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DOCENTE: CPC.

ELFRED RI OS FLORES
SISTEMAS DE CONTABILIDAD
PLANI FI CACI ON Y GESTI ON DE PROYECTOS
PLAN DE PROYECTO I NFORMATI CO Y SU RELACI ON CON EL
PLANEAMI ENTO ESTRATEGI CO EMPRESARI AL
ADMINISTRACION
DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de
proyectos, de manera que cumplan o excedan las
necesidades y expectativas de los usuarios o sus
beneficiarios.
METODOLOGIAS PARA LA
PLANIFICACION DE
PROYECTOS
Planificación de proyectos 3:
Para Reymond Mc Leod la
planificación de un
proyecto informático, se
inicia con el
reconocimiento de la
existencia del problema y
la definición de la
existencia del problema.
Planificación de Proyectos 1
Según J osé Salvador, la
confección de un plan de
proyecto informático puede
basarse en estándares
existentes.
Planificación de proyectos 2:
Para David Ruble, el plan
general le dice al analista, por
que esta analizando el
negocio, indica las áreas del
proyecto que son importantes
y limita el alcance a aquellas
áreas del negocio que
necesitan ser analizados para
satisfacer los objetivos del
proyecto.
LA META
LOS OBJ ETIVOS
El curso de acción recomendado
Alcance de la solución
Plan de Proyecto
Papeles y responsabilidades
Factores críticos para el éxito
Firmas
PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS 2
Reconocer el Problema
Definir el Problema
Fijar objetivos
Identificar restricciones del sistema
Realizar estudio de factibilidad
Preparar una propuesta de estudio del sistema
Aprobar o rechazar el proyecto de estudio
PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS 33
PROYECTOS DE OUTSOURCI NG
CONCEPTO:
Es una palabra inglesa
que significa “servicios por
terceros” la que a su vez
se traduce como
“tercerización”
METODOLOGIA DE EVALUACION EN
OUTSOURCING
Para seleccionar a una empresa de outsourcing se deberá
considerar como referencia el desarrollo de las siguientes
actividades:
- Análisis funcional: Se realiza al interior de la empresa con la
finalidad de documentar los requerimientos
- Definición del modelo de evaluación: El proveedor será
seleccionado en base a una calificación, considerando algunos
factores como:
a) Empresa
b) Producto
c) Funcionalidad
d) Técnico
e) Económico
METODOLOGIA DE EVALUACION EN
OUTSOURCING
Investigación de productos en el mercado: Para evaluar aquellos
que serán candidatos para el proceso de calificación
Convocatoria a proveedores: Invitar a los proveedores que
presenten propuestas de implementación de software
Análisis de documentación: La documentación seleccionada y las
diversas referencias deben ser verificadas
Preselección: En base al modelo se seleccionan hasta dos posibles
alternativas de solución
Calificación: Los candidatos pueden realizar una presentación de su
propuestas
Informe final: Indicando las diversas actividades realizadas y la
empresa ganadora
ANALISIS DEL PROVEEDOR DEL OUTSOURCING
Este análisis se puede lograr respondiendo a las
siguientes preguntas:
¿Cuál es el posicionamiento de la empresa en el
mercado?
¿Cuál es el posicionamiento del directivo en el
mercado?
¿Qué trabajos similares han realizado anteriormente y
quienes pueden dar fe de sus resultados?
¿Qué personal clave trabajaría en el proyecto?
DIAGRAMAS DE GANTT
Los cronogramas de barras o “gráficos
de Gantt” fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L.
Gantt, uno de los precursores de la
ingeniería industrial contemporánea de
Taylor.
Gantt procuro resolver el problema de la
programación de actividades, es decir,
su distribución conforme a un calendario,
de manera tal que se pudiese visualizar
el periodo de duración de cada actividad,
sus fechas de iniciación y terminación e
igualmente el tiempo total requerido para
la ejecución de un trabajo.
Este gráfico consiste simplemente en
un sistema de coordenadas en que se
indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o
escala de tiempo definido en términos
de la unidad más adecuada al
trabajo que se va a ejecutar: hora, día,
semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que
constituyen el trabajo a ejecutar. A
cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal cuya
longitud es proporcional a su duración
en la cual la medición efectúa
con relación a la escala definida en el
eje horizontal
DIAGRAMAS DE GANT
CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN SUGERIDAS
• Al momento de desarrollar el proyecto informático se deberá
tomar en cuenta el tipo de proyecto informático
• Así mismo se deberá determinar de que manera cubriremos la
necesidad de un sistema de información, tomándose en
consideración algunos requisitos que deben de cubrirse al
momento de desarrollar un proyecto informático.
• Cuando se decide desarrollar un proyecto informático mediante
outsourcing estos deben cubrir una serie de requisitos que
establezcan que realmente son los mas recomendados para
poder trabajar con ellos.
• Así mismo se deberá establecer el calendario de actividades
haciendo uso del diagrama de Gantt
GRACIAS