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APLICACIÓN DE LA 7 MEJORES

PRACTICA COMO CLAVE DE TODA
BUENA GESTION DE PROYECTO POR
EJEMPLO A UNA CARPINTERIA
INTEGRANTES:
CELIS RENBEL CI 15.907.110
MARIÑO JOSE CI 18.078.048
HERRERA JESUS CI 17.633.067
San Félix, mayo de 2014
1. DEFINA EL ALCANCE Y LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO
 En esta primera fase vamos a determinar cual es
el objetivo el proyecto, construir una carpintería
artesanal.
 Definir los limites de todos los pasos a seguir para
desarrollar las actividades que nos conducirá a la
metas.
2. DEFINA LAS TAREAS
 analizar la factibilidad técnica para un Proyecto
de la Carpintería Artesanal
 los accionistas supervisen la fabricación de los
productos. Por que los mismo tienen que estar de
acuerdo con el resultado obtenido.
 Pasos a seguir para la construcción de la
carpintería.
3. PLANIFIQUE EL PROYECTO
 la opinión del director del proyecto quien toma las
decisiones del recurso financiero, tecnológico, humano y
material que se va a utilizar para completar el mismo.
 Todo proyecto tiene una estimación de tiempo, costo y
calidad, por lo tanto debe de tener un inicio y un fin
plasmado dentro de la planificación.
4. COMUNICACIÓN
 Todo proyecto necesita una comunicación efectiva
para lograr el objetivo o la meta.
 si no existe la comunicación seria un fracaso.
 esta comunicación la debemos implementar oral,
escrita, gestual.
 una comunicación interactiva donde participe
emisor – receptor y receptor – emisor.
5. SEGUIMIENTO Y REPORTE DE
AVANCE DEL PROYECTO
 Todo proyecto tiene que tener organización, planificación,
seguimiento y control para alcanzar el exito.
 Todo los involucrado de la dirección y ejecución del proyecto deben
realizar informe donde se especifique los avance del proyecto, los
atraso del proyecto y compararlo con lo proyectado.
 En caso dado que ocurra un atraso de lo atrasado se debe notificar a
los accionista clave que tiene gerencia directa para tomar decisiones.
 Tanto referente al triangulo del proyecto costo, cronograma y
alcance, en este caso podemos aplicar la formula del valor actual
neto.
6. GESTION DE CAMBIO
 Para gestionar los cambios debemos ser cuidadoso
en el atraso, costo y cronograma del proyecto
porque los cambio trae como consecuencia el
fracaso.
7. GESTION DEL RIESGO
 Estas son amenaza para el desarrollo del
proyecto, que debemos evitarla o en su defecto
disminuir el minimo error de riesgo.
 Por ejemplo: estar muy pendiente en la
construcion de la carpinteria que las maderas
esten seca al horno porque de lo contrario esto
trae consecuencia con el deteriodo del producto
terminado, si evitamos este riesgo no
obtendriamos incoveniente a futuro.
CONCLUSIONES
Este análisis nos permite tener en cuenta La planificación, el
seguimiento y control como clave para alcanzar el éxito de
todo proyecto, por que esta nos permite analizar las posibles
causas de fracaso o avance hacia la excelencia de los
proyectos, definir los objetivos los alcances, los riesgos y la
rentabilidad de los mismos.
Si fracasamos en un proyecto, es porque planificamos mal,
no hicimos el seguimiento y control necesario mucho menos
aplicamos la comunicación respectiva.