archivo Final del Proyecto.
F
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2
:

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N
G
E
N
I
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A


2.1 Ingeniería
Conceptual
Se basa en un estudio previo y en la definición de los
requerimientos del proyecto. Este servirá para identificar la
viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará una
pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle.
2.2 Ingeniería
Básica.
Con esta actividad quedarán reflejados definitivamente
todos los requerimientos de usuario, las especificaciones
básicas, el cronograma de realización y la valoración
económica.
Se desarrollará en dos etapas: La primera consiste en la
toma de datos y elaboración de requerimientos de usuario y
en la segunda se desarrolla el resto de trabajos descritos.
2.3 Ingeniería de
Detalle
En esta actividad se realizará:
• Especificaciones técnicas de equipos y materiales.
• Especificaciones funcionales.
• Dimensionamiento de conductos, tuberías e
instalaciones.
• Listado de equipos, instrumentación, accesorios y
materiales.
• Planos de detalle de las instalaciones: Layout de
tuberías y conductos, isométricos, detalles de
arquitectura, unifilares eléctricos.
2.4 Ingeniería de
Soporte
En este paquete de trabajo se desarrollará los
procedimientos, tendrá una duración de aproximadamente
322 días. El desarrollo del paquete estará a cargo del
Ingeniero Senior con ayuda de un Ingeniero Junior.
F
A
S
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3
:

P
R
O
C
U
R
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3.1 O/C Tuberías
Esta actividad está relacionada de la confirmación de la
orden y compra de tuberías por parte del proveedor. Se
realizará en la ciudad de Lima. Se supone que el
proveedor tiene en stock y entrega a tiempo los
productos.
3.2 Fabricación
Tuberías
Asegurar las tuberías necesarias según especificaciones
solicitadas por los requerimientos del proyecto. Esta será
realizada en la ciudad de China.
3.3 Recepción
Tubería Malvinas
En esta actividad se recibe todo el cargamento de la O/C
enviada del país de origen.
F
A
S
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4
:

T
R
A
N
S
P
O
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4.1 Transporte
Marítimo
Se realizará el traslado de tuberías desde el puerto de
China hasta el Callao, esperando a que llegue dicho
cargamento en el plazo establecido de 30 días.
4.2 Transporte
Terrestre
Se realizará el traslado de las tuberías desde el puerto del
Callao hasta la ciudad de Pucallpa, esperando que el
transportista no tenga problemas mayores en las
carreteras y que llegue en el plazo establecido de 30 días.


EGPR080- Versión 4.0

4.3 Transporte
Fluvial
Se realizará el traslado de las tuberías desde la ciudad del
Cusco hasta el campamento de las Malvinas. Estos se
deberán realizar de diciembre a marzo ya que esos meses
los ríos son navegables y permite un fluido transporte
fluvial.
F
A
S
E

5
:

C
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N
S
T
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C
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5.1 Topografía
Se realizará una descripción detallada de la superficie por
donde pasará el Gasoducto, estudiando además los
conjuntos y procedimientos que permiten la representación
gráfica de las formas y detalles de la superficie para
después establecer los perfiles, trazos y niveles en la zona
de Las Malvinas. Además de ello se espera no tener
resistencia de las comunidades ni restos arqueológicos.
5.2 Desbroce
Con esta actividad se realizará la extracción y retiro de la
zona por donde va pasar el gasoducto de arboles, plantas,
maleza, tocones, broza, basura o cualquier otro material no
deseable que se encuentre dentro del terreno.
5.3 Apertura de
Pista
Apertura del terreno o franja por donde se establecerá el
Gasoducto, esperando no tener complicaciones con las
comunidades y restos arqueológicos y que dicha actividad
se realice de acuerdo al plan establecido.
5.4. Desfile
Colocar las tuberías en la posición donde serán colocadas,
teniendo especial cuidado de no golpear la misma, se
deberá apoyar cada tubo sobre almohadillas, haciendo una
inspección ocular.
5.5 Soldadura

5.5.1.
Alineamiento


Es la junta de los tubos para que se proceda
con la soldadura, se realizará en Las
Malvinas, esperando que las tuberías no
tengan ningún problema al ser transportada.

5.5.2.
Proceso de
Soldado


El proceso de soldado de las tuberías, debe
estar a cargo de un soldador certificado y
que tenga disponibilidad, dicho proceso
tendrá una duración de 135 días.
5.5.3
Ensayos no
destructivos


5.5.3.1
Gamm
agrafía
Luego del proceso de Soldadura,
para verificar que el cordón de
soldadura fue correctamente
realizado, se desarrollan placas a
todos los cordones. Con las pruebas
de gammagrafía se verifica que los
cordones no tengan poros (espacios
vacíos), fisuras ni ninguna anomalía.
Un cordón de soldadura se considera
Aprobado si el porcentaje de poros
no supera el 2% y no tiene fisuras ni
ningún defecto adicional.
Luego de realizado el proceso de
gammagrafía y luego de evaluar las
placas se determina que cordones
requieren reparación y/o deben ser
desechados y el cordón debe volver
a hacerse.


EGPR080- Versión 4.0

5.5.3.2
Ultraso
nido
Este proyecto se utilizará para
validar el ensayo de detección de
fallas por Ultrasonido. Este método
sirve para detectar y caracterizar
fallas y daños internos (interior del
cordón), este método también sirve
para determinar el espesor del
cordón y se podrá utilizar tanto
durante la instalación como durante
la operación del Sistema.
Dado que este proceso es una
tecnología muy nueva en Perú, el
Proyecto servirá para validar los
resultados obtenidos por esta
tecnología comparándolas contra los
resultados obtenidos por Ensayos de
Gammagrafía

5.5.4
Inspección

Realizar una inspección de los puntos 5.5.1,
5.5.2 y 5.5.3 así como también de los
resultados de pruebas, esperando que la
observación de parte del Inspector de Calidad
e Inspector de Ductos no mayor del 5% de
soldaduras.

5.5.5
Reparación
Soldadura

Actividad que consiste en corregir las
observaciones que hayan resultado de las
verificaciones, dichas reparaciones serán
realizadas por el equipo de proyecto
involucrado en el proceso 5.5 Soldadura.
5.6 Apertura de
Zanja
Consiste en tres fases:
• Excavación.
• Confirmación y
• Mantenimiento de Zanja.
Dichas fases deberá ser realizada en un plazo no menor a
150 días, esperando a que no haya problemas con las
comunidades ni restos arqueológicos.
5.7 Bajada y
Tapada
Proceso que consistirá en completar el relleno de las
zanjas que contienen las tuberías respetando los suelos en
un plazo de 150 días. Dicho proceso será realizado con
materiales como: Biseladora, Bomba vertical, Excavadora,
tiende tubos, tractores.
5.8 Cierre Tie In
Es el cierre final de toda la soldadura que se generará en
un cierre de tramos en el proceso de soldadura de los
tubos, dicha actividad deberá ser realizada en un plazo de
150 días.
5.9 Pruebas
Hidráulicas
Son las pruebas que se realizarán a los Ductos con fluidos
similares para verificar la calidad (no haya escape de gas)
de las tuberías en un plazo de 50 días aproximadamente.
5.10 Vaciado y
Secado
Eliminar cualquier residuo de fluido usado en 5.9 Pruebas
hidráulicas, esperando su ejecución sin problemas en un
plazo de 40 aprox.
5.11 Inspección
Verificación de calidad por parte del Inspector de Calidad
de la actividad 5.9 Pruebas hidráulicas y estado actual de
las tuberías.


EGPR080- Versión 4.0

5.12
Recomposición
Vías
Reconformación de las superficies alteradas por la
construcción, realizado en los puntos: 5.1, 5.2, 5.3 y 5.4.,
respetando las especificaciones del contrato y normas
ecológicas.
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C
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M
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6.1
Commissioning y
puesta en
marcha
Son los ajustes finales y pruebas con carga real, tanto de
los ductos como del piso que fue repuesto. Dichos ajustes
y pruebas se deberá realizar en un plazo de 18 días,
esperando que no haya observaciones mayores del 5%.



EGPR070- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 LJ PC AP 20-02-12 Versión Original

D DI IC CC CI IO ON NA AR RI IO O W WB BS S ( (c co om mp pl le et to o) )

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERÚ GP-46

CÓDIGO DEL PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL WBS
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL WBS
1.1.1 PROJECT CHARTER
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Iniciar el Proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Documento que detalla: la definición del proyecto,
definición del producto, requerimiento de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
justificación del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones,
riesgos, y oportunidades del proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Definición de supuestos y restricciones de la empresa
Actividades a realizar:
− Reunión con el Sponsor.
− Elaborar el Project Charter.
− Revisar el Project Charter.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información: MA
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:MA
Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto
debe recibir una copia en versión digital del Project
Charter
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
El Sponsor brindará la información necesaria para
elaborar el Project Charter.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
Que el Project Charter no sea aprobado.

RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: Sponsor - MA , Gestor de Proyectos - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt:
Después del pdt: Scope Statement
Otros tipos de dependencia:



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CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
1.1.2 SCOPE STATEMENT
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Definir con mayor detalle el proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Documento que establece el trabajo que debe realizarse,
y los productos entregables que deben producirse.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Definición de supuestos de la empresa
Actividades a realizar:
− Reunión con el Sponsor.
− Elaborar el Scope Statement.
− Revisar el Scope Statement.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP
Apoya:
Revisa: LJ
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 31/01/12
Fin: 31/01/12
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta: MA
Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement
debe describir, con mayor detalle que el Project Charter,
la información necesaria para el proyecto
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
El Project Manager conoce el objetivo del proyecto.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
El Scope Statement no define claramente los criterios
necesarios para la planificación y desarrollo del proyecto.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: Sponsor - MA , Gestor de Proyectos - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Project Charter.
Después del pdt: Plan del Proyecto.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
1.2 PLAN DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Planificar el Proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Documento formalmente aprobado que define cómo se
ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser
resumido o detallado y estar compuesto por uno o más
planes de gestión subsidiarios y otros documentos de
planificación. Contiene :
− WBS.


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− DWBS.
− Schedule.
− Presupuesto.
− Línea Base de Calidad.
− Plan de Gestión de Calidad.
− Organización del Proyecto.
− RAM.
Plan de Gestión de RR.HH.
Plan de Gestión de Comunicaciones.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Plan de Gestión de Adquisiciones.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
− Elaborar el WBS.
− Elaborar el DWBS.
− Elaborar el Schedule.
− Elaborar el Presupuesto.
− Elaborar la Línea Base de Calidad.
− Elaborar el Plan de Gestión de Calidad.
− Elaborar la Organización del Proyecto.
− Elaborar la RAM.
− Elaborar el Plan de Gestión de RR.HH.
− Elaborar el Plan de Gestión de Comunicaciones.
− Elaborar el Plan de Respuesta a Riesgos.
− Elaborar el Plan de Gestión de
Adquisiciones.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP - PC
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 02/02/12
Fin: 03/02/12
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta: Sponsor MA
Requisitos que deben cumplirse: El plan debe ser factible y
deseable.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
El Project Charter y el Scope Statement han sido
aprobados.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
Cambio del alcance del proyecto.
La no identificación de los entregables necesarios para
elaborar el plan del proyecto.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ- AP – PC –MA.
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Scope Statement.
Después del pdt: Informes de Estado del Proyecto.
Otros tipos de dependencia:




CÓDIGO PAQUETE DE NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):


EGPR070- Versión 4.0

TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
SEGÚN EL PDT
1.3 INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Informar el estado del proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Documento que informará el estado de avance de cada
entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos,
alcance y calidad), semanalmente se entregará un
informe.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
Elaborar informe del Estado del Proyecto
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP - PC
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 06/02/12
Fin: 10/09/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta: MA

Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – AP – PC
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Plan del Proyecto.
Después del pdt: Reunión de Coordinación Semanal.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
1.4 REUNIÓN DE COORDINACIÓN SEMANAL
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Coordinar semanalmente las actividades del proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Reunión de Coordinación Semanal, del equipo de
proyecto, en las oficinas de Dharma, para informar el
avance del proyecto, y presentar los informes de la
semana.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar reunión de coordinación del proyecto


EGPR070- Versión 4.0

ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP - PC
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 02/02/12
Fin: 10/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta: MA
Requisitos que deben cumplirse: Documentar la reunión
de coordinación, a través de un Acta de Reunión.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
Se realizará una reunión de coordinación a la semana.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – AP - PC
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Informes de Estado.
Después del pdt: Cierre del Proyecto.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
1.5 CIERRE DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Cerrar el proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con
el equipo del proyecto, donde el PM deberá presentar los
siguientes documentos:
- Informe de Performance del Proyecto.
- Lecciones Aprendidas del Proyecto.
- Métricas del Proyecto.
- Acta de Aceptación del Proyecto.
- Archivo Final del Proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Elaborar el informe de performance del proyecto.
- Elaborar las lecciones aprendidas.
- Elaborar las métricas del proyecto.
- Elaborar el Acta de aceptación del proyecto.
- Elaborar el Archivo Final del Proyecto
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP - PC
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 10/09/14


EGPR070- Versión 4.0

CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Fin: 16/09/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta: MA
Requisitos que deben cumplirse: Documentar, cada uno
de los entregables, de forma precisa y clara.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – AP - PC
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Reuniones de coordinación Semanal.
Después del pdt: Ingeniería Conceptual.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
2.1 INGENIERÍA CONCEPTUAL
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Definir preliminarmente un trazado.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Se basa en un estudio previo y en la definición de los
requerimientos del proyecto. Este servirá para identificar
la viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará
una pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de
detalle.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Definir requerimientos.
- Realizar un estudio previo.
- Identificar la viabilidad técnica del proyecto.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: JB
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 21/02/12
Fin: 02/04/12
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.



EGPR070- Versión 4.0

RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.

RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – JB - MA
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Cierre del Proyecto
Después del pdt: Ingeniería Básica
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
2.2 INGENIERÍA BÁSICA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Definir requerimientos y especificaciones.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Con esta actividad quedarán reflejados definitivamente
todos los requerimientos de usuario, las especificaciones
básicas, el cronograma de realización y la valoración
económica.
Se desarrollará en dos etapas: La primera consiste en la
toma de datos y elaboración de requerimientos de usuario
y en la segunda se desarrolla el resto de trabajos
descritos.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Elaborar los requerimientos y especificaciones.
- Realizar y valorizar el cronograma.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: JB
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 06/03/12
Fin: 23/07/12
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.

RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.

RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – JB – MA
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Ingeniería Básica
Después del pdt: Ingeniería de detalle
Otros tipos de dependencia:



EGPR070- Versión 4.0

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
2.3 INGENIERÍA DE DETALLE
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar plano de detalle de las instalaciones de las
tuberías
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
En esta actividad se realizará:
• Especificaciones técnicas de equipos y materiales.
• Especificaciones funcionales.
• Dimensionamiento de conductos, tuberías e
instalaciones.
• Listado de equipos, instrumentación, accesorios y
materiales.
Planos de detalle de las instalaciones: Layout de
tuberías y conductos, isométricos, detalles de
arquitectura, unifilares eléctricos.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Dimensionar los materiales, conductos y tuberías.
- Realizar planos detallados de la instalación.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: JB
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 27/03/12
Fin: 08/10/12
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.

RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – JB - MA
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Ingeniería Básica
Después del pdt: Ingeniería de Soporte
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
2.4 INGENIERÍA DE SOPORTE
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Desarrollar procedimientos para el proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
En este paquete de trabajo se desarrollará los
procedimientos, tendrá una duración de
aproximadamente 322 días. El desarrollo del paquete
estará a cargo del Ingeniero Senior con ayuda de un


EGPR070- Versión 4.0

Ingeniero Junior.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar procedimientos.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: JB
Apoya:
Revisa:
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 07/06/13
Fin: 09/09/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.

RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – JB – MA
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Ingeniería de Detalle
Después del pdt: O/C Tubnerías
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
3.1 O/C TUBERÍAS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Confirmar orden de compra de tuberías.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Esta actividad está relacionada de la confirmación de la
orden y compra de tuberías por parte del proveedor. Se
realizará en la ciudad de Lima. Se supone que el
proveedor tiene en stock y entrega a tiempo los
productos.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Confirmar orden de compra de tuberías
- Confirmar que proveedor tiene en stock los
productos.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: FV
Participa: JP- PC
Apoya:
Revisa: LJ
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Inicio: 22/10/12
Fin: 22/10/12


EGPR070- Versión 4.0

Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.


RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: FV – JP – PC – LJ - MA
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Ingeniería de Soporte
Después del pdt: Fabricación Tuberías
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
3.2 FABRICACIÓN TUBERÍAS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Asegurar la fabricación de las tuberías.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Asegurar las tuberías necesarias según especificaciones
solicitadas por los requerimientos del proyecto. Esta será
realizada en la ciudad de China.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Asegurar fabricación de tuberías.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: FV
Participa: PC
Apoya:
Revisa: LJ
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 23/10/12
Fin: 17/12/12
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.

RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: FV – PC – LJ - MA
Materiales o Consumibles: Tuberías, SUBC
Equipos o Máquinas:


EGPR070- Versión 4.0

DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: O/C Tuberías
Después del pdt: Recepción tuberías Malvinas
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
3.3 RECEPCIÓN TUBERÍAS MALVINAS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Recibir el cargamento de tuberías.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
En esta actividad se recibe todo el cargamento de la O/C
enviada del país de origen.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Recepcionar tuberías.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: FV
Participa: LC – AP - PC
Apoya:
Revisa: LJ
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 29/01/13
Fin: 22/04/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: FV – LC –AP –PC- JC
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Grúas sobre llantas, Grupo
generador atlas.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Fabricación de Tuberías.
Después del pdt: Transporte Marítimo.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
4.1 TRANSPORTE MARITIMO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Transportar tuberías.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Se realizará el traslado de tuberías desde el puerto de
China hasta el Callao, esperando a que llegue dicho
cargamento en el plazo establecido de 30 días.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
Lógica o enfoque de la elaboración:



EGPR070- Versión 4.0

CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Actividades a realizar:
- Realizar el transporte de tuberías.
- Recepcionar tuberías en muelle Callao.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: FV
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio:08/12/12
Fin: 14/01/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.

RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: FV- LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: SUBC.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Recepción tubería Malvinas.
Después del pdt: Transporte Terrestre.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
4.2 TRANSPORTE TERRESTRE
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Trasladar tuberías vía terrestre.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Se realizará el traslado de las tuberías desde el puerto
del Callao hasta la ciudad de Pucallpa, esperando que el
transportista no tenga problemas mayores en las
carreteras y que llegue en el plazo establecido.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar el traslado de tuberías.
- Recepción de tuberías.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: FV
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 01/01/13
Fin: 28/01/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:


EGPR070- Versión 4.0

SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: FV - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: SUBC
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Transporte Terrestre
Después del pdt: Transporte Fluvial
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
4.3 TRANSPORTE FLUVIAL
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Transporte de materiales por la vía fluvial.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Se realizará el traslado de las tuberías desde la ciudad del
Cusco hasta el campamento de las Malvinas. Estos se
deberán realizar de diciembre a marzo ya que esos meses
los ríos son navegables y permite un fluido transporte
fluvial.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar el transporte de tuberías por la vía
fluvial.
- Recepción de tuberías.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: FV
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio:08/01/13
Fin: 04/03/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.

RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: FV - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: SUBC


EGPR070- Versión 4.0

DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Transporte Terrestre.
Después del pdt: Topografía.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.1 TOPOGRAFÍA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Descripción detallada de la superficie por donde pasará el
Gasoducto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Se realizará una descripción detallada de la superficie por
donde pasará el Gasoducto, estudiando además los
conjuntos y procedimientos que permiten la
representación gráfica de las formas y detalles de la
superficie para después establecer los perfiles, trazos y
niveles en la zona de Las Malvinas. Además de ello se
espera no tener resistencia de las comunidades ni restos
arqueológicos.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Establecer perfil.
- Establecer trazos.
- Establecer niveles.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JB
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba:
Da información: FV
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 17/06/13
Fin: 01/11/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JB – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Excavadora de orugas, Tractor
sobre orugas
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Transporte Fluvial
Después del pdt: Desbroce
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.2 DESBROCE
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Retirar materiales no deseables dentro del terreno donde
pasará el gasoducto.


EGPR070- Versión 4.0

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Con esta actividad se realizará la extracción y retiro de la
zona por donde va pasar el gasoducto de arboles, plantas,
maleza, tocones, broza, basura o cualquier otro material
no deseable que se encuentre dentro del terreno.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Retiro de arboles, maleza, plantas, broza, basura.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba:
Da información: FV
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 24/06/13
Fin: 25/10/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC - JC- AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Excavadora de orugas, Moto sierra,
Montador, Camión, Tractor sobre orugas.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Topografía
Después del pdt: Apertura de pista
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.3 APERTURA DE PISTA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar la apertura del terreno o franja por donde irá el
Gasoducto.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Apertura del terreno o franja por donde se establecerá el
Gasoducto, esperando no tener complicaciones con las
comunidades y restos arqueológicos y que dicha actividad
se realice de acuerdo al plan establecido.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar la apertura del terreno donde se
establecerá el gasoducto.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba:
Da información: FV
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Inicio:28/10/13
Fin: 14/03/14


EGPR070- Versión 4.0

Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Camión, Montaje, Cargadores
Frontal, Compresor Portátil, Excavadoras de Orugas Cat
320 y 330, Moto Niveladora, Motosierra, Tractor sobre
Orugas
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Desbroce
Después del pdt: Desfile
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.4 DESFILE
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Colocar tuberías en la posición donde serán instaladas
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Colocar las tuberías en la posición donde serán colocadas,
teniendo especial cuidado de no golpear la misma, se
deberá apoyar cada tubo sobre almohadillas, haciendo
una inspección ocular.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Colocar las tuberías en una posición establecida.
- Realizar una inspección.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba:
Da información: FV
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 04/11/13
Fin: 21/03/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:


EGPR070- Versión 4.0

NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Equipos o Máquinas: Camión, Tractor sobre Orugas,
Transportador de Tubos sobre Orugas
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Apertura de Pista.
Después del pdt: Alineamiento.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.5.1 ALINEAMIENTO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Juntar los tubos para la soldadura de los mismos
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Es la junta de los tubos para que se proceda con la
soldadura, se realizará en Las Malvinas, esperando que
las tuberías no tengan ningún problema al ser
transportada.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Juntar los tubos
- Realizar la soldadura.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba:
Da información: FV
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio:06/11/13
Fin: 26/11/13
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Acopladora Interna y Acopladora
Externa.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Desfile.
Después del pdt: Proceso de Soldado.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.5.2 PROCESO DE SOLDADO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar el soldado de las tuberías.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
El proceso de soldado de las tuberías, debe estar a cargo
de un soldador certificado y que tenga disponibilidad,
dicho proceso tendrá una duración de 135 días.


EGPR070- Versión 4.0

CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar el soldado de las tuberías.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: AP
Apoya:
Revisa:
Aprueba: JB
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 08/11/13
Fin: 15/05/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholders que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – AP - JB
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Biseladora, Camión grúa,
Retroexcavadora, Tiende tubos, tractor sobre orugas cat
D8T y D6R.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Alineamiento
Después del pdt: Gammagrafía
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.5.3.1 GAMMAGRAFÍA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar pruebas de Gammagrafía
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Luego del proceso de Soldadura, para verificar que el
cordón de soldadura fue correctamente realizado, se
desarrollan placas a todos los cordones. Con las pruebas
de gammagrafía se verifica que los cordones no tengan
poros (espacios vacíos), fisuras ni ninguna anomalía. Un
cordón de soldadura se considera Aprobado si el
porcentaje de poros no supera el 2% y no tiene fisuras ni
ningún defecto adicional.
Luego de realizado el proceso de gammagrafía y luego de
evaluar las placas se determina que cordones requieren
reparación y/o deben ser desechados y el cordón debe
volver a hacerse.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar pruebas de Gammagrafía.
- Aprobar el proceso de Gammagrafía.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
Responsable: JV
Participa: AP


EGPR070- Versión 4.0

QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Apoya:
Revisa:
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 13/11/13
Fin: 10/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: JV – AP - LJ
Materiales o Consumibles: SUBC
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Proceso de soldado.
Después del pdt: Ultrasonido.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.5.3.2 ULTRASONIDO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar el método de ultrasonido.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Este proyecto se utilizará para validar el ensayo de
detección de fallas por Ultrasonido. Este método sirve
para detectar y caracterizar fallas y daños internos
(interior del cordón), este método también sirve para
determinar el espesor del cordón y se podrá utilizar tanto
durante la instalación como durante la operación del
Sistema.
Dado que este proceso es una tecnología muy nueva en
Perú, el Proyecto servirá para validar los resultados
obtenidos por esta tecnología comparándolas contra los
resultados obtenidos por Ensayos de Gammagrafía.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar el ultrasonido.
- Detectar fallas.
- Validar resultados obtenido con la Gammagrafía.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: JV
Participa: AP
Apoya:
Revisa:
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 11/06/14
Fin: 01/07/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Stakeholder que acepta:


EGPR070- Versión 4.0

QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: JV – AP - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: SUBC
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Gammagrafía.
Después del pdt: Inspección.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.5.4 INSPECCIÓN
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar la revisión de los resultados de las pruebas.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Realizar una inspección de los puntos 5.5.1, 5.5.2 y 5.5.3
así como también de los resultados de pruebas,
esperando que la observación de parte del Inspector de
Calidad e Inspector de Ductos no mayor del 5% de
soldaduras.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar la inspección de calidad.
- Realizar la revisión de los resultados de las
pruebas.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: JV
Participa: AP
Apoya:
Revisa:
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 13/11/13
Fin: 10/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
Personal: JV – AP - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Inspector de Calidad e Inspector de
Ductos.


EGPR070- Versión 4.0

QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Ultrasonido.
Después del pdt: Reparación de Soldaduras.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.5.5 REPARACIÓN SOLDADURA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Reparar observaciones que hayan resultado de las
verificaciones.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Actividad que consiste en corregir las observaciones que
hayan resultado de las verificaciones, dichas
reparaciones serán realizadas por el equipo de proyecto
involucrado en el proceso 5.5 Soldadura.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar y reparar las observaciones que hayan
resultado de las verificaciones.

ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio:08/11/13
Fin: 16/01/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Camión, moto soldadora, Lija,
Montador
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Inspección.
Después del pdt: Apertura Zanja.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.6 APERTURA DE ZANJA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Excavación, confirmación y mantenimiento de zanja.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
Consiste en tres fases:
• Excavación.


EGPR070- Versión 4.0

QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
• Confirmación y
• Mantenimiento de Zanja.
Dichas fases deberá ser realizada en un plazo no menor a
150 días, esperando a que no haya problemas con las
comunidades ni restos arqueológicos.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar y confirmar la excavación.
- Realizar el mantenimiento de la zanja.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 13/11/13
Fin: 10/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Camión volquete, Excavadora de
orugas, topografía, montador.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Reparación de soldaduras.
Después del pdt: Bajada y Tapada.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.7 BAJADA Y TAPADA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Completar el relleno de las zanjas y respetar los suelos.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Proceso que consistirá en completar el relleno de las
zanjas que contienen las tuberías respetando los suelos
en un plazo de 150 días.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Completar el relleno de las zanjas.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: 15/11/13


EGPR070- Versión 4.0

CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Fin: 12/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Biseladora, Bomba vertical,
Excavadora de Orugas, Tiende tubos, Tractor sobre
orugas.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Apertura Zanja.
Después del pdt: Cierre Tie In.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.8 CIERRE TIE IN
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar el cierre final de la soldadura.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Es el cierre final de toda la soldadura que se generará en
un cierre de tramos en el proceso de soldadura de los
tubos, dicha actividad deberá ser realizada en un plazo de
150 días.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar el cierre final de la soldadura.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 19/11/13
Fin: 16/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Acopladora, Biseladora, Bomba


EGPR070- Versión 4.0

QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Vertical, Camión, Excavadora de Orugas, Moto
Soldadora, Lija, revestidor, tiende tubos.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Bajada y Tapada.
Después del pdt: Pruebas Hidráulicas.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.9 PRUEBA HIDRÁULICAS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar pruebas hidráulicas a los ductos finalizados.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Son las pruebas que se realizarán a los Ductos con fluidos
similares para verificar la calidad (no haya escape de gas)
de las tuberías en un plazo de 50 días aproximadamente.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar pruebas a los ductos con fluidos
similares.
- Verificar la calidad de las tuberías soldadas.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: AP
Participa: JP
Apoya:
Revisa: FV
Aprueba: LJ
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 11/04/14
Fin: 19/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUÉ COSTOS.
Personal: AP – JP – FV - LJ
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Acopladora Externa, Biseladora,
Bomba de Alta Presión, Bomba Vertical, Camión Grúa,
Compresor portátil, Grupo generador Atlas, Excavadora
de Orugas, Motobomba, Moto soldadora, Oxigeno.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Cierre Tie.
Después del pdt: Vaciado y Secado.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.10 VACIADO Y SECADO
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Eliminar residuo de fluido usado en pruebas hidráulicas.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE Eliminar cualquier residuo de fluido usado en 5.9 Pruebas


EGPR070- Versión 4.0

TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
hidráulicas, esperando su ejecución sin problemas en un
plazo de 40 aprox.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar el eliminado de fluido usado en las
pruebas hidráulicas.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 29/04/14
Fin: 23/06/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Compresor portátil Atlas.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Pruebas Hidráulicas.
Después del pdt: Inspección.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.11 INSPECCIÓN
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Verificación de pruebas.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Verificación de calidad por parte del Inspector de Calidad
de la actividad 5.9 Pruebas hidráulicas y estado actual de
las tuberías.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar la verificación de pruebas.
- Realizar la verificación del estado de las tuberías.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Inicio: 11/04/14
Fin: 22/05/14


EGPR070- Versión 4.0

Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Vaciado y Secado.
Después del pdt: Recomposición Vías.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
5.12 RECOMPOSICIÓN VÍAS
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar la reconformación de las superficies alteradas.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Reconformación de las superficies alteradas por la
construcción, realizado en los puntos: 5.1, 5.2, 5.3 y
5.4., respetando las especificaciones del contrato y
normas ecológicas.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar la reconformación de las superficies alteradas
por la construcción del Gasoducto.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: PC
Participa: JC
Apoya:
Revisa: AP
Aprueba: FV
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio:25/04/14
Fin: 03/07/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
Personal: PC – JC – AP - FV
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas: Camión Volquete, Cargador frontal
Caterpillar, Excavadora de Orugas, Moto niveladora,


EGPR070- Versión 4.0

QUE COSTOS.
Tractor Agrícola New Holland.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Inspección.
Después del pdt: Commissioning y puesta en Marcha.
Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
6.1 COMMISSIONING Y PUESTA EN MARCHA
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
Realizar los ajustes finales y pruebas con material real.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
Son los ajustes finales y pruebas con carga real, tanto de
los ductos como del piso que fue repuesto. Dichos ajustes
y pruebas se deberá realizar en un plazo de 18 días,
esperando que no haya observaciones mayores del 5%.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:
- Realizar ajustes finales.
- Realizar la puesta en marcha.

ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES:
QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
Responsable: LJ
Participa: AP - PC
Apoya:
Revisa: FV
Aprueba: MA
Da información:
FECHAS PROGRAMADAS:
CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT.

Inicio: 15/08/14
Fin: 09/09/14
Hitos importantes:
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
Stakeholder que acepta:
Requisitos que deben cumplirse:
Forma en que se aceptará:
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.




RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.




RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
Personal: LJ – AP – PC – FV - MA
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Antes del pdt: Recomposición vías.
Después del pdt:
Otros tipos de dependencia:





EGPR040- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 20-02-12 Versión Original
1.1 PC LJ AP 27-02-12 Versión Actualizada

P PL LA AN N D DE E G GE ES ST TI IÓ ÓN N D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN
DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
CI CLO DE VI DA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTI FASE
FASE DEL PROYECTO
( 2º NI VEL DEL WBS)
ENTREGABLE PRI NCI PAL DE
LA FASE
CONSI DERACI ONES PARA LA
I NI CI ACI ÓN DE ESTA FASE
CONSI DERACI ONES
PARA EL CI ERRE DE
ESTA FASE
1.0 Gestión del Proyecto. Project Charter
Scope Statement
WBS
Diccionario WBS
Schedule
Presupuesto
RAM.


2.0 Ingeniería Informe de la
Ingeniería Conceptual.
Informe de la
Ingeniería Básica.
Informe de la
Ingeniería de Detalle.
Informe de la
Ingeniería de Soporte.
Estudio preliminar y
definición de los
requerimientos del
proyecto.
El inicio de esta fase
depende de la
aprobación del
proyecto por parte de
los principales
Stakeholders.


3.0 Procura. Orden de compra de las
tuberías.
Recepción de las
tuberías.
Se tenga aprobado las
especificaciones
técnicas de equipos y
materiales
Lista de
requerimientos de
usuario
La valoración
económica.
Planos de detalle de
las instalaciones:
Tuberías y conductos.
Aprobación y
verificación de la
recepción de las
tuberías en
Malvinas.

