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Administración del Mantenimiento Industrial.

Tema 2: Conservación Industrial.
1. Introducción.
Conservación se define como toda acción humana que mediante la aplicación
de los conocimientos científicos y técnicos contribuye al óptimo
aprovechamiento de los recursos existentes en el hábitat humano; propiciando
con ello el desarrollo integral del hombre y de la sociedad.
Aplicando esta definición al ámbito del quehacer industrial se ha dado en
dividir la conservación industrial en dos aspectos que son!
". #reservación! cuando se atiende las necesidades de los recursos
físicos.
$. %antenimiento! cuida del servicio que proporcionan los recursos.
&xpresado en una frase! 'El servicio se mantiene, el recurso se preserva”
2. Objetivos del Mantenimiento.
• (ptimi)ación de la disponibilidad del equipo productivo.
• *isminución de los costos de mantenimiento.
• (ptimi)ación de los recursos humanos.
• %aximi)ación de la vida +til de la máquina.
3. Definición de los distintos tios de Mantenimiento.
&l sistema de mantenimiento se divide en tres actividades o tipos
fundamentales cada uno de ellos con su propia identidad!
3.1 Mantenimiento preventivo.
&s aquel con,unto de acciones o labores que pueden ser previstas con
suficiente anticipación de tal forma que se planifiquen o se programen
adecuadamente tanto en la manera de reali)arlas como en su tiempo de
e,ecución.
&ste tipo de mantenimiento a su ve) se divide en!
3.1.1 Mantenimiento reventivo directo o eriódico. -e basa en la
confiabilidad de los equipos .comportamiento estadístico/. -us tareas se
programan para reali)arlas cada ciertos períodos de tiempo.
3.1.2 Mantenimiento reventivo indirecto o redictivo .también llamado
mantenimiento basado en condición/. -e basa en la condición de los
equipos la cual se determina verificando muy de cerca los parámetros
clave del equipo por medio de tecnologías como análisis de vibraciones
análisis de lubricantes ultrasonidos etc0
3.2 Mantenimiento correctivo. Corresponde a aquel con,unto de acciones
o labores necesarias para efectuar reparaciones o cambios de
emergencia al verse afectada la producción ya sea por interrupción de
la misma o por simple falla de equipos auxiliares de apoyo a la
maquinaria principal.
&ste tipo de mantenimiento se subdivide en los tipos!
3.2.1 Mantenimiento correctivo lanificado. -e sabe con antelación
lo que debe hacerse de modo que cuando se pare el equipo para
efectuar la reparación se disponga del personal herramientas
refacciones etc0
3.2.2 Mantenimiento correctivo no lanificado. -e da cuanto se
reali)a un paro de emergencia por la falla o rotura de alguna parte
de equipo y éste debe ser restaurado a su condición de operación
a la mayor brevedad posible. 1ambién puede deberse a una
condición imperativa que debe satisfacerse .problemas de
seguridad de contaminación de aplicación de normas legales
etc./.
3.3 Mantenimiento de mejora. Consiste en modificaciones que pueden
hacerse a los equipos para que alcancen una condición aceptable en
ese momento. &sta estrategia ocasionalmente puede implicar
expansión de la capacidad del equipo si ello constituye una venta,a
técnica y2o económica.
3.4 Mantenimiento de oortunidad. -e aprovechan los paros de los
equipos por otras ra)ones para efectuar tareas conocidas de
mantenimiento.
!. Clasificación de los trabajos de Mantenimiento.
3os traba,os de mantenimiento pueden clasificarse!
4." Para fines de medirlo .seg+n la frecuencia y el tiempo asignado/.
4."." 1raba,o rutinario de frecuencia regular.
4.".$ 1raba,o rutinario de frecuencia irregular.
4.".5 1raba,o +nico que requiere menos de "66 horas.
4.".4 1raba,os no rutinarios que requieren más de "66 horas.
3a categoría 4.".5 puede subdividirse en las clases!
6 7 8 horas
9 :"; horas
"< :5$ horas
55 7 =6 horas
=" 7 "66 horas
4.$ Para fines de planeación.
4.$." %antenimiento preventivo y de rutina. >ncluye el mantenimiento
periódico como la lubricación de máquinas inspecciones y
traba,os menores repetitivos.
4.$.$ &l mantenimiento de emergencia o correctivo. &s el proceso de
efectuar reparaciones tan pronto como sea posible después del
reporte de una falla. 3os programas de mantenimiento se
interrumpen para proceder a las reparaciones de emergencia o
correctivas.
