ESTRUCTURA SALARIAL, VALUACIN DE PUESTOS, EVALUACIN, ANLISIS DE PUESTOS.

EVALUACIN DE PUESTOS
Antecedentes histricos
La evaluacin de las personas es tan antigua como el hombre mismo. Los
individuos casi siempre han considerado la vala de sus semejantes en una
variedad de situaciones, y lo ms seguro es que sigan hacindolo. Sin embargo la
mayor parte de estas evaluaciones son realizadas de manera ocasional y no
sistemtica.
Uno de los pioneros de esta rea, fue Robert Owen, quien en los inicios del siglo
XIX un sistema de libros y blocks de carcter y lo puso en operacin en sus
fbricas de hilados y tejidos de New Lanark, Escocia. Bsicamente el sistema
consista en que a cada empleado le era asignado un libro y en l los supervisores
anotaban diariamente reportes y comentarios sobre su desempeo. El block
estaba integrado de una serie de pginas a colores, donde cada color significaba
un nivel de rendimiento. El block se colocaba en el banco de trabajo del empleado.
Desde entonces varios personajes importantes han planteado principios y
estrategias que involucran la evaluacin del desempeo como Francis Galton
(1822-1911) y Winslow Taylor.
Un estudio realizado en Estados Unidos de Amrica revel que un 65% de las
empresas de ese pas cuentan con programas para la evaluacin del desempeo.
Tales programas tienen como finalidad bsica determinar los ascensos y
aumentos de sueldo, y tambin forman parte del plan de mejoramiento.
Existen principales tres tipos distintos de circunstancias o situaciones para evaluar
el desempeo en el trabajo:
1.- se puede evaluar el desempeo durante el entrenamiento mientras el
trabajador en cuestin est aprendiendo la tarea.
2.-se puede evaluar el desempeo cuando el trabajador est realmente en el
trabajo.
3.- se pueden crear situaciones artificiales de trabajo denominadas por lo general
ambiente simulados de tareas o trabajos, los cuales se han hecho cada vez ms
populares en la industria, en virtud de que la utilizacin de tareas simuladas es
menos costosa y compleja que efectuar la construccin y esperar para poder
tomar medidas exactas del rendimiento en el trabajo,
Por otra parte, las categoras que se utilizan como criterios para la evaluacin del
desempeo son las siguientes
Datos de produccin. Estos son utilizados con mayor frecuencia en
ambientes industriales con actividades manuales y de rutina.
Datos personales. En ocasiones resulta ms fcil obtener informacin sobre
la conducta en el trabajo de una persona como: el nmero de veces que
ausenta al trabajo, veces que llega con retraso, nmero de quejas etc.
Datos de juicio. Un modo de determinar hasta qu grado puede ser
eficiente el trabajador, podra preguntarse al supervisor y obtener su juicio
respecto a la competencia del empleado, o bien preguntarle a sus
compaeros






EVALUACIN DE PUESTOS
Es un proceso para evaluar formalmente la conducta laboral y proporciona
una retroalimentacin