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E m p r e e n d e d o r i s m o n o E n s i n o S u p e r i o r P o l i t c n i c o

PLANO SUCINTO DE NEGCIO




1. IDENTIFICAO DO PROJECTO

Ttulo do projecto:
Nome do responsvel:
Contacto telefnico Email:


1.1. Descrio sumria da Ideia de Negcio e suas caractersticas inovadoras
(Descreva sumariamente a sua Ideia de Negcio, destacando as principais caractersticas inovadoras (cientfica, tecnolgica, de mercado),
do produto/servio, processo ou modelo de negcio. Entende-se por inovao qualquer aspecto considerado como novo pelo eventual
utilizador/ mercado, capaz de garantir diferenciao face aos concorrentes)




2. PRODUTO/SERVIO

2.1. Descrio
(Descrever, sucintamente, o produto/servio que se pretende produzir/prestar, enunciando as suas principais caractersticas e o grau de
desenvolvimento no momento)



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2.2. Produtos concorrentes/substitutos/complementares
(Identificao de todos aqueles produtos que possam satisfazer a mesma necessidade para a qual foi criado o produto. Ao mesmo tempo,
dever-se-o identificar todos os produtos que lhe sejam complementares)




2.3. Vantagens/ desvantagens competitivas
(Entende-se por vantagem/desvantagem competitiva as caractersticas ou atributos possudos (ou no) por um produto que lhe confere
uma certa superioridade (ou limitao) sobre os seus concorrentes)








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3. MERCADO

3.1. Perfil dos clientes-alvo
(Entende-se por clientes-alvo aqueles que a empresa pretende servir e que podero proporcionar os maiores ganhos. Caracterize-os,
justificando com base em critrios comportamentais, demograficos, de localizao geogrfica, de benefcios procurados no produto, de
necessidades a satisfazer ou padres de utilizao)




3.2. Dimenso e potencial de crescimento
(Estimar a procura do mercado, tendo em ateno que este o conjunto de compradores actuais e potenciais para um dado produto.)





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3.3. Pesquisa de Mercado
(Refira as iniciativas tendentes a recolher e processar informao sobre o mercado, clientes e segmentao, bem como os contactos
estabelecidos com potenciais clientes ou parceiros e as respectivas concluses, no sentido de avaliar a aceitao do produto)




4. CONCORRENTES

4.1. Identificao e Caracterizao
(Identificao dos concorrentes actuais e potenciais assim como a avaliao dos mesmos. Esta avaliao compreende a anlise das linhas
de produtos e servios oferecidos, preos, publicidade e promoes desenvolvidas, canais de distribuio utilizados)






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4.2. Vantagens/Desvantagens face concorrncia
(Identifique as vantagens/desvantagens internas da empresa proposta em relao s empresas concorrentes, nas reas de I&D, processo,
distribuio, organizao, vendas, servio, )

VANTAGENS DESVANTAGENS



5. MEIO ENVOLVENTE

5.1. Oportunidades/ Ameaas
(As Oportunidades so possibilidades percebidas na envolvente externa, que, em resultado de aces empreendidas podem ser convertias
em benefcios para a empresa. Uma Ameaa refere-se a um desafio ou tendncia desfavorvel que poder afectar negativamente a
actividade da empresa se no forem adoptadas aces defensivas)

OPORTUNIDADES AMEAAS