4.$.5 3a modificación del dise?o. >mplica determinar las causas de
descomposturas repetidas y eliminar la causa mediante la
modificación del dise?o.
4.$.4 3a reparación general programada que implica el paro de la
planta. -e planea y organi)a de tal manera que se minimice el
paro de la planta.
4.$.= @eparación general programada reparaciones y construcción de
equipos que no caen dentro de ninguna de las otras categorías.
". #erramientas ara la Administración de la Conservación.
Aay diversas herramientas o técnicas que se emplean para facilitar la
Administración del %antenimiento entra ellas tenemos! el >CB% tormenta de
ideas análisis de problemas diagrama de causa:efecto diagrama de #areto.
5.1 El índice ICGM o RIME.
El índice ICGM (Índice de Clasificación de Gastos del Mantenimiento), es una
herramienta que permite clasificar los gastos de conservación interrelacionando los
recursos suetos a los tra!aos de conservación, con la clase o tipo de tra!ao por
desarrollar en ellos" #e esta manera, el ICGM se compone de dos factores
denominados$
%" Código m&quina$ aquel que identifica a los recursos por atender (equipos,
instalaciones, construcciones)"
'" Código tra!ao$ aquel que identifica a cada tipo de tra!ao que se har& so!re los
recursos"
El ICGM se o!tiene de la multiplicación de estos dos factores$
ICGM ( Código m&quina ) Código tra!ao"
El índice ICGM tiene tres aplicaciones perfectamente !ien delineadas$
%" *erarqui+ar la e,pedición de las la!ores de Conservación, de acuerdo a su
importancia relativa"
'" Ela!oración racional del presupuesto anual para los gastos de conservación"
-" .u,iliar en la clasificación de los equipos, instalaciones / construcciones de la
empresa, determinando si son 0vitales1 , 0importantes1 o 0triviales12 para definir
la clase / cantidad de tra!ao de conservación que se les de!e proporcionar"
3orma simplificada para esta!lecer el ICGM"
4ara esta!lecer este índice en la empresa, puede seguirse la mec&nica siguiente$
%" 5e estructura un comit6 compuesto por personas conocedoras de la funciones de
conservación, producción / finan+as"
'" 5e levanta un inventario universal que contenga 0todo1 lo que de!e ser atendido
para asegurar un funcionamiento adecuado de la empresa" .quí aparecer& todo
tipo de m&quinas, edificios, caminos de acceso /, todo aquello que integra la
empresa"
-" El comit6 llevar& a ca!o las untas que sean necesarias para anali+ar cada una de
las unidades del inventario / darle un valor de acuerdo a su importancia relativa2
es decir, esta!lecer el 0Código m&quina1" Cada unidad se califica con
puntuación del % al %7" 4ara dar la calificación, cada integrante del comit6 de!e
tener en mente factores tales como$ renta!ilidad del equipo, la relación que 6ste
tiene con respecto a otros, su grado de utili+ación, etc8 .sí, por eemplo, sin en
una f&!rica se decidió que las m&quinas herramienta tales como fresadoras,
cepillos, esmeriles / pulidoras son de vital importancia para la producción, estas
tendr&n una calificación m&,ima de %7" .dem&s, si encontramos que las gr9as,
!andas transportadoras, hornos de temple, etc8 forman un grupo cu/a
importancia es inmediata a la del grupo anterior, a este grupo se le asignaría una
calificación de :" #e este modo, se continuar& calificando todo el inventario
hasta terminar con el"
;a <a!la '"% puede tomarse como guía durante las untas de 0an&lisis Código m&quina1
que lleva a ca!o el comit6"
<a!la '"%$ Guía para esta!lecer el 0Código m&quina1"
Cód.máq. Concepto
%7 =EC>=5?5 @I<.;E5" .quellos que influ/en en m&s de un proceso, o cu/a falla hace que
se detenga la producción (calderas, líneas de vapor, su!estación el6ctrica, etc")"
: =EC>=5?5 IM4?=<.A<E5" .quellos que, aunque est&n en la línea de producción, su
función no es vital, pero sin ellos no puede funcionar adecuadamente el equipo vital2 /,
