You are on page 1of 4

PREGUNTAS SOBRE CLAYTON CHRISTENSEN

1. ¿En qué se centran los artículos y las investigaciones realizadas por clayton
Christensen?
 En la gerencia de la innovación tecnológica.
 El desarrollo de capacidades de organización y
 En encontrar nuevos mercados para las nuevas tecnologías

2. ¿Cuáles son los best sellers de clayton Christensen?
 El dilema de los innovadores.
 La solución de los innovadores.

3. ¿Cuáles son los tres diferentes tipos de innovación según Clayton
Christensen?
 Innovación disruptiva.
 Tipo de innovación crea mejoras para mercados, productos y
servicios.
 Innovación de la eficiencia.

4. ¿Qué es la innovación disruptiva?
 Es aquella en la cual se utilizan tecnologías sofisticadas para
transformar un servicio o producto que es complicado y caro lo
transforma en algo simple y económico.

5. ¿Qué es la innovación de la eficiencia?
 Se refiere a la innovación donde se puede fabricar el mismo producto
por un costo mucho más bajo, lo cual causaría que la economía se
mantenga competitiva pero no genere trabajo.

6. Como fue categorizado Clayton Christensen, en la encuesta realizada
bianualmente por Thinkers 50,en el año 2011 ?

 Fue nombrado como el pensador de negocios más influyente del
mundo.



7. Actualmente en que se desempeña Clayton Christensen?
 Es Profesor de Administración de Empresas en la Escuela de
Negocios de Harvard

8. ¿Qué lleva a las compañías que son líderes en su espacio de la industria a
innovar?
El hecho de que los nuevos participantes a menudo son exitosos porque
los ya existentes no pueden reaccionar lo suficientemente rápido a un
cambio en el paradigma de la industria.

9. ¿Cómo se construye un modelo de negocios?
 Formula de utilidades
 Procesos
 La proposición de valor
 Recursos

10. ¿Cuál debería ser nuestro cliente inicial al momento de establecer un
negocio viable?
Los mejores clientes para una innovación disruptiva son:
 No consumidores
 Usuarios de un producto favorecido por la tendencia general

11. Si los innovadores no nacen sino se hacen ¿cómo llegan a surgir en ellos
las grandes ideas novedosas?
 Los innovadores poseen una habilidad cognitiva que recibe el
nombre de “pensamiento asociativo” o, simplemente, “asociación”.
Esta habilidad tiene lugar cuando el cerebro intenta sintetizar
información novedosa y sacar de ella un significado.

12. Mencione las cuatro habilidades conductuales que poseen los innovadores
que desencadenan el pensamiento asociativo:
 Cuestionar
 Observar
 Trabajar en red
 Experimentar

13. Los procesos disruptivos por el cual la innovación transforma o no
transforma las industrias y empresas, mencione los tres elementos de
transformación.
 Un habilitador tecnológico
 Un modelo de negocios de innovación
 La creación de una nueva cadena de valor o sistema de negocios

14. En qué consiste la gestión de la innovación tecnológica
 La identificación y gestión de los factores que influyen en la forma en
que las empresas introducen tecnologías avanzadas a los mercados
existentes y potenciales.

15. ¡Con que fin Clayton Christensen fundó Innosight?
 Una firma consultora que utiliza sus teorías de la innovación para
ayudar a las empresas a crear nuevos negocios de crecimiento.

16. ¿En qué se centra el grupo de inversión Rose Park Advisors, fundado por
Christensen?
 Se centra en identificar oportunidades de negocio mediante la
aplicación del marco de la innovación disruptiva.

17. ¿Qué son innovaciones de nuevo mercado según Christensen?

 Estas innovaciones se caracterizan por ser más simples de utilizar,
no requieren expertos y son más económicas.

18. Menciones algunos ejemplos de “ las innovaciones de nuevo mercado”
 Teléfono
 Computador personal
 Fotocopiadora
 DVD
 Ipod

19. ¿Cuál sería el papel del gobierno en la innovación?
 Facilitar el surgimiento del capital de riesgo, no de enormes fondos
sino pequeños.
 Entrenar y educar

20. ¿Por qué Christensen sugiere a las empresas nuevas que deseen dar la
guerra a grandes imperios, es mantener un perfil bajo el mayor tiempo
posible?

 Porque las empresas establecidas normalmente no se percatan de
las amenazas en una innovación de ruptura hasta cuando ya es
tarde, y no puedan cambiar su modelo de negocio.