ALTO

Mayor o igual
a:
1 Producción
Conocer la
productividad de la
mano de obra de
las empresas en
un período de
tiempo.
índice de la
productividad de
la Mano de Obra
Precio de venta unitario* Nivel de producción /
Costo hora de mano de obra* No de horas
empleadas
Porcentaje
Práctico /
Físico
Departamentde
producción
Conocer la
productovidad de
las empresas y
aumentarla en los
casos que no sea
la óptima
teniendo como
medida la mejora
en los aspectos
identificados.
90% 60%
2 Compras
Se desarrolla en la
dirección , y tiene
como característica
fundamental que la
influencia de las
acciones y las
decisiones es
general
mente,corporativa
y de corto
mediano y largo
plazo
eficienci y
eficacia en
compras
Ventas Realizadas por semana / Visitas realizadas
por semana X 100
Porcentaje
Práctico /
Físico
Departamento
comercial
Es fundamental
contar con
objetivos claros,
precisos,
cuantificados y
tener establecida
la o las
estrategias que
se emplearan
para lograr los
objetivos. Ello nos
dan el punto de
llegra las
caracteristicas de
resultado que se
espera
100% 90%
3 Ventas
Conocer el grado
en el cual las
personas
aprendieron y
captaron los
conceoptos dados
en capacitación.
Eficiencia en las
ventas
Ventas Realizadas por semana / Visitas realizadas
por semana *100
Porcentaje
Práctico /
Físico
Departamento
comercial
Identificar los
niveles de
eficiencia de los
comerciales en
las
organizaciones
con el fin de
cumplir los
objetivos trazados
en los tiempos
deseados.
80% 60%
MEDIO
Entre:
I
T
E
MTIPO
INDICADOR
OBJETIVO
NOMBRE DEL
INDICADOR
FÓRMULA
UNIDAD DE
MEDIDA
Departamento
MÉTODO DE
MEDICIÓN
FUENTE META
RANGO DE GESTIÓN
4 Capital Intelectual
Es un factor
determinante para
el progreso de la
empresa,ya que
ayuda a factores
de desarrollo e
innovacion,enfoqu
e de proceso ,
enfoque
economico o
financiero .
La importancia
del capital
intelectual en las
empresas
capital intelectual= capital humano+capital de la
economia del mercado +capital estructural
Porcentaje
Intangible/grafi
cos
Balance
invisiblematriz de
recursos y
mediciones
globales
tener un potente
termometro de la
relaciones
humanas,de la
motivacion y el
desempeño y una
estimacion de lo
se reporta a la
compañía en
terminos de valor
.
1% o mas 1%
5 Administración
Impulsar la
manifestación de
bienes de los
servidores
administrativos
obligados, como
una acción
preventiva que
asegure su
actuación ética,
eficaz y
transparente. 
Eficiencia
Actividades realizadas en el Plan de Bienestar
Social sobre las actividades programadas
Porcentaje
Intangible/grafi
cos
Departamento
Administrativo
Controlar y
evaluar la gestión
de las
instituciones de la
Administración a
través de la
verificación en el
cumplimiento de
la normativida del
area
administrativa
90% 70%
6 Innovación
Adatacion de
procesos o
metodos de
produccion
nuevos o
significativos
mejorados,
incluyendo los
metodos d
suministro de
productos a los
clientes estos
metodos pueden
incluir cambios e
el equipo, en la
organización de la
producion o de
una combinacion
de ambas
Eficiencia y
eficacia
Inovaccion no registrada basada en la
experimentacion.
Porcentaje Intangible
Departamente de
tenologia
Enfocado a la
innovacion
realizada por la
empresa,
innovacion en
productos y
procesos
100% 90%
7 Seguimiento producto final
Integrantes:
Sandra Milena Pinto Urrego
Claudia Fonseca
Gina Bermudez
Daniel Orosco
BAJO
Menor a:
89% 59%
Diario,
semanal,
Mensual
Jefes de
Producción,
Ingenieros
industriales
70% 69%
Semanal,
mensual ,
bimestral,
semestral
Director de Compras
79% 59%
Semanal,
mensual ,
bimestral,
semestral
Gerente de ventas
RESPONSABLE
MEDIO
Entre:
RANGO DE GESTIÓN
FRECUENCIA
1% -1% anual Gerente
60% 49%
Diario,
semanal,
Mensual
Director de
Planeacion y
desarrollo
administrativo
95% 80%
Diario,
semanal
Ingeniero de area