Tcnica decreatividad para generar ideas a distanciaa travs de un grupo deWhatsAppdesarrolladaporMiguel Albizu Moreno.

Tcnicas de la innovacin
El uso de estas tcnicas permite seguir un orden establecido para lograr un
objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento
vertical habitual. La eleccin de tcnica o mtodo creativo implica la
aceptacin y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirn ordenar
la desorganizacin que implica el pensamiento creativo.
Tcnica de Brainstorming o lluvia de ideas
Que es? y para que?
Es la tcnica para generar ideas ms conocidas. Fue
desarrollada por Alex Osborn en los aos 30 y publicada
en 1963 en el libro "Applied Imagination". Es la base
sobre la que se sostiene la mayora del resto de las
tcnicas.
El Brainstorming, tambin llamado torbellino de ideas,
tormenta de ideas, remol de cervells, lluvia de ideas, es
una tcnica eminentemente grupal para la generacin de
ventajas desventajas
*Se obtiene gran variedad de
*Puede favorecer la dispersin,
Es una tcnica combinatoria de ideacin creativa
consistente en descomponer un concepto o problema en
sus elementos esenciales o estructuras bsicas. Con sus
rasgos o atributos se construye una matriz que nos
permitir multiplicar las relaciones entre tales partes.
As pues, en su forma ms bsica, el Anlisis
Morfolgico no es ms que la generacin de ideas por
medio de una matriz.
*Se obtiene gran variedad de
ideas en poco tiempo.
*Estimula la creatividad en los
participantes.
*Permite desbloquear un grupo
ante un tema determinado.
*Se obtiene un mayor nmero
de alternativas de solucin para
un determinado problema.

*Puede favorecer la dispersin,
la confusin y el desorden.

Tcnica decreatividad para generar ideas a distanciaa travs de un grupo deWhatsAppdesarrolladaporMiguel Albizu Moreno.
El uso de estas tcnicas permite seguir un orden establecido para lograr un
objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento
vertical habitual. La eleccin de tcnica o mtodo creativo implica la
aceptacin y cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirn ordenar
la desorganizacin que implica el pensamiento creativo.
Tcnica del Anlisis Morfolgico
Que es?
Es una tcnica combinatoria de ideacin creativa
consistente en descomponer un concepto o problema en
sus elementos esenciales o estructuras bsicas. Con sus
rasgos o atributos se construye una matriz que nos
permitir multiplicar las relaciones entre tales partes.
As pues, en su forma ms bsica, el Anlisis
Morfolgico no es ms que la generacin de ideas por
medio de una matriz.
ventajas desventajas
*Capacidad de generar una
gran cantidad de ideas en un
perodo corto de tiempo.
*La superabundancia de
posibilidades.
*El error humano.
Mtodo Delfos (Delphi)
Que es? y para que?
Este es un mtodo original y prctico para el anlisis y
la resolucin de problemas abiertos. Fue desarrollado en
el siglo XX por la Rand Corporation.
o Mtodo Delphi, no es un mtodo para grupos
creativos, pues los participantes no llegan a constituir,
como tal, un grupo de trabajo, aunque s que es
imprescindible la participacin de varias personas. Es
utilizado en marketing y prospectiva para anticiparse las
tendencias del futuro.
ventajas
*Permite la formacin de un
criterio con mayor grado de
objetividad.
*El consenso logrado sobre la base
gran cantidad de ideas en un
perodo corto de tiempo.
*La provisin de nuevos
conocimientos.
*Abundancia de datos.
*Anlisis sistemtico.
posibilidades.
*El error humano.
objetividad.
*El consenso logrado sobre la base
de los criterios es muy confiable.
*La tarea de decisiones, sobre la
base de los criterios de expertos,
obtenido por ste tiene altas
probabilidades de ser eficiente.
*Permite valorar alternativas de
decisin.
*Evita conflictos entre expertos al
ser annimo.
*El experto se siente involucrado
plenamente en la solucin del
problema y facilita su
implantacin.
*Garantiza libertad de opiniones.

