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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria


Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario (I.U.P.S.M)
Mrida- Edo, Mrida













Mayo, 2014
Estudiante:

Blanco A, Francys E.

C.I: 22.986.825.

Carrera: Ingeniera de Sistemas - 47.

Seccin: A.


1.- UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo
superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.
2.- AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no
siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello,
es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La
autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3.- UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada
actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para
cada caso.
4.- CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola
persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

5.- SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben
prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.
Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6.- DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas
de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen
liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.


7.- DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de
funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.
Adems, se debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar
la eficiencia.
8.- ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l.
Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.
9.- JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar
claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos
deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada
nivel.
10.- JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de
su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11.- EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar
decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato
amistoso con sus subalternos.

12.- ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente
para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn
seguridad en su puesto.

13.- INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo
planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar
ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometern errores.

14.- ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable.
Se debe promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un
mejor ambiente laboral.



Anlisis: Podemos decir que si las empresas siguieran los 14 principios
planteados por Fayol, la administracin de una empresa seria buena puesto
que se buscara alcanzar los objetivos de la empresa en mejora de prestar
bienes y servicios a una determinada sociedad, donde la remuneracin de
los trabajadores sea considerable y los mismos no tengan que ser
explotados laboralmente, se debera hacer tambin los respectivos registros
y balances de los ingresos y egresos de una empresa para as conocer la
estabilidad de la misma.








HENRI FAYOL

Naci en Constantinopla y falleci en pars, hizo grandes aportes a los
diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica
de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos
para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial.

FAYOL: Dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos
que se denominaron funciones bsicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de
servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin
de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Henri Fayol define el
acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en
sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la funcin
administrativa slo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus ms
grandes contribuciones al rea las plasm en el libro Administration
industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un
enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin
anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la
creacin de una serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para
lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y
correcta delimitacin de funciones.

BIBLIOGRAFA

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosd
eadministraciondefayol/

http://html.rincondelvago.com/enfoques-teoricos-de-la-administracion.html

http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-
una-administracion-eficiente.html

http://www.managershelp.com/principios-generales-de-administracion.htm