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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LAS INGENIERÍAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Proyecto Final de Gestión Estratégica de Proyectos

INSTALACIÓN DE UNA RECICLADORA PARA LA COMUNIDAD DE
CARACOL

PRESENTADO POR:
Melissa Tavárez

2007-0687

Jonathan Bernard Degraff

2007-2528

Henry Sang

2008-0949

Sabella Tejada

2009-0695
Profesor:

Ing. José Luis Ventura

Santiago de los Caballeros
República Dominicana,
Abril 2014.

...............................................................................................................................7 1.....................................12 Anexo II.................................................................................................................................................................................................Tabla de contenido Tabla de contenido.....Organización del Proyecto.............. DIAGRAMA DE GANT.............................................................12 Anexo I...............................................4 3........................................................................................13 Anexo III.....................6 5.............Solución propuesta............7 6..................................................................10 2..................................................................................................................................................................................................................3 2........................................................................................................................................................................................................................................Programa del Proyecto.................................................................................................................................................................................................11 Anexos ..................................Materiales....................................10 3................15 INSTALACIÓN DE UNA RECICLADORA PARA LA COMUNIDAD DE CARACOL Objetivo General 2 ...............Gastos indirectos......................................................................................................................................................................................................................................................5 3.......Equipo e instalaciones.....................................Beneficios para el cliente.Experiencia Relacionada.................................................... DIAGRAMA DE GANT.......................................Mano de obra ...5 2...Comprensión del problema..............Productos y servicios por entregar.............................................10 4......................2 1.............. PRESUPUESTO DETALLADO...........................................................................................................................Descripción de las tareas del trabajo:.....................4 1......................................Equipos y maquinaria .............................................6 4..........................................

3. Objetivos Específicos 1. con el fin de generar ganancias mientras que se reducen los costos del manejo de desechos en esta zona. Establecer un proceso apropiado de reciclaje del volumen de plástico conseguido. promover la consciencia social. además. Para la investigación se utilizará información acerca del reciclaje y su desarrollo. permitiendo conocer la situación actual del mercado. jugos y agua. Sección Técnica 1. Y a su vez reducir el impacto de la contaminación de desechos sobre el medio ambiente y. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTE En este proyecto se estudiará la factibilidad de una empresa recicladora de plásticos con ubicación en la ciudad de Caracol situada en el departamento del Noreste de Haití. Comprensión del problema 3 . Identificar la tecnología apropiada para las operaciones de la empresa. Estimar los activos y recursos necesarios para la elaboración del proyecto. tomando en cuenta el análisis financiero y los criterios de evaluación a través de los cuales se demostraría la viabilidad y rentabilidad de la empresa. El proyecto se enfocará en el reciclaje del plástico. 2.Crear una empresa recicladora de desechos plásticos en la zona norte de Haití. específicamente el plástico tipo PET (Tereftalato de Polietileno) que consiste en los envases de bebidas. como las gaseosas.

Los residuos sólidos. social y ambiental. Para el buen funcionamiento de la empresa se detecta que hay tres consumos significativos que afectaría el ambiente: 4 . hoy en día. Esta situación tiene un impacto negativo sobre el medio ambiente. con el fin de generar ganancias mientras que se reduzca los costos del manejo de desechos en esta zona. Además. ganancias en el sentido económico.El crecimiento constante en el sector industrial y la creación de nuevas plantas industriales en el noreste de Haití en los últimos años. Y a su vez reducir el impacto de la contaminación de desechos sobre el medio ambiente y. ganancias en el sentido económico. 3. social y ambiental. el sector empresarial y la sociedad. promover la consciencia social. este proyecto aportaría grandes beneficios a la sociedad y a la protección del medio ambiente. Durante los eventos de lluvia. constituidos en gran parte de botellas y bolsas de plástico. Solución propuesta Crear una empresa recicladora de desechos plásticos en la zona norte de Haití. además. Beneficios para el cliente Su concretización beneficiaría a la comuna de Caracol aportando empleos. tampoco tiene un sistema de drenaje para desviar escorrentía de aguas pluviales. Su concretización beneficiaría a la comuna de Caracol aportando empleos. se amontonan periódicamente y son quemados. Según observaciones. educativo. educativo. el agua inunda las carreteras y hace difícil el transporte. ha provocado un aumento considerable en el volumen de desperdicios y desechos plásticos. Como resultado de las operaciones laborales en la empresa. la creación de la empresa significaría un aporte a la reducción de los daños causados por la contaminación. 2. el mayor impacto ambiental es el agua que se utilizara para limpiar los desechos que van a reciclar en este caso sería el material PET .El sonido que emite la maquina cuando funciona que se suma a otros ruidos de otras empresas que se localizan en el parque. en el municipio de Caracol no existe un sistema de reciclaje.