Tcnica decreatividad para generar ideas a distanciaa travs de un grupo deWhatsAppdesarrolladaporMiguel Albizu Moreno.
Mtodo Delfos (Delphi)
para que?
Este es un mtodo original y prctico para el anlisis y
la resolucin de problemas abiertos. Fue desarrollado en
Rand Corporation. El mtodo Delfos
o Mtodo Delphi, no es un mtodo para grupos
creativos, pues los participantes no llegan a constituir,
como tal, un grupo de trabajo, aunque s que es
imprescindible la participacin de varias personas. Es
utilizado en marketing y prospectiva para anticiparse las
ventajas
desventajas
*Permite la formacin de un
criterio con mayor grado de
objetividad.
*El consenso logrado sobre la base
*Es muy laborioso y demanda
tiempo su aplicacin, debido a que
se requiere como mnimo de dos
vueltas para obtener el consenso
Brainwhatsapping
Que es? y para que?
Tcnica de creatividad para generar ideas a
distancia a travs de un grupo
de WhatsApp desarrollada por Miguel Albizu
Moreno.
ventajas
*La penetracin de la herramienta
en perfiles de todas las edades es
muy alta.
*Espontneamente se tienen y
usan grupos de intereses comunes
(amigos, trabajo).
*Se puede prescindir de
un anotador durante el proceso de
generacin.
*Se puede aplicar en empresas con
objetividad.
*El consenso logrado sobre la base
de los criterios es muy confiable.
*La tarea de decisiones, sobre la
base de los criterios de expertos,
obtenido por ste tiene altas
probabilidades de ser eficiente.
*Permite valorar alternativas de
decisin.
*Evita conflictos entre expertos al
ser annimo.
*El experto se siente involucrado
plenamente en la solucin del
problema y facilita su
implantacin.
*Garantiza libertad de opiniones.
se requiere como mnimo de dos
vueltas para obtener el consenso
necesario.
*Es costoso en comparacin con
otros, ya que requiere del empleo
de: tiempo de los expertos, hojas,
impresoras, telfono, correo...
*Precisa de buenas comunicaciones
para economizar tiempo de
bsqueda y recepcin de respuestas.
*Debe ser llevado a cabo por un
grupo de anlisis: los expertos como
tales.
*Se emiten criterios subjetivos, por
lo que el proceso puede estar
cargado de subjetividad, sometido a
influencias externas.
*Se puede aplicar en empresas con
centros de produccin o venta
dispersos geogrficamente por lo
que ahorra costes de
desplazamiento.

Tcnica decreatividad para generar ideas a distanciaa travs de un grupo deWhatsAppdesarrolladaporMiguel Albizu Moreno.
creatividad para generar ideas a
Miguel Albizu
desventajas
*La penetracin de la herramienta
en perfiles de todas las edades es
*Espontneamente se tienen y
usan grupos de intereses comunes
(amigos, trabajo).
*Se puede prescindir de
durante el proceso de
*Se puede aplicar en empresas con
*Whatsapp no es la mejor
aplicacin para el proceso de
evaluacin que deber ser
presencial o utilizando otras
tcnicas de generacin de ideas a
distancia.
Seis Sombreros Para Pensar
Que es? y para que?
A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalente a
adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la adopcin
de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul) que
representan a seis maneras de actuar. Esta tcnica permite abordar
un problema desde diferentes puntos de vista o enfoques.
ventajas
*Ahorro de tiempo al proporcionar
un marco
*Aumento del rendimiento al
proporcionar un marco
*Aumento del rendimiento
creativo e innovador al
proporcionar un marco
*Mejora la comunicacin
*Mejora la toma de decisiones
*Se puede aplicar en empresas con
centros de produccin o venta
dispersos geogrficamente por lo
que ahorra costes de