4.0 Transporte. Transporte final de las
tuberías hacia
Malvinas.
Aprobación de la O/C
de las tuberías en
China.
Tuberías listas en el
muelle del Callao para
ser trasladadas hacia
las Malvinas.



EGPR040- Versión 4.0

5.0 Construcción Topografía
Desbroce
Apertura Pista
Desfile
Soldadura
Inspección
Tener tuberías listas
en Malvinas para la
construcción del
Gasoducto.
Plano del lugar para
ser construido.
Acuerdo para la
preservación del medio
ambiente.
Inspecciones de
calidad de la
construcción de las
tuberías
aprobadas.

6.0 Commissioning. Commissioning y
Puesta en Marcha.
Construcción del
Gasoducto Listo.
Puesta en Marcha
del Gasoducto.

PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO
SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
PROCESO NI VEL DE I MPLANTACI ÓN I NPUTS MODO DE TRABAJ O OUTPUTS
HERRAMI ENTAS Y
TÉCNI CAS
Desarrollar el
Acta de
Constitución del
Proyecto.
Una sola vez, al inicio del
proyecto.
- Contrato
- Enunciado de
trabajo del proyecto.
Mediante reuniones
entre el Sponsor y
el Project Manager.
- Acta de
Constitución del
Proyecto.
Metodología de
Gestión de
Proyectos del
Consorcio GP.
Desarrollar el
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
(preliminar).
Una sola vez, al inicio del
proyecto.
- Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado de
trabajo del proyecto.
Mediante reuniones
entre el Sponsor y
el Project Manager.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar.
Metodología de
Gestión de
Proyectos del
Consorcio GP.
Desarrollar el
Plan de Gestión
del Proyecto.
Al inicio del proyecto,
pudiéndose actualizar en
su desarrollo.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto
Preliminar.
Reuniones del
equipo del
proyecto.
- Plan de Gestión
del Proyecto.
Metodología de
Gestión de
Proyectos del
Consorcio GP.
Planificación del
Alcance.
- Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto
Preliminar.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto.
- Plan de Gestión
del Alcance del
Proyecto.
Plantillas
Formularios.

Crear EDT - Plan de Gestión del
Alcance del Proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto
Redactar el
Diccionario EDT.
- EDT
- Diccionario EDT

Plantillas de EDT
Descomposición.
Desarrollo del
Cronograma.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Reunión del equipo
del proyecto.
Estimación de
duración de
actividades.
- Cronograma del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del Proyecto.
(actualizaciones)
- Calendario del
Proyecto.
Red del
cronograma
SW de Gestión
de Proyectos.
Calendarios
Ajuste de
adelantos y
retrasos.
Modelos de
cronogramas
anteriores.
Preparación del
Presupuesto de
Costes.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- EDT
- Diccionario EDT.
- Plan de Gestión de
Costes.
- Línea Base de
Coste.
Plan de Gestión
de Costes
(actualizaciones)
Suma de costes
Análisis de
Reserva.



EGPR040- Versión 4.0

Planificación de
Calidad.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Establecimiento de
objetivos de
calidad.
- Plan de Gestión
de Calidad.
- Métrica de
Calidad.

Estudios
comparativos.

Planificación de
los Recursos
Humanos.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Reuniones de
coordinación con el
equipo del
proyecto.
Asignación de roles
y
responsabilidades.
- Roles y
Responsabilidades.
- Organigrama del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del Personal.
Organigramas y
descripciones de
cargos.
Planificación de
las
Comunicaciones.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Reuniones
formales e
informales con el
equipo.
Distribución de la
documentación y
acuerdos.
- Plan de Gestión
de las
comunicaciones.
Análisis de
requisitos de
comunicaciones.
Tecnología de las
comunicaciones.
Planificación de la
Gestión de
Riesgos.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
alcance del proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Identificar riesgos.
Planificar plan de
respuesta a
riesgos.
- Plan de Gestión
de Riesgos.
Reuniones de
planificación y
análisis.
Planificar
Compras y
adquisiciones.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto.
- EDT.
- Diccionario EDT.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
Planificar
adquisiciones.
Solicitar
presupuestos.
Negociar
cotizaciones.
Firmar contrato.
- Plan de Gestión
de las
Adquisiciones.

Tipos de
contrato,
Análisis de
fabricación
propia compra.
Dirigir y gestionar
la ejecución del
proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Acciones
correctivas
aprobadas.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
Reuniones de
coordinación.
Reuniones de
información del
estado del
proyecto.

- Productos
entregables.
- Solicitudes de
Cambio
implementadas.
- Acciones
Correctivas
implementadas.
- Informe sobre el
rendimiento del
trabajo.
Metodología de
Gestión de
Proyectos del
Consorcio GP.
Supervisar y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto.
Durante todo el
desarrollo del proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Información sobre
el rendimiento del
trabajo.
Reuniones de
coordinación.
Reuniones de
información del
estado del
proyecto.

- Acciones
correctivas
recomendadas.

Metodología de
Gestión de
Proyectos del
Consorcio GP.
Técnica de Valor
Ganado.
Informar el
Rendimiento.
A partir de la ejecución
del proyecto.
- Información sobre
el rendimiento del
trabajo.
- Mediciones de
Rendimiento.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
Informe de
performance del
proyecto.
- Informes de
Rendimiento.
- Acciones
correctivas
recomendadas.
Herramientas de
presentación de
información.
Recogida de la
información de
rendimiento
Reuniones de
revisión del
estado de la
situación.

ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
DEL PROYECTO.


EGPR040- Versión 4.0


El proyecto ha sido planificado del tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente los objetivos del
proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.

A continuación se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:

1. Inicialmente el equipo de proyecto se reúne para definir cual será el alcance del proyecto.
2. Se establece los documentos de gestión del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados por el
equipo de proyecto.
3. Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en que deberán estar listos
los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del proyecto, en
términos de costo, calidad, tiempo. En esta reunión se presenta el Informe de Performance del Proyecto.
5. Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de
cierre del proyecto.

PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARÁN Y CONTROLARÁN LOS CAMBIOS, INCLUYENDO EL
QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.

Ver Formato EGPR_016 – Plan de Gestión de Cambios.
PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE REQUIEREN UN
CONTROL FORMAL DE CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS

Ver Formato EGPR_018 – Plan de Gestión de la Configuración.

GESTIÓN DE LÍNEAS BASE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDRÁ LA INTEGRIDAD, Y SE USARÁN LAS LÍNEAS BASE DE MEDICIÓN
DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.
El informe de performance del proyecto es un documento que se presentará semanalmente en la reunión de
coordinación del equipo de proyecto, y debe presentar la siguiente información:
- Estado Actual del Proyecto:
1. Situación del Alcance: Avance Real y Avance Planificado.
2. Eficiencia del Cronograma: SV y SPI.
3. Eficiencia del Costo: CV y CPI.
4. Cumplimiento de objetivos de calidad.
- Reporte de Progreso:
1. Alcance del Periodo: % de avance planificado y % real del periodo.
2. Valor Ganado del Periodo: Valor Ganado Planificado y Valor Ganado Real.
3. Costo del Periodo: Costo Planificado y Costo Real.
4. Eficiencia del Cronograma en el Periodo: SV del periodo y SPI del periodo.
5. Eficiencia del Costo en el Periodo: CV del periodo y CPI del periodo.
- Pronósticos:
1. Pronóstico del Costo: EAC, ETC y VAC
2. Pronóstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de término planificada y fecha de término pronosticada.
- Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes programados para resolver.
- Curva S del Proyecto.
COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
NECESI DADES DE COMUNI CACI ÓN DE LOS
STAKEHOLDERS
TÉCNI CAS DE COMUNI CACI ÓN A UTI LI ZAR
- Documentación de la Gestión del
Proyecto.
- Reuniones del equipo del proyecto para definir el alcance del
mismo.
- Distribución de los documentos de Gestión del proyecto a todos
los miembros del equipo de proyecto mediante una versión
impresa y por correo electrónico.
- Reuniones de coordinación de
actividades del proyecto.
- Reuniones del equipo del proyecto que son convocadas por el
Project Manager según se crean pertinentes (dependiendo de la
necesidad o urgencia de los entregables del proyecto) donde se
definirán cuales son las actividades que se realizarán.
- Todos los acuerdos tomados por el equipo del proyecto deberán
ser registrados en el Acta de Reunión de Coordinación, la cual
será distribuida por correo electrónico al equipo del proyecto.


EGPR040- Versión 4.0

- Reuniones de información del estado
del proyecto.
- Reuniones semanales del equipo del proyecto donde el Project
Manager deberá informar al Sponsor y demás involucrados,
cual es el avance real del proyecto en el periodo respectivo.
- Informe de Performance del
Proyecto.
- Documento que será distribuido al equipo de proyecto en la
reunión de coordinación semanal, y enviado por correo
electrónico.
- Informe de Performance del Trabajo. - Documento que será distribuido al equipo de proyecto en la
reunión de coordinación semanal, y enviado por correo
electrónico.


REVISIONES DE GESTIÓN: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIÓN QUE FACILITARÁN EL ABORDAR LOS
PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.
TI PO DE REVI SI ÓN DE
GESTI ÓN
(TIPO DE REUNIÓN EN LA CUAL SE
REALIZARÁ LA REVISIÓN DE GESTIÓN)
CONTENI DO
(AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN LA
REUNIÓN DE REVISIÓN DE GESTIÓN)
EXTENSI ÓN O ALCANCE
(FORMA EN QUE SE DESARROLLARÁ LA
REUNIÓN, Y TIPO DE CONCLUSIONES,
RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE
SE PUEDEN TOMAR)
OPORTUNI DAD
(MOMENTOS, FRECUENCIAS, O
EVENTOS DISPARADORES QUE
DETERMINARÁN LAS
OPORTUNIDADES DE
REALIZACIÓN DE LA REUNIÓN)
Reuniones de coordinación
del Equipo del Proyecto.
- Revisión del Acta de
Reunión Anterior.
- Presentación de
entregables (si fuera el
caso).
La reunión será convocada
por el Project Manager.
Se informará el estado de
los pendientes del
proyecto.
Se establecerá las
siguientes actividades que
se realizarán.
Reunión convocada
por solicitud del
Project Manager.
Puede ser originada
de acuerdo a los
resultados de los
informes de
performance del
trabajo.
Reunión Semanal de
información del Estado del
Proyecto.
- Revisión del Acta de
Reunión anterior.
- Informe de Performance
del Proyecto.
La reunión se realizará
todos los lunes.
Deberán estar presentes
todos los miembros del
equipo del proyecto.
Revisar el informe semanal
del estado del proyecto.
Programada para
todos los lunes.
Comunicaciones
informales.
Solicitar feedback del
desarrollo de las sesiones
del programa de
capacitación.

Conocer detalles del
desarrollo de las sesiones.
Establecer acuerdos para
la mejora del servicio del
programa de capacitación.
Ninguna en especial.

LÍNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: DEFINICIÓN DE LÍNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE
GESTIÓN DEL PROYECTO.
LÍNEA BASE PLANES SUBSIDIARIOS
DOCUMENTO
ADJ UNTO
( SI / NO)
TI PO DE PLAN ADJ UNTO ( SI / NO)
LÍNEA BASE DEL ALCANCE. Si
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE. Si
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS. Si
PLAN DE GESTIÓN DE SCHEDULE. Si
LÍNEA BASE DEL TIEMPO. Si
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS. Si
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD. Si
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS. No
LÍNEA BASE DEL COSTO. Si
PLAN DE RECURSOS HUMANOS. Si
PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES. Si
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS. Si
PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES. Si





EGPR100- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 LJ PC AP 20-02-12 Versión Original


I ID DE EN NT TI IF FI IC CA AC CI IÓ ÓN N Y Y S SE EC CU UE EN NC CI IA AM MI IE EN NT TO O D DE E A AC CT TI IV VI ID DA AD DE ES S


NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERÚ GP-46



PAQUETE DE TRABAJO
ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO
ACT. PREDECESORA
TIPO DE RELACIÓN
ADELANTO/ATRASO
RESTRICCI
ONES O
SUPUESTO
S
FECHA
IMPUESTA
PERSONA
RESPONSABLE
ZONA
GEOGRÁFICA
TIPO DE
ACTIVIDAD
(TIME DRIVEN,
RESOURCE
DRIVEN)
SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
DENTRO DEL PAQUETE DE TRABAJO CÓDIGO
WBS
NOMBRE CÓDIGO NOMBRE
ALCANCE DEL TRABAJO DE
LA ACTIVIDAD






1







Gestión
del
Proyecto
1.2 Plan del Proyecto Ejecutar,
supervisar y
controlar el
proyecto.
1.1 LJ Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven

1.3 Informe de Estado
del Proyecto
Informar el estado
de avance de cada
entregable.
1.2 LJ Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven


1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal
Presentar
informes
semanales del
avance del
proyecto.
1.3 LJ Oficina
Consorcio
GP

Resource
driven


1.5 Cierre del Proyecto Presentar
documentos
finales de cierre
del proyecto.
6.1 LJ Oficina
Consorcio
GP

Resource
driven

1.1


Iniciación 1.1.1 Project Charter Redactar, revisar
y aprobar el
Project Charter
LJ/AP Oficina
Consorcio
GP
Time driven
1.1.2 Scope Statement Elaborar, revisar y
aprobar el Scope
Statement
1.1.1 LJ/AP Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven
1.1.1
1.1.2
1.2
1.3
1.4
1.5



EGPR100- Versión 4.0

2
Ingenierí
a





2.1 Ingeniería
Conceptual
Definición
preliminar del
trazado.
LJ Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven

2.2 Ingeniería Básica Definir
requerimientos y
especificaciones.
2.1 LJ Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven
2.3 Ingeniería de detalle Realizar plano
detallado de las
instalaciones de
las tuberías.
2.2 LJ Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven
2.4 Ingeniería de
Soporte
Realizar
procedimientos de
soporte para el
proyecto.
2.3 LJ Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven
3 Procura 3.1 O/C tuberías Confirmar orden
de compra de
tuberías.
FV Oficina
Consorcio
GP
Resource
driven

3.2 Fabricación Tuberías Asegurar
fabricación de
tuberías.
3.1 FV Ciudad de
China
Resource
driven
3.3 Recepción tubería
Malvinas
Recibir el
cargamento de
tuberías.
4.3 FV Malvinas Resource
driven
4 Transport
e
4.1 Transporte Marítimo Transportar
tuberías por la vía
Marítima.
SUBC China-
Perú
Resource
driven

4.2 Transporte
Terrestre

Transportar
tuberías por la vía
Terrestre.
4.1 SUBC Callao-
Pucallpa
Resource
driven
4.3 Transporte Fluvial Transportar
tuberías por la vía
Terrestre
4.2 SUBC Pucallpa-
Malvinas
Resource
driven
5.5.3 Ensayos
no
destructi
vos
5.5.3.1 Gammagrafía Realizar pruebas
de Gammagrafía
SUBC Malvinas Resource
driven

5.5.3.2 Ultrasonido Efectuar pruebas
de Ultrasonido
5.5.3.1 SUBC Malvinas Resource
driven
5.5 Soldadur
a
5.5.1
Alineamiento

Alinear las
tuberías.
AE-AI-PC Malvinas Driven
Resource


5.5.2
Proceso de Soldado


Soldar las tuberías

5.5.1 PC Malvinas Driven
Resource
5.5.4
Inspección

Revisar resultados
de pruebas de
soldado

5.5.3 JV Malvinas Driven
Resource
2.1
2.2
2.4
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
5.5.3.1
5.5.3.2
5.5.1
5.5.2
5.5.4
5.5.5



EGPR100- Versión 4.0


5.5.4 Reparación de
Soldadura
Reparar
observaciones de
las verificaciones
hechas.
5.5.2 PC Malvinas Driven
Resources
5 Construc
ción
5.1 Topografía Realizar la
descripción
detallada por
donde pasará el
Gasoducto
PC Malvinas Resource
driven





5.2 Desbroce Retiro de
materiales no
deseables por
donde pasará el
Gasoducto.
5.1 PC Malvinas Resource
driven
5.3 Apertura de pista Realizar la zanja
por donde pasará
el Gasoducto
5.2 PC Malvinas Resource
driven
5.4 Desfile Colocar tuberías
en su posición
donde serán
instaladas
5.3 PC Malvinas Resource
driven
5.6 Apertura de Zanja Excavación,
confirmación y
relleno de la
Zanja
5.5.2 PC Malvinas Resource
driven
5.7 Bajada y Tapada Rellenar la zanja y
respetar los
suelos
5.6 PC Malvinas Resource
driven
5.8 Cierre Tie In Cierre final de la
soldadura