f. • Consumo de agua: El agua será utilizado para la limpieza dentro de la empresa y es indispensable en el proceso de transformación de la materia prima. Tratamiento de los plásticos: Los plásticos son clasificados por color y luego se transportan a la línea de lavado. Descripción de las tareas del trabajo: a. Se establecerán las rutas. c. se continúa con el empacado y el pesado en fundas. Transporte en área de despacho: Finalmente. en caso de que el cliente así lo requiera.• Consumo de energía: la energía eléctrica será utilizada para la iluminación y las operaciones de la empresa. se transporta los paquetes de flakes (producto terminado) en el área de despacho donde se almacena antes de ser enviado al cliente. Sección Administrativa 1. La línea de lavado de botellas PET consiste en una maquina con el sistema Molido-Lavado-Secado donde las botellas plásticas son vertidas en la correa transportadora y desde aquí las operaciones de transformación se realizan automáticamente. Clasificación de los desechos: todos los desechos plásticos se clasificaran en función a su tipo. donde el producto terminado se empaca con el peso adecuado. Productos y servicios por entregar 5 . b. e. d. Recepción de los materiales: Se reciben los desechos plásticos y son depositados directamente en áreas dispuestas dentro de la planta. Almacenamiento: El producto terminado ya listo para ser despachado se almacena en dicha área 2. Empacado y pesado: Luego del tratamiento. de manera que el consumo sea controlado. • Consumo de combustible: el combustible será utilizado en el transporte de la mercancía.

El contenido de estos será en función de las actividades realizadas. 3. sobre la instalación y finalmente sobre la evaluación del desempeño una vez iniciada la empresa. Programa del Proyecto No. se entregaran reportes de la evolución del mercado. Actividad Duración (meses) Fecha Inicio Fecha Termino 1 Elaboración del Estudio 4 1 enero 2015 1 mayo 2015 2 Pedido y Recepción de la Maquinaria 6 2 mayo 2015 2 Nov. reportes sobre los costos y descripción de las maquinarias requeridas. 2015 3 Enero 2016 5 Inicio de Operaciones 1 4 Enero 2016 4 Feb. Organización del Proyecto 6 ... 2015 4 Prueba Piloto 1 3 Dic. 2015 2 Dic.Se le proporcionara reportes trimestrales sobre los avances del proyecto. 2016 5 Marzo 2016 4. 2015 3 Instalación de Maquinaria 1 2 Nov. 2016 6 Salida de Primera Producción 1 5 Feb.