*Mejora la comunicacin
*Mejora la toma de decisiones
*Permite decir cosas sin riesgos
*Enfoca el pensamiento
Tcnica decreatividad para generar ideas a distanciaa travs de un grupo deWhatsAppdesarrolladaporMiguel Albizu Moreno.
A partir de la idea que ponerse un sombrero es equivalente a
adoptar un papel o un "rol", Edward de Bono propone la adopcin
de Seis Sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde, azul) que
representan a seis maneras de actuar. Esta tcnica permite abordar
un problema desde diferentes puntos de vista o enfoques.
desventajas
*Ahorro de tiempo al proporcionar
*Aumento del rendimiento al
*Aumento del rendimiento
*Mejora la toma de decisiones
*No todas las ideas son adecuadas
para el mtodo de los Seis
Sombreros. El mtodo de los Seis
Sombreros ataca un problema de
manera global. Por lo tanto, para
cuestiones del dia a dia, o
demasiado bsicas no es aplicable.
Si insistes en utilizarlo con
demasiada frecuencia, tu pblico
Grupo Nominal (TGN)
Que es? y para que?
Es una tcnica de creatividad que sirve para generar ideas y
evaluarlas. Se trata de una combinacin entre la fase de aire
(generacin de ideas y por lo tanto sin juicio) y la parte de agua
(evaluacin de ideas), entre lo escrito y lo dialogado mezclando
ventajas
*Si se organiza bien, grupos
desiguales pueden llegar a
conclusiones por consenso
*Se puede utilizar para expandir
los datos de las encuestas o los
documentos, o para disear las
preguntas de la encuesta
*Motiva a los participantes a
involucrarse, ya que sienten que se
est contando con ellos.

*Mejora la toma de decisiones
*Permite decir cosas sin riesgos
Si insistes en utilizarlo con
demasiada frecuencia, tu pblico
podra cansarse de una discusin
de esa magnitud, en un problema
banal.
*Otra preocupacin es el hecho de
que la separacin de los caracteres
sugeridos en el mtodo, no
corresponde con la manera natural
de un ser humano, o por lo menos
en la cultura occidental. Esto
significa que es necesario realizar
un esfuerzo constante si desea
apoyar y fomentar este tipo de
pensamiento creativo en solitario o
en tu grupo.

est contando con ellos.

Tcnica decreatividad para generar ideas a distanciaa travs de un grupo deWhatsAppdesarrolladaporMiguel Albizu Moreno.
desventajas
involucrarse, ya que sienten que se
*Requieren a un lder muy
experimentado
*Muy difcil implantarlo con
audiencias grandes, a no ser que se
adiestren a los facilitadores, y se
dividan en grupos de 6-10
miembros
*El lder debe ser flexible y
mostrar respeto por las ideas de
los dems.

El diagrama de Ishikawa
Que es? y para que?
Es un mtodo grfico que relaciona un problema o efecto con los
factores o causas que probablemente lo generan. La importancia
de este diagrama radica en que obliga a buscar las diferentes
causas que afectan el problema bajo anlisis. Evita el error de
buscar de manera directa las soluciones sin cuestionar la cuales
son las verdaderas causas.
ventajas
*Sirve de gua objetiva para la discus
in y la motiva.
*Las causas del problema se busc
an activamente y los resultados qu
edan plasmados en el diagrama.
*Muestra el nivel de conocimiento t
cnico que ha sido alcanzado por
el proceso.
*Sirve para sealar todas las posibles
causas de un problema y cmo se rel
*Se
algunas
*Puede
siones
*Se
o del
*Se
e las
los dems.