adem&s no e,isten m&quinas de reserva (montacargas, gr9as, frigoríficos, transportadores de
material hacia las líneas de producción, etc")
B =EC>=5?5 #>4;IC.#?5 5I<>.#?5 EA ;. ;IAE. #E 4=?#>CCICA" 5imilares a
los anteriores, pero de los cuales e,iste reserva"
D =EC>=5?5 E>E IA<E=@IEAEA #E 3?=M. #I=EC<. EA ;. ;IAE. #E
4=?#>CCI?A" 4or eemplo$ dispositivos de medición para el control de calidad, equipos
de prue!a, equipos para el maneo de materiales, m&quinas de inspección, etc8
F =EC>=5?5 .>)I;I.=E5 #E 4=?#>CCICA 5IA =EEM4;.G?" <ales como$ equipos
de aire acondicionado para el &rea de prue!as, equipo para surtir materiales en almac6n, etc"
H =EC>=5?5 .>)I;I.=E5 #E 4=?#>CCICA C?A =EEM4;.G?" 5imilares al anterior,
pero que tienen reempla+o"
I =EC>=5?5 #E 4IA<>=. J EMK.;.*E" <ales como$ compresores, in/ectores de aire,
m&quinas de pintura de aca!ado final / todo aquello que no sea imprescindi!le para la
producción / de lo que, adem&s, se tenga reempla+o"
- EE>I4?5 GEAE=.;E5" >nidades de transporte de materiales o productos, camionetas de
carga, unidad refrigeradora, equipos de recuperación de desperdicios, etc"
' EE>I4?5 4.=. ;. 4=?#>CCICA J 5I5<EM.5 #E 5EG>=I#.#" <ales como$
alarmas, pasillos, almacenes, calles, estacionamientos, etc"
% E#I3ICI?5 E IA5<.;.CI?AE5 E5<L<IC.5" Eemplos$ ardines, campos deportivos,
sanitarios, fuentes, etc"
Como ejemplo:
5uponga que usted es gerente de mantenimiento de una f&!rica / un día, al llegar a su
tra!ao, se encuentra con el siguiente cuadro de fallas reportadas$
%" 3allo en el equipo de aire acondicionado que atiende la sala de untas de la
empresa" >sted sa!e que en una hora m&s se cele!rar& la unta de conseo que es
vital"
'" 3allo en la m&quina de inserción autom&tica de circuitos integrados" El
funcionamiento de esta m&quina es imprescindi!le para mantener continuidad en
la línea de producción" El efe de producción le e,ige atención inmediata / lo
hace responsa!le de las consecuencias que suran"
-" 3allo en una !anda de ensam!le elíptica" El efe de producción le hace ver que
es tan importante como la m&quina de inserción autom&tica, e,igi6ndole que
am!as cosas de!en ser arregladas de inmediato"
I" 3allo en el elevador de personal del &rea de oficinas" Este daMo lo reportó uno de
los vigilantes de seguridad / seg9n su opinión, atender esta falla no puede
esperar"
4ara complicar m&s el asunto, los recursos físicos / humanos con que cuenta, solo le
permitir&n solucionar uno de esos cuatro pro!lemas" Entonces,
a) Ncu&l de los cuatro pro!lemas atender primeroO
!) Nen qu6 !asar la decisiónO
4ara resolver el pro!lema, vamos a suponer que en la f&!rica se ha esta!lecido el índice
ICGM para atender sus equipos, instalaciones / construcciones en forma racional /
evitar discusiones entre su personal / el de producción"
Pasta ahora, conocemos el valor relativo de los recursos seg9n la <a!la '"%" .plicando
estos valores, los recursos del pro!lema pueden quedar caracteri+ados por el Código
m&quina, de la siguiente manera$
=ecurso Código m&quina
%" equipo de .. sala de untas I
'" m&q de inserción autom&tica de CI" F
-" !anda de ensam!le elíptica H
I" elevador para personal oficinas I
Con sólo este valor a9n no podemos determinar cu&l de las fallas atender primero, es
necesario sa!er tam!i6n, el 0Código tra!ao1"
4ara esta!lecer el 0Código tra!ao1, el comit6 proceder& a hacer un listado de los
diferentes tra!aos que el departamento de conservación tiene que llevar a ca!o$
correctivo, preventivo, limpie+a, au,ilio a producción, hechura de refacciones, etc8 En
la misma forma que el caso anterior, estos tra!aos se dividen en %7 grupos o códigos,
cuidando de asignarles un valor del % al %7 de acuerdo con la importancia que guardan
con respecto a la productividad"
<a!la '"'$ Guía para esta!lecer el 0Código tra!ao1"
Cód.trab Descripción de trabajos por eect!ar.
