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CLIMA ORGANIZACIONAL

LENA CAMPILLO VIDAL
ADRIANA MEZA SALGADO
YADIS MURILLO PALOMINO
SANDRA RAMOS PASTRANA
MAGNOLIA SANTOS LOPEZ







PLANEACION Y ORGANIZACION







DOCTOR. EDWIN PRECIADO LORDUI







UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ODESAD
2. SEMESTRE
PLANETA RICA
2009
CLIMA ORGANIZACIONAL

El siguiente trabajo lo realizamos con el fin de comprender mejor el concepto de Clima
Organizacional, es necesario resaltar que para comprender este termino debemos enfocarlo
desde diferentes perspectivas a su definición. Aunque no lo parezca, este término resulta de
mucha importancia pues a partir de cómo se le conciba se le podrá explicar y hasta intentar
acciones para su modificación o cambio para mejorar su definición.

El Clima organizacional se refiere a las características del medio ambiente interno del
trabajo, estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que
se desempeñan en ese medio ambiente.

El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral es una variable interviniente que
media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Estas
características de la organización son relativamente permanentes, se diferencian de una
organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.

Este, implica también dos aspectos fundamentales de las organizaciones humanas. Primero,
su estructura física, que abarca características como control, tamaño, niveles jerárquicos,
centralización, departamentalización y otros. Segundo, sus procesos organizacionales o
humanos, como son liderazgo, comunicación, control, etc.

El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la
componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran
variedad de factores: De liderazgo y prácticas de dirección tipos de supervisión: autoritaria,
participativa, Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización
sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones. Las
consecuencias del comportamiento en el trabajo sistemas de incentivo, apoyo social,
interacción con los demás miembros.

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima
Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y
sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran
variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad,
satisfacción, rotación y adaptación.

Otra característica que es frecuentemente citada por los especialistas que analizan el clima
se refiere a su efecto sobre las personas. Es decir, de modo directo e indirecto suscita
consecuencias sobre el actuar de los integrantes de la organización. Recuérdese que el
clima nace justamente de la interacción entre las personas.
Litwin y Stinger “postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima
existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con
ciertas propiedades de la organización, tales como:

Estructura, Responsabilidad (empowerment), Recompensa, Desafío, Relaciones,
Cooperación, Estándares, Conflicto, Identidad.”

El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación acerca de los
procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además,
introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en
la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.

La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima
Organizacional influye en el comportamiento de los miembros, a través de percepciones
estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y
rendimiento profesional, entre otros.

Las funciones principales del clima organizacional según el *Do (diagnostico organizacional)
son las siguientes: La Retroalimentación, Conciencia de las normas socioculturales
cambiantes o de las normas disfuncionales actuales, Incremento en la interacción y la
comunicación, .confrontación, educación, participación, responsabilidad creciente, energía y
optimismo creciente.

El clima organizacional es de mucha importancia a lo que se refiere la administración de las
empresas del sector salud, puesto que de ello depende en un alto grado su desarrollo
organizacional, empresarial, social, cultural, económico, tecnológico y sobre todo humano.

Este ultimo, es el punto de partida del clima, por que sin este no existiría gestión, estrategias
de desarrollo, investigación, revolución, creatividad, producción de conocimientos e
información y reflexiones acerca de las capacidades de dar posibles soluciones a los
problemas que llegaran a presentarse en el entorno laboral.

La cultura organizacional es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la
excelencia, hacia el éxito. Por tanto el clima organizacional está determinado por la
percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la
manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura
organizacional.

Las percepciones que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja, y la opinión
que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensas,
consideración, cordialidad, apoyo y apertura

El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede
dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede
dentro de esta. Una organización tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan
a su clima, de modo que sus patrones se perpetúen.

"Una organización solo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar
entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa
individual"

El logro de los objetivos comunes sólo puede concretarse sí las personas que interactúan en
las organizaciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les
permita desenvolverse en la misma, actuando de manera armónica con las normas, valores,
estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes de la
organización.

Por consiguiente podemos concluir que el clima organizacional, es un fenómeno interviniente
que media entre los factores del sistema organizacional que define un conjunto de
propiedades del ambiente interno laboral, percibidas directamente o indirectamente por los
empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta y las tendencias
motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la
organización

No olvidemos que el clima no se influye únicamente del ambiente interno, si no también del
externo que muchas veces no trae consigo experiencias positivas para la organización,
cuando esto suceda los administradores, debemos tener las mejores actitudes y aptitudes
que logren que nuestros grupos de trabajos laboren en un ambiente lleno de eficacia y
eficiencia, donde el trabajador goce de satisfacción por los resultados alcanzados en los
objetivos de su empresa.

Todo lo anterior nos deja como enseñanza de que un buen clima organizacional y la
buena aceptación y empoderamiento de este por parte del talento humano de la
empresa, se vera reflejado en mejores resultados dentro de la organización.










BIBLIOGRAFIA.

Gonçalves, 1997
Litwin y Stinger
ALONSO, E., SANCHEZ, J., TEJERO, B. y RETAMA, M. (2000), Clima y cultura de los
equipos de trabajo. Dos constructos de trabajo. En: AGULLO, E., REMESEIRO, C. y
FERNANDEZ, J., Psicología del trabajo, de las organizaciones y de los recursos humanos
Laura.Martinez@carrier.utc.com
http://www.monografias.com/trabajos23/cultura-clima-organizacional.shtml

NOTA: La mayoría de los términos son de las referencias mencionadas anteriormente y el
resto son de nuestra autoría.