5.7 PC Malvinas Resource
driven
5.9

Pruebas Hidráulicas Pruebas
hidráulicas a los
ductos finales
5.8 AP Malvinas Resource
driven

5.10
Vaciado y Secado Eliminar residuos
de fluido usado en
pruebas
hidráulicas
5.9 AP Malvinas Resource
driven

5.11
Inspección Verificación de
Pruebas

5.10 PC Malvinas Resource
driven

5.12
Recomposición Vías Reconformación
de superficies
alteradas


5.11


PC Malvinas Resource
driven
5.1
5.2
5.3
5.4
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12



EGPR100- Versión 4.0


1.6 Commis
sioning
1.6.1 Commissioning y
puesta en marcha
Realizar ajustes
finales y pruebas
con material real
LJ Malvinas Resource
driven

1.6.1



EGPR120- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 27/02/12 Versión Original

E ES ST TI IM MA AC CI IÓ ÓN N D DE E R RE EC CU UR RS SO OS S Y Y D DU UR RA AC CI IO ON NE ES S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

ENTREGABLE ACTI VI DAD
TI PO DE RECURSO: PERSONAL
TI PO DE RECURSO: MATERI ALES O
CONSUMI BLES
TI PO DE RECURSO: MÁQUI NAS O NO
CONSUMI BLES.
NOMBRE DE
RECURSO
TRABAJO
(DIAS -
HOM)
DURACIÓN
(DIAS)
SUPUESTOS
Y BASES DE
ESTIMACIÓN
FORMA DE
CÁLCULO
NOMBRE DE
RECURSO
CANTIDAD
SUPUESTOS
Y BASE DE
ESTIMACIÓN
FORMA DE
CÁLCULO
NOMBRE DE
RECURSO
CANTIDAD
SUPUESTO Y
BASES DE
ESTIMACIÓN
FORMA DE
CÁLCULO
1.1.1
Iniciación
1.1.1.1 Project
Charter
IS 3d-h 3d
1.1.1.2 Scope
Statement
IJ/IS 4d-h 2d
1.1 Gestión del
Proyecto
1.1.2 Plan del
proyecto
IS 2d-h 2d
1.1.3 Informes
de estado del
proyecto
IJ/IS 2034d-h 678d
1.1.4 Reunión
de coordinación
semanal
IJ/IS 2720d-h 680d
1.1.5 Cierre del
proyecto
IJ/IS 20d-h 5d
1.2 Ingeniería
1.2.1 Ingeniería
Conceptual
IJ/IS 250d-h 30d
1.2.2 Ingeniería
básica
IJ/IS 750d-h 100d
1.2.3 Ingeniería
detalle
IJ/IS 1225d-h 140d
1.2.4 Ingeniería
soporte
IJ/IS 1930d-h 322d
1.3 Procura 1.3.1 O/C - - -



EGPR120- Versión 4.0

Tuberías
1.3.2
Fabricación
tuberías
SUBC 40d-h 40d TUB 7666
1.3.3 Recepción
tubería Malvinas
OGLL
OGG2
CA2
PE1
PE3
1740d-h 60d
GLL
GG2
2
2

1.4 Transporte
1.4.1
Transporte
marítimo
SUBC 1000d-h 20d
1.4.2
Transporte
terrestre
SUBC 2000d-h 20d
1.4.3
Transporte
fluvial
SUBC 2400d-h 40d
1.5
Construcción
1.5.1 Topografía
OEO1
OTO2
CA5
OP7
PE1
PE2
TO1
TO2
5200d-h 100d
EO1
TO2
5
2

1.5.2 Desbroce
OCC2
OEO1
OTO3
CA2
OP7
PE1
PE3
4860d-h 90d
CC2
EO1
TO3
2
2
10

1.5.3 Apertura
de pista
OCC1
OCF1
OCF2
OCP2
OEO1
OEO2
OMC
OTO1
OTO3
CA3
9000d-h 100d
CC1
CF1
CF2
CP2
EO1
EO2
MC
TO1
TO3
10
3
1
2
2
2
2
2
2




EGPR120- Versión 4.0

CA4
OP7
OP9
PE1
PE3
1.5.4 Desfile
OCC1
OTO2
OTT
CA1
CA3
CA4
PE1
PE3
5900d-h 100d
CC1
TO2
TT
10
2
2

1.5.5
Soldadura
1.5.5.1
Alineamiento
OAE
OAI
135d-h 15d
AE
AI
4
5

1.5.5.2
Procesos de
soldado
OBC
OCG1
ORC
OTT3
OTO2
OTO3
CA2
CA3
OP6
OP8
OP11
OP12
13500d-h 135d
BC
CG1
RC
TT3
TO2
TO3
3
5
2
5
5
5

1.5.5.3
Ensayos no
destructivos
1.5.5.3.1
Gammagrafía
SUBC 150d-h 150d
1.5.5.3.2
Ultrasonido
SUBC 15d-h 15d
1.5.5
Soldadura
1.5.5.4
Inspección
IN1
IN2
1200d-h 150d
1.5.5.5
Reparación de
soldaduras
OCC1
OML
OP6
OP11
PE1
1450d-h 50d
CC1
ML
2
2

1.5
Construcción
1.5.6 Apertura
Zanja
OCV2
OEO2
CA1
PE1
PE2
7200d-h 150d
CV2
EO2
5
3




EGPR120- Versión 4.0

PE3
1.5.7 Bajada y
tapada
OBC
OBV
OEO1
OEO2
OTT1
OTO1
CA2
CA3
OP10
PE1
PE3
12300d-h 150d
BC
BV
EO1
EO2
TT1
TO1
3
3
2
2
5
2

1.5.8 Cierre Tie
In
OAE
OBC
OBV
OCC1
OEO2
OML
OTT2
CA3
OP1
OP6
OP10
11100d-h 150d
AE
BC
BV
CC1
EO2
ML
TT2
2
2
3
2
3
2
5

1.5.9 Pruebas
hidráulicas
OAE
OBC
OBA
OBV
OCG1
OCP2
OEO1
OGG1
OGG2
OMA
OML
CA2
CA3
OP6
OP8
3000d-h 50d
AE
BC
BA
BV
CG1
CP2
EO1
GG1
GG2
MA
ML
2
2
3
3
4
3
2
3
3
3
2

1.5.10 Vaciado
y Secado
OCP2
OCP3
240d-h 40d
CP2
CP3
3
3

1.5.11
Inspección
IN1
IN2
300d-h 30d
1.5.12 OCV2 1800d-h 50d CV2 3



EGPR120- Versión 4.0

Recomposición
Vías
OCF2
OEO2
OMC
OTA
CA5
PE1
CF2
EO2
MC
TA
5
5
3
5
1.6
Commissioning
1.6.1
Commissioning
y puesta en
marcha
CA3
OP13
PE1
594d-h 18d




EGPR110- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 22-02-12 Versión Original.

R RE ED D D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46





EGPR130- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

C CR RO ON NO OG GR RA AM MA A D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46







EGPR130- Versión 4.0





EGPR150- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

C CO OS ST TE EO O D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.1.1
Iniciación
1.1.1.1
Project
Charter
IS D-H 1 S/. 1,680.00 S/. 1,680.00
1.1.1.2
Scope
Statement
IJ
IS
D-H
D-H
1
1
S/ 584.00
S/. 1,120.00
S/. 1,704.00
1.1 Gestión
del
Proyecto
1.1.2 Plan
del Proyecto
IS D-H 1 S/. 1,120.00 S/. 1,120.00
1.1.3
Informes de
Estado del
Proyecto
IJ

IS
D-H

D-H
1

1
S/. 395,952.00
S/. 379,680.00
S/. 775,632.00
1.1.4
Reunión de
Coordinación
Semanal
IJ
IS
D-H
D-H
1
1
S/. 397,120.00
S/. 761,600.00
S/. 1’158,720.00
1.1.5 Cierre
del Proyecto
IJ
IS
D-H
D-H
1
1
S/. 2,920.00
S/. 5,600.00
S/. 8,520.00
1.2
INGENIE-
RIA
1.2.1
Ingeniería
Conceptual
IJ
IS
D-H
D-H
1
1
S/. 29,200.00
S/. 84,000.00
S/. 113,200.00
1.2.2
Ingeniería
Básica
IJ
IS
D-H
D-H
1
1
S/. 73,000.00
S/. 280,000.00
S/. 353,000.00



EGPR150- Versión 4.0

ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.2.3
Ingeniería
Detalle
IJ

IS
D-H

D-H
1

1
S/. 153,300.00
S/. 392,000.00
S/. 545,300.00
1.2.4
Ingeniería
Soporte
IJ
IS
D-H
D-H
1
1
S/. 93,440.00
S/. 901,600.00
S/. 995,040.00
1.3
PROCURA
1.3.1 O/C
Tuberías

1.3.2
Fabricación
Tuberías
SU D-H 1 S/ 35,200.00 S/ 35,200.00 TUB 6M 7,666 S/. 6,000.00 S/ 45’996,000.00
1.3.3
Recepción
Tubería
Malvinas
GLL
GG2
CA2
PE1
PE3
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
S/. 96,000.00
S/. 76,800.00
S/. 48,000.00
S/. 108,000.00
S/. 36,000.00
S/. 364,800.00
1.4
TRANSPOR
TE
1.4.1
Transporte
Marítimo
SU D-H 1 S/. 880,000.00 S/. 880,000.00
1.4.2
Transporte
Terrestre
SU D-H 1 S/. 1’760,000.00 S/. 1’760,000.00
1.4.3
Transporte
Fluvial
SU D-H 1 S/. 2’112,000.00 S/. 2’112,000.00
1.5
CONSTRUC
CION
1.5.1
Topografía
EO1
TO2
CA5
OP7
PE1
PE2
TO1
TO2
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 240,000.00
S/. 112,000.00
S/. 80,000.00
S/. 48,000.00
S/. 240,000.00
S/. 120,000.00
S/. 60,000.00
S/. 56,000.00
S/ 956,000.00



EGPR150- Versión 4.0

ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.5.2
Desbroce
CC2
EO1
TO3
CA2
OP7
PE1
PE2
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
S/. 108,000.00
S/. 86,400.00
S/ 576,000.00
S/. 72,000.00
S/. 86,400.00
S/. 216,000.00
S/ 54,000.00
S/. 1’198,800.00
1.5.3
Apertura de
Pista
CC1
CF1
CF2
CP2
EO1
EO2
MC
TO1
TO3
CA3
CA4
OP7
OP9
PE1
PE3
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 600,000.00
S/. 168,000.00
S/. 64,000.00
S/. 112,000.00
S/. 96,000.00
S/. 96,000.00
S/. 96,000.00
S/. 112,000.00
S/. 128,000.00
S/. 160,000.00
S/. 64,000.00
S/. 192,000.00
S/. 160,000.00
S/. 240,000.00
S/. 60,000.00
S/ 2’348,000.00
1.5.4 Desfile CC1
TO2
TT
CA1
CA3
CA4
PE1
PE3
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 600,000.00
S/. 112,000.00
S/. 88,000.00
S/. 80,000.00
S/. 160,000.00
S/. 80,000.00
S/. 240,000.00
S/. 120,000.00
S/. 1’480,000.00
1.5.6
Apertura
Zanja
CV2
EO2
CA1
PE1
PE2
PE3
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
S/. 300,000.00
S/. 216,000.00
S/. 120,000.00
S/. 360,000.00
S/. 180,000.00
S/. 90.000.00
S/. 1’266,000.00



EGPR150- Versión 4.0

ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.5.7 Bajada
y Tapada
BC
BV
EO1
EO2
TT1
TO1
CA2
CA3
OP10
PE2
PE3
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 90,000.00
S/. 90,000.00
S/. 144,000.00
S/. 144,000.00
S/. 150,000.00
S/. 168,000.00
S/. 120,000.00
S/. 240,000.00
S/. 270,000.00
S/. 540,000.00
S/. 180,000.00
S/. 2’136,000.00
1.5.8 Cierre
Tie In
AE
BC
BV
CC1
EO2
ML
TT2
CA3
OP1
OP6
OP10
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 48,000.00
S/. 60,000.00
S/. 90,000.00
S/. 180,000.00
S/. 216,000.00
S/. 48,000.00
S/. 150,000.00
S/. 240,000.00
S/. 360,000.00
S/. 144,000.00
S/. 360,000.00
S/. 1’896,000.00
1.5.9
Pruebas
Hidráulicas
AE
BC
BA
BV
CG1
CP2
EO1
GG1
GG2
MA
ML
CA2
CA3
OP6
OP8
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 16,000.00
S/. 20,000.00
S/. 30,000.00
S/. 30,000.00
S/. 120,000.00
S/. 84,000.00
S/ 48,000.00
S/ 48,000.00
S/ 96,000.00
S/. 36,000.00
S/. 16,000.00
S/. 40,000.00
S/. 80,000.00
S/. 48,000.00
S/. 48,000.00
S/. 760,000.00



EGPR150- Versión 4.0

ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.5.10
Vaciado y
Secado
CP2
CP3
D-H
D-H
1
1
S/. 67,200.00
S/. 76,800.00
S/. 144,000.00
1.5.11
Inspección
IN1
IN2
D-H
D-H
1
1
S/. 24,000.00
S/. 24,000.00
S/. 48,000.00
1.5.12
Recomposici
ón Vías
CV2
CF2
EO2
MC
TA
CA5
PE1
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
S/. 60,000.00
S/. S/. 160,000.00
S/. 120,000.00
S/. 72,000.00
S/. 110,000.00
S/. 40,000.00
S/. 60,000.00
S/. 622,000.00
1.5.5
Soldadura
1.5.5.1
Alineamiento
AE
AI
D-H
D-H
1
1
S/. 9,600.00
S/. 12,000.00
S/. 21,600.00
1.5.5.2
Proceso de
Soldado
BC
CG1
RC
TT3
TO2
TO3
CA2
CA3
OP6
OP8
OP11
OP12
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
S/. 81,000.00
S/. 405,000.00
S/. 118,800.00
S/. 162,000.00
S/. 378,000.00
S/. 432,000.00
S/. 108,000.00
S/. 216,000.00
S/ 64,800.00
S/. 129,600.00
S/. 648,000.00
S/. 648,000.00
S/. 3’391,200.00
1.5.5.4
Inspección
IN1
IN2
D-H
D-H
1
1
S/. 96,000.00
S/. 96,000.00
S/. 192,000.00
1.5.5.5
Reparación
de
Soldaduras
CC1
ML
OP6
OP11
PE2
D-H
D-H
D-H
D-H
D-H
1
1
1
1
1
S/. 60,000.00
S/. 16,000.00
S/. 48,000.00
S/. 40,000.00
S/ 60,000.00
S/. 224,000.00
1.5.5.3
Ensayos No
destruc-
tivos
1.5.5.3.1
Gammagrafí
a
SU D-H 1 S/. 132,000.00 S/. 132,000.00
1.5.5.3.2
Ultrasonido
SU D-H 1 S/. 13,200.00 S/. 13,200.00



EGPR150- Versión 4.0

ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES
TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1.6
COMMI-
SSIONING
1.6.1
Commissioni
ng y Puesta
en Marcha
CA3
OP13
PE1
D-H
D-H
D-H
1
1
1
S/. 17,280.00
S/. 50,400.00
S/. 43,200.00
S/. 110,880.00




EGPR160- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

P PR RE ES SU UP PU UE ES ST TO O D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O
- - P PO OR R F FA AS SE E Y Y P PO OR R E EN NT TR RE EG GA AB BL LE E - -

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

PROYEC
-TO
FASE ENTREGABLE MONTO $
G
A
S
O
P
E
R
U

1.1 GESTIÓN DEL
PROYECTO
1.1.1 Iniciación
1.1.2 Plan del Proyecto
1.1.3 Informes de Estado
del Proyecto
1.1.4 Reunión de
Coordinación Semanal
1.1.5 Cierre del Proyecto
3,384.00
1,120.00
775,632.00

1,158,720.00

8,520.00

Total Fase 1,947,376.00
1.2 INGENIERÍA 1.2.1 Ingeniería Conceptual
1.2.2 Ingeniería Básica
1.2.3 Ingeniería Detalle
1.2.4 Ingeniería Soporte
113,200.00
353,000.00
545,300.00
995,040.00

Total Fase 2,006,540.00
1.3 PROCURA 1.3.1 O/C Tuberías
1.3.2 Fabricación Tuberías
1.3.3 Recepción Tubería
Malvinas
0.00
46,031,200.00
364,800.00