%7 4.=?5" <odo aquello que se eecute para atender las causas de p6rdida del servicio o de la
calidad esperada proporcionada por las m&quinas, instalaciones / construcciones vitales e
importantes" ? aquellos tra!aos de seguridad hechos para evitar p6rdidas de vidas humanas o
afectaciones a la integridad física de los individuos"
: .CCI?AE5 4=E@EA<I@.5 >=GEA<E5" <odo tra!ao tendente a eliminar los paros o
conceptos discutidos en el apartado anterior / que pudieron ha!er surgido por inspecciones,
prue!as, avisos de alarmas, etc"
B <=.K.*?5 #E .>)I;I? . ;. 4=?#>CCICA" Modificaciones tendentes a optimi+ar la
producción, o surgidas por cam!io de producto o por meoras al mismo, etc"
D .CCI?AE5 4=E@EA<I@.5 A? >=GEA<E5" <odo tra!ao tendente a eliminar a largo
pla+o los paros o conceptos anali+ados en el punto %7 (lu!ricación, atención de desviaciones
con consecuencias a largo pla+o, tra!aos para eliminar o reducir la la!or repetitiva, etc")
F .CCI?AE5 4=E@EA<I@.5 GEAE=.;E5" <odo tra!ao tendente a eliminar paros,
acciones preventivas urgentes, acciones preventivas no urgentes / que no se ha/an divisado
posi!les fallas"
H .CCI?AE5 =><IA.=I.5" <ra!aos en m&quinas o equipos de repuesto, en herramientas
de conservación / en atención a las rutinas de seguridad"
I .CCI?AE5 4.=. ;. ME*?=. #E ;. C.;I#.#" <odo tra!ao tendente a meorar los
resultados de producción / de conservación"
- .CCI?AE5 4.=. ;. #I5MIA>CICA #E; C?5<?" <odo tra!ao tendente a minimi+ar
los costos de producción / conservación / que no est6 considerado en ninguna de las
anteriores categorías (meora del factor de potencia el6ctrica en la empresa, disminuir la
temperatura de la caldera de suministro de agua caliente en el verano, etc")"
' .CCI?AE5 #E 5.;>K=I#.# J E5<L<IC." <odo tra!ao tendente a asegurar la
salu!ridad / conservación de mue!les e inmue!les / donde el personal de limpie+a no puede
intervenir, de!ido a los riesgos o delicade+a del equipo por atender (pintura, aseo o
desinfección de lugares como su!estación el6ctrica, salas de computación, etc")
% .CCI?AE5 #E .5E? J ?=#EA" <ra!aos de distri!ución de herramientas / aseo de
instalaciones del departamento de conservación"
Con esta nueva información podemos continuar nuestro eercicio" 5uponga que usted,
al reci!ir los informes de las fallas reportadas, anali+ó la situación / se encuentra lo
siguiente$
%" El equipo de .. de la sala de untas lo que requiere es revisar el control remoto"
.tendiendo la ta!la de códigos tra!ao esto se califica con un valor de '
'" ;a m&quina de inserción autom&tica" Este equipo tiene una tolva floa, por lo
que produce un ruido molesto, pero no pone en peligro la producción2 el código
tra!ao lo califica con un valor de F"
-" Kanda de ensam!le elíptica" Este caso es parecido al anterior, una !anda floa
golpea contra la cu!ierta pero tampoco pone en peligro la producción2 tam!i6n
tiene un código tra!ao de F"
I" Elevador para el personal de oficinas" En este caso, el ca!le se salió de sus
poleas / tres personas quedaron atrapadas, peligrando su integridad física" . esta
la!or, el código tra!ao le da un valor de %7"
3inalmente, podemos decidir cu&l de las fallas atender primero, calculando el ICGM
para cada una de las fallas$
% Equipo de .. $ ICGM ( I , ' ( B
' M&q de inserción de CI$ ICGM ( F , F ( -F
- Kanda de ensam!le $ ICGM ( H , F ( -7
I Elevador de personal$ ICGM ( I , %7 ( I7
5e decide atender primero, la falla del elevador de personal"
?!servaciones finales"
;os códigos del ICGM no son constantes durante toda la vida 9til de las m&quinas, /a
que 6stas pueden cam!iar de la!or, de producto, de volumen, de producción, /, en fin,
tener cualquier cam!io que aumente o disminu/a la importancia / calidad del servicio
que de!en proporcionar" 5e acostum!ra hacer una pu!licación mensual so!re aquellas
m&quinas que han variado su Código m&quina"
Es necesario que en cada equipo, instalación o construcción, el código m&quina est6
visi!le (pintado o con una placa) / registrado en la !it&cora de la m&quina, para cuando
se requiera su utili+ación"
En el #epartamento de Mantenimiento de!e e,istir un listado de los Códigos tra!ao
actuali+ados