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Inovao

Aula 03
Prof. Dr. Euler de Vilhena Garcia
Tecnologia como entidade administrvel
Conjunto de conhecimentos de que uma sociedade dispe sobre
cincias e artes industriais, fenmenos sociais e fsicos, e sua
aplicao produo de bens e servios e/ou ao desenvolvimento
de tcnicas, mtodos e procedimentos.
Tecnologia e Administrao
Companhias competitivas tm 4 (quatro) boas razes para
dominar diferentes tecnologias.
Tecnologia para o desenvolvimento de produtos e servios
Tecnologia para a realizao de funes especficas por um produto
desenvolvido
Tecnologia de manufatura para a produo de bens
Tecnologia para infra-estrutura fsica e para a operao de seus
processos administrativos
Ex: Detetor de chama
EITIM. Bringing Technology and Innovation into the Boardroom.
Trs nveis de administrao
EITIM. Bringing Technology and Innovation into the Boardroom.
Tecnologia no nvel poltico
Tecnologia tem um grande papel na cultura organizacional.
PARA REFLETIR: PARA REFLETIR: Qual o papel da tecnologia na cultura organizacional onde
voc est?
O Conselho Superior composto tambm por indivduos de
competncia tecnolgica.
Tecnologia no nvel estratgico
Otimizao dos recursos de conhecimento tecnolgico.
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EITIM. Bringing Technology and Innovation into the Boardroom.
Otimizao dos recursos de conhecimento tecnolgico.
Pergunta : Fundamentada em anlises de prospeco
tecnolgica, avaliao tecnolgica e busca cruzada entre
diferentes indstrias-nichos
Pergunta : Tecnologias disponibilizadas por aquisio,
colaborao ou desenvolvimento interno
Pergunta : Tecnologias de uso interno, que podem ou que
devem ser comercializadas.
Tecnologia no nvel estratgico
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TROTT, P. Innovation Management
and New Product Development.
Tecnologia no nvel estratgico
Resposta pergunta pode ser dada pelo nvel de
entendimento da tecnologia
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Tecnologia no nvel estratgico
Tecnologias-chave como espinha dorsal da gesto
EITIM. Bringing Technology and
Innovation into the Boardroom.
PARA REFLETIR: PARA REFLETIR: Quais so as tecnologias-chave no seu trabalho?
Tecnologia no nvel estratgico
Relacionando estratgias tecnolgicas com o valor da empresa
(Net Present Values)
PARA REFLETIR: PARA REFLETIR: Que tecnologias agregam valor a sua empresa?
EITIM. Bringing Technology and
Innovation into the Boardroom.
Tecnologia no nvel operacional
Barreiras internas
Quais so?
Onde esto?
Como super-las?
Construindo pontes
procedurais
estruturais
interpessoais
Gesto da Tecnologia: Funes
Gesto da
Tecnologia
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Retirada das tecnologias antigas, tornadas obsoletas
(progressivamente ou subitamente).
Implementao e melhoria das tecnologias de processo e produto
constantes no portfolio da empresa
Gerenciamento das atividades de pesquisa, das atividades de
desenvolvimento e dos estudos de viabilidade
Acesso s bases de conhecimento necessrias para as tecnologias
selecionadas (Desenvolvimento interno, parcerias de P&D,
Aquisies).
Seleo das tecnologias mais relevantes visando a obteno de uma
vantagem competitiva sustentvel.
Observao, identificao e avaliao das tecnologias existentes
para uma dada necessidade.
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Gesto da Inovao: Funes
Administrao das implicaes organizacionais e sociais, positivas ou
no, das inovaes feitas.
Gerenciamento das bases de recursos e conhecimentos necessrios
conduo dos projetos de inovao.
Seleo das inovaes relevantes para a firma, administrando um
portfolio de oportunidades de inovaes que sejam financeiramente
acessveis e com expectativas razoveis de viabilidade tcnica e
comercial.
Promoo da Inovao: facilitar e encorajar o surgimento de novas
idias, independente de onde surjam ou quo perturbadoras
aparentem ser.
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Gesto da
Inovao
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Mapa de Incerteza de Pearson
Gesto da Inovao como reduo da incerteza no processo de
desenvolvimento, no potencial uso da tecnologia ou em ambas as
fases.
TROTT, P. Innovation Management
and New Product Development.