*Sirve para sealar todas las posibles
causas de un problema y cmo se rel
acionan entre s, con lo cual la soluci
n de un problema se vuelve un reto
y se motiva as el trabajo por la clid
a.
desventajas
*Se pueden dejar de tomar en cuenta
algunas causas importantes.
*Puede ser difcil definir las subdivi
siones principales.
*Se requiere un mayor conocimient
o del producto o el proceso.
*Se requiere un gran conocimiento d
e las causa potenciales.
Anlisis dimensional
Que es? y para que?
El anlisis dimensional es un mtodo de anlisis que parte de la premisa
que debe existir una relacin dimensionalmente homognea entre las
variables involucradas en la descripcin de un fenmeno fsico. Es un
proceso mediante el cual se examinan las dimensiones de los fenmenos
fsicos y de las ecuaciones asociadas, para tener una nueva visin de sus
soluciones .A partir de este anlisis surge la importancia que tiene el uso
de distintos parmetros a dimensionales.

ventajas
*Reducir el nmero de variables
*Permite abordar problemas
complejos
*Requiere de informacin mnima
*Simplifica la investigacin,
reduciendo la experimentacin
*Dar una gua de cmo realizar
experiencias sobre modelos a escala.
*Entrega una solucin incompleta
del problema en estudio
*No se gana un conocimiento
respecto al mecanismo del
fenmeno estudiado.
*Dar una gua de cmo realizar
experiencias sobre modelos a escala.

desventajas
*Entrega una solucin incompleta
del problema en estudio
*No se gana un conocimiento
respecto al mecanismo del
fenmeno estudiado.
Ojos limpios (fresh eyes)
Que es? y para que?
Tcnica de generacin que consiste en buscar a personas externas
al objetivo creativo para producir ideas.
Cuando estamos inmersos en un problema tenemos "una mente
condicionada" ya sea por nuestra formacin, origen, creencias u otras
causas.
Esta tcnica ayuda a generar ideas creativas introduciendo una mente
"no condicionada" que pueda tener ideas "frescas", limpias y puras cuya
perspectiva sea diferente. Es ms bien un principio.
ventajas
*Se describe el objetivo creativo por
escrito.
*Se presenta a personas que no
tienen ninguna o poca relacin con l
y se les pide que escriban ideas.
*Se renen esas ideas (muchas), se
comentan con los participantes para
*Requiere
dispuesta aceptar este sistema.

*Se renen esas ideas (muchas), se
comentan con los participantes para
aclararlas y se pasan a la persona o
grupo de personas que s estn
relacionadas con dicho objetivo
creativo para que las puedan evaluar.

Phillips 66
Que es? y para que?
Phillip 66 hoy en da es una de las mejores tcnicas o mtodos didcticos
que utilizan los docentes para impartir un tema a un grupo, el cual se
divide en subgrupos de seis integrantes, cuando ya estn establecidos los
grupos el docente les brinda un tema de inters el cual debe ser adecuado
a su nivel cognitivo para lograr que se enganchen al tema,
posteriormente y una vez que los integrantes del equipo estn empapados
del tema y den sus aportaciones se elije a un representante para que
exponga el punto de vista de su equipo.
ventajas
desventajas
*Requiere que la alta direccion este
dispuesta aceptar este sistema.
*Asegura la participacin de cada
uno de los miembros del grupo
grande.
*Favorece el pensamiento concreto.
*Permite obtener opiniones y mucha
informacin de todos en poco
tiempo.
informacin de todos en poco
tiempo.
*Se produce una gran identificacin
con el problema que se trata.

Phillip 66 hoy en da es una de las mejores tcnicas o mtodos didcticos
que utilizan los docentes para impartir un tema a un grupo, el cual se
divide en subgrupos de seis integrantes, cuando ya estn establecidos los
grupos el docente les brinda un tema de inters el cual debe ser adecuado
a su nivel cognitivo para lograr que se enganchen al tema,
posteriormente y una vez que los integrantes del equipo estn empapados
del tema y den sus aportaciones se elije a un representante para que
desventajas
*Esta tcnica no es til cuando hay
problemas muy complicados y en los
que hay que profundizar al mximo.
*Esta tcnica se puede utilizar en
cursos internos de empresas cuando
se quiere fomentar la creatividad y el
consenso entre un grupo de personas
se quiere fomentar la creatividad y el
consenso entre un grupo de personas
o cuando interesa obtener muchas
opiniones sobre todos los alumnos en
un espacio de tiempo corto.