INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

OPTIMIZACIN II










Ing. Rocio Alejandra Carrada Tejero / 2014
PLANEACION DE PROYECTOS:
PERT Y CPM

.
Qu es un proyecto?
Es una serie de actividades relacionadas
entre s, que por lo comn estn dirigidas
hacia un resultado en comn y cuyo
desempeo requiere un periodo significativo.
(Chase)

Proyecto se define como una serie de tareas
relacionadas dirigidas hacia un resultado
importante. (Heizer & Render)

Qu es un proyecto?
Un proyecto es cualquier
empresa humana con un
claro principio y un claro
final (Gallagher)
Poseen algunas
caractersticas comunes:
Combinacin de
actividades
Relacin secuencial entre
actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los
recursos
Qu es la Administracin
de Proyectos?

Es la planeacin, direccin y
control de los recursos (personas,
equipo, material) para cumplir con
las restricciones tcnicas, de costos
y de tiempo de un proyecto.


Esta fase incluye el establecimiento de metas,
la definicin del proyecto, y la organizacin del
equipo, con el fin de lograr la manera efectiva
de asignar las personas y los recursos fsicos
necesarios.



Coordina las actividades y
reporta directamente a la
administracin superior.

Es el responsable de asegurar
que todas las actividades
necesarias se completen en la
secuencia adecuada y a
tiempo.

Que el proyecto est dentro del
presupuesto

Que el proyecto cumpla con
sus metas de calidad

Que las personas asignadas
reciban la motivacin, direccin
e informacin necesaria para
hacer su trabajo.

Proyecto, tareas, subtareas y actividades (o
paquetes de trabajo)
Programa
Proyecto 1 Proyecto 2
Tarea 1.1
Subtarea 1.1.1
Paquete de trabajo 1.1.1.1
Nivel
1
2
3
4
Tarea 1.2
Subtarea 1.1.2
Paquete de trabajo 1.1.1.2
En esta fase se relacionan las personas, el
dinero y los suministros con actividades
especficas, y se establece la relacin de
las actividades entre s, con las siguientes
interrogantes:






Cunto tiempo llevar
realizar cada actividad?

Cuntas personas se
necesitan para
desarrollar el proyecto
en cada una de las
actividades individuales?

Los materiales
necesarios para cada
actividad




Aqu la empresa
supervisa recursos,
costos, calidad y
presupuestos.

Consiste en revisar el
plan del proyecto y tener
la capacidad para asignar
los recursos a donde ms
se necesitan.





Microsoft Project es una opcin para
generar informes que incluyen
desglose de costos por cada actividad,
pronsticos de materia prima, anlisis
de tiempo y estado del trabajo.



Herramientas de planeacin,
programacin y control
Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de
la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de
evaluacin y revisin de programas)
Tambin existen otras tcnicas




Historia y Evolucin

Es la primera herramienta de planeacin,
programacin y control de proyectos, fue
desarrollada alrededor del ao 1910, por
Henry L. Gantt, en la construccin de barcos
durante la primera guerra mundial. La
evolucin del diagrama de Gantt hacia una red
probablemente surge a finales de la dcada de
1940, cuando aparece el mtodo de pilares de
la marina de Estados Unidos.

Tambin es conocida como grfica de barras.

GRFICA DE GANTT



Definicin
Grfica que muestra tanto la cantidad de
tiempo, como la secuencia en la cual
pueden desempearse las actividades.
(Chase)

Grfica de planeacin usada para
programar recursos y asignar tiempos.
(Heizer & Render)

Grfica de Gantt



Los smbolos que se emplean en la elaboracin
y presentacin de la grfica son:
[ = Inicio de una actividad
] = Fin de una actividad
[-------] = Progreso actual de la
actividad
V = (Vrtice) = Indicador que marca
el tiempo en el cual se encuentra
el proyecto en el momento.

Smbologa utilizada en la Grfica de Gantt



Fcil de elaborar, de uso muy comn en la
programacin de proyectos.

Resulta ms econmica con relacin a los
mtodos de redes.

Se podr comprobar el progreso general del
sistema de tareas en cualquier punto en el
tiempo.

La grfica de Gantt es una herramienta que
puede tener amplia divulgacin.

VENTAJAS



No indica las causas y como repercute en la
fecha final de un proyecto, cuando hay problemas
de retraso en una o ms actividades.

Difcil de actualizar

Este mtodo es inadecuado cuando se trate de
programar proyectos complejos, debido a que no
muestran interdependencia y relaciones entre
actividades y especialmente cuando ocurren
cambios. El mtodo de programacin de
proyectos con red resuelve estas dificultades.

DESVENTAJAS
http://www.auladeeconomia.com
Ejemplo: Construccin de una casa


Activ

Descripcin

Predecesor
Durac.
(sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomera,
electricidad
A 2
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5


http://www.auladeeconomia.com
Grfica de Gantt
A
B
C
D
E
4 7 12
0 1 2 3
5 6 8 9 10 11



PERT Y CPM

Pert y CPM son dos mtodos para la
determinacin de la ruta crtica de las
actividades de un proyecto. Fueron diseado
para proporcionar elementos tiles de
informacin para los administradores del
proyecto.



Qu es PERT?

PERT (Program Evaluation and Review Technique) fue
desarrollado inicialmente por la Armada de los Estados
Unidos de Amrica, con el objetivo de controlar los
tiempos de ejecucin de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los
tiempos disponibles; empleado inicialmente en el
recordado proyecto Polaris (el de los misiles).



Qu es CPM?

CPM (Crtical Path Method), fue desarrollado tambin
en los Estados Unidos de Amrica, como parte de un
programa de investigacin de operaciones para la firma
Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes
del proyecto.



PERT/CPM

Ambas tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos
diferentes casi simultneamente(19561958).

Estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido
que ambos llevan a la determinacin de un programa de
tiempo.

Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi
independientemente, ambos son asombrosamente
similares.



Para qu sirven?
1. El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo



Para qu sirven?
2. Si deseamos que el proyecto se ejecute con prontitud, las
actividades que corresponde ala ruta crtica deben ejecutarse.



Para qu sirven?
3. El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que
oscilan desde le planeacin y control de proyectos,
construccin de puentes edificios,
desarrollos industriales, instalacin de equipos
electrnicos, grandes operaciones comerciales.



Qu diferencia hay entre PERT y CPM?
La diferencia principal entre ellos es simplemente el
mtodo por medio del cual se realizan estimados de
tiempo para las actividades del proyecto.

Con CPM, los tiempos de las actividades son
determinsticos.

Con PERT, los tiempos de las actividades son
probabilsticos o estocsticos.

CPM supone una compensacin entre el tiempo y el
costo mientras PERT se basa en tiempos.



MTODOS PERT Y CPM
Pasos principales son: Planeacin,
Programacin y Control.

De estas 3 fases bsicas siguen los
siguientes pasos:

Identificar las actividades
especficas del proyecto.
Determinar la apropiada secuencia
de actividades.
Construir el diagrama de red
Estimar el tiempo requerido para
cada actividad.
Determinar la ruta crtica.
Actualizar mediante avanza
el proyecto.
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
Realizar un cuadro comparativo.
PERT CPM
CONCEPTO
ANTECEDENTE
HISTRICO
CARACTERSTICAS
SIMILARES
CARACTERSTICAS
DIFERENCIADORAS
CONCEPTOS
APLICACIONES