Total Fase 46,396,000.00
1.4 TRANSPORTE 1.4.1 Transporte Marítimo
1.4.2 Transporte Terrestre
1.4.3 Transporte Fluvial
880,000.00
1,760,000.00
2,112,000.00

Total Fase 4,752,000.00
1.5 CONSTRU-
CCIÓN
1.5.1 Topografía
1.5.2 Desbroce
1.5.3 Apertura de Pista
1.5.4 Desfile
1.5.5 Soldadura
1.5.6 Apertura Zanja
1.5.7 Bajada y Tapada
1.5.8 Cierre Tie In
1.5.9 Pruebas Hidráulicas
1.5.10 Vaciado y Secado
1.5.11 Inspección
1.5.12 Recomposición Vías
956,000.00
1,198,800.00
2,348,000.00
1,480,000.00
3,974,000.00
1,266,000.00
2,136,000.00
1,896,000.00
760,000.00
144,000.00
48,000.00
622,000.00

Total Fase 16,828,800.00
1.6 COMMISSIO-
NING
1.6.1 Commissioning y
Puesta en Marcha
110,880.00
Total Fase 110,880.00
TOTAL FASES
72’041,596.00
Reserva de Contingencia
3’602,079.80
Reserva de Gestión
3’602,079.80
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
79’245,755.60



EGPR170- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

P PR RE ES SU UP PU UE ES ST TO O D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O
- - P PO OR R F FA AS SE E Y Y P PO OR R T TI IP PO O D DE E R RE EC CU UR RS SO O - -

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

PROYECTO FASE
TIPO DE
RECURSO
MONTO $
G
A
S
O
P
E
R
U

1.1 GESTIÓN
DEL
PROYECTO
Personal
Materiales
Maquinaria
1,947,376.00


Total Fase 1,947,376.00
1.2
INGENIERÍA
Personal
Materiales
Maquinaria
2,006,540.00


Total Fase 2,006,540.00
1.3 PROCURA Personal
Materiales
Maquinaria
400,000.00
45’996,000.00



Total Fase 46,396,000.00
1.4
TRANSPORTE
Personal
Materiales
Maquinaria
4,752,000.00


Total Fase 4,752,000.00
1.5
CONSTRU-
CCIÓN
Personal
Materiales
Maquinaria
16,828,800.00
Total Fase
16,828,800.00
1.6
COMMISSIO-
NING
Personal
Materiales
Maquinaria
110,880.00


Total Fase 110,880.00
TOTAL FASES 72’041,596.00
Reserva de Contingencia 3’602,079.80
Reserva de Gestión 3’602,079.80
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 79’245,755.60



EGPR180- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

P PR RE ES SU UP PU UE ES ST TO O P PO OR R S SE EM MA AN NA A

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

PROYECTO
TRIMESTRE

COSTO ($)
POR SEMANA
COSTO ACUMULADO
POR SEMANA
GASOPERU
2012 - T1
2012 - T2
2012 - T3
2012 - T4
2013 - T1
2013 - T2
2013 - T3
2013 - T4
2014 - T1
2014 - T2
2014 - T3
336,052.00
738,800.00
440,160.00
46’647,728.00
4’806,432.00
588,120.00
1’930,240.00
4’845,496.00
6’797,464.00
4’523,400.00
387,704.00
336,052.00
1’074,852.00
1’515,012.00
48’162,740.00
52’969,172.00
53’557,292.00
55’487,532.00
60’333,028.00
67’130,492.00
71’653,892.00
72’041,596.00
TOTAL SEMANAS
72’041,596.00
RESERVA DE CONTINGENCIA
3’602,079.80
RESERVA DE GESTIÓN
3’602,079.80
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO
79’245,755.60




EGPR190- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

P PR RE ES SU UP PU UE ES ST TO O E EN N E EL L T TI IE EM MP PO O ( (C Cu ur rv va a S S) )

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

















EGPR200- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 22-02-12 Versión Original.

P PL LA AN NT TI IL LL LA A D DE E M MÉ ÉT TR RI IC CA A D DE E C CA AL LI ID DA AD D

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

MÉTRI CA DE:
PRODUCTO X PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A
LA MÉTRICA.
Verificación de la documentación e Inspección visual de las tuberías en la fábrica
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y
ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.
- La revisión de la documentación consiste en verificar el contenido de todas
las pruebas y ensayos que han sido realizados en cada una de las
tuberías.
- La inspección visual consiste en verificar, en fábrica, que cada tubería no
tenga ningún tipo de abolladura ni rajaduras visibles (superficiales) ni
ningún daño al revestimiento.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
Este método es utilizado para verificar que todas las tuberías que salen de la
fábrica del Proveedor estén con su documentación completa y que no tenga
ningún tipo de defecto superficial, dado que, si esta verificación se hace en el
punto de recepción se perdería mucho tiempo y dinero por el transporte
(marítimo, terrestre y finalmente fluvial) de una tubería que es rechazada por el
Dpto. de Calidad.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
Estas revisiones se realizarán antes del despacho de la tubería desde la fábrica de
nuestros proveedores. La revisión estará a cargo de Consorcio GP y los auditores
contratados por ellos. La revisión de la documentación se realizará siguiendo
estándares internacionales y procedimientos de Consorcio GP.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.
- Revisión del Quality Book de cada tubería.
- Informe del auditor indicando su conformidad.
- Luego de la conformidad de la revisión del Quality Book se procede a la
inspección visual.
- La inspección visual es sustentada por un informe de los auditores.
- Finalmente las tuberías que pasan estos dos procesos son despachadas al
puerto de China.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA.
Que el 100% de las tuberías despachados desde la fábrica del proveedor esté en
condiciones satisfactorias previo al inicio del transporte



EGPR200- Versión 4.0


ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Procedimientos y estándares internacionales, buenas prácticas sugeridas y
Estándares de Consorcio GP. El control de costos, dado el alto costo de cada
tubería, los transportes involucrados y el tiempo asociado.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS.
Coordinador de Proyecto.



EGPR200- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 24-02-12 Versión Original.

P PL LA AN NT TI IL LL LA A D DE E M MÉ ÉT TR RI IC CA A D DE E C CA AL LI ID DA AD D

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

MÉTRI CA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A
LA MÉTRICA.
Performance del Proyecto.
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y
ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.
La Performance del Proyecto se define como el cumplimiento del schedule y del
presupuesto del proyecto.
Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo de proyecto lograr el
margen de utilidad que ha sido calculado para el proyecto, caso contrario el
proyecto podría no generar utilidades o más aún, podría generar pérdidas.
Por otro lado el atraso en la entrega de los productos que espera el cliente nos
puede ocasionar problemas contractuales.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
La métrica se desarrolla para monitorear la performance del proyecto en cuanto a
cumplimiento de cronograma y presupuesto, y poder tomar las acciones correctas
en forma oportuna.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
El Gerente de Proyecto actualizará el sistema EVM en el MS Project, en la mañana
de los lunes de cada semana, y calculara el CPI (Cost Performance Index) y el
SPI (Schedule Performance Index), en las oficinas de Consorcio GP, obteniendo
de esta forma los ratios de performance del proyecto, los cuales se tendrán
disponibles los lunes en la tarde.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.
1. Se recabará información de avances reales, valor ganado, fechas de inicio
y fin real, trabajo real, y costo real, los cuales se ingresarán en el MS
Project.
2. El MS Project calculará los índices de CPI y SPI.
3. Estos índices se trasladarán al Informe Semanal de Proyecto.
4. Se revisará el informe con el Sponsor y se tomarán las acciones
correctivas y/o preventivas pertinentes.
5. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA.
1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95.
2. Para el SPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95.



EGPR200- Versión 4.0


ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
El cumplimiento de éstas métricas es indispensable para poder obtener la utilidad
deseada de los proyectos de construcción de la empresa, lo cual a su vez
posibilitará el crecimiento de la empresa y la mejora general de sus productos y
servicios.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS.
La persona operativamente responsable de vigilar el factor de calidad, los
resultados de la métrica, y de promover las mejoras de procesos que sean
necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados, es el Gerente de
Proyecto.



EGPR230- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 27-02-12 Versión Original

P PL LA AN N D DE E G GE ES ST TI IÓ ÓN N D DE E L LA A C CA AL LI ID DA AD D

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Este proyecto debe cumplir con el plan de calidad establecido por Consorcio GP
(cumplir con el plazo y presupuesto planificado) y las estipuladas como requisitos de
calidad por el cliente basados en estándares internacionales.

LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE.
FACTOR DE CALIDAD
RELEVANTE
OBJETIVO
DE CALIDAD
MÉTRICA A
UTILIZAR
FRECUENCIA Y MOMENTO
DE MEDICIÓN
FRECUENCIA Y MOMENTO
DE REPORTE
Verificación de
Documentación
100% Ok
Cantidad de
documenta-
ción
verificada
Se realizará la
documentación de
cada tubería lista
para despacho en
fábrica del
proveedor.
Frecuencia, única
vez, Reporte al
finalizar la
verificación.
Inspección
Visual
100% Ok
Cantidad de
tuberías
inspeccio-
nadas.
Se realizará a cada
tubería lista para
despacho en
fábrica del
proveedor.
Frecuencia, única
vez, Reporte al
finalizar la
inspección.
Performance
del Proyecto
CPI>=
0.95
CPI= Cost
Performance
Index
Acumulado.
• Frecuencia,
semanal.
• Medición, lunes
en la mañana.
• Frecuencia
semanal.
• Reporte, lunes
en la tarde.
Performance
del Proyecto
SPI >=
0.95
SPI=
Schedule
Performance
Index
Acumulado.
• Frecuencia,
semanal.
• Medición, lunes
en la mañana.
• Frecuencia
semanal-
• Reporte, lunes
en la tarde.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN
LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos:
1. Delimitar el proceso.
2. Determinar la oportunidad de mejora.
3. Tomar información sobre el proceso.
4. Analizar la información levantada.
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso.
6. Aplicar las acciones correctivas.
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso.


EGPR230- Versión 4.0

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN
ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁ
CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE
ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
PAQUETE DE TRABAJO
ESTÁNDAR O NORMA DE
CALIDAD APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN
ACTIVIDADES DE CONTROL
1.1.1 Project
Charter
Metodología de Gestión
de Proyectos del
Consorcio GP.

Aprobación por
Sponsor.
1.1.2 Scope
Statement
Metodología de Gestión
de Proyectos del
Consorcio GP.

Aprobación por
Sponsor.
1.2 Plan de
Proyecto
Metodología de Gestión
de Proyectos del
Consorcio GP.
Aprobación por
Sponsor.
1.3 Informe de
Perfomance
Metodología de Gestión
de Proyectos del
Consorcio GP.
Aprobación por
Sponsor.
1.4 Reunión
Semanal
Metodología de Gestión
de Proyectos del
Consorcio GP.

Aprobación por
Sponsor.
1.5 Cierre de
Proyecto
Metodología de Gestión
de Proyectos del
Consorcio GP.

Aprobación por
Sponsor.
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL.

ROL NO 1 : SPONSOR

Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final del proyecto.
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones
correctivas para mejorar la calidad.
Niveles de autoridad: Aplicar a discreción los recursos de
Consorcio GP para el proyecto, renegociar contratos.
Reporta a: Directorio.
Supervisa a: Gerente de Proyecto.
Requisitos de conocimientos: Project Management y Gestión en
General.
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación,
Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos.
Requisitos de experiencia: Más de 20 años de experiencia en el
ramo.

ROL NO 2 : GERENTE
DE PROYECTO

Objetivos del rol: Gestionar operativamente el proyecto.
Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables,
aceptar entregables o disponer su reproceso, deliberar para
generar acciones correctivas, aplicar acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Exigir cumplimiento de entregables al
equipo de proyecto.
Reporta a: Sponsor.
Supervisa a: Equipo de Proyecto.
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos.
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación,
Negociación, Motivación, y Solución de Conflictos.
Requisitos de experiencia: 10 años de experiencia en el cargo



ROL
MIEM
EQUI
PROY

ORGA
INDICA


DOCU
LOS PR
PROCE
PLANT
FORMA
CHECK
NO 3
MBROS D
IPO D
YECTO
ANIZACIÓN
NDO CLARAMEN
UMENTOS N
OCESOS Y ACTIV
EDIMIENTOS
TILLAS
ATOS
KLISTS
Coordin
Ingeni
Juan 
:
DEL
DEL
Objeti
reque
Funcio
Nivele
asigna
Repor
Super
Requis
espec
Requis
Requis
PARA LA C
TE DONDE ESTAR
ORMATIVOS
VIDADES DE GES
1.
2.
3.
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1.
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CALIDAD DE
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Para mejor
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Métricas.
Plan de Ge
Métricas.
Líneas bas
Plan de Ge
De Métrica
Gerencia 
Operacione
Fernando Verá
Coordinado
Proyecto
Alan Pare
M
C
rol: Elabor
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l: Elaborar
oridad: Ap
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bilidades: E
eriencia: Esp
EL PROYECT
LOS ROLES PARA
CALIDAD: ES
LIDAD.
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S
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Mano de Obra
(547)
G
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de Cambios
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Específicas
pecíficas seg
TO: ESPECIFICA
A LA GESTIÓN DE
SPECIFICAR QUE
esos.
ocesos.
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roblemas.
alidad.
ad.
alidad.
Sponsor
CONSORCIO GP
ERENTE GENERAL
Gerente 
Proyecto
Leonardo Jiménez
fe Proyecto
Pablo Casas
a  Op
Equip
Gerencia 
Finanzas
José Palacios

EG
ntregables
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os.
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ROYECTO

REGIRÁN


EGPR230- Versión 4.0

2. De Auditorías.
3. De Acciones Correctivas.
OTROS DOCUMENTOS
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ.
ENFOQUE DE
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
- El aseguramiento de calidad se hará monitoreando
continuamente la performance del trabajo, los resultados del
control de calidad, y sobre todo las métricas.
- De esta manera se descubrirá tempranamente cualquier
necesidad de auditoría de procesos, o de mejora de
procesos.
- Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio
y/o acciones correctivas/preventivas.
- Asimismo se verificará que dichas solicitudes de cambio, y/o
acciones correctivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan
sido efectivas.
ENFOQUE DE
CONTROL DE LA
CALIDAD
- El control de calidad se ejecutara revisando los entregables
para ver si están conformes o no.
- Los resultados de estas mediciones se consolidarán y se
enviarán al proceso de aseguramiento de calidad.
- Asimismo en este proceso se hará la medición de las
métricas y se informarán al proceso de aseguramiento de
calidad.
- Los entregables que han sido reprocesados se volverán a
revisar para verificar si ya se han vuelto conformes.
- Para los defectos detectados se tratará de detectar las
causas raíces de los defectos para eliminar las fuentes del
error, los resultados y conclusiones se formalizarán como
solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas.
ENFOQUE DE
MEJORA DE
PROCESOS
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirá lo
siguiente:
- Delimitar el proceso.
- Determinar la oportunidad de mejora.
- Tomar información sobre el proceso.
- Analizar la información levantada.
- Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso.
- Aplicar las acciones correctivas.
- Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
- Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del
proceso.



EGPR240- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 27-02-12 Versión Original

O OR RG GA AN NI IG GR RA AM MA A D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46





EGPR250 - Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 24-02-12 Versión original
1.1 PC LJ AP 27-02-12 Versión Actualizada

M MA AT TR RI IZ Z D DE E A AS SI IG GN NA AC CI IÓ ÓN N D DE E R RE ES SP PO ON NS SA AB BI IL LI ID DA AD DE ES S
( (R RA AM M) )

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

ENTREGABLES
ROLES / PERSONAS
SP GP GO GF GC CI CP JP CCC MO OE
1.0 Gestión del
Proyecto

1.1 Iniciación
1.1.1 Project Charter A R P P
1.1.2 Scope
Statement
A R P P
1.2 Plan de Proyecto A R P P P
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
R P P
1.4 Reunión de
Coordinación Semanal

R P P
1.5 Cierre del
proyecto
A R P P P

2.0 Ingeniería
2.1 Conceptual A R P
2.2 Básica A R P
2.3 Detalle A R P
2.4 Soporte A R P

3.0 Procura
3.1 Orden de Compra A V R P P
3.2 Fabricación A V R P
3.3 Recepción A V R P P P

4.0 Transporte
4.1 Marítimo A R
4.2 Terrestre A R
4.3 Fluvial A R

5.0 Construcción
5.1 Topografía A P V R
5.2 Desbroce A V R P
5.3 Apertura de pista A V R P P
5.4 Desfile A V R P
5.5 Soldadura
5.5.1 Alineamiento A R P


EGPR250 - Versión 4.0

ENTREGABLES
ROLES / PERSONAS
SP GP GO GF GC CI CP JP CCC MO OE
5.5.2 Soldado A P R A
5.5.3 Ensayos no
destructivos
A R
5.5.3.1 Gammagrafía A R P
5.5.3.2 Ultrasonido A R P
5.5.4 Inspección A R P
5.5.5 Reparación A P V R P P
5.6 Apertura Zanja A P V R P P
5.7 Bajada y Tapada A P V R P P
5.8 Cierre Tie In A P V R P P
5.9 Pruebas
Hidráulicas
A V P R
5.10 Vaciado y
Secado
A P V R P P
5.11 Inspección A V P R
5.12 Recomposición
Vías
A P V R P P

6.0 Commissioning
6.1 Commissioning y
puesta en Marcha
A R V P P P P


LEYENDA
R = RESPONSABLE
P = PARTICIPA
V = REVISA
A = APRUEBA
INCLUIR ESTOS DATOS EN LA
TABLA SUPERIOR


Códigos Roles:
SP Sponsor.
GP Gerente de Proyecto.
GO Gerente de Operaciones.
GF Gerente de Finanzas.
GC Gerente de Calidad.
CI Coordinador de Ingeniería.
CP Coordinador de Proyecto.
JP Jefe de Proyecto.
CCC Comité Control de Cambios.
MO Mano de Obra.
OE Operador Equipos.