Serán asesorados por una comisión de las Naciones Unidas en materia de plantas recicladoras. Pero si saben lo que quieren lograr. cursos y seminario a nivel internacional sobre reciclaje y maquinarias ideales dependiendo del material a reciclar y el producto final que se quiere lograr. No se puede olvidar que el parque Caracol tiene proyecciones de crecimiento. con lo cual esta recicladora puede crecer conjuntamente. que es una certificación que sirve como instrumento de gestión ambiental. es muy probable que el proyecto tenga éxito. no tienen experiencia alguna relacionada al reciclaje. han sido preparados en capacitaciones. cuidar el medio ambiente y trabajar por el bienestar de los locales. el capital y el factor humano necesario. 6. Con la preparación técnica que tienen bajo su mando. son expertos en inversiones y proyectos de otra índole. Experiencia Relacionada Los acreedores de este proyecto de reciclaje son nuevos en esta área. A parte de esto. También cuentan con empleados certificados en ISO 14000. Por eso son firmes en su convicción de invertir en esta planta recicladora y de los resultados tanto económicos como sociales.5. pagada y gestionada por parte un acuerdo binacional entre el gobierno de Haití y República Dominicana como forma de desarrollar el parque. Equipo e instalaciones 7 .

- Balanza digital: La balanza industria Caston II Crane Scale modelo 2THB digital es una robusta balanza y fácil de usar. Con capacidades de hasta 10. la Caston II trabaja bien con ligeras y medianas industrias. que poseen control electrónico. - Máquina recicladora PET: Producción: configuración línea de reciclaje de 500 kg / h de botellas (PET) - Máquina Molido-Lavado-Secado con una potencia eléctrica de 117. ancho: 850 mm y altura: 350 mm. Sin embargo se puede diseñar para que siga el ordenamiento de las unidades administrativas interrelacionadas con sus procesos. - Máquina embaladora con balanza: Entre las soluciones de pesaje más utilizadas en la industria.7 kW y un consumo eléctrico de 87. La máquina pesa 550 kg con parámetros: Longitud: 5000 mm.8 kW/h. Instalaciones: El espacio físico de la empresa se ubicará en el parque Caracol donde las condiciones son favorables y permiten ocupar el espacio y realizar los trabajos de manera óptima. tiene una pantalla tipo LED de 1. La distribución física de la oficina dependerá de la naturaleza del trabajo. 60 Hz con un consumo de 1 Watt. Tiene un transportador de cinta de longitud 5000 mm y de ancho 600 mm y un motor de 1. salida a PC y programas de utilización.2 pulgadas y viene equipada con un teclado inalámbrico. El terreno donde se ubicará la empresa será alquilado dentro del parque industrial de Caracol. y precisión para productos de fácil escurrimiento y para partículas de difícil escurrimiento. está la línea de balanzas embaladoras. Opera con una fuente AC 120V. - Descripción de las Edificaciones e Instalaciones Según sus Ocupantes 8 . Son máquinas de alta eficiencia.5 kW con ajuste de velocidad entre 0 a 3 m/s y capacidad de transporte de 0 a 1000 kg/h.Equipos: - Computadora e impresora: Se utilizará para las actividades operativas y administrativas de la empresa.000 libras.

y también un área de compra. Almacén de materia prima: Lugar en que se deposita los desechos de antes de procesarlos. Distribución de planta Sección De Costos 9 . Estas oficinas deben ser más o menos de dimensión 4m x 4m. gerente general. Almacén de producto terminado: Área de donde se almacén el producto final con una dimensión de 120m x 90m y de 10 metros de altura. Planta de producción: Esta planta llevará la maquina procesadora y necesitará una dimensión de 20 metros x 20 metros y una altura de 15 metros.Oficinas administrativas: Esta área incluye una oficina de finanza.

00 $ 155.400.1.50 Gerente de planta 1 US $1.00 US $ 7.400 1.00 $ 207.00 US $ 6.500.000.680.036.360.000 Costo materia prima en US $ $ 103.382. Mano de obra Posición Personal de Cantidad Salario mensual Salario anual 2 US $100.00 2.000.000 1.75 Personal de planta 10 US $ 80.25 US $500.500.200.00 US $ 10.00 5.000 1.600.200.00 Tasa por hora 1.800.00 3.00 US $ 2.728. Gastos indirectos Posición Cantidad Salario mensual Salario anual Gerente administrativo 1 US $1.38 3.152.520.000 864.00 US $ 13.00 2.800 1.000 1 2 3 4 Materia Prima requerida en kilogramos 691.00 $ 259.440.500.00 Secretaria 2 US $200.00 Gerente de ventas y 1 compras Tasa por hora 9. Materiales Año Producción “flakes” PET en kilogramos 576.200 1.25 mantenimiento Chofer 3 US $ 200.13 10 .00 3.00 US $ 19.00 6.00 US $ 5.

