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15/04/2014

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AdministraodeMicro e Pequenas Empresas
Tema 3: Pilares de Sustentao Empresarial, Gesto
Financeira e Gesto de Custos.
Tema 4: I ndicadores Quantitativos e Qualitativos, Gesto
Contbil, Desempenho e Enlaces.
Estratgia
Importncia da gesto estratgica para o
sucesso e estabilidade de uma empresa no
mercado.
Equilibrada formao estrutural.
Eficincia e eficcia operacional.
Racionalidadedos gastos.
A dimenso e a grandeza das vendas.
A existncia de perspectivas mercadolgicas e
a solidez dos resultados.
Matriz deSwot
Interpreta os ambientes empresariais internos
e externos.
No primeiro ambiente, relaciona-se
avaliao das foras (strenghts) e fraquezas
(weaknesses); no segundo, s oportunidades
(opportunities) e ameaas (treats).
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Matriz de Swot
O Planejamento Estratgico representa a
maneira como a estratgia empresarial dever
ser colocadaemao, isto , operacionalizada.
A estratgia empresarial se preocupa com o
que fazer para atingir os objetivos empresariais
propostos.
O planejamento estratgico volta-se para o
como fazer, tendo emvista o diagnstico sobre
o que h no ambiente e o que temos na
empresa.
Gesto Financeira
Os planos a longo prazo podem ir por gua
abaixo se a gerncia no cuidar das questes
financeiras do dia a dia.
O capital de giro deve ser estudado pelos
empresrios e pela gesto financeira da empresa,
para conseguir criar vantagens competitivas na
pequena empresa.
O termo capital de giro (ou capital circulante)
significao valor lquido investidonas atividades.
Gesto Financeira
O custo de capital decorre dos efeitos da
restrio da liquidez, porque o financiamento
prprio micro empresarial tem prazos longos e
indeterminados de tempo de retorno;
E prmio do perigo da inadimplncia e
insolvncia, porque qualquer pequeno negcio
sempre bastante arriscado.
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Gesto Financeira
Avaliao com base no mercado depende da
estimativa do valor da pequena empresa feita pelo
mercado.
Avaliao com base nos lucros valor da empresa
com base em sua habilidade para produzir renda ou
lucro.
Avaliao com base no capital prprio reporta
avaliao de umnegcio pequeno comfundamento no
valor de seu Patrimnio Lquido.
Avaliao com base no fluxo de caixa a perspectiva
do capital prprio: receita menos amortizao menos
juros =fluxo de caixa.
Gesto de Custos
considerada uminstrumento de peso para a tomada
deciso de qualquer empresa.
As informaes de custos tornam-se significativas para
a gernciada organizao.
Verificao do custo da produo para solucionar
problemas administrativos atuais.
Para tomada de decises e estabelecimento de
oramentos e planos futuros.
Para levantar o custo dos desperdcios e dos produtos
danificados.
Gesto de Custos
O investimento o gasto com aquisio de bens
que sero consumidos mais adiante,
Baixa ou amortizao no momento de sua venda,
de seu consumo, de seu desaparecimento ou de
sua valorizao.
Investimento tambm a aquisio vista ou
prazo de mquinas, mveis, equipamentos e
veculos para o ativo fixo da empresa.
O desembolso refere-se ao esforo associado ao
pagamento financeiro.
Resumidamente, corresponde sada de dinheiro.
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Gesto de Custos
Custo tambm um gasto, porm, relativo ao
consumo de recursos destinados produo de
bens ou servios.
A despesa o esforo econmico-financeiro que
ocorre fora da rea da produo e que, direta ou
indiretamente,
utilizado para a obteno de uma receita, para
a manuteno da empresa ou para a
remuneraodo capital de terceiros.
A perda expressa o gasto ocorrido de forma
involuntria, anormal ou inesperada.
No gera receitas nemexpectativas.
Gesto de Custos
Benefcios ou ganhos no presente ou no
futuro.
A classificao de custo entendida como a
despesa no sacrifcio econmico que diz
respeito ao pessoal responsvel pelas vendas,
Pela administrao dos escritrios e da
contabilidade emgeral.
Gesto de Custos
As retiradas dos scios.
manuteno dos escritrios onde se instalam
a administrao e os gastos com vendas,
tributrios e financeiros.
No custo do produto, encontram-se os custos
diretos e indiretos.
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GestodeCustos
Os custos diretos so identificados nos produtos ou
servios prestados, correspondem matria-prima
consumida, ao material de embalagemconsumido e
mo de obra direta.
Os custos indiretos correspondem ao rateio e
alocao dos custos, exemplo: aluguel do prdio
industrial, depreciao e manuteno de mquinas e
prdios e instalaes industriais, energia eltrica, etc.
Continuando...
Indicadores Quantitativos e
Qualitativos, Gesto Contbil,
Desempenhoe Enlaces
I ndicadores Quantitativos
e Qualitativos
GeraodeCaixa
Est diretamente associada quantidade de
dinheiro que a pequena empresa consegue gerar
com suas operaes, quantidade de fundos
permanentes que ela consegue captar
externamente e, inversamente, ao volume de
pagamentos a fazer para quitar compromissos
correntes .
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Gerao de Lucros
Sem lucros, a microempresa no atrair capital de
terceiros.
No sobreviver.
Sem lucros esperados, o pequeno negcio sofre
uma drenagemimediata de capital financeiro.