EGPR260- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 05/03/12 Versión Original.

D DE ES SC CR RI IP PC CI IÓ ÓN N D DE E R RO OL LE ES S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

NOMBRE DEL ROL
Sponsor
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Patrocinar el proyecto tanto económica como organizacionalmente.
El principal Stakeholder del proyecto.
Autorizar el arranque del proyecto.
Dar por finalizado el proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Aprobar el Project Charter y otros documentos de iniciación.
Aprobar los documentos de planificación.
Aprobar los informes semanales.
Aprobar las reuniones de coordinación.
Aprobar los reportes de performance del proyecto.
Aprobar el documento de cierre del proyecto.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Autorizar el inicio del proyecto.
Aprobar la planificación del proyecto.
Monitorear y aprobar la ejecución del proyecto.
Dar por finalizado el proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide el nivel de detalle de los entregables.
Decide sobre los proveedores del proyecto, dado que cada una de sus prioridades es
no exceder el presupuesto.
Decide que el proyecto se cumpla en dos años y medio.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.

SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Proyecto.
REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica o Industrial.
Diplomado de especialización de gerencia de proyectos
de construcción.
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social.
Conocimientos de MS Project, Primavera P6, S10.


EGPR260- Versión 4.0

HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia, comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (10 años).
Ingeniería Civil, Mecánica o Industrial (15 años).
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social (5 años).
Especialista en gerencia de proyectos de construcción
(7 años).
Experiencia en Manejo de MS Project, Primavera P6,
S10 (7 años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 35 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.


NOMBRE DEL ROL
Gerente de Proyecto.
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Dirigir el proyecto y al equipo de proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Mantener informado al sponsor acerca del estado del proyecto.
Llevar a cabo las reuniones de coordinación con el sponsor y su equipo de proyecto.
Iniciar el proyecto.
Planificar el proyecto.
Ejecutar el proyecto.
Efectuar el seguimiento y control del proyecto.
Cerrar el proyecto.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Formular los documentos de iniciación del proyecto.
Formular los documentos de planificación del proyecto.
Emitir los informes semanales del proyecto.
Emitir reportes de performance del proyecto.
Elaborar documentos de cierre del proyecto.
Firmar y gestionar los contratos con los proveedores.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Que se cumplan con todos los entregables.
Que el proyecto se cumpla en dos años y medio.
Que no exceda el presupuesto aprobado.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Sponsor.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Operaciones.
Gerente de Finanzas.
Gerente de Calidad.



EGPR260- Versión 4.0

REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica o Industrial
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social.
Diplomado de especialización de gerencia de proyectos
de construcción.
Conocimientos de MS Project, Primavera P6, S10.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (7 años).
Ingeniería Civil, Mecánica o Industrial (10 años).
Especialista en gerencia de proyectos de construcción
(5 años).
Experiencia en Manejo de MS Project, Primavera P6,
S10 (5 años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 35 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.


NOMBRE DEL ROL
Gerente de Operaciones.
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Que las operaciones involucradas en el proyecto se lleven a cabo con eficiencia,
efectividad y transparencia.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Que las operaciones del proyecto se lleven a cabo siguiendo el manual de
organización y funciones.
Mantener informado al Gerente de Proyecto sobre el estado del proyecto.
Recopilar y detectar de las necesidades y requerimientos del cliente.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Programar, organizar, dirigir, ejecutar, operar y evaluar las operaciones.
Proponer políticas orientadas a optimizar el uso y funcionamiento de los equipos y
vehículos.
Diseña los programas de adquisiciones de materiales, insumos, vehículos, equipos a
emplearse en el proyecto, así como su transporte.
Asignar el personal que va a llevar a cabo toda la ejecución.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Autoridad en el manejo del personal a su cargo autorizada para la contratación del
personal tanto temporal como definitivo para los proyectos.
Autoridad en el manejo de las contrataciones dentro de la razonabilidad del negocio.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Proyecto.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.


EGPR260- Versión 4.0

Coordinador de Ingeniería.
Coordinador de Proyecto.
Jefe de Proyecto.
REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica o Industrial.
Diplomado de especialización en gerencia de proyectos
de construcción.
Diplomado de especialización en dirección estratégica
de operaciones.
Diplomado de especialización en Supply Chain
Management.
Conocimientos de MS Project, Primavera P6 y S10.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (5 años).
Ingeniería Civil, Mecánica o Industrial (10 años).
Especialista en gerencia de proyectos de construcción
(5 años).
Especialista en dirección estratégica de operaciones (7
años).
Especialista en Supply Chain Management (5 años).
Experiencia en manejo de MS Project, Primavera, S10
(3 años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 35 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.


NOMBRE DEL ROL
Gerente de Finanzas.
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Administrar los procesos contables y presupuestarios del proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Mantener informado al Gerente de Proyecto sobre la situación económico – financiera
del proyecto.
Asegurar la exactitud y oportunidad de las operaciones contables.
Contar con registros actualizados de información que reflejen el estado financiero del
proyecto y permitan la toma de decisiones.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Planificar, administrar y controlar eficientemente la calidad presupuestaria y
financiera del proyecto, con el propósito de brindar información oportuna y confiable
para la toma de decisiones.
Coordinar la planificación y administración del presupuesto económico – financiero del
proyecto.
Coordinar la administración de procesos y registros contables de las operaciones del
proyecto.


EGPR260- Versión 4.0

NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide que el desembolso del proyecto no sobrepase al presupuesto.
Realizar ajustes del presupuesto para cumplir con el objetivo del costo.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Proyecto.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.

REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica, Industrial, o Económica,
Contabilidad, Economía, Finanzas, y Administración de
Empresas.
Diplomado de especialización en Finanzas Corporativas.
Conocimiento de MS Project, Primavera P6 y S10.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (5 años).
Ingeniería Civil, Mecánica, Industrial, o Económica,
Contabilidad, Economía, Finanzas, y Administración de
Empresas (10 años).
Especialista en Finanzas Corporativas (7 años).
Experiencia en manejo de MS Project, Primavera P6 y
S10 (2 años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 35 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.


NOMBRE DEL ROL
Gerente de Calidad
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Cumplir con los objetivos de calidad y que estas sean coherentes con la política de
calidad del proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Mantener informado al Gerente de Proyecto sobre el nivel de calidad del proyecto.
Que el proyecto vaya alineado con la política y objetivos de calidad establecidos.
Que las actividades ejecutadas vayan de acuerdo a los estándares y procedimientos
definidos en la planificación de la calidad.
Que se presente la mejora continua en el proyecto.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).


EGPR260- Versión 4.0

Aprobar los procedimientos técnicos.
Toma acciones para prevenir la aparición de no conformidades.
Identifica y registra cualquier problema relacionado a la calidad y recomienda
soluciones.
Controla el tratamiento de las no conformidades.
Identifica y dirige programas para alinear el proyecto con el plan de calidad.
Contacta con el cliente Estado Peruano respecto a las desviaciones de calidad de los
entregables.
Planificar, programar y ejecutar auditorías internas para evaluar la gestión de calidad
en el proyecto
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
El nivel de calidad del proyecto es de tolerancia cero: cero accidentes, ningún reporte
de contaminación ambiental; por tanto cero multas y penalidades.
El proyecto va a alinearse con el estándar de calidad ISO 9001:2008 o NTP ISO
9001:2009.
Los ítems observados no deben superar el 5%, dichas observaciones deben estar
subsanadas en los siguientes cinco días útiles después de haber sido reportado.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Proyecto.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.

REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial.
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social.
Diplomado especialización en gerencia de proyectos de
construcción.
Formación como Auditor Interno.
Conocimientos de BPM (Business Process Management)
Conocimientos de MS Project, Primavera.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (5 años).
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial (10 años).
Especialista en Sistemas Integrados de Gestión de la
Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad Ocupacional y
Responsabilidad Social (5 años).
Experiencia en Auditorías Internas (4 años).
Experiencia en BPM (4 años).
Experiencia en manejo de MS Project, Primavera (3
años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 35 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.




EGPR260- Versión 4.0

NOMBRE DEL ROL
Coordinador de Ingeniería.
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Que el proyecto cumpla con los requisitos y especificaciones demandados por el
cliente.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Que se realicen las actividades de ingeniería de acuerdo a lo planificado y programado
y de ello mantener informado al Gerente de Operaciones.
Que los procesos de subcontratación vayan alineados con las políticas de la empresa
aplicadas a los proyectos de construcción.
Que los trabajos realizados cumplan con los requisitos planteados.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Planificar y coordinar en las actividades de ingeniería, identificando necesidades,
recursos y oportunidades.
Participar en las subcontrataciones de servicios externos de realización de ingeniería,
para contribuir en los procesos de contratación.
Formar parte de las inspecciones y ensayos finales que permitan evidenciar la
conformidad de los proyectos a realizar.
Hacer cumplir con las políticas de calidad, medio ambiente; y salud y seguridad
ocupacional en todas las operaciones, de modo de garantizar la continuidad de los
contratos y preservar los bienes y salud de los trabajadores.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide el cumplimiento de los requisitos y especificaciones técnicas en el proyecto.
Decide el diseño a realizar conforme a los requisitos y especificaciones técnicas.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Operaciones.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.

REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial.
Diplomado de especialización en gerencia de proyectos
de construcción.
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de la Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social.
Conocimiento de MS Project, Primavera, S10.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (3 años).
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial (7 años).
Especialista en gerencia de proyectos de construcción
(3 años).
Especialista en Sistemas Integrados de Gestión de la
Calidad, ambiental, Salud y Seguridad Ocupacional y
Responsabilidad Social (3 años).
Experiencia en manejo de MS Project, Primavera, S10
(2 años).


EGPR260- Versión 4.0

OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 30 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.


NOMBRE DEL ROL
Coordinador del Proyecto.
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Que el proyecto cumpla con los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Mantener informado al gerente de operaciones sobre la planificación, programación y
realización del proyecto.
Mantener informado al gerente de operaciones sobre el grado de cumplimiento de
alcance, costo y calidad del proyecto.
Que las actividades en el proyecto se ejecuten de acuerdo a lo planificado y
programado.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Realizar levantamiento de información de las actividades ejecutadas.
Revisar y aprobar los reportes de avance efectuados y en coordinación con el Jefe de
Proyecto.
Coordinar auditorías e inspectorías con el Gerente de Calidad para verificar que se
sigan y cumplan con los estándares de calidad.
Coordinar los desembolsos necesarios con el Gerente Financiero y el de Operaciones
para asignarlos a la realización del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide la planificación, programación y realización de los trabajos.
Decide los cambios a efectuar para alinear el proyecto con sus objetivos.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Operaciones.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.

REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial.
Diplomado de especialización en gerencia de proyectos
de construcción.
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social.
Conocimiento de MS Project, Primavera, S10.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.


EGPR260- Versión 4.0

EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (3 años).
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial (7 años).
Especialista en gerencia de proyectos de construcción
(3 años).
Especialista en Sistemas Integrados de Gestión de
Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad Ocupacional y
Responsabilidad Social (3 años).
Experiencia en manejo de MS Project, Primavera y S10
(2 años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 30 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.


NOMBRE DEL ROL
Jefe de Proyecto.
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Representar a Consorcio GP ante el cliente para todos los efectos ordinarios de la
obra.
Lograr que el proyecto se ejecute cumpliendo con lo establecido en la programación y
presupuesto, con los más altos estándares de calidad.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Realizar la ejecución según los documentos de planificación del proyecto.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Realiza monitoreo del proyecto, teniendo como referencia la planificación y la
programación.
Controlar las valorizaciones tanto de la construcción como de los recursos empleados.
Supervisar las labores administrativas en la obra.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre la disposición del personal en el proyecto.
Decide sobre la ubicación de los equipos en el proyecto.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
Gerente de Operaciones.
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.

REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI.
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial.
Diplomado de especialización en gerencia de proyectos
de construcción.
Diplomado de especialización en Sistemas Integrados
de Gestión de Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad
Ocupacional y Responsabilidad Social.
Conocimiento de MS Project, Primavera, S10.
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Alta capacidad de liderazgo, influencia y comunicación.
Alta capacidad de síntesis.
Muy buen negociador y solucionador de conflictos.
Altos dotes de facilitador.


EGPR260- Versión 4.0

EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
Gestión de Proyectos bajo enfoque PMI (3 años).
Ingeniería Civil, Mecánica, o Industrial (7 años).
Especialista en gerencia de proyectos de construcción
(3 años).
Especialista en Sistemas Integrados de Gestión de
Calidad, Ambiental, Salud y Seguridad Ocupacional y
Responsabilidad Social (3 años).
Experiencia en manejo de MS Project, Primavera y S10
(2 años).
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Edad: 30 – 50 años.
Idiomas: Inglés intermedio.




EGPR270- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 05-03-12 Versión Original

C CU UA AD DR RO O D DE E A AD DQ QU UI IS SI IC CI IO ON NE ES S D DE EL L P PE ER RS SO ON NA AL L D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

ROL
TIPO DE
ADQUISICIÓN
FUENTE DE
ADQUISICIÓN
MODALIDAD DE
ADQUISICIÓN
LOCAL DE TRABAJO
ASIGNADO
FECHA DE INICIO
DE
RECLUTAMIENTO
FECHA REQUERIDA
DE
DISPONIBILIDAD
DE PERSONAL
COSTO DE
RECLUTAMIENTO
APOYO DE ÁREA DE RRHH
Sponsor Pre-asignación Consorcio GP Oficina de
Consorcio GP
en Lima
05/01/12 26/01/12 Ninguno Ninguno
Gerente de
Proyecto
Asignación Consorcio GP Decisión del
Sponsor
Oficina de
Consorcio GP
en Lima /
Campamento
Malvinas-Cusco
05/01/12 26/01/12 Ninguno Ninguno
Gerente de
Operaciones
Asignación Consorcio GP Decisión de
Gerente de
Proyecto
Oficina de
Consorcio GP
en Lima /
Campamento
Malvinas-Cusco
05/01/12 26/01/12 Ninguno Ninguno
Gerente de
Finanzas
Asignación Consorcio GP Decisión de
Gerente de
Proyecto
Oficina de
Consorcio GP
en Lima
05/01/12 26/01/12 Ninguno Ninguno
Gerente de
Calidad
Asignación Consorcio GP Decisión de
Gerente de
Proyecto.
Oficina de
Consorcio GP
en Lima /
Campamento
Malvinas-Cusco
05/01/12 26/01/12 Ninguno Ninguno



EGPR270- Versión 4.0

Coordinador
de Ingeniería
Asignación Consorcio GP Decisión en
acuerdo entre
el Gerente de
Proyecto y
Gerente de
Operaciones.
Campamento
Malvinas-Cusco
7/02/12 21/02/12 Ninguno Ninguno
Coordinador
de Proyecto
Asignación Consorcio GP Decisión en
acuerdo entre
el Gerente de
Proyecto y
Gerente de
Operaciones.
Campamento
Malvinas-Cusco
07/02/12 21/02/12 Ninguno Ninguno
Jefe de
Proyecto
Asignación Consorcio GP Decisión en
acuerdo entre
el Gerente de
Proyecto y
Gerente de
Operaciones.
Campamento
Malvinas-Cusco
07/02/12 21/02/12 Ninguno Ninguno
Obreros Asignación Consorcio GP Decisión del
Jefe de
Proyecto en
acuerdo con
Gerente de
Operaciones y
área de RRHH.
Campamento
Malvinas-Cusco
27/08/12 22/10/12 $80000 Si, RRHH realizaron
entrevistas,
evaluaciones
psicométricas,
conocimientos en
construcción y
exámenes médicos con
ayuda de RIMAC
Internacional S.A. que
proveyó servicios de
salud.