Gesto da Inovao: Funes
Gesto da Inovao: Abrangncia
Gesto da Inovao
Gesto da
Tecnologia
A
B
C
D
E
Interaes internas empresa: rotinas
departamentais ou interdepartamentais.
Interaes externas empresa:
fornecedores, clientes, parceiros.
Tecnologias de infra-estrutura e processos
administrativos
Tecnologias de processos de fabricao e
manufatura.
Tecnologias de produto.
A
B
C
D
E
Tecnologia entidade administrvel
Mas como gerir tecnologia em empresas de
mercado tecnolgico?
Mercado Tecnolgico
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Modelo ISAEP de Gesto de
Tecnologia
IDENTIFICAO
SELEO
AQUISIO
EXPLORAO
PROTEO
P E A S I
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Innovation into the Boardroom.
Modelo ISAEP
Identificao
Observao, rede de contatos e/ou base de dados
Seleo
Implicaes estratgicas e anlise competitiva
Trajetria da (ou planos para) tecnologia ou produto
Aquisio
P&D interna e/ou aquisio de licenas
Compra de equipamentos e/ou contratao de pessoal
Aquisio de firmas e/ou estabelecimento de parcerias
Explorao
Incorporao em produtos ou servios
Fuso de tecnologias
Comercializao direta
Proteo
Medidas legais: patentes, contratos, registros, direitos autorais,...
Medidas de segurana, restrio e controle de acesso
Reteno de pessoal-chave
Modelo ISAEP: Aplicao
Planejamento Operacional
Perspectiva Tecnolgica atual
AQUISIO (A)
EXPLORAO (E)
Planejamento Estratgico
Gesto da Inovao
SELEO (S)
PROTEO (P)
Planejamento Estratgico
Perspectivas comerciais
IDENTIFICAO (I)
Funes administrativas Etapas do modelo ISAEP
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Estratgias tecnolgicas
versus
Estratgias de negcio
Estratgias tecnolgicas: enfrentando
mudanas
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Marketing Tecnolgico
OBJETIVO PRINCIPAL: Integrao entre as
atividades de aquisio e explorao tecnolgica.
Alinhado com:
Estratgias de negcio
Estratgias tecnolgicas
Estratgias de propriedade intelectual
Marketing Tecnolgico
Situaes especficas de transferncia de
tecnologia, conferncias
Canais de distribuio Distribuio
Reputao entre especialistas Propaganda, estmulos ao consumo,
promoes
Administrao de
mercado
Casos especficos Regras de mercado Preos e condies
Know-how, patentes, prottipos, projetos Produtos, servios, sistemas Desempenho de
Mercado
Produtos tecnolgicos a serem substitudos;
Funes de processo similares;
Novos produtos ou funes de processo;
Estratgias de competncias principais ou
terceirizao;
Capacidades produtivas
Critrios: geogrficos, geo-demogrficos,
psicogrficos, comportamentais;
Usurios finais, usurios de produto;
Consumidores-chave, Pequenos
consumidores
Segmentao do
Mercado
Dir. Adm., Dir. Tcnica, P&D;
Gerncia de Produo;
Fabricantes de Equipamentos Originais (OEM)
Produtos;
Servios;
Usurios do sistema
Pblico-alvo
Otimizao do potencial da tecnologia competitividade Propsito
Marketing Tecnolgico Marketing Tradicional
Marketing Tecnolgico
3 Razes para aquisio de tecnologia
Aumento da velocidade de desenvolvimento
Reduo de custos e/ou de riscos
Aprendizagem
Alianas de longo prazo
Co-desenvolvimento
Engenharia reversa de produtos de concorrentes
Marketing Tecnolgico
5 Razes para explorao da tecnologia
Acesso mais rpido a fontes externas de tecnologia
Cooperao P&D
Troca de licenas (cross-licensing)
Lucro adicional
Criao de uma rede tecnolgica
Melhoria da reputao e da imagem da firma
Marketing Tecnolgico
Melhor desempenho em P&D
EITIM. Bringing Technology and Innovation into the Boardroom.
Promovendo inovao nas empresas
Modelo de promoo da inovao atravs da
criao de competncias individuais e
organizacionais.
Competncias Definies
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Competncias Dinmica
EITIM. Bringing Technology and Innovation
into the Boardroom.
Competncias Interdependncia
EITIM. Bringing Technology and Innovation
into the Boardroom.
Fim da aula 3
Material impresso disponvel na Xerox-Frum:
Grupo II relativo a esta aula
Grupo I relativo aula passada
Prova semana que vem