00 US $ 328.150 1 1 2 5 3 US $ 81.00 US $ 859.27 US $ 382.99 US $ 31.000.94 US $ 231.181.96 US $ 162.481.00 US $ 770.45 US $ 276.000.00 US $ 5.42 US $ 17.08 11 .98 US $ 62.00 US $ 385 US $ 65.920.00 US $ 1.450.00 US $ 1.00 US $ 14.64 3 4 3 2 2 6 n/a US $ 267.00 US $ 89. Equipos y maquinaria Detalle Maquinarias y equipos de proceso Maquina recicladora Maquina embaladora Balanza Carretilla transportadora Camiones transportadoras Equipos de oficina Escritorios Sillas Fijas Sillas Ejecutiva Computadoras Impresora Teléfonos Material de oficinas Otros equipos necesarios Extintor Equipos de protección personal Total Imprevistos (4% de las inversiones fijas) Total Inversiones tangibles Precio Unitario Cantidad Monto total US $ 81.00 US $59.000.81 US $ 14.99 US $ 231.69 US $ 92.00 2 n/a US $ 262.64 US $ 131.699.4.920.99 US $ 54 US $ 429.000.00 US $ 5.84 US $ 107.00 US $ 367.

DIAGRAMA DE GANT No.Anexos • Anexo I. Mes Actividad 1 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 12 . Diagrama de Gantt. Actividad Duración(meses) 1 Elaboración del Estudio 4 2 Pedido y Recepción de la Maquinaria 6 3 Instalación de Maquinaria 1 4 Prueba Piloto 1 5 Inicio de Operaciones 1 6 Salida de Primera Producción 1 Tabla Plan de ejecución del proyecto.

DIAGRAMA DE GANT 13 .Actividad • Descripción Duración (Mes) Precedencia A Elaboración del Estudio 4 - B Pedido y Recepción de la Maquinaria 6 A C Instalación de Maquinaria 1 B D Prueba Piloto 1 C E Inicio de Operaciones 1 D F Salida de Primera Producción 1 E Anexo II.

dado a que son directamente independientes.Dado a la naturaleza del proyecto la ruta crítica esta compuesta por todas las actividades pertenecientes al proyecto. por tanto no tienen holguras. recepción de la máquina. el tiempo de inicio es el 1ero de enero del 2015 y el término del proyecto el 6 de marzo 2016. 14 . El proyecto en cuestión tendrá un periodo de implementación de 14 semanas. Teniendo la de mayor duración es la actividad 2 que es de pedido.

PRESUPUESTO DETALLADO Tabla Resumen de la inversión Total requerida Detalle Monto US $ Monto total US $ Inversiones Tangibles Maquinarias y equipos del proceso Subtotal 364.36 367.00 103.00 1.00 495.• Anexo III.751.00 112.262.08 15 .751.45 Equipos auxiliares Subtotal 1.468.08 Inversiones intangibles Costo de estudio de proyecto SUBTOTAL INV.481.45 1.561.262.36 364. Fijas) 1.00 Equipos de Oficina Subtotal SUBTOTAL INVERSION FIJA Imprevistos (4% de las Inv.00 Capital de trabajo inicial (primer año) Efectivo en Caja y Bancos Inventario de insumos SUBTOTAL CAPITAL DE TRABAJO 9.468.880.680.00 INVERSION TOTAL 500.181.27 TOTAL INV.81 14. FIJAS 382. INTANGIBLES 500.200.699.