EGPR270- Versión 4.0

Operadores
de Equipos
Asignación Consorcio GP Decisión del
Jefe de
Proyecto en
acuerdo con
Gerente de
Operaciones y
área de RRHH.
Campamento
Malvinas-Cusco
27/08/12 22/10/12 $50000 Si, RRHH realizaron
entrevistas,
evaluaciones
psicométricas, de
conocimientos en
construcción, manejo
de equipos y vehículos;
y exámenes médicos
con ayuda de RIMAC
Internacional S.A. que
proveyó servicios de
salud.



EGPR290- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 LJ AP PC 05.3.12 Versión Original.

P PL LA AN N D DE E R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

Ver Organigrama del Proyecto – versión 1.0.

NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).

Ver Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM) – versión 1.0.

NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.
DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A
QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL.

Ver Descripción de Roles – versión 1.0.

NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIÓN DE ROLES.
ADQUISICIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CÓMO, DE DÓNDE, CUÁNDO, CUÁNTO, ETC.?

Ver Cuadro de Adquisición del Personal – versión 1.0.

NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL.
CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CRONOGRAMAS DE
ASIGNACIÓN DE PERSONAS Y ROLES, HISTOGRAMAS DE TRABAJO TOTALES Y POR ESPECIALIDADES.

Ver Diagramas de Carga del Personal – versión 1.0.

NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.
CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO, CÓMO, HACIA DÓNDE?
ROL
CRI TERI O DE
LI BERACI ÓN
¿CÓMO?
DESTI NO DE
ASI GNACI ÓN
Sponsor
Al término del
proyecto.

Otros proyectos de
la organización.
Gerente de Proyecto Al término del
proyecto.
Comunicación del
Sponsor.
Otros proyectos de
la organización.
Coordinador de
Proyecto
Al término del
proyecto.
Comunicación del
Gerente de Proyecto.
Otros proyectos de
la organización.
Jefe de Proyecto
Al término del
proyecto.
Comunicación del
Gerente de Proyecto.
Otros proyectos de
la organización.
Gerente de
Operaciones
Al terminar sus
entregables.
Comunicación del
Gerente de Proyecto.
Otros proyectos de
la organización.
Gerente Financiero
Al terminar sus
entregables.
Comunicación del
Gerente de Proyecto.
Otros proyectos de
la organización.


EGPR290- Versión 4.0

Gerente de Calidad
Al terminar sus
entregables.
Comunicación del
Gerente de Proyecto.
Otros proyectos de
la organización.
CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QUÉ, POR QUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,
POR QUIÉN, CUÁNTO?
1. La capacitación para gestionar proyectos será una herramienta necesaria para los
miembros de la organización, se programan cada semestre del año en las
instalaciones de la empresa por una empresa especializada en consultoría Dharma
Consulting, el costo que represente será asumido por la empresa.
2. Siempre que sea necesario se deben aprovechar los proyectos para que los
Gerentes de Proyecto más experimentados hagan mentoring a los menos
experimentados, en este caso el Sponsor hará mentoring al Gerente de Proyecto
para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos.
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN,
CUÁNTO?
El Gerente de Proyecto implementa un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las
líneas base del proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 10% de bono sobre su
remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su
remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos
correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR
QUIÉN, CUÁNTO?
1. Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasará por una
Evaluación de Desempeño al final del proyecto, y dicha evaluación se guardará en
su file personal.
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?
1. Todo el personal técnico y obrero debe contar con las respectivas pólizas de
seguro vigente para trabajar en las instalaciones del proyecto el cual será
inspeccionado por el departamento de prevención de la obra.
2. El personal estará visado con todas las vacunas solicitadas por el Cliente para
ingresar al proyecto.





EGPR310- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 02-03-12 Versión Original

M MA AT TR RI IZ Z D DE E C CO OM MU UN NI IC CA AC CI IO ON NE ES S D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO
NIVEL DE
DETALLE
RESPONSABLE
DE COMUNICAR
GRUPO RECEPTOR
METODOLOGÍA
O TECNOLOGÍA
FRECUENCIA DE
COMUNICACIÓN
CÓDIGO DE
ELEMENTO
WBS
Acta de Inicio
del Proyecto
Datos y
comunicación
sobre la
iniciación del
proyecto.
Project
Charter
Medio
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Una sola vez.
Enunciado del
Proyecto
Alcances
preliminares del
proyecto.
Scope
Statement
Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Una sola vez.
Planificación
del Proyecto
Diagrama de
alcances del
proyecto.
WBS del
Proyecto
Muy Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Una sola vez.



EGPR310- Versión 4.0

Enunciado del
paquete de
Trabajo
Alcances en
detalle del
proyecto.
Diccionario
WBS
Muy Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Una sola vez.
Cronograma
Duración del
proyecto y
secuenciamiento
de actividades.
Microsoft
Project
Muy Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones.
Documento
impreso.
Una sola vez.

Presupuesto
de Obra
Costo del
proyecto.
Excel Muy Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones.
Documento
impreso.
Una sola vez.

Reportes de
Obra
Estado del
avance de obra
en plazo y
costo.
Informe de
Performance
Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Semanal.

Coordinación
del Proyecto
Información
detallada de las
reuniones de
coordinación
semanal.
Actas de
Reunión
Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Semanal.




EGPR310- Versión 4.0

Control de
Cambios
Registro de
cambios, control
y seguimiento.
Cuadro de
Control de
Cambios
Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones,
Gerente Financiero.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Mensual.

Cierre del
Proyecto
Datos y
comunicación
sobre el cierre
del proyecto.
Cierre del
Proyecto
Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones,
Gerente Financiero.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Una sola vez.

Informe Final
Reporte de la
conclusión del
proyecto,
análisis y
resultados.
Informe
Final
Alto
Gerente de
Proyecto
Sponsor, Jefe de
Proyecto,
Coordinador de
Proyecto, Gerente
General, Gerente
de Operaciones,
Gerente Financiero.
Documento
digital (PDF)
vía correo
electrónico.
Una sola vez.




EGPR300- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 24-02-12 Versión Original.

P PL LA AN N D DE E G GE ES ST TI IÓ ÓN N D DE E C CO OM MU UN NI IC CA AC CI IO ON NE ES S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

COMUNICACIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
Ver Matriz de Comunicaciones del Proyecto – versión 1.0
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: DEFINA EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y RESOLVER LAS
POLÉMICAS, ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDARÁ SU TRATAMIENTO
Y RESOLUCIÓN, LA FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MÉTODO DE ESCALAMIENTO EN CASO DE NO
PODER RESOLVERLAS.
1. Se captan las polémicas a través de la observación y conversación, o de alguna
persona o grupo que los exprese formalmente.

2. Se codifican y registran las polémicas en el Log de Control de Polémicas:

LOG DE CONTROL DE POLÉMICAS

Cod.
Polémica
Descripción I nvolucrados
Acciones
para
solución
Responsable Fecha

Resultado



3. Se revisa el Log de Control de Polémicas en la reunión semanal de coordinación
con el fin de:
a) Determinar las soluciones a aplicar a las polémicas pendientes por analizar,
designar un responsable por su solución, un plazo de solución, y registrar la
programación de estas soluciones en el Log de Control.
b) Revisar si las soluciones programadas se están aplicando, de no ser así se
tomarán acciones correctivas al respecto.
c) Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polémica ha sido
resuelta, de no ser así se diseñarán nuevas soluciones (continuar en el paso
‘a’).

4. En caso que una polémica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado
hasta convertirse en un problema, deberá ser abordada con el siguiente método
de escalamiento:
a) En primera instancia será tratada de resolver por el Jefe de Proyecto y el
Equipo de Gestión de Proyecto, utilizando el método estándar de resolución de
problemas.
b) En segunda instancia será tratada de resolver por el Jefe de Proyecto, el
Equipo de Gestión de Proyecto, y los miembros pertinentes del Equipo de
Proyecto, utilizando el método estándar de resolución de problemas.
c) En tercera instancia será tratada de resolver por el Sponsor, el Jefe de
Proyecto, y los miembros pertinentes del proyecto, utilizando la negociación
y/o la solución de conflictos.
d) En última instancia será resuelta por el Sponsor o por el Sponsor y el Comité
de Control de Cambios si el primero lo cree conveniente y necesario.


EGPR300- Versión 4.0

PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES: DEFINA EL
PROCEDIMIENTO PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES.
El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada
vez que:
1. Hay una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proyecto.
2. Hay una acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de
información de los stakeholders.
3. Hay personas que ingresan o salen del proyecto.
4. Hay cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
5. Hay cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders.
6. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
7. Hay quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de
información no satisfechos.
8. Hay evidencias de resistencia al cambio.
9. Hay evidencias de deficiencias de comunicación intraproyecto y extraproyecto.

La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los
siguientes pasos:
1. Identificación y clasificación de stakeholders.
2. Determinación de requerimientos de información.
3. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
4. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
5. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
6. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones.
GUÍAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIÓN: DEFINA GUÍA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO
ELECTRÓNICO, ETC.
Guías para Reuniones .- Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas:
1. Debe fijarse la agenda con anterioridad.
2. Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes.
3. Se debe empezar puntual.
4. Se deben fijar los objetivos de la reunión, los roles (por lo menos el facilitador y el
anotador), los procesos grupales de trabajo, y los métodos de solución de
controversias.
5. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de
trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la reunión).
6. Se debe terminar puntual.
7. Se debe emitir un Acta de Reunión (ver formato adjunto), la cual se debe repartir
a los participantes (previa revisión por parte de ellos).

Guías para Correo Electrónico.- Todos los correos electrónicos deberán seguir las
siguientes pautas:
1. Los correos electrónicos entre el Equipo de Proyecto de Consorcio GP y el Cliente
deberán ser enviados por el Gerente de Proyecto con copia al Sponsor, para
establecer una sola vía formal de comunicación con el Cliente.
2. Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de
Proyecto de Consorcio GP deberán ser copiados al Gerente de Proyecto y el
Sponsor (si es que éstos no han sido considerados en el reparto), para que todas
las comunicaciones con el Cliente estén en conocimiento de los responsables de la
parte contractual.
3. Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto de Consorcio GP,
deberán ser copiados a la lista Equipo_GP-46 que contiene las direcciones de los
miembros, para que todos estén permanentemente informados de lo que sucede
en el proyecto.



EGPR300- Versión 4.0

GUÍAS PARA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO: DEFINA LAS GUÍAS PARA CODIFICACIÓN, ALMACENAMIENTO,
RECUPERACIÓN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
Guías para Codificación de Documentos.- La codificación de los documentos del
proyecto será la siguiente:
AAAA_BBB_CCC.DDD
Donde: AAAA = Código del Proyecto= ‘GP-46’
BBB = Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs, org, ram, etc.
CCC = Versión del Documento=’v1_0’, ‘v2_0’, etc.
DDD = Formato del Archivo=doc, exe, pdf, mpp, etc.

Guías para Almacenamiento de Documentos.- El almacenamiento de los
documentos del proyecto deberá seguir las siguientes pautas:
1. Durante la ejecución del proyecto cada miembro del equipo mantendrá en su
máquina una carpeta con la misma estructura que el WBS del proyecto, donde
guardará en las sub-carpetas correspondientes las versiones de los documentos
que vaya generando.
2. Al cierre de una fase o al cierre del proyecto cada miembro del equipo deberá
eliminar los archivos temporales de trabajo de los documentos y se quedará con
las versiones controladas y numeradas (ver guías para el control de versiones),
las cuales se enviarán al Coordinados del Proyecto.
3. El Coordinador de Proyecto consolidará todas las versiones controladas y
numeradas de los documentos, en un archivo final del proyecto, el cual será una
carpeta con la misma estructura del WBS, donde se almacenarán en el lugar
correspondiente los documentos finales del proyecto. Esta carpeta se archivará en
el File Server de Proyectos de Consorcio GP, y se guardará protegida contra
escritura.
4. Se publicará una Relación de Documentos del Proyecto y la ruta de acceso para
consulta.
5. Los miembros de equipo borrarán sus carpetas de trabajo para eliminar
redundancias de información y multiplicidad de versiones.

Guías para Recuperación y Reparto de Documentos.-
1. La recuperación de documentos a partir del File Server de Proyectos de Consorcio
GP es libre para todos los integrantes del Equipo de Proyecto de Consorcio GP.
2. La recuperación de documentos a partir del File Server de Proyectos de Consorcio
GP para otros miembros de Consorcio GP que no sean del Proyecto requiere
autorización del Project Manager.
3. El acceso a la información del proyecto por parte de personas que no son de
Consorcio GP requiere autorización de Gerencia General, pues esta información se
considera confidencial, tanto para Consorcio GP como para el Cliente.
4. El reparto de documentos digitales e impresos es responsabilidad del Project
Manager.
5. El reparto de documentos impresos no contempla el control de copias numeradas.
GUÍAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES: DEFINA GUÍAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO DE LAS
VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.


EGPR300- Versión 4.0

1. Todos los documentos de Gestión de Proyectos están sujetos al control de
versiones, el cual se hace insertando una cabecera estándar con el siguiente
diseño:
CONTROL DE VERSIONES
Cod. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo


2. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera,
anotando la versión, quien emitió el documento, quién lo revisó, quién lo aprobó,
a que fecha corresponde la versión, y por qué motivo se emitió dicha versión.
3. Debe haber correspondencia entre el código de versión del documento que figura
en esta cabecera de Control de Versiones y el código de versión del documento
que figura en el nombre del archivo (ver Guía para Codificación de Documentos),
según:

AAAA_BBB_CCC.DDD
Donde: AAAA= Código del Proyecto= ‘GP-46’
BBB= Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs, org, ram, etc.
CCC= Versión del Documento=’v1_0’, ‘v2_0’, etc.
DDD= Formato del Archivo=doc, exe, pdf, mpp, etc.
GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA DEL PROYECTO: GLOSARIO DE TÉRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS,
FÓRMULAS, ETC.
Ver Glosario de Terminología del Proyecto – versión 1.0.




EGPR360- Versión 4.0



I ID DE EN NT TI IF FI IC CA AC CI IO ON N Y Y E EV VA AL LU UA AC CI IÓ ÓN N C CU UA AL LI IT TA AT TI IV VA A D DE E R RI IE ES SG GO OS S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERÚ GP-46

PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICO

TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05 Muy Alto mayor a 0.50
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10 Alto menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado menor a 0.30
Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo menor a 0.10
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo menor a 0.05

CÓDIGO
DEL RIESGO
DESCRIPCIÓN DEL
RIESGO
CAUSA RAÍZ TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
ESTIMACIÓN
DE
PROBABILIDAD
OBJETIVO
AFECTADO
ESTIMACIÓN
DE IMPACTO
PROB X
IMPACTO
TIPO DE
RIESGO
R001
De no producirse las lluvias
de acuerdo a la temporada
prevista podría presentarse
un bajo caudal en el rio
que afectaría el transporte
de las tuberías hacia
Malvinas.

Falta de Lluvias en
la temporada
prevista para que el
rio sea navegable.
Escasez de lluvias
y bajo nivel de
caudal en los dos
meses previos.
Transporte Fluvial de
tuberías.



0.3
Alcance
Alto
Tiempo 0.8 0.24
Costo 0.8 0.24
Calidad
TOTAL PROBABI LI DAD X
I MPACTO
0.48
R002
De producirse problemas
en la carretera ruta Lima –
Pucallpa podría bloquearse
el paso de autos camiones
que afectaría el transporte
terrestre hacia Pucallpa.



Fenómenos
naturales/sociales.
Movimiento de
población en la
zona e informes
meteorológicos de
la zona.
Transporte terrestre
de tuberías.



0.5
Alcance
Bajo
Tiempo 0.1 0.05
Costo 0.05 0.025
Calidad
TOTAL PROBABI LI DAD X
I MPACTO
0.075
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha
1.0 PC LJ AP 27-02-12 Versión Original.



EGPR360- Versión 4.0

R003
De no detectarse alguna
falla en la inspección en
fabrica (tubería y quality
book) podría detectarse en
obra por lo tanto se tendría
que rechazar la tubería
habiendo pasado procesos
costosos (inspección,
transporte marítimo,
terrestre y fluvial).




Defecto en fábrica.
Resultados de
Auditoria en
campo con
desviación.
Recepción de
Tuberías en Malvinas.



0.001
Alcance
Muy Bajo
Tiempo 0.8 0.0008
Costo 0.8 0.0008
Calidad
TOTAL PROBABI LI DAD X
I MPACTO
0.0016





EGPR370- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 27-02-12 Versión Original.

