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8k67 apoyándose en un sistema administrador de costos.

¿Y si no lo tenemos?
Lo debemos de estructurar y aplicar con prioridad a los fines obtener una correcta
distribución de costos. Muchas veces las jefaturas no tienen establecido un sistema
administrador de costos de mantenimiento, que ayuden a costearlo o el aplicado tiene
deficiencias en su administración
¿Cuáles son las ventajas de administrar los costos de mantenimiento?
1ero.- Los sistemas productivos pueden aparentar funcionar bien, pero podría estar
costando más de lo que imaginamos. Con un sistema administrador ello es posible
detectar.
2do.- Administrar los costos de mantenimiento permiten identificar las aplicaciones
poco flexibles, los altos costos y la falta de talento de programación, considerados
DESVENTAJAS OCULTAS, que necesitan ser identificadas
3ero.-Poder formular un eficaz proyecto Presupuestal del Mantenimiento 2013
4to.- Finalmente el área de mantenimiento asume nueva posición, al contribuir con
información ECONOMICO FINANCIERA a la empresa, que les permita administrar con
más exactitud los costos de producción y mejora de la competitividad.
¿Cuáles son las ventajas de utilizar un Presupuesto de mantenimiento?
1ero.- Ejecutar partidas parciales (mensuales) a lo largo del año consolidando lo
asignado vs lo ejecutado
2do.- Verificar la utilización de las partidas asociadas a las actividades de
mantenimiento programadas
3ero.- Manejar indicadores de Rendimiento Presupuestal, que señalen la ordenada
ejecución gerencial de los recursos.
4to.- Útil para sustentar la necesidad de atender partidas no programadas y
resolverlas.
Expositor(a)

Ing. Eleazar Cotera L
(PERÚ)
Objetivos
Suministrar a los participantes de los conocimientos, técnicas y metodologías de costeo
y formulación de Presupuesto de Mantenimiento.
Ejecutar la administración de costos y gestión presupuestaria del área de
mantenimiento con la finalidad de poder mejorar la gestión de la misma, incrementar
la rentabilidad de la empresa mediante el proceso de toma de decisiones a nivel
estratégico, de soporte y operativo, optimizar los costos incurridos en la función de
mantenimiento, establecer un proceso de control mediante el uso de presupuestos.
Metodología
El curso se desarrollará con un enfoque teórico práctico, con participación activa de los
participantes, utilizando soporte de Power Point y de Excel para solución de casos
prácticostomados de la realidad de mantenimiento en empresas nacionales
Dirigido a:
Gerentes, Superintendentes, Jefes, Administradores y responsables de planificación y
control de Presupuestos y Costos, Líderes de mantenimiento que buscan mejorar sus
procesos y responsables por la mejora productiva de sus empresas.
Temario
 PARTE I: INTRODUCCION, GESTION Y VISION ESTRATEGICA DEL
COSTO.
1. INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL COSTO
1. Horizonte estratégico empresarial
2. Horizonte estratégico financiero.
3. El entorno organizacional.
4. El proceso estratégico empresarial.
5. La gerencia estratégica del costo.
2. GESTION ESTRATEGICA DEL COSTO.
1. ¡Por qué gestionar el costo?
2. Las estrategias de calidad.
3. La cadena de valor.
4. La gestión de calidad total.
5. El diagrama de causa-efecto.
6. El control estadístico de los procesos.
7. La gestión de los recursos humanos.
3. VISION GLOBAL DEL COSTO.
1. Los objetivos del costo.
2. Período de costeo.
3. Centro de costos.
4. Métodos de costeo.
5. Por qué y para qué gestionar el costo.
6. La importancia del costo.
7. Visión global de la gestión del costo.
8. Activo fijo, inversiones y depreciaciones.
9. Terminología contable.
10. Sistema de información para costos.
PARTE II: DISEÑO Y ANALISIS DEL COSTO.-
4. INTRODUCCION AL ESTUDIO DE COSTOS.
1. Introducción.
2. Objetivos del empresario.
3. Objetivos decisivos del empresario.
4. Las responsabilidades del empresario.
5. Aplicaciones del cálculo de costos.
6. Las funciones del costo.
5. ESTUDIO Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS:
1. El costo.
2. Costos y gastos.
3. Relación entre inversión y costo.
4. Tipos de costos.
5. Costos por la función que cumplen.
6. Costos de mantenimiento.
7. Clasificación por su grado de variabilidad.
8. Relaciones de costo-volumen-utilidad.
9. El punto de equilibrio.
10. Elementos del costo de producción.
11. La contribución marginal.
12. Determinación del costo total.
13. La estructura del costo.
6. CASUISTICA:
1. Caso: empresa de transportes Carmelitas Bus.
PARTE III: EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES APLICADO A
MANTENIMIENTO.
7. ENFOQUE GLOBAL DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:
1. Introducción.
2. Costeo basado en actividades.
3. Los enfoques de costeo globales.
4. Sub costeo y sobre costeo.
5. Otorgamiento de subsidios cruzados al costo del producto.
6. El costeo ABC.
7. La Actividad como objetivo del costeo.
8. Clasificación de las actividades.
9. Metodología del costeo ABC.
10. Modelo de costeo ABC- dinámico.
8. CASUISTICA:
1. Caso: Costeo basado en actividades aplicado a empresa
de transportes Carmelitas Bus, en el Área de
Mantenimiento.
PARTE IV: FORMULACION Y GESTION DEL PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO.
9. CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO DE
MANTENIMIENTO:
1. Evolución de los sistemas de presupuesto.
2. Características de los presupuestos.
3. El ciclo presupuestal.
4. Alcances del presupuesto maestro (Modelo de Balance
Presupuestal).
5. Ventajas del presupuesto.
6. Planeación forzada a corto y largo plazo.
7. Estrategias, planes y presupuesto.
10. ALCANCES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE
MANTENIMIENTO:
1. Presupuesto de administración, planta y gastos generales.
2. Presupuesto de mano de obra.
3. Presupuesto de materiales: Repuestos e insumos.
4. Presupuesto de herramientas y medios técnicos.
5. Monitoreo del presupuesto de mantenimiento.
11. LAS DECISIONES DE INVERSION DE CAPITAL:
1. Proceso de toma de decisiones de inversión de capital.
2. El valor del dinero en el tiempo.
3. Tasa de costo de oportunidad.
4. El costo de capital.
5. Herramientas de evaluación de inversión en
mantenimiento: VAN, TIR, B/C, IR.
Fecha, Duración y Horario
Fecha Horario Horas del Taller
Sabado 07 y Domingo 08 de junio 8.30 a17.30 hs 16 hs académicas
Material
Cada participante recibirá una Carpeta + CD que contendrá la presentación
y documentación completa, preparada por expositor. (Se recomienda a participantes
traer equipos de computo para ejercicios)
Inversión
Tarifa Empresarial: S/. 900 n soles
Tarifa Corporativa: S/. 850 n soles (de 3 a mas participantes)
Tarifa Recursos propios: S/. 550 n soles
Facturación + IGV
Atenciones
Servicio de refrigerio mañana y tarde
Lugar
SEDE IPEMAN (Manuel Scorza 287- San Borja
(AL costado del nuevo hospital del niño en Javier Pradto
Certificado
IPEMAN (Instituto Peruano de Mantenimiento) +
COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento de la UPADI)