Por isso, a anlise dos resultados sempre mereceu
muita ateno.
O clculo do lucro parte do princpio de que o
resultado econmico pode ser mensurado pelo
confronto entre as receitas menos as despesas.
Valores Sociais
Amisso da microempresa: Deixa evidente,
a todos, seus termos de responsabilidade
social, tica e valores, perante o espao
pblico e perante toda sociedade onde est
instalada.
Responsabilidade social: Capacidade de
satisfazer as necessidades no presente, sem
comprometer a habilidade de geraes futuras
satisfazeremsuas prprias necessidades.
Valores ticos
A tica uma importante aliada no crescimento
da pequena empresa, estabelecendo valores
qualitativos para a marca e o produto.
As prticas socialmente ticas podem impactar
favoravelmente.
Embora essenciais, os lucros no sero os
nicos indicadores para garantir a sobrevivncia
dos pequenos negcios no longo prazo.
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Valores ticos
A tica se ocupa da conduta humana e contribui
para a prtica do bemcomum.
A base tica diz respeito ao conjunto de aes
que dignificam o homem quando promove o
bem-estar de todos, o sentido da solidariedade,
o hbito das boas maneiras, a doura nas
relaes humanas.
Valores Organizacionais
As funes quantitativas impulsionam o bom
desempenho dos negcios, alavancando
positivamente a microempresa em termos
econmicose financeiros.
Algumas funes podem ser quantificadas:
ciclo operacional entrada de mercadorias,
bens, energia e servios; processamento de
insumos, faturamento e, finalmente, servios
de ps-venda.
Valores Organizacionais
Embusca da sobrevivncia e da posteridade, as
microempresas buscam valores econmicos
corporativos, concentrando-se primeiramente no
volume de caixa e de lucro.
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Gesto Contbil
As empresas menores possuem geralmente seus
proprietrios na funo contbil e financeira,
muitas vezes sem o preparo ou a qualificao
necessrios.
difcil dizer o porqu da sobrevivncia ou do
fracasso emmicro e pequenas empresas.
Mas se sabe que um bom gerenciamento
organizacional fator decisivo para o sucesso de
qualquer empresa, independentemente de seu
tamanho.
Gesto Contbil
A partir do balano patrimonial, analisam-se
ndice de solvncia e endividamento, medidas
de liquidez, grau de imobilizao e margemde
garantia oferecidaaos capitais de terceiros.
Solvncia precisa ser compreendida como a
sobrevivncia da microempresa e deve ser
entendida como sua capacidade financeira a
longo prazo.
Gesto Contbil
A liquidez a capacidade de atender s
obrigaes financeiras emdia.
O enfoque da liquidez tambm utilizado para
diagnosticar, comparativamente, a evoluo
dos parmetros funcionais da pequena
empresa,
Os nveis de risco incorridos a curto prazo,
bem como verificar o perfeito equilbrio dos
fluxos de entradas e sadas financeiras.
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Desempenho e Enlaces
Para avaliar o desempenho da pequena
empresa, necessrio mensurar e reunir
informaes sobre as variaes patrimoniais e
os esforos feitos para manter as variaes em
nveis desejados.
Para avaliar uma boa performance, deve-se
levar em considerao dois ou mais perodos,
assim, evidentemente, o resultado ser mais
seguro.
Desempenho e Enlaces
A performance tambmpode ser analisada por
meio de comparao com outra empresa
pequena, de tamanho similar ou commdia de
desempenho do setor.
O empresrio da pequena empresa necessita
buscar as informaes contbeis junto ao
contador responsvel, para diagnosticar seu
ndice de desempenho e conseguir avaliar,
desta forma, sua performance.
Desempenho e Enlaces
A gesto da microempresa tambm se concretiza
por meio de umcontrole dirio, para o empresrio
medir seus desempenhos e suas necessidades
futuras.
O controle envolve a avaliao de resultados
operacionais.
Quando foi abordado o controle, citou-se controle
visvel e invisvel.
As tcnicas de controle so elaboradas e utilizadas
de forma que os indivduos sigam as diretrizes
gerais da pequena organizao.
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Vamospraticar...
Por que a responsabilidade social to
importante para a vida organizacional?
Como a tica organizacional pode alavancar as
vendas?
Por que as microempresas precisam ser
solventes?
A monitorao uma atividade sumria,
geralmente associadas informaes contbeis?
Qual a importncia do planejamento estratgico
para as pequenas empresas?
Como o empresrio do pequeno negcio pode
utilizar a contabilidade da empresa a seu favor?
Por que o custo de capital decorre dos efeitos da
restrio da liquidez?
Qual a importncia e o significado do Capital
Circulante?
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Finalizando...
A importncia do planejamento ttico e
estratgico, e a diviso existente para buscar
melhores retornos.
Uma ferramenta consagrada mundialmente: a
anlise SWOT.
Como a contabilidade pode ser uma grande
ferramenta de gesto para a tomada de deciso.
A contabilidade de custos e por que ela pode ser
uminstrumento de peso na tomada de deciso.
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A importncia da gerao de caixa na pequena
empresa para quitar os compromissos correntes.
A responsabilidade social como fator estratgico
nas pequenas empresas.
A liquidez da microempresa como a capacidade
de pagar as obrigaes de curto prazo.
A avaliao de desempenho da microempresa,
os esforos feitos pelos empresrios para
manter as variaes nos nveis desejados.
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