P PL LA AN N D DE E R RE ES SP PU UE ES ST TA A A A R RI IE ES SG GO OS S









Ordenados
en forma
Decrecient
e
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo

Evitar
Mitigar
Transferir



Explotar
Compartir
Mejorar
Aceptar
CÓDIGO
DEL
RIESGO
AMENAZA /
OPORTUNI-
DAD
DESCRIPCIÓN DEL
RIESGO
CAUSA RAÍZ TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
PROB. POR
IMPACTO
TOTAL
TIPO DE
RIESGO
RESP.
DEL
RIESGO
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
TIPO DE
RESPUESTA
RESP.
DE LA
RESPUESTA
FECHA
PLANIFICADA
PLAN DE
CONTINGEN-
CIA

1.- Programar
el inicio del
transporte
fluvial con una
duración
menor al
periodo total
de lluvias para
aumentar la
probabilidad
de navegación.
Mitigar PC
Al momento
de realizar
el
transporte
fluvial.

R001 Amenaza
De no producirse
las lluvias de
acuerdo a la
temporada prevista
podría presentarse
un bajo caudal en
el rio que afectaría
el transporte de las
tuberías hacia
Malvinas
Falta de Lluvias en
la temporada
prevista para que
el rio sea
navegable
Escases de lluvias
y bajo nivel bajo
de caudal en los
dos meses
previos.
Transporte
Fluvial de
tuberías
0.48 Alto LJ
2.- Crashing
del transporte
Terrestre de
las tuberías.
Mitigar LJ
Al momento
de realizar
el
transporte.
Contratar
transporte
aéreo.
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERÚ GS-46



EGPR370- Versión 4.0


R002 Amenaza
De producirse
problemas en la
carretera ruta Lima
– Pucallpa podría
bloquearse el paso
de autos camiones
que afectaría el
transporte
terrestre hacia
Pucallpa.
Fenómenos
naturales/sociales.
Movimiento de
población en la
zona. Informes
meteorológicos
de la zona.
Transporte
terrestre de
tuberías.
0.075 Bajo LJ
1.- Buscar
rutas
alternativas.
Mitigar LJ
Al momento
de realizar
la
planificación
de
transporte.
Buscar
otras
alternativas
de
transporte
(fluvial o
aéreo).
2.- Monitoreo
de ruta
durante la
etapa de
transporte.
Mitigar AP
Al iniciar la
etapa de
transporte
terrestre.


R003 Amenaza
De no detectarse
alguna falla en la
inspección en
fabrica (tubería y
quality book)
podría detectarse
en obra se tendría
que rechazar la
tubería habiendo
pasado procesos
costosos de
(inspección,
transporte
marítimo, terrestre
y fluvial)
Defecto en fabrica
Resultados de
Auditoria en
campo con
desviación.
Recepción de
Tuberías en
Malvinas.
0.0016 Muy Bajo AP/PC
(Debido a que
es de tipo muy
bajo solo entra
a lista de
vigilancia).







EGPR350- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 27-02-12 Versión Original

P PL LA AN N D DE E G GE ES ST TI IÓ ÓN N D DE E R RI IE ES SG GO OS S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO DESCRI PCI ÓN HERRAMI ENTAS
FUENTES DE
I NFORMACI ÓN
Planificación de
Gestión de Riesgos.
Elaborar el Plan de Gestión de
Riesgos.
PMBOK Sponsor y
usuarios,
Gerente de
Proyecto y
equipo de
proyecto.
Identificación de
Riesgos.
Identificar los riesgos que puedan
afectar los objetivos del proyecto y
documentar sus características.
Check-list de
Riesgos.
Sponsor y
usuarios,
Gerente de
Proyecto y
equipo de
proyecto,
Información
histórica de
proyectos
similares.
Análisis Cualitativo
de Riesgos.
Evaluar probabilidad e impacto. Definición de
Probabilidad e
Impacto
Sponsor y
usuarios
Establecer niveles de importancia. Matriz de
Probabilidad e
Impacto
Gerente de
Proyecto y
equipo de
proyecto

Planificación de
Respuesta a los
Riesgos.
Definir respuestas a riesgos. Check-List de
Respuestas a
Riesgos
Sponsor y
usuarios
Elaborar Plan de Respuesta a
Riesgos.
PMBOK Gerente de
Proyecto y
equipo de
proyecto
Planificar ejecución de respuestas a
riesgos.
PMBOK Historial de
proyectos
similares
Seguimiento y
Control de Riesgos
Verificar la ocurrencia de riesgos. Check-list de
respuestas a
riesgos.
Sponsor y
usuarios
Supervisar y verificar la ejecución
de respuestas.
Check-List de
Respuestas a
Riesgos.
Gerente de
Proyecto y
equipo de
proyecto
Identificar aparición de riesgos
nuevos.




EGPR350- Versión 4.0


ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABI LI DADES
Planificación de
Gestión de Riesgos.
Equipo de G. Riesgos
Líder

MA
Dirigir la actividad,
responsable directo.
Apoyo LJ, AP, PC Identificar definiciones.
Miembros Ejecutar las actividades.
Identificación de
Riesgos.
Equipo de G. Riesgos
Líder

MA
Dirigir la actividad,
responsable directo
Apoyo LJ, AP, PC Identificar definiciones
Miembros Ejecutar las actividades
Análisis cualitativo
de riesgos.
Equipo de G. Riesgos
Líder

MA
Dirigir la actividad,
responsable directo.
Apoyo LJ, AP, PC Identificar definiciones.
Miembros Ejecutar las actividades.
Planificación de
respuesta a los
riesgos.
Equipo de G. Riesgos
Líder

MA
Dirigir la actividad,
responsable directo.
Apoyo LJ, AP, PC Identificar definiciones.
Miembros Ejecutar las actividades.
Seguimiento y
control de riesgos.
Equipo de G. Riesgos
Líder

MA
Dirigir la actividad,
responsable directo.
Apoyo LJ, AP, PC Identificar definiciones.
Miembros Ejecutar las actividades.


PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO PERSONAS MATERI ALES EQUI POS TOTAL
Planificación de
Gestión de
Riesgos
Líder
Apoyo
Miembros
$50
$100
$30
Materiales,
varios
$100 Equipos de
Com.
$50


$180 $100 $50 $330

Identificación de
Riesgos
Líder
Apoyo
Miembros
$50
$50
$30
Materiales,
varios
$50 Equipos de
Com.
%50
$130 $50 $50 $230
Análisis Cualitativo
de Riesgos
Líder
Apoyo
Miembros
$50
$50
$30
Materiales,
varios
$50 Equipos de
Com.
$50
$130 $50 $50 $230
Planificación de
Respuesta a los
Riesgos
Líder
Apoyo
Miembros



$50
$50
$30
Materiales,
varios
$25 Equipos de
Com.
$25
$130 $25 $25 $180
Seguimiento y
Control de Riesgos
Líder
Apoyo
Miembros



$50
$100
$90
Materiales,
varios
%50 Equipos de
Com.
$50
$240 $50 $50 $340

$1310


EGPR350- Versión 4.0


PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO MOMENTO DE EJ ECUCI ÓN
ENTREGABLE DEL
WBS
PERI ODI CI DAD DE
EJ ECUCI ÓN
Planificación de
Gestión de Riesgos.
Al inicio del proyecto.

Una vez.
Identificación de
Riesgos.
Al inicio del proyecto.
Reuniones del equipo
de proyecto.

Una vez cada semana.
Análisis Cualitativo
de Riesgos.
Al inicio del proyecto.
Reuniones del equipo
de proyecto.

Una vez cada mes.
Planificación de
Respuesta a los
Riesgos.
Al inicio del proyecto.
Reuniones del equipo
de proyecto.

Una vez cada mes.
Seguimiento y
Control de Riesgos.
En todas las fases del
proyecto.

Una vez cada mes.

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
FORMATO CONTENI DO
PROCESO EN QUE
SE GENERA
RESPONSABLE DE
GENERARLO
FRECUENCI A O
PERI ODI CI DAD
Plan de Gestión de
Riesgos.

Planificación de
Gestión de
Riesgos.
LJ Una vez.
Identificación y
Evaluación
Cualitativa de
Riesgos.

Identificación de
Riesgos.
LJ/AP/PC
Una vez cada
semana.
Identificación y
Evaluación
Cualitativa de
Riesgos.

Análisis
Cualitativo de
Riesgos.
LJ/AP/PC
Una vez cada
mes.
Plan de Respuesta a
Riesgos.

Planificación de
Respuesta a los
Riesgos.
LJ/AP/PC
Una vez cada
mes.
Informe del
Monitoreo de
Riesgos.
Solicitud de cambio.

Seguimiento y
Control de
Riesgos.
LJ/AP/PC
Una vez cada
mes.




EGPR390- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

M MA AT TR RI IZ Z D DE E A AD DQ QU UI IS SI IC CI IO ON NE ES S D DE EL L P PR RO OY YE EC CT TO O

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-466

PRODUCTO O
SERVICIO A
ADQUIRIR
CÓDI GO
DE
ELEMENTO
WBS
TI PO DE
CONTRATO
PROCEDIMIENTO
DE
CONTRATACIÓN
FORMA DE
CONTACTAR
PROVEEDORES
REQUERI-
MIENTO DE
ESTIMACION
ES INDEPEN-
DIENTES
ÁREA/ ROL/ PE
RSONA RESP.
DE LA COMPRA
MANEJ O DE
MÚLTIPLES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PRE-
CALIFICADOS
CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS
Planif.
Contrat
Solic.
Resp.
Selecc.
Proveed.
Admin.
Contrato
Cerrar
Contrato
Del al Del al Del al Del al Del al
Adquisición
Tuberías
1.3.1
Compra de
precio fijo
– Costo
unitario
por
tubería.
- Solicitud de
Cotización.
- Revisión de
Cotizaciones.
- Negociación.
- Emisión de
orden de
compra.
- Solicitud de
información
mediante
correo
electrónico.
- Entrevistas.
-Coordinacio-
nes
Telefónicas.
NO CP
Lista de
proveedores
ABANCO/
TUBSA/
COTUVAL
1
5
/
0
4
/
1
2

1
5
/
0
5
/
1
2

1
5
/
0
6
/
1
2

3
0
/
1
0
/
1
2

2
4
/
1
2
/
1
2

Transporte
Tuberías
1.4
Contrato
de precio
fijo –
Costo
unitario
por
tubería.
-Solicitud de
Cotización.
-Revisión de
Cotización.
-Negociación
de Contrato.
- Firma de
Contrato.
Pool de
Consultores de
la
Empresa.
NO CP
Lista de
Proveedores
RASAN/
Callao
Logistics
Cargo
0
1
/
0
6
/
1
2

0
1
/
7
/
1
2

0
1
/
0
8
/
1
2

1
8
/
1
2
/
1
2

1
1
/
0
3
/
1
3




EGPR390- Versión 4.0

Gammagra
fía
1.5.5.3.
1
Contrato
de
Precio Fijo

Costo
Unitario
por
Persona
día.
Proveedor
Predefinido.
Proveedor
Predefinido.
NO JP
Proveedor
único
MDT Center
S.A.
1
5
/
0
7
/
1
2

1
5
/
0
8
/
1
2

1
5
/
0
9
/
1
2

1
3
/
1
1
/
1
3

1
0
/
0
6
/
1
4

Ultrasonido
1.5.5.3.
2
Contrato
de
Precio Fijo

Costo
Unitario
por
Persona
día.
Proveedor
Predefinido.
Proveedor
Predefinido.
NO JP
Proveedor
único
Equs Quality
1
5
/
0
7
/
1
2

1
5
/
0
8
/
1
2

1
5
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0
9
/
1
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0
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/
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4

0
1
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0
7
/
1
4




EGPR380- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 PC LJ AP 03-02-12 Versión Original.

P PL LA AN N D DE E G GE ES ST TI IÓ ÓN N D DE E A AD DQ QU UI IS SI IC CI IO ON NE ES S

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
GASOPERU GP-46

ADQUISICIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
Ver Matriz de Adquisiciones del Proyecto.
PROCEDIMIENTOS ESTÁNDAR A SEGUIR: PROCEDIMIENTOS DE ADQUISICIÓN QUE SE DEBEN SEGUIR.
Para la compra de tuberías se convoca a un proceso de licitación que consta:
- Invitación de postores.
- Entrega de Bases del Concurso.
- Recepción de Propuestas.
- Evaluación de Propuestas.
- Adjudicación – Contrato.
Para la contratación del servicio de transporte se realiza cotizaciones:
- Solicitud de cotizaciones.
- Revisión de propuestas.
- Contratación.
FORMATOS ESTÁNDAR A UTILIZAR: FORMATOS DE ADQUISICIÓN QUE SE DEBEN SEGUIR.
- Consorcio GP tiene un modelo definido de contratación de materiales
personalizado de acuerdo al requerimiento del material y a la modalidad
de contratación.
- Consorcio GP tiene un modelo definido de contratación de servicios
personalizado de acuerdo a los requerimientos del servicio y a la
modalidad de contratación.
- El contrato se remite en dos copias firmadas de mutuo acuerdo entre la
empresa y el contratado quedando una copia por cada interesado.
COORDINACIÓN CON OTROS ASPECTOS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO: COORDINACIÓN CON EL
SCHEDULING DEL PROYECTO, REPORTE DE PERFORMANCE, CAMBIOS EN LAS DECISIONES DE HACER O COMPRAR,
COORDINACIÓN DE FECHAS CONTRACTUALES CON LA PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO, ETC.
En la planificación del proyecto se definió las siguientes fechas para realización de
contratos:
Contratación de Materiales:
- Invitación de Postores.- Abril 2012
- Entrega de Bases.- Abril 2012
- Recepción de Propuestas.- Mayo 2012
- Evaluación de Propuestas.- Mayo 2012
- Adjudicación – Contrato.- Junio 2012
Contratación de Transporte:
- Solicitud de cotizaciones.- Junio 2012
- Revisión de propuestas.- Julio 2012
- Contratación.- Agosto 2012


EGPR380- Versión 4.0

COORDINACIÓN CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LOS PROVEEDORES: COORDINACIÓN CON
LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE PROVEEDORES, ENLACES DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, FORMATOS Y/O
METODOLOGÍAS.
- El contrato por la adquisición de materiales debe ser coordinado
constantemente con el proveedor de tal forma que el material llegue al
país antes del mes de Noviembre del 2012 de tal forma que calce con el
periodo de transporte por la restricción en la ventana de lluvias.
- El material debe llegar con todas las certificaciones por inspección de
calidad realizado en fábrica y supervisados por el Coordinador del
Proyecto, cualquier rechazo del material debe ser reportado para el
cambio respectivo en el origen.
- El contrato por el servicio del transporte se realiza por lo menos dos
meses antes del inicio de lluvias fijada para noviembre del 2012, el
transportista debe contar con los recursos necesarios para cumplir con el
flujo de transporte de acuerdo a las exigencias de la empresa.
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS: QUE PUEDAN AFECTAR LAS ADQUISICIONES PLANIFICADAS Y POR LO TANTO
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Las restricciones y/o supuestos que han sido identificados y que pueden afectar
las adquisiciones del proyecto son las siguientes:
- Todas las tuberías deben ser inspeccionadas en planta al 100% antes de
su envío al país.
- El transporte desde el puerto de Pucallpa a Malvinas debe realizarse en la
ventana de lluvias.
- Se supone que las tubería cumplen con todos los estándares de calidad
solicitados por el cliente para ello se cuenta con el VºBº del coordinador
de proyecto en planta del proveedor.
RIESGOS Y RESPUESTAS: PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS A LAS ADQUISICIONES, Y RESPUESTAS QUE
HAN SIDO CONSIDERADAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO.
Según el plan de respuesta de riesgos se tiene:
- R002.- Fenómenos naturales, convulsión social: Siendo el trigger la
identificación de convulsión social e informes meteorológicos que
vaticinan sequías. La respuesta planificada es:
1. Buscar rutas alternativas.
2. Monitoreo de ruta durante la etapa de transporte.
- R003.- Defecto en fábrica: Siendo el trigger la detección de resultados de
la auditoría en campo con desviación. La respuesta planificada es:
1. Realizar auditorías de inspección en fábrica.
2. Realizar auditorías de inspección en campo.
3. Comprar un 5% de excedente.
MÉTRICAS: MÉTRICAS DE ADQUISICIÓN A SER USADAS PARA GESTIONAR Y EVALUAR PROVEEDORES.
Se usaran las métricas de evaluación y encuestas de satisfacción al cliente del
directorio de proveedores donde se evalúan todos los factores positivos y
negativos del servicio.